型建筑施工企业组织结构调整

浅谈调整建筑企业组织结构

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企业为实现战略目标必须要有相应的组织结构的支持。本文从某国有建筑施工企业的具体情况出发,探讨了企业组织结构调整的必要性,指出了企业组织结构优化的方向,确定了组织结构优化的对策,给出了优化以后的组织结构图以适应企业战略发展的需要。

建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择 北京交通大学　刘虎兴　卢勃 一、建筑施工企业组织整合的原则 1.建立柔性化的网络组织原则。我们常见的组织结构类型有,职能型结构、事业部制结构、矩阵结构和 网络结构4种类型。德鲁克认为,未来的新型组织结构是网络型的,这种组织结构由于中间管理层的减少而 表现出扁平化,标志着传统的命令———控制型向信息化组织结构的转变。相对于层级组织,柔性化组织有一 系列优点是建筑施工企业应当借鉴的。 2.市场导向资源计划(morp)原则。市场导向资源计划(marketorientedresourcesplanning)是根据建 筑施工企业经营运作实际,吸收了现代管理科学中的mrp、mrpii、bpr、erp理论内涵,创造性的提出基于 市场导向的资源计划管理方法。其内涵是公司充分运用信息科学、管理科学、运筹学、系统工程理论等方法

建锨绷纰国- ※建筑科学＼l7c?＼ff， 论国有大型建筑企业组织结构调整的思路 同济大学建筑监理研究所 。7 一 、国有大型建筑企业面临的困 境 改革开放给中国的经济注入_『龋力，从计 划经济向市场经济的转轨给国民经济带来了-生 机，作为国鼯经济的支牲声监的建筑业也发生 r根本性的变化，建筑市垢的基术框禁b基本 确立。面对建筑市场的竞争国有大型建筑企业 面临着机遇时时也面l临着挑战。近年来，国有 大型建筑企业经济效益差，缺乏生机和活力，面 临着许多圈难．主要表现在： 1，市场意识差．经营缺乏灵活性 由于企监内部一直沿用计划经济下的模 式，所以面刈建筑市场或多或少有些不适应．以 前是上面下达任务-下面完成任务，没有选择的 余地，因此企其重生产。不重经营、l不辨经济 效益；现在国家将企业推向市场，企业实行自负

本文分析了当前建筑企业组织结构中存在的问题,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展,并利用价值链理论对建筑企业组织结构调整的对策进行了探讨。

中国铁建中铁十五局集团二公司通过为期一年的扁平化管理改进,在原有等级管理模式的基础上,对公司和项目部中间的管理层——分公司、指挥部进行了分流删减,采取公司直接管理项目的管理模式——\"法人管项目\

中国铁建中铁十五局集团二公司通过为期一年的扁平化管理改进,在原有等级管理模式的基础上,对公司和项目部中间的管理层——分公司、指挥部进行了分流删减,采取公司直接管理项目的管理模式——\"法人管项目\

总裁 财务总监财务部 研究中心总监研发中心 生产制造总监 项目部（计划生产 指挥中心）兼 采购部兼 金工部（加工组装） 数控加工班组 组装班组 结构部（组装焊接） 下料班组 铆工组装班组 焊接班组 制造技术部（工艺 编程） 质检管理部兼 设备部兼 仓储部兼 营销总监 市场部 销售部 售后服务部 行政总监 人力资源部 行政部 总务后勤部 总裁办公室

组织结构是企业管理的基本前提。企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率。对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义。

一个优良的组织结构是施工企业可持续发展的有力保障,是施工企业战略目标实施的基础。要想在激烈的全球化市场竞争做强做大,我国施工企业必须从组织结构上对企业的进行重新改造,以适应环境的需要。本文从施工企业组织结构调整的要求、方式和意义三个角度阐述了在我国如何完善施工企业的组织结构。

面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

房地产企业组织结构设计 大型房地产企业组织结构范例 大型房地产企业组织结构图 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 董事会监事会 工程总监营销总监财务总监行政总监 工程公司物业公司商贸公司装饰公司 股东会 总经理 投 资 发 展 部 营 销 策 划 部 销 售 管 理 部 项 目 开 发 部 工 程 技 术 部 造 价 管 理 部 材 料 设 备 部 质 量 管 理 部 财 务 部 审 计 部 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 综 合 办 公 室 项 目 经 理 部

企业组织结构设计——ppt格式，共有33页，说明了组织结构的相关定义，组织结构建立的原则，发生冲突的解决办法。

本文在分析近年来建筑设计市场发展的新特点和传统设计企业组织结构的基础上,指出传统组织结构的不足,并在此基础上,依据流程再造和以流程为基础的组织结构理论,根据设计院的经营流程特点,设计了以项目管理为中心的新型组织结构(osfp,organizationstructurefocusingonprojects),并对其操作方法和部门分工做了详细的说明。

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.

对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行详细阐述,针对问题,认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。

进入21世纪以来，世界范围内的竞争格局逐步变为：国际竞争国内化及国内竞争国际化，集体企业面临着更为严峻的竞争压力和前所未有的挑战，集体企业应该不断深化改革，建立起最适宜自身的组织结构模式，才能使企业焕发出蓬勃生机，在惊涛骇浪的市场竞争中破浪前进。

小型房地产企业组织结构范例 小型房地产企业组织结构图 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 总经理 总工程师副总经理 项 目 管 理 部 经 营 管 理 部 市 场 营 销 部 工 程 管 理 部 预 算 合 约 部 财 务 管 理 部 综 合 管 理 部

第三方物流作为一个新兴的行业,在整个供应链的运作过程中发挥着重要的作用。通过第三方物流,生产企业可以将更多的零散工作外包出去,花费较少的金钱和精力,获得专业、高效的服务,减少企业对物流设备的投资,降低企业的物流运作成本。我国的第三方物流企业主要来源于3个方面:外国的物流

近些年,随着数码快印企业的蓬勃发展,管理问题在经营过程中越发凸显,以前靠一个人带一帮兄弟打江山的历史已经不能适应当今经济社会发展的需要。如何让优秀的资源向企业靠拢,如何合理利用人、财、物资源,如何提高企业的运作效率,如何让企业取得长足稳定的发展,成为数码快印投资者们共同关注的问题。

本文首先阐述了企业经营战略的前导性和组织机构的滞后性,指出二者之间既相辅相成,又相互制约的关系,分析了加入wto以后,为实现建筑业生产力的优化组合并建立新的市场秩序,我国建筑业行业的总体发展战略及各个建筑企业的经营战略都应该具备的新的思路,进一步提出了规模不同的建筑企业应实施与各自的经营战略相匹配的组织机构,既包括对过去传统组织机构的改进,又包括全新的组织机构的设计