项目成本管理实现项目经济效益最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰。目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环。文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化\"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财\"的\"四全\"项目成本管控作一些浅显的探索。

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈。对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以\"经济实力\"为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。

通过在达成铁路扩能改建西段7标的项目成本管理,总结出了项目部落实成本管理的一些方法,在实现项目效益最大化过程中,通过对五个关键环节进行成本控制和对五个核心要素的控制,取得了显著成效,并从中得到了深刻体会。

如何实现项目效益最大化

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。

十九大报告中明确提出要深化产教融合、加强校企合作,促进职业教育的发展.我们把学生在学习过程中实现教学与生产之间的结合称作产教融合,是新时期促进职业教育发展的重要手段.但是在其漫长的发展过程中,暴露出了这种方式的弊病,学生没有从这种方式中获得成长,企业在合作中因为看不见利益而积极性不高,这些原因都阻碍了产教融合发挥作用.因此,本文以效益最大化理论作为基础,对如何实现产教融合中双方的效益进行研究,以期提出相应的对策建议,促进职业教师实现产教融合,最终推动职业教育的发展.

结合重庆市綦万高速公路项目施工实践,阐述了严格按照项目法施工,在学习和运用已有经验指导现场施工的同时,不断地探索和研究,指出要管好工程项目,创造更大的经济和社会效益,就必须加强现场管理的力度。

对实现施工企业效益最大化的措施进行了分析,从项目管理方面进行了论述,提出了搞好项目管理、提升企业效益的管理方法,对项目管理如何向高层次飞跃进行了研究,以实现企业效益最大化的效果。

2006年12月 第35卷　增刊 施　工　技　术 constructiontechnology 如何实现项目管理中设备效益最大化 佘纯旺,刘光松 (广东省电力第一工程局,广东广州　510735) [中图分类号]tu723　　　　[文献标识码]a　　　　[文章编号]100228498(2006)s220289202 howtoachievethemaximumequipmentbenefitinprojectmanagement shechun2wang,liuguang2song (guangdongprovinceelectricpowerno.1engineeringbureau,guangzhou,guangdong　510735,china) [收稿日期]200

文章首先探讨了项目的成本管理的概念和重要意义，因此确定了成本的管理方法，提出了项目成本管理的一些原则，最后为减少项目成本提出的一些措施，以此来提高项目的经济效益。

效益最大化是施工企业追求的最终目标,也是企业生存与发展的需要。本文从项目施工管理的角度出发,就实现工程项目效益最大化的途径进行探讨。

项目的经济性是项目成败的关键,电厂项目建设已经完成实现市场化,加强对电厂项目投资效益最大化的研究十分重要。本文以电厂项目为例,提出一系列降本增效的具体措施,总结成功的创新实践经验,希望能为同类工程项目提供参考。

企业在建立现代企业制度之时,也就将自己融入到市场经济的市场中去了。就建筑行业来讲,如何把公司经营好,使公司在激烈的建筑市场竞争中求得生存和发展壮大,是企业管理者必须研究的重要课题。搞好企业的基础是管理好每一个施工项目,使每一个项目都获取最大的利润,这是工程项目管理所要追求的最终目的。

针对企业在项目管理中存在的问题进行分析,提出解决问题的途径。

合同管理——经济效益最大化的根本保证——阐述了建设工程项目合同的重要作用,介绍了建筑企业在工程合同中的权益维护与运用,从几方面指出了如何防范合同风险。　　

项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,而项目管理的最终目的是实现项目的经济效益及社会效益的最大化,故基于效益最大化对项目管理进行研究,提出一定建议,为类似工程提供借鉴。

项目成本管理——本文从公路工程施工的角度，针对公路工程成本居高不下的实际情况，从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工...

文章首先剖析我国企业在成本管控中存在的不足和问题,其次探究如何采取有效措施,进一步加强企业的成本管控水平,从而提高企业的经济效益和市场竞争力,以期推动我国企业健康稳定发展.

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。

随着地勘单位\"事改企\"的逐步深入,地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为\"拨改投\"、\"拨改股\"、\"拨改融\

经营与管理　　　　　　　　　　《内蒙古煤炭经济》　　　　　　　　　2003年第1期 经营与管理 加强施工项目成本管理 提高企业经济效益 李文华 中图分类号f275.3　文献标志码c　文章编号1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,对中国建筑业影响无疑是 极其深远的,施工企业将面临着市场经济更为严 峻的挑战。如何应对新挑战,抢抓新机遇,促进新 发展,着力提高经济增长的质量和效益,仍是当前 和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔 者认为:施工企业要从产生效益的源头,把项目工 程成本管理作为立足点和着手点,深层次地找问 题,挖潜力,牢固地树立合理的投入产出观念,才 能促进施工企业整体效益的提高。 一、当前项目成本核算、管理中存在的问题及 产生的原因 当前,企业的外部环境及内部管理存在的问 题,都使项目工程成