卫星数据深加工处理流程自动化分析、设计与实现

裁切 裁切 裁切 裁切 一、中空玻璃生产工艺图 二、钢化玻璃生产工艺图 三、夹层玻璃（含防弹玻璃）生产工艺图 四、丝网印刷玻璃生产工艺图 五、玻璃数码喷绘工艺流程 打孔 钢化磨边清洗 中空玻璃成品检验 入库 磨边 打孔 清洗钢化玻璃 成品检验入库 防火玻璃 磨边 打孔 清洗 钢化 防弹玻璃 夹层玻璃 成品检验入库 磨边 打孔 清洗丝网印刷钢化成品检验 入库 裁切 裁切 六、玻璃激光雕刻工艺流程 磨边清洗 打孔 钢化成品检验 入库 成品检验 入库 钢化数码喷绘 磨边清洗 打孔 激光雕刻

玻璃深加工工艺流程 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2 裁切 裁切 裁切 裁切 玻璃深加工生产工艺流程： 一、中空玻璃生产工艺图 二、钢化玻璃生产工艺图 三、夹层玻璃（含防弹玻璃）生产工艺图 四、丝网印刷玻璃生产工艺图 打孔 钢化磨边清洗 中空玻璃成品检验 入库 磨边 打孔 清洗钢化玻璃 成品检验入库 防火玻 磨边 打孔 清洗 钢化 防弹玻 夹层玻 成品检入库 磨边 打孔 清洗丝网印钢化成品检 入库 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3 裁切 裁切 五、玻璃数码喷绘工艺流程 六、玻璃激光雕刻工艺流程 磨边清洗 打孔 钢化成品检 入库 成品检验 入库 钢化数码喷 磨边清洗 打孔 激光雕

。 精选资料，欢迎下载 工伤处理流程 编制：_____________ 审核：_____________ 批准：_____________ 2017-09-21发布2017-09-25实施 。 精选资料，欢迎下载 修订记录 日期版本号描述修订人 。 精选资料，欢迎下载 目录 第一章总则.......................................................1 第二章职责与分工.................................................2 第三章职责界定与处理流程.........................................4 第四章罚则................................

设计变更处理流程 否 设计单位设计变更施工单位提出工程变更业主提出工程变更 业主审查监理工程师审查 总监审核 设计单位提出设计 变更 业主审查 修改 监理工程师评估工程变更费用 及工期 总监审核 业主认可 总监、施工单位协调变更费用 及工期 业主确认 总监签发设计变更 施工单位业主监理单位 安全检查流程图 安全检查工作内容 安全保证体系 组 织 机 构 安 全 目 标 安 全 管 理 自 检 制 度 日常安全检查 检 查 安 全 防 护 用 品 使 用 情 况 检 查 安 全 法 规 配 备 检 查 安 全 制 度 制 定 情 况 检 查 安 全 奖 罚 条 例 执 行 情 况 检 查 日 常 安 全 活 动 检 查 安 全 目 标 规 划 检 查 预 防 安 全 事 故 措 施 检 查 安 全 宣 传 工 作 检 查 安 全 工 作 报 表 上 报 情 况 检 查 安 全 制 度

【实务】木材加工企业账务处理流程 1、从银行取款 （现金支票可以选择取款理由：提取备用金、发放工资、购木材等） 提取备用金 借：库存现金 贷：银行存款 备注：账面银行存款一定要和银行对账单数一致，支票头一定不能丢失。 2、发放工资、过节费等 分录一： 借：管理费用——工资（一般按发放工资总数的25%） 借：制造费用——工资（一般按发放工资总数的75%） 贷：应付职工薪酬 分录二： 借：应付职工薪酬 贷：库存现金（没有支票头，用现金） 贷：银行存款（一般有支票头，并且支票上用途注明发工资，最好金额对应） 3、计提折旧 借：制造费用——折旧费 贷：累计折旧 4、收到应收账款（就是收到别人欠自己的钱） 借：应收账款——** 贷：库存现金（如果为库存现金，一定更具收款金额开具收据） 贷：银行存款（若收到款以后存入银行，建议最好从银行走一下） 5、报销

