B14-3项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单
B14 项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单 工程名称: 苏州旭辉上河郡项目 编号: B14- 010101502 事 由 关于审图意见核对情况汇报一事 签收人姓 名及时间 致 :苏州高新区建设工程质量监督站 苏州旭辉高科置业有限公司开发的苏州浒关 B73 地块项目 25#、28#、34# 楼工程,由中天建设集团有限公司承建。该工程于 2010年 5月 6日开始土方开 挖,25#楼于 2010年 6月 29日浇筑地下室墙柱及顶板砼, 2010年 8月 2日浇筑 屋面结构砼; 28#楼于 2010年 6月 10日浇筑地下室墙柱及顶板, 2010年 7月 20 日浇筑屋面结构砼; 34#楼于 2010年 6月 16日浇筑地下室墙柱及顶板, 2010年 7月 26日浇筑屋面结构砼。 项目监理部于 2010年 9月 1日收到审图意见回复,上述工程中的审图意见 变更部分已无法实施,具体见审图意
项目监理机构
项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、 “监理公司分部”“监理公司分处”等。项目监理机构是由项目总监理工程师领导的, 受监理企业法定代表人委派,接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的,派驻工 程建设项目实施现场的、执行项目监理任的派出组织。项目监理机构是一次性的,在 完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。 监理工程师 监理工程师是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登 记的工程建设监理人员。监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包 商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常 清楚建筑法规。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委 托监理合同的履行,主持项目监理机构的监理工程师。此外,监理人员还包括专 业监理工
0项目监理机构组建报告
统表b01-1 项目监理机构组建报告 工程名称:编号: 建设单位: 依照该项目监理合同和有关规范,经研究组建了该项目监理机构。任命 同志任项目总监理工程师。该项目的监理服务目标是努力协助达到该项目的质量计划目 标,同时任命同志担任该项目的总监理工程师代表,项目监理机构的组建 人员名单详见下表,请予批准。 监理单位:(章)年月日 项目监理 机构的组 建人员名单 总监理工程师 总监代表 专业监理工程师 监理员 建设单位意见: 单位项目负责人:年月日 本表由监理机构填写,监理机构、建设单位各存一份。
项目监理机构安全管理体系
《广东省建设工程安全监理统一用表》 目录 1、项目监理机构安全管理体系记录表 2、安全监理规划、细则、方案、措施编制与实施登记表 3、施工安全涉及强制性规定落实情况记录表 4、安全监理专项活动登记表 5、项目监理机构安全检查记录汇总表 6、施工安全技术方案、措施落实情况监理检查记录表 7、建筑施工现场安全管理监理检查记录表 8、施工安全管理资料监理检查记录表 9、安全隐患整改跟踪记录汇总表 10、安全隐患整改通知单 11、安全隐患整改通知单回复 12、安全隐患暂时停工通知书 13、安全整改复工报审表 14、施工安全隐患监理快报表 15、施工安全监理月报表 16、施工安全监理总结评价表 17、施工单位安全管理体系审查登记表 18、分包单位安全资格报审表 19、专项施工安全方案与措施审查登记 20、专项安全施工方案(技术措施)报审表 21、特种作业人员安全资质审查登记 22、施工安全教育培训
项目监理机构安全管理体系
欢迎共阅 《广东省建设工程安全监理统一用表》
项目监理机构工作质量调查表
