物资采购合同审计医院内部管理水平

增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种新的内部审计理念。在西方国家，增值型内部审计的兴起已成为企业内部审计发展的重要趋势，很多企业的内部审计部门在降低成本、增加利润的动因激励下，或者在外包（outsourcing）压力的驱使下，正努力地寻找各种方式增加审计的价值。

物资采购合同（通用范本）——根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，甲、乙双方经协商一致，特签订本合同，以资双方共同遵照执行。　　第一条材料（或产品或设备）名称、规格型号、质量标准（或技术指标）　　1.1材料（或产品或设备）名...

物资采购合同 合同编号： 签约地址： 甲方（供应方）名称： 乙方（采购方）名称： 通信地址： 通信地址： 联系人： 联系人： 电话、传真： 电话、传真： e-mail： e-mail： 乙方向甲方采购，为规范交易行为，保护双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，经双方协商订立本采购合同，以资共同遵守。 1、采购物资说明(如有更多选项内容,可附录) 2、技术指标： 。 3、质量要求：甲方提供的物资必须达到国家标准或乙方所要求的质量标准(标准名称及编号)。甲方须随物资批次提供相应的质量保证书、

加强物资采购合同的事前、事中、事后审计——物资采购费用支出，是单位成本费用支出的主要组成部分之一提高对物资采购合同审计的深度，采取恰当的审计方式方法，完善公司采购合同管理。是有效降低采购成本、提高经济效益的重要手段

某公司物资采购合同（范本）——2、本合同的单价为固定综合单价，包含以下、、、的内容：(1)材料（设备）原价、包装费、税金、保险、市场价格波动等风险；(2)售后服务费以及需要经安装、调试才能满足合同标的物的质量、技术要求的一切安装、调试等费用；(3...

关于协调政府物资采购合同的程序——欧盟理事会第93/36/eec号指令关于协调政府物资采购合同的程序(1993年1月14日),word格式。

施工企业物资采购合同管理——当前在施工企业，存在物资采购合同签定随意性太强，而且签定很不规范，不严密，致使发生纠纷时，往往占据被动，而且舍同额较大，给企业带来损失，由于合同具有法律性，往往损失不能弥补。加强施工企业物资采购合同管理是必要的

本文对物资采购计划、供应商合理选择、建立采购合同台账重要性进行分析,并提出物资采购合同的几点注意事项,为提高物资采购合同管理提供建议.

物资采购审计是高校内部审计部门的一项新的工作,它不同于一般的财务收支审计,有其自身的特点。高校物资在整个采购过程中存在着各种内外部风险,而管理审计是降低其风险并保证物资采购真实性、合法性、经济性、效益性和效果性的有效手段。

在电力企业管理中,对电力物资采购合同风险内部管控是十分重要的,若采购管理控制不当,对电力企业的电网运行有着严重影响,对电网的安全造成影响.本文结合工作实践,结合公司内部管理要求及相关法律法规,主要对电力物资采购中合同风险的改进措施展开分析.

项目建筑工程物资采购合同

物资采购合同文本【中建一局】——签约地点：签约地点北京市***签约日期：　　买方：中建建设发展公司卖方：　　地址：北京市***望花路西里17号楼地址：　　电话：010-***********联系人：　　传真：010-***********电话：　　开户银行：传真：　　...

药品采购制度 1、根据临床、科研、教学的需要，按季节发病率，以本院“基本药物目录” 为依据，编制全院药品、原辅材料计划，经科主任院长审核批准后，由采购员执 行。采购新药和特殊药品应经“药事管理委员会”或主管院长批准后执行。 2、严格遵守政策、法令和有关规章制度，必须在具有“三证”的单位购置 药品，不得采购“三无药品”汰淘药品、过期变质药品和与医疗无关的各种生活 用品和其它药品。 3、采购药品必须按计划保质、保量采购，既保证临床需要，又要防止积压， 严防购进伪、劣药品。 4、所购药品根据发票如实入库验收，验收人在发票上签名，并及时办理财 务手续。 5、切实保管好支票、发票、证件，不得遗失。 6、特殊药品和危险性药品的采购，严格执行有关办法的管理规定。 7、严禁在私人手中购置药品。对行商、推销员在验明身份证、介绍信和“药 品经营许可证”后，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。 试剂采购管

近年来,我国的电力行业发展速度逐渐加快,电力物资在市场上的需求量也在逐年增加。为了高效促进电力改革,实现电力企业自身管理水平的提升,必须对电力物资采购合同实施科学管理。本文对电力物资采购合同风险分析以及合同管理作用和管理流程都进行了深入研究。

电力企业的电力能源生产中,物资采购对于生产来说具有重要影响,这也是影响整个电力企业经济效益的关键.在电力物资采购中,采购的合同是对采购环节进行有效约束的重要文件,该合同中也存在一定的风险.为了确保电力企业的运行安全与稳定,必须加强对合同风险的管理与控制.本文主要介绍了电力物资采购与合同风险等相关内容,分析电力物资采购合同中存在的问题,提出重要的管理措施.

