小天鹅地产住宅小区项目物业管理方案

1 优秀住宅小区物业管理方案 一、管理目标： 1、业主委员会成立后12个月至18个月，达到深圳市 安全文明（优秀住宅）小区标准； 2、业主委员会成立后24个月至30个月，达到广东省 优秀住宅小区标准； 3、业主委员会成立后36个月至42个月，达到全国城 市物业管理优秀住宅小区标准； 4、小区实行封闭式管理，护卫班实行24小时值班，确 保业主和住户生合财产安全； 5、小区清洁实行专职保洁员责任制，保证小区内24小 时全天候干净、卫生、整洁； 6、小区车辆实行智能化ic卡管理，车辆凭卡进出，无 卡无证车辆禁止驶出小区，所有外来车辆未经许可不得进入 小区； 8、水电维修班实行24小时值班制度，业主遇到问题随 叫随到，公共机电设备运作正常，设备完好率100%； 9、绿化按时修剪、维护、保持花草树木茂盛美观，绿 2 化完好率99%以上； 10、营造小区浓厚的

《瑞露嘉都》住宅小区物业管理方案 第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节调研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市区的高尚纯住宅小区，公元2004年建成使用，是 在国内较早采用围合式格局、人车分流的小型国际化住宅小区（其中近一半为企 业老板和行政公务人士）。物业管理系由《吉瑞》物业管理公司进行。 为使“瑞露嘉都”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业主、 使用者的服务需求，《吉瑞》物业管理公司在开展了多次实地调研及专业分析上， 针对“瑞露嘉都”物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及物业管理工 作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。 经调研和分析吉瑞物业管理公司认为现时“瑞露嘉都”之物业管理工作主 要存在：“一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项”。 1，利益的根本矛盾：现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港 物业管理有关依据，

住宅小区物业管理方案 第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节调研 “gm花园”是位于j市区的高尚纯住宅小区，公元1994建成使用，是在国内较早采用围合式格局、人车分流 的小型国际化住宅小区（其中近一半为外籍人士）。物业管理系由中港合资的j市物业管理公司进行。 为使“gm花园”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业主、使用者的服务需求，s物业管理 公司在开展了多次实地调研及专业分析上，针对“gm花园”物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及 物业管理工作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。 经调研和分析s物业管理公司认为现时“x小区”之物业管理工作主要存在：“一个根本矛盾，两个意识被动， 三个服务漏项”。 ²利益的根本矛盾：现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港物业管理有关依据，酬金收 取标准按管理服务

xx大型住宅小区物业管理方案 目录 一、楼盘介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、xxx物业管理述要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 三、管理目标和设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥3 四、管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、管理方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 六、管理人员的配备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 七、管理人员的培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 八、管理规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 九、各项指标的承诺及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 十、便民服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥28 十一、社区活动设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥34

---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- ---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- 优秀住宅小区物业管理方案 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 一、管理目标： 1、业主委员会成立后12个月至18个月，达到深 圳市安全文明（优秀住宅）小区标准； 2、业主委员会成立后24个月至30个月，达到广 东省优秀住宅小区标准； 3、业主委员会成立后36个月至42个月，达到全 国城市物业管理优秀住宅小区标准； 4、小区实行封闭式管理，护卫班实行24小时值 班，确保业主和住户生合财产安全； 5、

森林橙堡小区 物 业 管 理 方 案 合肥鼎盛物业有限公司 目录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 1.地理位置 该项目位于蜀山区与，面临环湖东路，北挨梁岗路。 二、物业管理内容 物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。为住户提供 全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋 及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常 规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层 次的综合服务）。 1、房屋及设施设备管理 1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理 范围包括：公共屋面、房屋承重及

xx居住小区物业管理方案 目???录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 1.?地理位置 该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。 2.?项目主要经济指标 项目计量单位数值 居住区规划总用地hm213.23 1.居住区用地hm29.87 ①住宅用地hm 2 6.89 ②公建用地hm21.31 ③道路用地hm21.24 ④公共绿地hm20.42 2.其它用地hm23.36 居住户数户1292 居住人数人4134 户均人数人/户3.2 总建筑面积万m219.11 1.居住区用地内建筑总面积万m216.23 ①住宅建筑面积万m2