表号:ies/mr-q/8.2.1-01 项目监理机构工作质量调查表 项目名称: 年___月___日 调查对象调查内容业主评价备注 对总监或 总监代表 的评价 1专业技术水平方面;(10分) 2工作责任性方面;(10分) 3组织协调能力方面;(10分) 对项目监 理机构的 评价 1专业技术水平方面;(10分) 2工作责任性方面;(10分) 3是否采取积极、主动、预防为主的监控方法?(10分) 4现场检查、验收是否及时、认真、严格把关?(10分) 5对关键部位、关键工序是否进行旁站监理?(10分) 对监理工 作成效的 评价 1监理在整个工程建设过程中所起的作用;(10分) 2业主对监理工作的满意程度;(10分) 对如何进一步提高监理工作服务质量的建议: 注:☆很满意(10分)☆满意(9-8分)☆基本满
项目监理机构安全监理职责
第1页共5页 规章制度:________ 项目监理机构安全监理职责 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第2页共5页 项目监理机构安全监理职责 1、项目总监安全监理职责(主要有): (1)、全面负责所监工程项目的安全监理工作; (2)、确定项目监理机构的人员配备,明确其工作职责并将职责按 专业工程逐一分解到各专业责任人; (3)、主持编写监理规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细 则; (4)、审核并签发有关施工安全的监理工作联系单和安全监理专题 报告; (5)、审批施工组织设计和专项施工方案,组织审查和批准施工单 位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案; (6)、审批大型机械安装与拆除报审表和确认相关的核查记录; (7)
项目监理机构安全监理实施程序
第1页共5页 行业资料:________ 项目监理机构安全监理实施程序 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第2页共5页 项目监理机构安全监理实施程序 1、项目监理机构明确安全监理人员,建立安全监理管理小组。 2、结合工程项目实际情况,编制安全监理责任制度,明确岗位职 责。 3、编制安全监理方案,编制安全监理措施,明确安全监理目标。 4、规范化地开展安全监理工作。 4.1、施工准备阶段安全监理工作 4.1.1、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书; 4.1.2、审查专业分包和劳务分包单位资质; 4.1.3、审查特种作业(电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊 机及指挥人员)人员资格; 4.1.4、督促施工承包单位建立施工现
项目监理机构管理体会总结
项目监理机构管理体会总结—— 当前监理行业不断被边缘化,特别是随着国家建设管理制度不断创新,工程代建、项目管理等中介服务企业近年来不断推出,加之监理行业承受着难以承受的“安全监理之重”,风餐露宿的工作条件且薪水又低,社会上对监理行业存在偏见,...
浅谈项目监理机构管理
浅谈项目监理机构管理
项目监理机构管理制度
重庆兴利工程监理有限公司文件 渝兴[2016]18号 关于印发项目监理机构管理制度的通知 各项目监理机构: 为进一步增强项目部监理人员责任意识,明确总监、专监、 监理员的监理岗位责任,现印发重庆兴利工程监理有限公司《项 目监理机构管理制度》,请各项目部组织人员认真学习并贯彻落 实。本制度从二〇一六年八月二十二日起执行。 特此函告! 重庆兴利工程监理有限公司 二〇一六年八月二十日 重庆兴利工程监理有限公司2016年8月20日
项目监理机构的建设和管理
项目监理工作能否成功的关键,主要在于监理机构的设置是否合理,管理是否成功.认为监理机构的设置是否合理的关键,在于监理机构的组织形式是否与所监理项目相适应及人员配备等方面是否合理.论述了项目监理机构的管理重点在于管人,管理首先要依靠制度,其次结合情感沟通管理,这样就能够取得事半功倍的效果.
项目监理机构办公管理细则
项目监理机构办公管理细则——为规范现场监理办公工作,提高监理服务形象制定本细则 一、人员与办公室管理 3、图纸、安全帽摆放整齐; 4、办公室门口挂标识牌; 5、上墙图表:总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理...
