瓦斯天然气隧道施工组织机构及职责

-1- 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 -2- 项目部领导层主要职责表 序号职位主要职责或工作内容 1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号部室名称主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按

金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工 （合同编号：ldl2007/014(t)）第二卷投标技术文件 投标单位：中国水利水电第三工程局 第四章施工组织机构及资源配置计划 4.1组织机构设置原则......................................................................4-2 4.2施工组织机构主要职责.............................................................4-2 4.3资源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、机到位措施.....................

-1- 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 -2- 项目部领导层主要职责表 序号职位主要职责或工作内容 1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号部室名称主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按

一、组织结构图 总 经 理 副 总 经 理 人力资源部 分公司 业务部 总 工 项目管理部 综合部 财务 二、职责分工 【总经理】 贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； 组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审 核与规划； 制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用； 负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职 责和权限； 适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； 负责提供所需资源以满足公司的管理需求； 负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； 签发日常行政、业务和财务等文件； 定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、 布置、协调公司各项工作； 公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管理

一、组织结构图 总 经 理 副 总 经 理 人力资源部 分公司 业务部 总 工 项目管理部 综合部 财务 二、职责分工 【总经理】 贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； 组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审 核与规划； 制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用； 负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职 责和权限； 适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； 负责提供所需资源以满足公司的管理需求； 负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； 签发日常行政、业务和财务等文件； 定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、 布置、协调公司各项工作； 公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管

1 第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项 目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠 纷调处和法律责任。 项目经理 生产副经理 机 料 部 工程部 安 全 环 保 部 测 量 组 桥 梁 组 道 路 组 总工程师 试 验 室 合 约 部 质 检 部 综 合 部 财 务 部 2 5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目

长岛县北隍城岛、大黑山岛陆岛交通码头工程 第1页共7页 工程项目监理组织机构及岗位职责 根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派xxx担任本 工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的 施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。 （一）项目施工监理部组织机构如下： （二）岗位职责 1．总监理工程师的职责 1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限， 对监理工作有最后的决定权； 2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制 监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况； 3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系， 确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题； 4）审查承包商选择的分包

校园安全保卫组织机构及职责 1、保卫组织： 组长：（校长） 第一副组长：（副校长） 副组长：（副校长） 成员：（教导主任）（政教主任）（后勤主任） （信息办主任）（年级组长）各班主任、任课教师 2、职责： 校长：对学校安全工作负总责，为学校安全与创建工作的 第一责任人。 副校长：学校安全工作的主要责任人。转达落实上级 全要求，负责全校安全保卫工作的布置、协调、检 查，落实奖励和责任追究制，对校长负责。 副校长：负责学校教育教学方面（包括实验教学、体育教学 管理方面）的安全工作。 教导主任：负责对学校教职工进行思想和安全意识教育，调解 教职工纠纷，防止民事矛盾激化和集体上访。 后勤主：负责学校校舍安全、学校内部各种设施设备（包括 学校体育场地、器材）、学校基建项目、图书管理、 学校电脑室、多媒体教室的安全管理及学校各（室） 电脑设备的管理和维护等后勤方面的安

在建项目施工组织机构管理职责——项目经理：　　1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。　　3、组织和调配精干...

组织机构和人员配备 第一节施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目

-7- 第三章施工组织机构 3.1项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第ⅱ标段项目经理部”，按项 目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合 同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施 工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作， 并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任， 且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、 监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下， 配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领 导下，执

施工组织机构框图 1/16 江苏中瑞路桥s324省道灌云东段建设工程项目部 施工组织机构图 工程项目管理部 技术负责人 工 程 部 安 全 质 量 部 材 料 管 理 部 办 公 室 工 地 试 验 室 财 务 部 项目经理 施工作业队 桥 涵 施 工 队 路 面 施 工 队 基 层 施 工 队 附 属 施 工 队 施工组织机构框图 2/16 质量组织体系图 项目副经理项目工程师 机 械 材 料 组 施 工 组 安 全 组 工 程 技 术 组 试 验 室 质 检 组 材 料 供 应 机 械 管 理 进 度 控 制 安 全 生 产 质检工程师 兼职质检员 班组自检互检 技 术 质 量 管 理 制 度 技 术 规 范 操 作 标 准 计 量 测 量 各生产班组工作质量保证 质量目标 合格率100%，优良品率90% qc小组活动 项目经理 施工组织机构框图 3/16