1/45 目录 1.0前言 2.0[]项目简介 3.0物业管理人简介 4.0项目定位 5.0项目物业服务策划 6.0结束语 1.0前言 物业管理是楼宇建成设的延续和完善，是一个复杂的系统工程， 它不仅能够延长物业及附属机设备的使用寿命，也能够确保其 功效的发挥。在物业管理过程中，物业管理能够提高物业的价 值和附加值，也能为开发商、业主和使用人提供一个安全、舒 适、和谐、文明的工作与生活环境提供保障。为此，我公司为确 保今后物业管理工作能有条不紊地顺利启动和正常进行，在不同时期 为“”项目的开发商、业主、使用人提供良好的各专业项目的物业管 理服务。特通过标书的形式向贵公司表达我公司精诚努力与合作的愿 望，也为揭开我公司与贵公司绚丽的合作篇章，亮丽开篇。 2.0[]项目简介 2．1[]概况 “”项目位于，总占地

word格式文档 专业整理 目录 1.0前言 2.0[xxxx]项目简介 3.0物业管理人简介 4.0项目定位 5.0xxxx项目物业服务策划 6.0结束语 1.0前言 物业管理是楼宇建成设的延续和完善，是一个复杂的系统工程， 它不仅能够延长物业及附属机设备的使用寿命，也能够确保其 功效的发挥。在物业管理过程中，物业管理能够提高物业的价 值和附加值，也能为开发商、业主和使用人提供一个安全、舒 适、和谐、文明的工作与生活环境提供保障。为此，我公司为确 保今后物业管理工作能有条不紊地顺利启动和正常进行，在不同时期 为“xxxx”项目的开发商、业主、使用人提供良好的各专业项目的物 业管理服务。特通过标书的形式向贵公司表达我公司精诚努力与合作 的愿望，也为揭开我公司与贵公司绚丽的合作篇章，亮丽开篇。 2.0[xxxx]项目简介

xx大型住宅小区物业管理方案 目录 一、楼盘介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、xxx物业管理述要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 三、管理目标和设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥3 四、管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、管理方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 六、管理人员的配备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 七、管理人员的培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 八、管理规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 九、各项指标的承诺及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 十、便民服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥28 十一、社区活动设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥34

某住宅小区物业管理方案 目录 1.0xx物业公司企业理念 1.企业宗旨 2.企业精神： 3.工作态度： 4.服务准则： 5.企业管理理念： 6.员工修养理念： 7.企业服务理念： 8.企业愿景： 2.0项目基本情况 1.xx一期项目概况 1.1xx一期经济技术指标和主要配套概况 2.项目物业管理分析 3.0收费项目及标准报备 1.关于物业管理收费的初步意见 4.0组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1管理机构设置 4.2人员定编 4.3人员薪资体系 5.0开办测算及日常管理测算 5.1前期投入明细表 5.2详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3人工费明细表 5.4办公费明细表 5.5固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表 5.6设施设备维护维修费明细表 5.7清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细

1 xx小区物业管理方案 xx住宅小区作为xx市xx房地产开发有限责任公司的经 典之作，以其建筑的现代风格和完美的协调性，构筑了具有 现代生活气息的城市景观，“以人为本”不仅仅是一句口号， 在xx住宅小区的每一个细节都充分体现出建筑对人的关心， 以她的色彩、材质、结构、尺度以及施工质量，点点滴滴、 方方面面都是工程学、建筑学、文化艺术的杰作，透射出人 文关怀，使业主的居住生活在舒适、便捷中体现出物业的价 值。针对xx住宅小区物业管理的整体情况，我们确立物业 管理方案。 一、管理思想 公司将凭借自己的人才优势、技术优势、文化优势、管 理优势，把xx住宅小区创造成为一个温馨家园。 二、管理组织 公司将建立一支年轻化、专业化，高素质、复合型的管 理队伍，对xx住宅小区实施专业化的物业管理与服务。 1、多层次、多角度的激励员工，满足员工的物质和精 神需求。 2、主张管理者与员工之

《瑞露嘉都》住宅小区物业管理方案 第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节调研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市区的高尚纯住宅小区，公元2004年建成使用，是 在国内较早采用围合式格局、人车分流的小型国际化住宅小区（其中近一半为企 业老板和行政公务人士）。物业管理系由《吉瑞》物业管理公司进行。 为使“瑞露嘉都”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业主、 使用者的服务需求，《吉瑞》物业管理公司在开展了多次实地调研及专业分析上， 针对“瑞露嘉都”物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及物业管理工 作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。 经调研和分析吉瑞物业管理公司认为现时“瑞露嘉都”之物业管理工作主 要存在：“一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项”。 1，利益的根本矛盾：现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港 物业管理有关依据，

鑫龙小区 物业管理方案 文安县馨予物业管理有限公司 二○一四年七月一日 管理服务理念、方针、内容、运作机制及管理措施 一、服务理念 坚持“以人为本”“专业服务、用心管理”的理念，聆听客户的需求，提供创新 及符合用户需求的专业服务。以“管理职能社会化，管理组织企业化，管理形式专 业化，管理过程商业化，管理关系契约化”为管理目标。提供全方位综合管理和全 天候的优质服务，为小区业主提供一个“安全、整洁、和谐、文明、优雅、舒适” 的现代化居住条件和环境，使所管理的物业得到保值、增值。 二、方针 实现“有效经营、独立核算、自负盈亏”的方针，开展“服务为主，多种经营”， 从管理服务转换经营管理机制，求得自身的生存与发展。 三、内容 从“全天候服务、全过程管理”的物业管理要求出发，服务的重点内容有： 第一类前期管理 （一）接管验收：对主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地和环境绿化。 特别重视综合

