小业主、大监理模式在索风营工程建设管理中的运用

结合衡德高速故城支线项目应用实例,阐述“小业主、大监理”模式的本质内容及管理优势,并对“小业主、大监理”模式在实践中需要改进的问题进行探讨.

叙述山西漳泽电厂三期扩建工程实施“小业主、大监理”管理模式的实践与体会,探讨在大型火电厂工程推行“小业主、大监理”管理的工作特点和方法,为以后的工程管理提供借鉴。

梨园水电站建设管理单位核心管理人员仅23名，“小业主、大监理”管理模式实施受到限制。为此，经过调研和思考，在不违背“小业主、大监理”管理模式和人员编制限制的前提下，提出了“合署办公”的管理模式作为“小业主、大监理”管理模式的补充，彻底解决了“小业主、大监理”管理体制下的困境，实现了管理、效益的双提升。

梨园水电站建设管理单位核心管理人员仅23名,\"小业主、大监理\"管理模式实施受到限制。为此,经过调研和思考,在不违背\"小业主、大监理\"管理模式和人员编制限制的前提下,提出了\"合署办公\"的管理模式作为\"小业主、大监理\"管理模式的补充,彻底解决了\"小业主、大监理\"管理体制下的困境,实现了管理、效益的双提升。

在当前的世界工程建设领域中,比较先进、成熟的项目管理模式就是epc模式,在油田工程建设管理中得到了广泛的应用。本文主要阐述了epc模式的主要特点,同时也综述了其在油田工程建设管理中的应用与优化。

由于中国石油在海外兴建的各种工程项目越来越多,因此,对国际工程项目的管理模式和管理方法的研究已经势在必行。本文以一个国际管道工程项目为例,从业主的角度,论述小业主、大服务的项目管理模式的特点和采用这种模式的优越性,其目的是为海外项目的决策者提供一些参考。

工程建设管理模式的成功探索——为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源，快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务，集团公司工程部提出了大型设备吊装“一体化”的管理模式，即：“四统一、一集中”（统一组织管理、统...

国内外工程建设管理模式的分析 1.1国外工程建设管理的主要模式 国外工程建设管理发展情况都是与该国的经济体制、建筑市场化率、投融资主体以及其项目管理专业化程 度是紧密相关的。 经济发达国家的私有化程度较高。建设项目（包括许多大型项目）大多由私人作为投资主体，建筑业的市 场化程度较高。加之发达国家建筑市场中的中介机构非常完善和成熟，专业咨询服务多、内容细、信用好； 建筑业的工程保险、担保体系非常健全。在这种市场环境下，业主的投资和质量控制的风险大大降低，业 主可以在不同的工程阶段委托不同的专业项目管理公司协助自己做好项目管理，形成项目一体化管理。因 此，国外对项目管理模式的研究主要从项目的承发包方式出发，研讨不同的管理模式，以改善项目的质量、 投资和进度目标。国外目前工程建设管理主要有两种类型，即工程总承包和工程项目管理两种大类。 工程总承包是在美国上世纪60年代的比较单一、传统

采用bt模式加强工程建设管理浅论——bt模式近年来在国内外取得了较大的发展，较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题。文章分析了bt模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方面的优点，同时也指出了相应的组织管理体制和项目管理人员...

小湾水电站工程属世界级高拱坝特大型水电工程。针对工程规模大、施工难度高、地质复杂、工期紧等特点,工程建设管理单位在施工管理过程中,大胆探索\"小业主、大监理\"的项目管理模式,取得了较好的成绩。介绍了工程建设管理过程中取得的成功经验,并对实践中遇到的问题进行了探讨,可供同类工程参考。

业主项目管理是决定项目建设是否成功的核心要素,\"小业主、大咨询\"管理模式是业主把绝大部分项目管理职能委托给社会咨询中介机构实施的一种管理方式。在私人投资基础设施比重增加的大背景下,项目管理专业化发展趋势促成了小业主模式的形成,按照合同付款成为\"小业主\"的主要义务。铁路工程要推行\"小业主、大咨询\"管理模式首先要解决业主身份不统一、咨询力量薄弱、信用体系缺失等问题,要从管理体制改革、提高业主控制项目管理能力、健全建设市场信用体系及提高咨询竞争程度和管理水平等方面入手改革。