施 工 组 织 机 构 框 图 项目经理 项目总工 工 程 技 术 部 质 量 检 验 部 测 量 部 试 验 室 财 务 部 物 资 采 购 部 综 合 部 安 全 管 理 部 房屋建筑 项目副经理 水利工程 环 境 管 理 部 项目经理 工程部 项目副经理 财务部 按 时 提 报 合 理 用 款 计 划 按 规 定 和 制 度 进 行 日 常 工 作 综合部 劳 动 力 管 理 及 调 配 日 常 生 活 管 理 、 对 外 事 务 联 系 安全部 特 种 设 备 、 特 种 作 业 人 员 管 理 编 制 安 全 施 工 专 项 方 案 施 工 现 场 的 安 全 管 理 物质部 严 把 材 料 关 、 保 证 材 料 质 量 适 当 储 备 材 料 、 保 证 连 续 施 工 作 好 材 料 供 应 工 作 质检部 执 行 三 检 制 和 工 序 交 接 制 编 制 质 量 计 划

施工组织机构图 总工程师 项目副经理 计 划 财 务 部 环 保 协 调 部 试 验 室 综 合 办 公 室 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 物 资 设 备 部 各 作 业 班 组 项目经理部 二、管理职责 项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、 设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完 成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决 施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作， 对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行 合同义务和权利。 1、项目经理 负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个 人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执 行有关技术规范标准，积极推广

2施工组织机构的主要职责范围 2.1组织机构设置原则 2.1.1按项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单 位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实 现质量和造价的最佳组合。 2.1.2遵循iso9001生产、安装和服务的质量保证模式和由此编 制的质量体系文件，完成要求的质量目标。 2.1.3在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工 期的预期目标。 2.2施工组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专 业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织 管理经验，成立黄延高速公路项目经理部，作为我单位在本项目的管 理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任项目经理， 同时组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程全部实行项目管理， 调我单位长期从事高速公路路基、桥梁工程施工的队伍承担

1 第一部分：项目管理......................................................................错误！未定义书签。 1.工程概况.....................................................................................错误！未定义书签。 2．工期与质量目标........................................................................错误！未定义书签。 2.1工程计划工期.................................................................................................

施工组织机构框架图 项目经理 胡强 技术负责人 谭振稳 项目工程师 王金华 项目副经理 范懋 质检工程师 骆海浪 施工员 秦典贵 测量员 余春森 施工员 张奎 施工员 张兴 施工员 杨飞 施工员 范天吉 施工员 黄园明 安全员 余春森(兼

电气公司第二项目部组织机构 一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长： 二、岗位职责 1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目 管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、 政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进 入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新 材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利 益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出 决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件. 2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工 方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验 和施工试验，检查监督工程质

46 项目部管理人员职责 项目部总指挥职责：1、负责与甲方、监理及参建各方的总协调及应对。 2、负责各项技术文件、会议文件的审查。 3、负责各施工节点、周、月进度计划的完成监督。 4、负责各施工作业、设计任务总体部署、监督、合理性、适用性审查。 5、负责各项经济指标的审查。 7、负责项目总体任务实施的质量、进展情况监督、检查、督促。 8、负责组织项目管理人员碰头会、总结会。 9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 一、项目经理职责 1、现场施工作业质量总负责、现场内外安全总负责。每天组织并参加施工作业质量检查及安全隐患排查，并做好记录。 2、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监 工程项目经理：刘炜 钢结构子分部负责人：张亚晨质量技术组生产安全组材料设备组 质 检 员 ： 周 涛 取 样 员 ：

1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标

华能太仓发电有限责任公司二期（2×600mw）工程施工组织总设计 104 第五章施工组织机构及劳动力计划 第一节二期工程项目建设处机构设置 1.1机构设置 1.1.1为了确保一期工程2x300mw机组安全经济运行，同时优质高速推进二期工程 2x600mw机组建设，根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定，华能太仓发电有限 责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”，下设计划部、安质部、工程部、物资部等 四个部。 1.1.2鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司 现有组织机构的设置，二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责 任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责，二期工程项目建设处不再重复设置。 1.2二期工程项目建设处部门职责 1.2.1二期工程项目建设处计划部职责 1.2.1.1二期工程项目

第五章施工组织机构及劳动力计划 第一节二期工程项目建设处机构设置 1.1机构设置 1.1.1为了确保一期工程2x300mw机组安全经济运行，同时优质高速推进二期工程 2x600mw机组建设，根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定，华能太仓发电有限 责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”，下设计划部、安质部、工程部、物资部等 四个部。 1.1.2鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司 现有组织机构的设置，二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责 任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责，二期工程项目建设处不再重复设置。 1.2二期工程项目建设处部门职责 1.2.1二期工程项目建设处计划部职责 1.2.1.1二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服 务合同管理、投资控制、综