项目监理机构管理标准化
项目监理机构管理标准化 一、监理机构文件分类管理及其相应内容 1项目报建资料(甲方提供) 1.1土地使用许可证 1.2规划许可证 1.3投资许可证 1.4施工许可证 1.5安检登记 1.6质检登记 1.7消防报建 1.8人防报建 1.9其它资料 注意:以上资料主要是为了保证工程的合法性,这是监理机构工作的原则底线。在目前三 边工程比较普遍的情况下,监理机构在配合甲方三边工程的同时,要从法律上规避自己的 风险。 2监理制度、监理程序、政府政策 2.1建筑工程法规、设计、施工规范、规程、标准图集、统一验收标准 2.2监理公司内部管理文件 2.3旁站制度 2.4试验送检制度 2.5现场签证制度 2.6例会制度 2.7文件收发制度 2.8总监岗位职责 2.9专业工程师岗位职责 2.10监理配合要求(致施工单位) 2.11监理配合要求(致建设单位) 2.1
项目监理机构安全保证体系2
2.5安全监理控制措施 2.5.1对危险性较大分部分项工程实施交底管理措施 安全技术交底的内容:①施工部位、内容和环境条件; ②相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作 规范;③资源的配备及安全防护、文明施工技术措施;④动 态监控以检查、验收的组织、要点、部位及节点等相关要求; ⑤与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工 技术措施;⑥潜在事故应急措施及相关注意事项;⑦施工要 求发生变化时,应对安全技术交底内容进行变更并补充交底。 2.5.2实施危险源申报、告知、显示管理措施 重大危险源施工前应先申报政府管理部门,并将危险源 告知牌悬挂在人员出入集中处显示。 2.5.3项目危险源控制管理措施 (1)危险性较大的分部分项工程施工前,应落实以下 工作: 1)专项施工方案已经审批通过; 2)符合要求的专业施工单位、监护与作业人员已配备 到位; 3)材料、设施、设备、
和天现场项目监理机构质量安全处罚标准
现场项目监理机构质量安全处罚标准 序号处罚细目罚金(元)备注 一、质量监理细目 1项目监理组织机构、人员及其持证情况;项目总监和其他监理人员的资质未符合规定 要求,未满足专业需要,总监未经法定代表人任命。 100 2监理规划内容未符合标准和规范的规定要求,未经单位技术负责人审批。按和天发 [2011]18号文 3配备的基础设施(包括必要的检测设备、办公用房、办公用具、计算机、通讯、交通 工具等)未满足监理服务要求。 50 4项目监理机构未获得必要的监理项目合同、监理规划、施工承包合同、设计图纸和适 用的法律法规、标准、规范等信息,并验证其有效性。 50 5中型及以上或专业性较强的工程项目未按规定编制了专业监理实施细则,并经总监批 准,内容未符合规定。 100 6查旁站监理方案,内容未符合要求、未经总监批准。100 7总监未组织专业监理工程师对设
项目监理机构监理人员表
表a.0.2 项目监理机构监理人员表 工程名称:编号: 姓名岗位职务技术职称专业 岗位证书 名称及证 号 联系电话备注 填报人:日期:
项目监理机构人员职责分工 (2)
实用文档 文案大全 项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 1 (一)总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作,制定监理规划,审批各专业监理工程 师拟定的监理细则,建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求,掌握项目建设特 点,各阶段监理关键环节和重点、难点,提出保证质量、工期和降低成 本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾,组织开展设计成果审核、设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作,主持召开工程例会和各 类专题会议会,严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重 偏差时,有责任提出采取果断措施,甚至终止执行承包合同的详细报告, 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力,提出调换有关人员直至 撤换承包商
项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 1 (一)总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作,制定监理规划,审批各专业监理工程 师拟定的监理细则,建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求,掌握项目建设特 点,各阶段监理关键环节和重点、难点,提出保证质量、工期和降低成 本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾,组织开展设计成果审核、设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作,主持召开工程例会和各 类专题会议会,严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重 偏差时,有责任提出采取果断措施,甚至终止执行承包合同的详细报告, 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力,提出调换有关人员直至 撤换承包商的建议。 6、主持对
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式 一)直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门 主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程 师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子 项目监理组分别负责各子项目的目标值控制,具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要 优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是 实行没有职能部门的"个人管理",这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能, 成为"全能"式人物。 (二)职能制监理组织形式 职能制监理组织形式,是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力 交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级
