新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析

项目管理实施细则 为加强我项目的管理力度，规范施工现场，确保我项目的工程质量、工期、安全等能够顺利达 标，现针对我工程施工现场做出如下管理实施细则，本管理细则自公布后执行。 管理内容 管理工种分类 工程出现偏差 工作内容 管理人员管理不到位出现偏差的处罚 措施 施工班组（特殊工种）管理不到位的处罚措施 一、木工班组 轴线、标高、 出现偏差；支 模体系不达 标，柱垂直度， 梁柱截面尺寸 与图不符；预 留洞口尺寸不 准（包括梁板 未按规定起拱 的） 1、项目技术人员未对施工班组进行 技术交底，未到现场协助施工员 做好自查复核工作的罚款100元； 2、项目施工员在验收前未做好施工 过程跟踪指导工作，协助班组及 时解决问题，没有按图自检复核 工作到位的罚款100元。 1、出现偏差导致验收不能通过的且能在2小 时内返工好的，作业班组罚款200元；返 工2小时以上的罚款5

进入新世纪以来，国家通过扩大基础设施建设来拉动内需积极增长，我国建筑行业迎来了一个前所未有的快速发展机遇期，业内众多企业在相关利好政策下发展壮大，无论在市场推广还是在领域拓展等发面都有了极大程度地提高。

主要从项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制几方面对新时期建筑工程项目管理进行分析。

建筑工程项目管理，指的是施工企业为了进一步保证施工质量以及施工进度与效益，通过各种手段对于施工中的人、机、物等基本的要素进行的科学合理的搭配与管理，从而提高建筑工程整体施工效益。建筑工程项目管理关系到居民生命财产安全，关系到城市环境以及社会效益，关系到施工企业的经济效益，加强建筑工程项目管理成为城市化建设的重要方面。建筑工程由于自身存在着工期长、投资大以及露天作业等特点，影响建筑工程施工的因素是很多的，这些因素的存在对于施工企业盈利以及管理质量的提高至关重要。本文主要研究建筑工程项目管理影响因素，探讨建筑工程项目管理策略，为我国建筑工程项目管理施工企业在建筑工程项目管理方面的进一步提升提供借鉴。

建筑工程项目管理涉及到工程建设的全过程；在工程项目的立项、规划、设计、施工、竣工中都有涉及.但最终还是归结到工程质量的控制与管理中；在项目管理中如何做好工程质量、安全管理、成本控制是工作的关键.

探讨建筑工程项目管理措施 摘要：现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程， 要使施工全过程顺利进行，就必须用科学的方法进行管理。随之建 筑市场越来越规范，项目管理在建筑工程中的地位越来越重要，工 程项目管理在建筑工程发挥的作用越来越大。施工过程的质量控制 是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业 技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。 关键词：建筑工程；施工；质量管理；项目管理；质量检验 中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号： 1.质量控制与质量标准化 建设工程质量：简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合 国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性， 还有其特定的内涵。主要特性表现在：适用、耐久、安全、可靠、 经济、与环境相适应，这六方面相互依存，缺一不可。但

本文介绍了建筑工程管理在当今社会中存在的问题,在国际化竞争中所欠缺的管理水平,从而建筑工程项目管理所采取的措施应当做到更好的改进,来实现建筑工程管理达到规范化、正规化和标准化。

施工项目管理是运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。目前，在建筑业管理中还存在着一定的问题和缺陷，本文通过对这些问题的总结和归纳，提出了相应的解决措施和对策，并重点分析了建筑业项目管理方面的创新方向和方法。

随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争己转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。

建筑项目作为城市建设重要部分,一直都备受关注,不仅要提高作业效率,同时需要兼顾节能降耗、安全生产等原则,从整体上来提高项目建设的综合效果.现在建筑工程复杂程度不断增加,面对规模越来越大的建筑项目,在对其进行施工建设时,必须要严格按照施工组织以及设计方案进行管理,控制每个施工环节均可以达到专业标准,提高各节点实施规范性,减少质量问题的发生.本文重点分析了建筑工程项目管理实施方法与要点.