个人精心制作，质量一流，希望能够得到您的肯定。谢谢！文档下载后可编辑文档，打开页眉，选中水印， 即可去除水印 目录 第一章小区物业管理服务理念和目标 第二章项目管理机构运作方法与管理制度 第三章管理服务人员配置 第四章物业管理分项标准与承诺 第一节小区物业物业项目投标文件承诺书 第二节分项标准与达标措施物业服务标准 第三节不达标的改进方法和措施 第五章物业的维修养护管理，保洁、保安、绿化工作的实施方案 第一节业主或使用人自用部位提供维修服务的方案 第二节物业管理区域内共用设施设备的维修措施 第三节业主、使用人装饰、装修物业的管理措施 第四节小区物业管理程序 第五节物业管理区域内环境清洁保洁方案 第六节物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述 第七节小区绿化维护、保养方案 第六章物业维修和管理的应急措施 第一节煤气管道泄漏应急预案 第二节泡水

第一章前言 “×××”小区，位于“国家4a级旅游度假区”－－位于－－，与 大海近在咫尺。小区总建筑面积20万多平方米，由多层低密度住宅、 特色点式楼和纯版式小高层组成。小区内设有大型超市、大型酒店以 及商办服务区等，其中公寓面积×㎡；商铺面积×㎡；地下停车场× ㎡；地上停车场×㎡；车库×个。房屋配套设施齐全：暖气、燃气、 通讯、电视、宽带系统。小区设备设施先进，设有电视监控，周界防 范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景音乐，远程抄表系统等，让您感 到方便、舒适、安全。 高档的小区应该有高档的物业管理服务来体现小区的价值，从而确保 小区保值、增值。××××公司是具有物业管理二级资质的股份制企 业。公司专业从事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的管理工作。 现已管理物业面积达×多万㎡。其中涉及智能化写字楼、综合商厦、 花园别墅、住宅小区等。我们的企业精神是“银滩物业，勇争第一”。 我

xx居住小区物业管理方案 目录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 1.地理位置 该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。 2.项目主要经济指标 项目计量单位数值 居住区规划总用地hm213.23 1.居住区用地hm29.87 ①住宅用地hm26.89 ②公建用地hm21.31 ③道路用地hm21.24 ④公共绿地hm20.42 2.其它用地hm23.36 居住户数户1292 居住人数人4134 户均人数人/户3.2 总建筑面积万m219.11 1.居住区用地内建筑总面积万m216.23 ①住宅建筑面积万m21

恒基绿城物业管理方案 大名恒基绿城小区物业管理方案 恒基绿城物业管理方案 目录 一、楼盘介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、百达物业管理述要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2 三、管理目标和设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯........3 四、管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 五、管理方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 六、管理人员的配备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 七、管理人员的培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 八、管理规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 九、各项指标的承诺及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30 十、便民服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议 第一节调研 “gm花园”是位于j市区的高尚纯住宅小区，公元1994建成使用，是在国 内较早采用围合式格局、人车分流的小型国际化住宅小区（其中近一半为外籍人 士）。物业管理系由中港合资的j市物业管理公司进行。 为使“gm花园”小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业 主、使用者的服务需求，s物业管理公司在开展了多次实地调研及专业分析上， 针对“gm花园”物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及物业管理工 作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。 经调研和分析s物业管理公司认为现时“x小区”之物业管理工作主要存 在：“一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项”。利益的根本矛盾：现时 物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港物业管理有关依据，酬金收 取标准按管理服务之物业总支出之比例收取。在国内

xx大型住宅小区物业管理方案 目录 一、楼盘介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、xxx物业管理述要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 三、管理目标和设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥3 四、管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、管理方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 六、管理人员的配备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 七、管理人员的培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 八、管理规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 九、各项指标的承诺及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 十、便民服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥28 十一、社区活动设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‥34

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1 xx住宅小区物业管理方案 目录 1.目录 2.前言 3.物业管理要点 (1)一种模式 (2)二项承诺 (3)三个重点 (4)四项措施 4.拟采用的管理模式 (1)物业管理架构 (2)物业管理岗位编制 5.员工招聘 (1)高层物业管理人员 (2)物业管理部 (3)工程管理部 (4)安全管理部 (5)财务管理部 2 6.物业管理人员培训 (1)新员工上岗培训 (2)在岗员工循环培训 7.物业管理所需物质条件 (1)办公及员工住宿用房计划 (2)物业管理工具与装备价格参照表 8.物业管理工作岗位职责 (1)物业经理岗位职责 (2)物业经理助理岗位职责 (3)物业管理部经理岗位职责 (4)物业管理文员岗位职责 (5)物业管理员岗位职责 (6)物业商务管理员岗位职责 (7)物业清洁员岗位职责 (8)工程管理部经理岗位职责 (9)工程技术员岗位职