工程建设项目在我国被称为工程项目管理，建筑工程项目是项目管理的重要组成部分，而项目业主是项目管理的实施者。要想很好的完成工程项目，需要业主单位、设计单位、有关的政府部门以及施工单位等之间要相互的合作与配合，共同的进行管理，不同的单位担负着不一样的责任与义务。但是，业主方作为工程项目的重要组成部分，其所承担的责任比较重大。

在工程建设项目中,索赔的出现不可避免。人们越来越重视工程的索赔工作。索赔有承包商向业主的索赔,有业主向承包商的反索赔。这里谈谈在施工过程中承包商向业主的索赔。

目前bim技术在国内建筑行业及铁路系统已经引起了包括建设、设计、施工、运营等各方的高度重视,甚至包括国家政府在内都在持续高度关注以及研究bim技术,在这种大趋势下我国建设行业发展正迎来新的技术突破.针对工程建设管理过程中bim技术核心思想,结合五峰山长江特大桥建设过程中b1m技术的应用做介绍.

bim技术是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特点。

文章认为工程监理是借鉴国际工程项目管理经验,促进工程建设管理水平提高,保障工程质量和投资效益的重要措施,它是受项目法人委托,对施工全过程进行监督,确保工程质量的一项重要制度。

水电工程建设管理是一项复杂而又庞大的综合系统工程。工程业主单位工作千头万绪，但主要精力应始终围绕通过对工程的质量、进度和投资的三大控制，去追求工程的最佳整体效益。大峡工程质量合格率１００％，优良率８６．７％；首台机组并网发电比国家审定工期提前半年；工程投资得到有效控制

建筑工程管理模式的创新对建筑工程的健康发展具有重要意义.目前,在我国的建筑行业中,很多建筑企业都同时存在着在工程管理模式方面的问题.加入wto将对我国经济产生全面而深刻的影响,为建设监理行业的发展增添了更加强劲的外部动力.

实施“小业主,大监理”的管理模式就是把原属业主职责和职权范围内的工作划归监理来做,也就是在监理行使原有职能的基础上,既要协调工程建设各方面的关系,还要负责工程外部环境的营造,代表业主行使工程管理职能。本文以三峡电力送出工程建设为例,介绍其具体做法。

信息技术高速发展与工程建设领域信息化滞后的矛盾显著。经过详细分析，阻碍工程建设领域信息化进程的根源并非单纯的技术问题，是单纯依靠商业开发模式推广信息技术浪费严重且进展缓慢与工程建设领域对信息化要求急度迫切的矛盾，是局部发展要求与信息化整体进程的矛盾。网络技术不断普及发展，未来的计算机应用一定会朝分布式应用，网络计算的方向演变。随着国家对信息产业及信息技术的重视不断加强，国民经济产业结构的逐步调整，笔者认为改变一下开发模式及推广应用的主体，更容易在工程建设领域建立新型的，基于网络计算的应用系统，使更新型的信息技术应用更快速地溶入工程建设领域，从而能更早更好地为国民经济发展做出供献。

ｖａｌｕｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｎｏ．１２，２００６价值工程２００６年第１２期 ０前言 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。我 国政府提出了“信息化带动工业化”的重大战略决策， 信息化建设进入了一个高速发展的新阶段。但随着信 息化程度的不断提高，信息工程（主要是指信息系统建 设项目）真正能按进度、质量要求、投资预算完成且用 户十分满意的少之又少。某著名国际公司对８４００个系 统集成项目调查结果显示：①完成情况：实现预定目标 的占１６％，经补救后基本实现预定目标的占５０％，彻 底失败的占３４％；②预算及进度执行情况：总平均预算 超出９０％，所用时间为预计的１２０％，３３％的既超出预 算又推迟进度，在超出预算的项目中，５０％以上的项目 费用竟达到原预算的１９０％。经研究发现，项目失败的 原因不仅仅是技术问题，更多的则是在于非技术因素， 包括管理

bim是一种应用于工程全过程建造管理的数据化工具。探讨了bim技术的七大特征之——可视化（visualization）、一体化、参数化、仿真性、协调性、优化性、可出图性在工程管理技术中巨大价值。