一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④ 供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理， 施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供 货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目 进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

1 2012年一级建造师《项目管理》知识点归纳1 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术 措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。 2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据 4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率 以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制， 开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。 5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面 成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

一、组织与管理2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。 p1p12 1、系统的目标决定了系

2012年一级建造师建设工程项目管理知识点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。 项目实施阶段管理的主要任务

组织与管理（重点） 建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括： 项目实施的组织； 落实建设地点； 建设任务+原则； 落实建设资金；

p 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投 标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以使项目的费用目标， 进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工 程不是项目管理的对象。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目 的项目管理的核心 按建设工程项目

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务 是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目 的定义。④实施阶段包 括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、 保修期。实施阶段任 务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管 理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最 重要的任务。⑦按建设 工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主 方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决 策阶段的开发管理 （dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶段的设施管理 (fm)。⑨项目管理中应用信 息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户 （pip），即业主和项目各参与

《建设工程项目管理》 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)： 名称周期

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶

2018年一建一级建造师工程经济重要数字考点总结归纳

2017一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 主讲：赵进东 使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。 目的：辅助完成“200题”。 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010／20建设工程管理的内涵和任务／建设工程项目管理的 目标和任务 考点1、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ②实施阶段的管理 ③使用阶段的管理。 其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿 命周期 阶段任务备注 决策阶段确定项目的定义项目立项（立项 批准）是项目决策的 标志 实施阶段项目的目标控制业主方项目管理 工作涉及项目实施阶 段的全过程 使用阶段（运营阶段 或运行阶段） 考点2：建设工程项目管理内涵 建设工程项目 管理的内涵： 自项目开 始至项目完 成，通过项目

-1- 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目组织与管理 1z201010建设工程项目管理的组织与管理 1z201020建设工程项目的组织 1z201030建设工程项目策划 1z201040建设工程项目采购的模式 1z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1z201060施工组织设计的内容和编制方法 1z201070建设工程项目目标的动态控制 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1z201100建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任务与措施 1z202020施工成本计划 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建设工程项目进

-1- 2019一建《项目管理》第二章知识点总结 施工成本管理的任务 一、施工成本预测 1.在工程施工前对成本进行的估算。 2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 二、施工成本计划

1、组织结构模式反应系统中个元素之间的指令关系。组织分工反映个元素的工作任务分工 和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映各项工作之间的逻辑 关系，是一种动态关系。 2、建设单位办理质量监督手续（法定手续，未办理质量监督手续，不发施工许可证，不得 开工）应提交的文件：

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管 理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核 心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影

一级建造师考试《项目管理》知识点归纳总结5 1z10进度控制的含义目的和任务 1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资 料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能

项目信息门户的特征 1.项目信息门户的核心功能 (1)项目各参与方的信息交流; (2)项目文档管理; (3)项目各参与方的共同工作。 2.项目信息门户的主持者

1z203000建设工程项目进度控制 1z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 四 个 计 划 层 次 不同 深度 的计 划 总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划” 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划 不同功能的 计划 控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划 不同 项目 参与 方的 计划 业主方编制的整个项目实施的进 度计划进 度 控 制 的 任 务 控制整个项目实施阶段的进度 设计进度计划 依据设计任务委托合同对设计工作 进度的要求控制设计工作进度 施工和设备安装进度计划 依据施工任务委托合同对施工进度 的要求控制施工工作进度 供货方进度计划 不同周期 的计划 5年建设进度计划 年度、季度、月度和旬计划 1z203020建设工程项目总进度目标的论证 建设工 程项目 总进度 目标 内

2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目 管理的内涵： 自项目开 始至项目完 成，通过项目 策划和项目控 制，以使项目 的费用目标进 度目标和质量 目标得以实 现。 自项目开始至 项目完成： 指项目的实 施阶段，时间范 畴是建设工程 项目的实施阶 段 不同 参与 方的 项目 管理 （业 主方 是项 目管 理的 核 心） 业主方的 项目管 理： ①投资方 的项目管 理 ②开发方 的项目管 理 ③工程管 理咨询公 司提供的 代表业主 方利益的 项目管理 服务； 任务： 三控制、三 管理、一协 调， 其中安全管 理是项目中 最重要的任 务。 业主方 项目管理工 作涉及项目 实施阶段的 全过程

1 1z201000建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中， 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标， 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境

一级建造师项目管理精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项 目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理 的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建 设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施 工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和 施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制 和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本