印刷企业财务管理应加快与国际接轨

建设工程监理组织管理模式在不断发展,文章介绍了几种国际上比较成熟的模式(epc、partnering、projectcontrolling、pm、pmc、bot模式)及其特点,指出我国建设监理与国外相比存在的差距和主要问题,提出了加快建设监理与国际接轨的途径,包括研发适应我国的监理模式、增加监理的深度和广度、提高监理费用、多渠道全面提高监理工程师的素质、完善监理工作系统和体系、积极开拓国际市场。

企业财务管理应加强预算约束、成本核算和审计监督

计算机技术变革不断推进社会进步，并逐步渗透到企业中给企业带来巨大的变革。随着科技进步，财务管理信息化建设日益受到企业关注。本文就企业财务管理信息化建设的必要性进行了分析，同时提出了具体的发展措施，以此加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。

建筑业作为国民经济的支柱产业,正面临着激烈的市场竞争、利润空间不断缩减.粗放型发展模式和陈旧的经营理念不改变将会被市场所淘汰.财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于经营活动的全过程,企业要适应市场进行转型升级,对企业的财务管理也提出了更高要求.本文针对建筑业企业存在的工程款收回不及时、成本费用控制不力,以及资金使用无计划等问题,提出解决对策以供探讨.

中国现行的工程造价管理制度有许多与国际惯例相悖,这对加入的中国形势十分不利。改革势在必wto行。为了更好的与国际接轨,中国有必要采取有力的措施和对策来适应国际大气候。

111 财会研究 加强企业财务管理具有重要的现实意义 目前，企业在竞争中不断的发展壮大，越来越规模化，企业 间实力较量越来越大，企业财务管理作为企业开展一切活动的基 础，其重要性是显而易见的，主要表现为以下三点： 一是企业财务活动涉及到企业各项活动的资金支持，是一切 活动顺利开展的基础，可以说是企业管理的核心工作。所谓“牵 一发而动全身”，企业财务管理工作较小的失误都有可能对企业 带来重大的损失，有时甚至是灭顶之灾，因此丝毫不能马虎，不 能出现任何错误。 二是良好的企业财务管理链条不仅能为企业提供各项资金， 还能够为其投资、融资或者拓展业务奠定坚实的物质基础。企业 在竞争中要实现集约化、产业化和规模化的经营，就需要全面提 高财务管理水平，增强财务管理进而实现整个企业的不断进步。 三是管理现代化是企业发展和成熟的重要特征，企业要想发 展，必须采取更加现代的管理方法，而企业财务管理也是企业管

在对工程监理企业财务管理工作的主要内容进行论述的基础上,结合当前工程监理企业的实际运行情况,探讨了工程监理企业财务管理存在的典型问题。以提高工程监理企业的管理水平为目的,分别从预算管理、现金流管理和内部控制三个方面提出了对应的财务管理策略。

随着现代经济的不断发展和物流体系的进一步扩大,对铁路运输企业的运量而言,无疑是挑战与机遇。如何做好财务管理分析,已经成为铁路运输企业的一大问题。明确企业目的,加强自身内部机制的建设,提高企业员工的工作积极性,以及对企业的发展模式进行不断创新,有利于提高企业财务管理分析的水平,有利于加强企业的财务管理建设。

1 第五章成功企业财务 管理制度典范 一、财务管理规则 □总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用， 第二条 (一) (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、 (三) (四) (五) (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料， (七) 第三条 第四条 〖ht5，4”k〗□财务工作岗位职责〖ht 第五条 (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财 (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低 (三) (四) 第六条 (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增 (三)

财务管理在企业管理中起着至关重要的作用,财务管理水平的高低直接影响着施工企业的施工质量和经济效益的高低,因此施工企业必须高度重视财务管理,提高财务管理水平。本文在对新时期施工企业财务管理存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策。

我国自实行改革开放以来,经济得到了快速发展,当前已经转变为市场经济体制,但由于我国市场经济体制建立时间不长,还有待进一步发展,本文首先指出了我国企业财务管理中存在的主要问题,接着提出了针对性解决策略,希望对我国企业财务管理工作有所帮助.

随着建筑市场竞争的日趋激烈,财务管理已渗透到企业生产经营的各个方面。构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,树立以财务管理为中心的经营理念,强化财务管理,已成为当务之急。

本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。

随着社会主义市场经济的进一步发展,施工企业也得到较大的发展,但是施工企业在快速发展的过程中也存在着一些薄弱环节,特别是施工企业的财务管理还存在着很多漏洞。本文笔者介绍了施工企业加强财务管理的必要性,在分析当前施工企业财务管理存在的问题的基础上,对如何加强施工企业财务管理提出了几点建议。

企业成为市场经济的主体已有十几年的历程,企业的独立经营意识得到不断巩固和加强,特别是危机感、责任感明显增强,但经营管理者的理财观念并没有真正转变,在财务运行机制中,主要是日常的资金管理和会计核算,财务部门只能行使一部分职能。由于职能不到位,权利与职能错位,使财务管理弱化,远不能起到\"中心\"作用。加强财务管理,是提高施工企业竞争力的关键因素。

施工企业要想在激烈的市场环境下生存、发展、壮大,必须重视财务管理。本文阐述了施工企业财务管理的重要作用,从制度建设、风险管理、资金使用、成本管理等方面对加强施工企业财务管理进行了思考。

房地产行业属于资金密集型的高风险行业。在激烈的市场竞争中,房地产企业必须提高自身的财务管理水平,以获得持续性核心竞争能力。本文对当前房地产行业财务管理中普遍存在的问题及成因进行了论述,并提出了相应的解决对策,旨在推动房地产企业财务管理的改革与发展,为建立新形势下财务管理的模式展开有益的探讨。

文章简单地叙述了山东恒建工程监理咨询有限公司的基本情况。由现代知识经济对企业财务管理的影响入手,对工程建筑企业财务会计在施工中的应用管理,以及降低企业财产成本和财务风险应采取的防范措施进行了阐述。

随着我国工程行业规模的不断壮大及行业规范的逐渐完善,尤其是《建筑法》和“工程监理制”全面实施后,工程监理行业取得了一定发展,且市场化运作成为工程监理行业的发展趋势.独立经营、自负盈亏的市场化经营模式,要求工程监理企业不仅具备扎实的工程监理业务能力,还应加强企业财务管理,强化项目资金管理,降低项目监理成本,创造更多项目监理利润.本文分析了工程监理企业财务管理的特点及重要性,提出强化工程监理企业财务管理的措施.

企业财务管理制度 xx有限公司 xx有限公司 财务管理制度 一、总则 第一条为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，适应市场经济发 展需要，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，特制定本办法。 第二条本办法是处理财务事项的规范和准则，适用于本公司及内部所有部 门。 第三条总经理（财务主管领导）负责组织、领导本公司的财务管理工作， 具体权责：严格执行《中华人民共和国会计法》，遵守国家法律、法规及财经纪 律；根据财务预算方案，组织好公司的生产经营，根据实际情况，按照精简、效 能原则确定内部财务管理机构设置及财会人员的配备。 第四条总经理（财务主管领导）组织领导本公司的财务管理工作，贯彻国 家与公司有关财务规定；审核重要财务开支事项；协调有关职能部门、各核算单 位与财务部门的关系；组织制定财务收支计划，定期检查财务收支计划执行情况， 研究解决执行中的问

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 财务管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制 定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财 务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 (三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经 济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有 效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务

第一章总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制 定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 （二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分 析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 （三）积极为经营管理服务，通财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的 经济效益。 （四）厉行节约，合理使用资金。 （五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 （六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化， 有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 （七）完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。