园林工程施工项目管理

园林施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。园林施工项目管理的基本任务是进行项目的质量、安全、进度和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。因此，如何管理好园林项目，提高工程质量是极为重要的。

加快园林工程建设的发展是当前我国城市建设的重要任务，这也是现代人们对于城市环境改善提出的重--求。不过，由于园林工程施工过程中会受到诸多因素的影响，存在的问题比较多，因此本文针对一些重点问题进行了分析，然后提出了有效的项目管理措施，以供参考。

本文对园林工程施工项目管理进行探讨,对园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

加快园林工程建设的发展是当前我国城市建设的重要任务，这也是现代人们对于城市环境改善提出的重--求。不过，由于园林工程施工过程中会受到诸多因素的影响，存在的问题比较多，因此本文针对一些重点问题进行了分析，然后提出了有效的项目管理措施，以供参考。

随着我国现代化建设的不断发展，我国的一些园林的相关建设也在逐渐的追求高品质，园林施工项目的管理工作也是备受相关责任人关注的工作，本篇文章研究一些园林工程施工项目的一些管理方法，从园林的施工项目控制，质量控制以及相应的成本控制等角度，针对园林工程项目的管理中应该注意的事项以及管理过程进行详细探讨。并且针对一些园林工程施工提出有效地施工管理措施，最终无论是在企业的社会价值以及经济利益上都能够实现质的飞越。

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入了生态环境建设阶段,城市园林绿化也成为了热门,城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。然而繁荣背后,也暴露出了诸多问题。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题,就会影响施工进度,拖延工期,进而影响到工程质量。

园林工程施工项目在施工对象、施工时间等方面有其特殊性,因此在具体的施工管理中与一般的工程项目管理存在差异。合理的、科学的项目管理方式有助于提高园林工程施工项目的效率和整体效益。本文从目前我国园林工程施工项目管理存在的问题和现状出发,对园林工程的现代项目管理作一研究。

人们的物质生活在经济飞速发展的今天而逐渐丰富，因此就对精神层面的追求也进一步提高，基于此，就需要园林工程的发展要跟上时代的节奏。而决定了园林工程质量的就是园林工程施工项目的管理，因此，本文对园林工程的施工管理方面的问题进行了分析，从而给相关的施工企业提出了一些建议，以使园林工程施工的质量及整体观赏效果提高。

园林工程施工项目管理是保障其工程项目价值的重要举措,必须引起相关园林工程负责人员的积极关注,尤其是要重点针对当前我国现阶段园林工程项目施工管理中存在的各方面问题和隐患进行全面分析,进而才能够加以完善,提升其管理水平。

文章提出了园林工程项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。

从园林工程施工的特点入手,对园林工程施工项目管理的方法进行了探讨。

在我国城市化进程的不断加快下，园林绿化工程逐渐成为城市建设的焦点。然而园林工程的施工项目主要是集建筑学、经济学、管理学、生物学、美学、园林科学于一身地综合学科，在施工中必然会出现一些交叉作业的现象，若是未实施有效的管理，将严重的影响到工程施工质量、成本、进度。基于此，对园林工程的施工项目管理方法进行了分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。

园林施工项目管理在广大企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所重视。保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有十分重要的意义。

作为现代城市的重要组成部分,园林工程同时也是实现绿色城市、生态城市建设的关键环节,因此,做好园林工程施工项目管理,保证工程施工的顺利进行,是非常重要的。本文结合园林工程施工的特点,从质量、成本、进度、安全四个方面,对园林工程施工项目管理方法进行了讨论。

随着城市化进程的加快,人们生活水平逐渐提高,对于自身的生活环境提出了更高的要求,绿色生态城市成为现代城市建设的主流趋势,园林工程也因此得到了快速发展.在现代园林工程,加强施工项目管理,保证工程的施工质量和施工安全,是需要重点关注的问题.

本文笔者探讨了园林工程施工项目管理的若干问题，还对园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

随着我国经济建设的不断发展，在一定程度上促使了园林工程的发展。在实际的园林工程施工中，依旧存在着不少的问题，其严重的影响到工程整体建设质量，阻碍了社会的发展。基于此，对园林工程的项目管理进行了阐述，希望可供相关从业者的参考借鉴。

谈如何加强工程施工项目管理——抓好工程施工项目管理是施工企业应做的首要事情。工程施工项目是施工企业生产管理的基点也是企业经济效益的直接来源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前有些施工企业在工程项目管...

浅谈工程项目管理 郭志勇 我们这几天对工程管理进行了系统学习，使我对工程项目管理有了更深刻的认识，工 程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程，在这里我将对工程管理进 行简单阐述。 一、工程项目管理的内涵 如今社会提倡和谐可持续环保型发展，工程项目管理也必须与时俱进、统筹兼顾，在 创造企业经济利益的前提下，尚须兼顾社会利益并承担社会责任，从项目开始至项目完成， 通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下： （一）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工 程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （二）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任 务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和质量的最优化是施工项目管理的最终目标，三者之间既相互制约又相互影响，即统一又矛盾。施工项目管理的目的是在确保工程质量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

随着市场的发展与壮大，21世纪的投资建设每年不断在扩张。工程项目的建设出现多元、多方位、多专业工程。工程建设领域之中就需要不同专业的人才来进行工程项目管理。以下对三种专业的工程项目管理特点简论

1 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因 素（2)材料的干扰因素（3）机械设备 的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因 素（5）资金方面的干扰因素（6）环 境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制pdca循 环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动 的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程 实施的各种文件的修改和便要。（2）项目 组织责任的变化和组织争执。（3）已完工 程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩 序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进 度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2. 变更指令作出后，应迅速、全面、系统地 落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进 度计划的基础上实施工程各项具体工作， 在一定的控制期内检查实际进度完成情 况，并将其