近年来,我国的建筑市场发生了较大的变化,市场经济体制也出现了重大变革,使建筑行业竞争日趋激烈。在这种情况下,提高建筑工程的管理水平就成为提高建筑施工单位核心竞争力的关键。本文将对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行分析,并探索加强管理水平的方法与措施。

（项目管理）某房屋建筑工 程项目管理实施规划 目录 1前言.................................................................................................................................3 2项目概况.........................................................................................................................4 3项目管理目标.............................................................................................

建筑工程项目管理现状论文 摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设 的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于 不败之地，就务必完善建筑工程管理。 最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础 设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该 清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平 就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在 一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国 的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。 一、建筑工程管理现状 （一）管理体制不完善 我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制 不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展 管理活动就无依

《建筑工程项目管理》作业4 第1页共8页 《建筑工程项目管理》作业4 说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(a)重要部位、控制难度大、 影响大的施工内容均应列为质量控制点。 a．关键技术b．多次使用技术 c．多次使用设备d．多次使用工艺 2．施工过程监督中的质量监督是(d)。p172 a．事前监督b．事中监督c．事后监督d．全过程监督 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(d)。p185 a．可判断产品质量全部合格 b．可判断产品质量基本合格 c．可判断产品质量部分合格 d．还须与标准化规

成绩： 建筑工程项目管理 形成性考核册 专业：土木工程 学号： 姓名： 河北广播电视大学开放教育学院 （请按照顺序打印，并左侧装订） 《建筑工程项目管理》作业一 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是(c)。 a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(c)方的项目管理。 a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在(c)阶段进行。 a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是(b)。 a．范围、费用、进度c．投资、进度、质量 b．费用、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(c)方

建筑施工企业在进行工程项目建设的过程中，应将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，保证工程建设质量。为有效地提高建筑工程项目质量及效益，加强对工程项目管理和提升管理水平就显得十分重要了。下面就结合建筑工程项目管理的意义，探讨一下建筑工程项目管理创新方法，希望对建筑工程项目管理有一定的指导作用。

随着建筑行业的不断发展，建筑规模的不断增大，国家与社会对建筑工程的质量越来越关注，对建筑工程管理得当已经成为建筑事业发展的一个重要环节，但由于传统的建筑工程项目的管理不能快速适应社会的发展，建筑工程项目的管理在建设事业中的问题逐渐暴露出来，影响到建筑事业的平稳发展。以当前建筑工程项目的管理现状及存在的问题为出发点，研究了解决建筑工程项目管理问题的对策。

改革以来，我国兴建的建筑工程规模不断扩大，施工各方对建筑工程的管理也日益重视。但是仍然有许多项目在管理上不到位，致使施工企业遭受损失。本文结合笔者多年的实践经验，剖析了建筑工程管理方面的问题，并针对具体问题提出了强化措施，以供参考。

建筑工程的项目管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，建筑施工企业必须要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，采取科学的方法提高施工管理素质。征实际工程项目中，也必需结合各个项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质、保量、保安全的按时完成施工任务。

随着我国建筑工程的高速发展，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂，笔者对多年建筑工程项目管理实践，在建筑工程施工项目管理中从管理的涵义与特点、明确管理任务、做好控制管理等方面详细阐述了建筑工程施工项目管理的方法和措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

随着我国经济的发展和城市化进程的加快，城市规模不断扩大，建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益．也会取得良好的社会效益。只有在项目管理的实践中不断摸索，才能最终创造出一条工程项目管理的成功之路。本文分析了建筑工程项目管理问题。

做为我国支柱产业之一，建筑业的发展规模与速度随着我国经济建设的发展也快速发展起来。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。建筑工程项目管理目的在于降低成本，提高效益。本文结合某一18f高层住宅楼地基施工为例，重点分析了地基钻孔、钢筋工程以及混凝土工程管理要素。