PVC深加工

迭代最近点算法icp进行数据拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近点）算法是一种迭代计算方法，主要用于计 算机视觉中深度图像的精确拼合，通过不断迭代最小化源数据与目标数据对应点 来实现精确地拼合。 基本思想是：根据某种几何特性对数据进行匹配，并设这些匹配点为假想的对应 点，然后根据这种对应关系求解矩阵参数。再利用这些矩阵参数对数据进行变换。 并利用同一几何特征，确定新的对应关系，重复上述过程并进行迭代计算。 icp算法特性分析在三维点云拼接的各种应用中，icp算法的使用非常广泛，这是由于icp算 法有以下优点： 第一可以获得非常精确的配准效果； 第二可以处理三维点云、参数曲面等多种形式表达的曲面，也就是说该算法对曲面表示方法 独立; 第三不必对待处理的点云进行分割和特征提取； 第四在较好的初值情况下，可以得到很好的算法收敛性。 如图所示

附件2 收文处理工作流程 流程编号：xz-lc-001 流程输入收文登记表 流程输出文件批示传阅单 流程负责人综合办公室负责人 流程设计出发点通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行 重要节点 a4----综合办公室签署拟办意见，报请相关领导签阅。 a6、c6----公文秘书负责传递文件及督办，承办部门负责阅知 及办理，承办部门当按时限要求办理 开始 文件/传真 签收 收文登记 拟办意见 文件阅知及 办理 否 是 节点 公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导相关制度/表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登记表 文件批示传阅 单 审批 文件办结 文件传递及 督办 接收反馈 文件归档 结束

对梅州的花岗岩资源进行了调研,阐述了该矿石的性能和用途,研究了利用花岗岩矿制作新型墙体材料和花岗岩墙基石的工艺方法,及对相关产品进行了性能检测;对开发该资源进行了初步的经济效益计算,并分析了市场前景。

审核：作成： 文件编号**有限公司 工伤处理流程 制订日期2011年10月07日页数:1/3 *-*-*修订日期版次:a0 1.目的：为及时、准确地掌握员工工伤事故情况，研究事故发生的原因规律，总结经验教训，采取有效的预防 措施，防止事故的重复发生，保证安全生产，特制定本制度。 2.范围：适用于公司全体员工。 3.定义：员工在生产岗位上，从事与生产劳动有关的工作中，发生的人身伤害事故、急性中毒事故，统称为工 伤。 3.1工伤范围： 3.1.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 3.1.2工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； 3.1.3在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 3.1.4患职业病的； 3.1.5因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； 3.

工伤处理流程 一、申请工伤认定 1、劳动关系明确的（有劳动合同或者单位确认劳动关系） 认定工伤劳动能力鉴赔偿 劳动关系明确申请工伤结束 行政复议 不认定工伤 不服认定 行政诉讼 2、劳动关系不明确劳动关系确认之诉 二、工伤认定程序 1、用人单位同意申请工伤认定 15日内补正 30日之内→ 不受理 受理→ 发 生 工 伤 单 位 提 出 申 请 提 交 材 料 受 理 审 查 材料不完整 材料完整 补正 调 查 核 实 做 出 认 定 工伤认定申请表劳动关系证明材 料 医疗诊断证明或者职业病诊断证明 2、单位不同意提出工伤认定申请： 15日内补正 30日之内→ 不受理 受理→ 前提：单位在30之日内不提前工伤认定申请 发 生 工 伤 工 伤 职 工 或 者 其 直 系 亲 属 提 交 材 料 受 理 审 查 材料不完整 材料完整 补正 调 查 核 实 做 出 认 定 工伤认

