一级建造师项目管理重点内容归纳总结合同与合同管理

2012年一级建造师考试重点与考点 p代表页码“。。。。”是省略书中的内容，一定要看。标黄的为考点，一定要背下来； 标红的为重点，也要背。 1、p11z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标（其中， 招投标想为干扰项） 2、p2项目管理的几种类型1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管 理（材料和设备供应方的项目管理）重点看括号内容5建设项目总承包方得项目管理，如设计和施工任务综 合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等（注意总承包方得管理不属于业主

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务 是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目 的定义。④实施阶段包 括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、 保修期。实施阶段任 务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管 理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最 重要的任务。⑦按建设 工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主 方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决 策阶段的开发管理 （dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶段的设施管理 (fm)。⑨项目管理中应用信 息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户 （pip），即业主和项目各参与

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶

第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 1、建设工程管理的内涵和任务(1分)： 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

-1- 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目组织与管理 1z201010建设工程项目管理的组织与管理 1z201020建设工程项目的组织 1z201030建设工程项目策划 1z201040建设工程项目采购的模式 1z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1z201060施工组织设计的内容和编制方法 1z201070建设工程项目目标的动态控制 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1z201100建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任务与措施 1z202020施工成本计划 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建设工程项目进

1z205000建设工程职业健康安全与环境管理 p1961职业健康安全(ohs)是国际上通用的词语，通常是指影响 作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人 员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 2环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、 自然资源、植物、动物、人、以及它们之 间的相互关系”。 3职业健康安全管理体系和环境管理体系都是组织管理体系的一 部分，其管理的主体是组织，管理的对象 是一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作 业的不健康、不安全的条件和因素，以及能与环 境发生相互作业的要素。两个管理体系所需要满足的对象和管理 侧重点有所不同，但管理原理基本相同。 管理目标基本分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效； 增强顾客和相关方的满意程度；减小分 一致险降低成本；提高组织的信誉和形象 相均强调了

1z205000建设工程职业健康安全与环境管理p1961职业 健康安全(ohs)是国际上通用的词语，通常是指影响作业场所内 的员工、临时工作人员、合同工作人员、合同方人员、访问者 和其他人员健康安全的条件和因素。2环境是指“组织运行活动 的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、 人、以及它们之间的相互关系”。3职业健康安全管理体系和 环境管理体系都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组 织，管理的对象是一个组织的活动、产品或服务中能与职业健 康安全发生相互作业的不健康、不安全的条件和因素，以及能 与环境发生相互作业的要素。两个管理体系所需要满足的对象 和管理侧重点有所不同，但管理原理基本相同。管理目标基 本分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；增强顾客 和相关方的满意程度；减小分一致险降低成本；提高组织的信 誉和形象相均强调

1z205000建设工程职业健康安全与环境管理 p1961职业健康安全(ohs)是国际上通用的词语，通常是指影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人 员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 2环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之 间的相互关系”。 3职业健康安全管理体系和环境管理体系都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象 是一个组织的活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作业的不健康、不安全的条件和因素，以及能与环 境发生相互作业的要素。两个管理体系所需要满足的对象和管理侧重点有所不同，但管理原理基本相同。 相 同 点 管理目标基本 一致 分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；增强顾客和相关方的满意程度；减小分 险降低成本；提高组织的信誉和形象 管理原理基本

1 1z201000建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中， 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标， 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境

一级建造师项目管理精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项 目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理 的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建 设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施 工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和 施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制 和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本

2010年一级建造师项目管理讲义 z101000建设工程项目的组织与管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 1020建设工程项目的组织 1030建设工程项目策划 1040建设工程

第3讲 1z20l043掌握物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物 资采购有多种模式，如： ●业主方自行采购； ●与承包商约定某些物资为指定供货商； ●

8 lz203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算 ￣一、双代号网络计划时间参数的计算 （—）时间参数的概念及其符号 1.持续时间（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。

第4讲 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1z201082掌握施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ●贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ●严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ●执行项目承包合同中由

1/91 一级建造师建设工程项目管理 规律:选项带”增值”的一般为正确选项 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的 准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工 阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几 种类型： 1、业主

2011一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 习题集 2009、2010考试真题 内部资料请勿交流 主讲人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z2011010建设工程项目的组织与管理 一、单选题 1．建设工程项目管理的“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用阶段d．全寿命周期 2．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。p1 a．项目策划和项目组织b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制d．项目策划和项目控制 3．项目（）管理工作的主要任务是确定项目的定义。 a．决策阶段b．设计阶段c．施工阶段d．实施阶段 4．项目管理的核心内容是（）。 a．环境管理b．信息管理c．目标管

一级建造师项目管理必背要点 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段 ②项目管理核心任务是项目的目标控制 ③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。 ④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。 ⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施 工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶 段的设施管理(fm)。 ⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户（pip）， 即业主和项目各参与方在互联网平台上进行

2016年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的 准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶

2012年一级建造师项目管理考试重点与考点 p代表页码 p11z201010第一段：项目的的实施阶段包括⋯⋯保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3.（其中，招投标项为干扰项） p2项目管理的几种类型1.2.3.4重点看括号的内容5（注意总承包方的管理不属于业主方） p4本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个⋯⋯全寿命期” 第二段：建设工程管理工作是一种⋯⋯使用增值 最后一行：进度目标指的是⋯⋯旅馆可以开业的时间目标等。 p11最后一段项目的投资目标是考点 p13（二）（2）将项目决策⋯⋯即成为项目全寿命管理 p14合同的要求中2.4重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程） p161z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认⋯⋯施工方项目管理的范畴。” 建设工程项目与一系

依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限 制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的 法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活 动。 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单 位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事 宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。 招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者 排斥潜在投标人的其他内容。 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招 标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知 所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部 分。 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文 件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签

一级建造师项目管理讲义之内容和编制方法 1z201060施工组织设计的内容和编制方法lz101061熟悉施工组织设计的内 容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计 编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计1z201062熟悉施工组织设

1 1z201000组织与管理 p1 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。 3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的 定义。 4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 p2 1、图表为重点。 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程 的总组织者，业主方的项目管理往往