物资采购合同管理制度 1范围 本办法规定了物资采购工作职责与权限、管理内容与方法、考核内容。 2职责权限 2.1掌握各种物资技术标准以及公司生产过程中对各种材料、油料、设备配件等的需求情 况。 2.2负责订货、采购计划的编制工作。严格实施采购预防控制和过程控制。搞好合同评审， 降低采购成本。 2.3做到订货、采购物资应与订货、采购计划相符。 2.4入库验收中发现的数量和质量问题，应及时与供货方联系退换或弥补。 2.5订、采购计划中规格型号不清,采购员有权拒绝采购或提货。 2.6提运危险品无安全措施可拒绝提运。 3管理内容与方法 3.1物资供应计划与订货、采购计划。 3.1.1物资供应计划是生产经营作业计划的主要内容之一,是指导公司采购生产辅助材料 及直接用与产品材料的依据。 3.1.2物资供应计划编制供料项目和数量，应符合月度生产作

电力企业是我国现代化建设的基础行业,电力的供应关系到企业的生产、工厂的运行以及居民的生活,在整个国家建设中都有关键性作用。目前我国电力物资采购工作还存在很多不足,尤其是在合同上还存在风险,无法保证企业的顺利发展,严重阻碍了电网的安全性和稳定运行。文章对电力物资合同风险的防范与管理措施进行了探讨。

电力行业的发展关乎着民生,是国家基础建设行业中最重要的组成部分.随着社会生活和百姓生活质量的提高,国家对电力行业的重度也有了明显的提高,相关工程投资资金不断增多.采购合同是电力物资管理的重点,也是保证物资按照标准采购,减少浪费,提高物资使用效率的关键.由于固有理念的束缚,我国一些电力企业对物资采购合同管理的重视度不高,认为电力运输与生产、供应才是企业的重点,常常忽视合同的管理.基于电力改革的大背景,行业发展必须强调管理的重要性,落实好合同管理,并针对管理中存在的问题提出有效的对策,确保电力企业更好的发展.

国家对电力行业的重视程度越来越大，同时电力企业在工程施工物资方面也有着更大的需求，让企业投入了较多的资金。电力物资采购合同能够有效保证采购物资的正常进行，提高电力物资采购的效率，电力物资采购合同更能够有效管理企业在市场中的采购手段，让电力企业采购管理的水平有所提高。本文主要对电力物资采购管理中的任务进行分析，对电力物资采购合同所起的作用进行阐述，进而针对电力物资采购合同管理中的问题对策予以分析解决。

1 第七章建设工程物资采购合同管理 一、单项选择题 1、某一材料采购合同，由供货方代运货物，在履行过程中，采购方在站场提货地点与运输 部门共同验货。如果交货数量少于订购数量，（d）。 a、由供货方承担全部责任 b、由运输部门承担全部责任 c、先由运输部门承担全部责任，然后由运输部门再与供货方协商处理责任 d、属于交运前的问题由供货方承担责任，运输过程中的问题由运输部门承担责任 2、交货数量发生增减的原因不包括（）。 a、采购方的责任 b、供货方的责任 c、运输部门的责任 d、运输过程中的合理损耗 3、接到采购方的书面异议通知后，供货方应在（d）c天内，负责处理，否则即视为默 认采购方提出的异议和处理意见。 a、5 b、7 c、10 d、14 4、如果当事人双方在产品的质量检测中，对试验结果发生争议，应按（）的规定，请 标准化管理部门的质量监督检验机构进行

近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力物资在市场上的需求量也在逐年增加。为了实现电力企业自身管理水平的提升，必须对电力物资采购合同实施科学管理。本文首先分析了电力物资采购合同管理的作用，其次对电力物资采购合同管理流程进行了分析，最后提出了一些电力物资管理的优化与创新措施，以供相关负责人参考。

电力企业在物资采购过程中会存在各种各样的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出。相关负责人应该重视电力物资采购合同中存在的风险,并采取相应的措施避免合同风险。笔者通过对电力物资采购合同风险的类别进行分析和探讨,提出相应的管理措施,减少合同风险造成的损失。