工程变量处理流程图 否 否 是 施工单位书面提出工程变更 与业主联系现场监理工程师或总监理组织审核（各专业监理工程师参加） 接受？ 与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协 总监就工程变更批 总监室接办 竣工验收流程表 申请否 可 申请否 可 施工单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料及 现场预验 监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加， 监理单位就存在是问题书面整改意见 施工单位修改 监理单位复验 施工单位提交工程资料并提出竣工验收申请 监理单位组织竣工验收，施工、 监理设计及其它有关单位参加 监理单位提 出评估报告 进入使用阶段 8、工程质量保修期的监理措施 依据监理合同约定的工程质量保修期监理的时间、范围和内容定期回访，开展工作。 安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的 工程质量进行验

一、网络故障处理原则 故障处理基本原则是先抢通后修复，先本端后对端，先 核心后边缘，先网内后网外。当两个以上的故障同时发生时， 对重大故障、影响重要大客户的故障等予以优先处理。 当发生重大通信故障或光纤阻断时，各专业根据应急预 案和干线应急调度原则进行电路抢通和业务恢复。抢通各类 通信业务的顺序，应遵循以下原则： 一、不同方向的业务电路等级排序：应优先按照福、厦、 泉、漳、宁、莆、南、三、龙节点顺序抢通业务。 二、同方向中业务电路等级排序：党政军专线、集团大 客户专线、七号直联信令链路、出省长途电路、时钟同步网 电路、各业务网电路顺序抢通。 二、网络故障处理时限和业务抢通时限 故障处理时限是指故障修复完毕的时间，业务抢通时限 是指业务恢复的时间。 一、重大故障（s1），故障处理时限≤4小时，业务抢 通时限≤60分钟； 二、严重故障（s2），故障处理时限≤6小时，业务抢

其他客户 fax、email、电话 其他警示参考 品证 客诉处理流程图 客诉发生 品证生管制造 库存量（异常批号） 出货量（异常区间的批号、数量） 初物样本、记录表；比重、模 具修理、设备点检、报表记录 检查记录 （gc\tb\msi） 教育 实施 最近出货量（日期、数量） 生产量 （异常区间的批号、数量） 4h 4h 4h 品名、批号 数量、现象 4h 标准书 修订、新增 事实 调查 成型修边 生技模具 检查 检查工程 （gc\tb\msi） 捆包工程 4- 8h 库存异常品msi4h发生、流出 品 证 制 造 4-8h 标准书 修订、新增 4h 4h 4- 8h 入库 有效 对策报告 客户 4h ng 持续改善 生产审查 类似品展开 扣库作业 每日 每日入 再 检 状 况 每 日 报 5lot\5000p ng 确认品 确 出货 调 查 准 备 分 析 检 讨 改 善 确

不良样品 不良图片 客诉处理流程图 责任部门/人员输入主要流程输出/输入部门 品保部 团 落后 收到客户投诉 客户处理登记 与客户电话 沟通 到客户现场 了解情况 应急处理措施 我司产品质量原因 召开客诉改善 会议 客诉改善会议记录 销售部 品保部 品保部 品保部 客诉处理登记表 收到客户书面投 诉 品保部 非我司原因 品保部 客户电话投诉 （或书面投诉） 公司内部 了解情况 品保部 8d报告 原因分析制定纠正/预防措施各部门 品保部 回复书面8d报告 效果追踪客诉履历表 结案 品保部 文件化品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 生产部 技术部 纠正/预防措施报告 应急处理措施方案品保部

需求变更处理流程——需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在it项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎...

