一建造师项目管理重点知识点总结保过知识点

第一章组织与管理（重点） 1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 2、决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括： ①项目实施的组织； ②落实建设地点；

组织与管理（重点） 建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括： 项目实施的组织； 落实建设地点； 建设任务+原则； 落实建设资金；

第1页共49页 1 （三）建筑安全管理 1.下列工程应单独编制安全专项施工方案： （1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水工程，或基坑虽未超过5m，但地质条件和 周围环境复杂，地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。 （2）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程。 （3）各类工具式模板，包括滑模、爬模板、大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构 模板工程。 （4）现场临时用电工程。 （5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程。 （6）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架，附着式升降脚手架（包括整体提升与分片 式提升），悬挑式脚手架，门型脚手架，持脚手架，吊篮脚手架，卸料平台。 （7）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。 （8）起重吊装工程。 （9）采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。 （10）其他危险

第60页共89页 60 １２．【案例７－２】――现场消防、用电、安全案例 某全现浇大模板住宅工程，该工程共８层，采用框架结构。该工程项目周围为已建工 程，因施工场地狭小，现场道路按３ｍ考虑并兼作消防车道，路基夯实，上铺１５０ｍｍ厚砂 石，并做混凝土面层。搅拌机棚、砂石料只能在与已建工程之间间隙堆放。现场布置两个 消火栓，间距１００ｍ，其中一个距拟建建筑物４ｍ，另一个距临时道路２．５ｍ。供电设施已按 照供电设计和施工总平面图布置完毕，施工现场临时用电配置，以三级配电、末级漏保 配电保护方式。配电箱是从另一项目上调用直接投入使用的，经核实该配电箱漏电保护开 关已经停用３个月。 该项目在施工过程，发生如下几项事件： 事件１：在主体结构施工至第四层时，发现部分混凝土试块强度不合格，因此，施工 单位聘请了有法定资质的检测单位进行现场实体检测，检测结果实体强度

第1页共26页 1 重点知识点：........................................................................1 第一章、建筑工程技术....................................................................................................................................1 第三章、建筑工程法规及相关知识................................................................................................................9 做错知识点：..............

背景资料 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所 示（持续时间单位：月）。 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元， 基础施工（工作c）工期延长3天。 事件二：辅楼(工作g)施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付 人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。 事件三：主楼施工(工作e)中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。 问题： 1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? 2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3.乙方共可得到展延的工期为多少天?费

2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸 以下页数均参照2017年版教材 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程管理的内涵和任务 【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】p1-p4 工程管理涉及内容任务内涵

-1- 2019一建《项目管理》第二章知识点总结 施工成本管理的任务 一、施工成本预测 1.在工程施工前对成本进行的估算。 2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 二、施工成本计划

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

一建机电实务知识总结 1h410000机电工程技术 1h411000常用材料及工程设备p13-4分 1h411010常用材料 1h411011常用金属材料：黑色金属、有色金属。 一、黑色金属 （一）碳素结构钢，屈服强度≤q275；良好塑性,韧性,易成型,焊接。热轧态，使用极广泛。如高强螺栓、预应力锚具。 （二）低合金结构钢，屈服强度≥q345；较好的综合力学性能。如电站锅炉汽包---q460型钢；起重机---q345型钢。 （三）特殊性能低合金高强度钢：耐候钢。 （四）钢材类型及应用：1.型钢：电站锅炉钢架立柱--ｈ型钢；炉墙刚性梁--工字钢。 2.板材：冷轧板只有薄板；中、低压锅炉汽包--专用锅炉碳素钢； 高压锅炉汽包--低合金钢。 按材质分：普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板 3.

2011年一级建造师《项目管理》知识点归纳总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④ 供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理， 施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供 货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目 进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

2012年一级建造师建设工程项目管理知识点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。 项目实施阶段管理的主要任务

1、组织结构模式反应系统中个元素之间的指令关系。组织分工反映个元素的工作任务分工 和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映各项工作之间的逻辑 关系，是一种动态关系。 2、建设单位办理质量监督手续（法定手续，未办理质量监督手续，不发施工许可证，不得 开工）应提交的文件：

1一、施工管理 2★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 3★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 5★决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）；

学习必备欢迎下载 20xx年二级建造师《建设工程施工管理》重点知识点 1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规 定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 2．我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。 3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》） 5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协 调有关单位间的工作关系。 6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承

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优质教育成功之路www.***.*** iz201020建设工程项目的组织 考点1 建设项目都是一次性的，没有完全相同的项目。 考点2

1 2012年一级建造师《项目管理》知识点归纳1 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术 措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。 2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据 4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率 以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制， 开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。 5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面 成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

一、组织与管理2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。 p1p12 1、系统的目标决定了系

《建设工程项目管理》 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)： 名称周期