项目监理机构印章授权
项目监理机构印章使用授权书 gd-b1-24 致(建设单位) 一、现授权总监理工程师同志在工程中使用“”印章(如下图)。 二、授权期限:从贵单位收到本授权书之日起至监理合同及监理业务完成终止之日止。 三、印章使用范围:所有应由监理审核签认的工程资料和来往文件。 1、监理合同履行期间,授权人更换项目总监理工程师的,被授权人在本授权书上的授权行为在贵单 位收到授权人更换项目总监理工程师通知之日起自行终止,由新任项目总监理工程师自动履行本授权书的 权利和义务,本公司不再另行通知。 2、在递交贵单位的需加需盖本授权书印章的文件,还应有(总)监理工程师签字方可生效;仅加盖 印章无(总)监理工程师签字的无效。 3、总监理工程师代表、专业监理工程师在监理合同履行过程中使用该印章,必须有总监理工程师的 授权,且不得超越授书规定的使用范围,超越授权书的规定范围使用
七、项目监理机构考核办法
第1页共2页 七、项目监理机构工作考核办法 1、总则 1.1为了加强项目监理机构的管理,切实贯彻建设监理的有关政策和 法规,以检查评比为手段,鼓励先进,促动落后,进一步提高公司监 理服务的整体水平,特制订本办法; 1.2项目监理机构的检查评比每半年一次,由项目管理部组织实施; 1.3检查评比结果报公司总经理作为奖惩依据。 2、检查评比的内容 见附表 3、检查评比的方法 3.1检查应着重听取项目负责人的工作汇报,询问有关情况,查看现 场有关监理服务的原始记录和资料; 3.2为了证实有关情况,必要时应走访业主、设计、施工等有关方面; 3.3检查评比将结合公司对项目监理机构例行检查的记录综合进行 考评; 3.4检查评比结果由项目管理部汇总、整理,并形成书面总结报告; 3.5将检查评比结果公布,并按纠正和预防措施,对存在的问题由项 目监理机构进行整改。 4、本办法由项
(3)项目监理机构人员岗位职责
1 项目监理机构人员岗位职责 1.监理站职责 (1)监理站是总监理工程师的日常工作机构,全面主持现场 监理工作,对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责, 并对建设单位负责。 (2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理 制度、监理工作计划,推行计划、量化管理,做到工作制度化、 管理程序化、责任具体化。 (3)参加第一次工地会议,主持每月监理单位、建设单位和施 工单位的联席会议,负责提案的综合汇总,编写会议纪要,检查 督促决议的执行。 (4)检查、督促和协调各监理组的监理工作,及时解决和处理 监理组提出的问题,对监理履职过程进行严格考核。 (5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式, 详细制定监理站年度、月度学习计划,对监理人员进行有针对性 的培训教育,切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。 (6)解决合同执行过程中的一般性问题,重
(4)项目监理机构人员岗位职责
项目监理机构人员岗位职责 1.监理站职责 (1)监理站是总监理工程师的日常工作机构,全面主持现场 监理工作,对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责, 并对建设单位负责。 (2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理 制度、监理工作计划,推行计划、量化管理,做到工作制度化、 管理程序化、责任具体化。 (3)参加第一次工地会议,主持每月监理单位、建设单位和施 工单位的联席会议,负责提案的综合汇总,编写会议纪要,检查 督促决议的执行。 (4)检查、督促和协调各监理组的监理工作,及时解决和处理 监理组提出的问题,对监理履职过程进行严格考核。 (5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式,详 细制定监理站年度、月度学习计划,对监理人员进行有针对性的 培训教育,切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。 (6)解决合同执行过程中的一般性问题,重要和重大
(安全生产)项目监理机构实施安全生产监理
公司内部文件 常州建工监理咨询有限公司严格规范、真诚廉洁、严谨务实、勤奋创新 1 项目监理机构实施安全生产监理 一、首先应当了解安全生产监理责任 (一)监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项方案进行审查,未进行 审查的,监理单位应承担《条例》第五十七条的法律责任。 施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可,施工 单位擅自施工的,监理单位应及时下达工程暂停令(b1表),并将情况及时书面报告建 设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的,应承担《条例》第五十七条规定的 法律责任。 (二)监理单位在监理巡视检查过程中,发现存在安全事故隐患的,应按照有关规 定及时下达书面指令(b2表)要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全 事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的,应承担《条例》 第五十七条规定的法律责任。 (三)施工单位
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职位:室内空间规划概念设计师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林