投诉举报处理流程图 来信、来电、来访；上级机构 转交；直接投寄；其他部门移交 首问负责制，办公室牵头科室不属于本部门管辖 说明理由并告知 其有权管辖部门 属于本部门管辖 接待人员填写受理 举报记录并登记 呈报局领导审批 承办科室(两名 以上监督员经办) 初查、提出处理意见 未查实被举报人有违法行为确有违法行为 调查即告终结及时立案查处 调查处理结果书面交办公室 答复举报人（有联系方式的） 3个工作日内 存档 经常性卫生监督执法流程图 两名以上卫生监督员着装到达现场 向被监督单位出示执法证件 对现场和有关资料进行卫生监督检查 发现问题 制作现场检查笔录 下达卫生监督意见书 提出整改要求和整改时限 生产加工经营单位按要求进行整改 按时限要求再次进行现场卫生监督 整改落实整改未落实 制作现场检查笔录 符 合 立 案 条 件 卫 生 行 政 处 罚 程 序 卫生监督抽检工作流程

审核：作成： 文件编号**有限公司 工伤处理流程 制订日期2011年10月07日页数:1/3 *-*-*修订日期版次:a0 1.目的：为及时、准确地掌握员工工伤事故情况，研究事故发生的原因规律，总结经验教训，采取有效的预防 措施，防止事故的重复发生，保证安全生产，特制定本制度。 2.范围：适用于公司全体员工。 3.定义：员工在生产岗位上，从事与生产劳动有关的工作中，发生的人身伤害事故、急性中毒事故，统称为工 伤。 3.1工伤范围： 3.1.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 3.1.2工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； 3.1.3在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 3.1.4患职业病的； 3.1.5因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； 3

工伤案件办案流程和程序 工伤案件办案流程....................................................................................2 一、提起工伤认定：..........................................................................2 二、工伤认定：..................................................................................2 三、职工因工伤医疗期间的待遇：..................................................2 四、劳动能力鉴定：............................

序号流程图工作重点责任部门责任岗位时效性相关表单 流程开始//// 对物料的进料、生产制程及本单位生产完 成后的转序阶段，依相关的标准文件进行 检验和记录 品保部 iqc pqc fqc 作业员 班组长 // 1.品管人员依据相应的标准及严重程度进 行判定，可放行的继续下一工位，自己无 法判定或需要协助的呈报品质主管判定。 品质部 iqc pqc fqc 立即处理/ 品管课长对问题再次确认和判定，可接受 进行下一工位，不可接受的要求qc对问题 进行统计描述，填写相关异常单。 2.品管课长对问题性质进行判定，并通知 相关责任部门到现场对问题进行分析和处 理。 3.各相关部门人员在接到通知后在规定时 间内到达现场对问题进行分析。（如出差 应指定代理人处理） 品管部 各责任部 门 品管部 责任部门 人员 问题处理 人员从接 到通知到 达现场时 间：10分 钟 首件/巡

工程变量处理流程图 否 否 是 施工单位书面提出工程变更 与业主联系现场监理工程师或总监理组织审核（各专业监理工程师参加） 接受？ 与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协 总监就工程变更批 总监室接办 竣工验收流程表 申请否 可 申请否 可 施工单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料及 现场预验 监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加， 监理单位就存在是问题书面整改意见 施工单位修改 监理单位复验 施工单位提交工程资料并提出竣工验收申请 监理单位组织竣工验收，施工、 监理设计及其它有关单位参加 监理单位提 出评估报告 进入使用阶段 8、工程质量保修期的监理措施 依据监理合同约定的工程质量保修期监理的时间、范围和内容定期回访，开展工作。 安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的 工程质量进行验

工程变量处理流程图 否 否 是 施工单位书面提出工程变更 与业主联系现场监理工程师或总监理组织审核（各专业监理工程师参加） 接受？ 与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协 总监就工程变更批 总监室接办 竣工验收流程表 申请否 可 申请否 可 施工单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料及 现场预验 监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加， 监理单位就存在是问题书面整改意见 施工单位修改 监理单位复验 施工单位提交工程资料并提出竣工验收申请 监理单位组织竣工验收，施工、 监理设计及其它有关单位参加 监理单位提 出评估报告 进入使用阶段 8、工程质量保修期的监理措施 依据监理合同约定的工程质量保修期监理的时间、范围和内容定期回访，开展工作。 安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的 工程质量进行验