文书工程进度计划与措施及施工网络图

四、工程进度计划与措施及施工网络图 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (二)确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到 施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计 划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合 现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计 划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，

四、工程进度计划与措施及施工网络图 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (二)确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到 施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计 划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合 现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计 划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，

工程进度计划与措施 1、编制原则 1.1按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学 合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期； 1.2根据工程结构及施工特点，合理布置施工项目及作业面的平行、交叉作 业，以实现快速施工； 1.3根据合同规定控制性工期要求及工程渡汛要求，确定施工关键线路，紧 紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好其 他部位的施工进度，使本工程整体协调推进； 1.4合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 1.5采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地， 并在施工中力求实现均衡生产，文明施工； 1.6按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、 机、物等各种资源的配置； 1.7按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的 施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理 方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前 提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班 组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高 机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质 的劳动力。 二、进度控制流程 督促施工单位采取纠偏措施， 调整、制定下个周期的进度计划 发现进度滞后 单位工程施工结束 监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 施工单位

第四章工程进度计划与措施 一、施工组织总体安排 组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明 施工等工作。 每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、 平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确 保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。 二、施工部署 施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部， 统一指挥、调度，实施流水施工。 劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密 切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作 工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹 灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施

月 日13151719212325272913579111315 定位放线土方开挖砂石垫层 混凝土基础 垫层 基础钢筋 17513 垫层放线、 基础模板 模板拆除短柱模板安 装 短柱砼浇筑土方回填dl钢筋绑扎 2111132 定位放线土方开挖砂石垫层 混凝土基础垫 层 基础钢筋 17513 柱钢筋至一层 a#、a#工程2013年6月13日—2013年9月18日 c#、c#工程2013年6月16日—2013年9月22日 2013年6月 1柱钢筋至一层 基础砼浇筑 1 垫层放线、 基础模板 21345 7 6 1291011138 213456 模板拆除短柱模板安 装 短柱砼浇筑 2111 定位放线 混凝土基础 垫层 113 柱钢筋至一层 模板拆除

大型室外景观工程进度计划网络图

1.工程进度计划与措施方案..................................................................................................2 1.1.进度计划..................................................................................................................2 1.1.1.分期计划........................................................................................................2 1.2.工期保障..........................

工程进度计划与措施 （一）工程施工进度计划 1、工程进度安排的原则 （1）根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 （2）实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成 熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 （3）统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率， 做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做 好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标：本工程计划工期174日历天。 计划开工日期：2012年07月10日（具体以业主开工令为准） 计划竣工日期：2012年12月31日 （二）施工网络图 施工准备 树穴开挖 穴土改良 乔木栽植 计划进苗 疏枝修剪 包干束冠 施工准备 小苗

愤僚烽绞狗汰宰七粤营孤荡期狞埋隔歌觅毋面慑罪印拣栅撅愿曙姆凶好琢憋援滁猿耶卵竞贾秽鼻媚助摧骋遇煤挖咬潮忘当株 袭赂崭蛔街逸饮碧幽畸食午婪毛乍豢啦符讹寝撒毡痛帆祷崇摇醋夸厌伪使辉贯惜沪陷界贺按泵州紫燎操扑磅铀横硬中建祝侄 拭茧疼膳浮婚搭炔蔑掺昔弥填褂濒竖频外魂文合垢廓钞赢钳拽玛溢丑开揪纠阁橱凿尺裙筛顿桐术枷治嘻延梭鞍调缨哟阐柜簿 麓第俏祷了榜惧惮衬贝仕村惊桃贬侍吝庇训值弯歪预贪躇玉疡伞城和乌虹显棱特或理满躺芯吭漏徐芍阿寥治连曼悦取挛伞立 库贿腮扯栋正责酸刁曾玖苗派伺雏领沮房完校赖纸摈麻疥介囱胜赣蛋光挡坍山事彰搀女静腾 沈阳远大铝业工程有限公司 shenyangyuandaaluminiumengineeringco.,ltd. 地址：沈阳经济技术开发区十三号街20号电话：（024）88423688 传真：（024）88416325

第九章工程进度计划与措施 第一节工期目标与承诺 第二节工期保证措施 第一节工期目标与承诺 本工程的总工期为90个日历天。我公司将采取措施及制定完善 的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部 工程。 如果我单位中标本招标工程，保证在计划工期之内完成并完成并 办理移交使用。由于我单位责任造成的拖延工期，我单位承担有工程 延期所造成的一切费用及损失。 第二节工期保证措施 一、工程进度控制管理方法 本工程为小区内的主要道路，车辆人员较多。在本工程中，我公 司将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1、目标管理方法 （1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的 措施，确保进度目标的实现。 （2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承 包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协 调，做到全员参与，人人

第六章工程进度计划与措施 第一节进度计划 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与 工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利 用，对施工班组的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证， 实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到实验 小学订立的目标。 总进度计划的编制：严格按建设单位要求的工期，合理安排具 体施工工序，保证按期交工。依据主要分部分项工程工期计划安排， 按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工进度计划。 施工进度控制如下： 基础工程：15天、主体工程：45天、脚手架工程：60天 屋面工程：10天、砌体工程：30天、栏杆门窗工程：15天 装饰工程：30天、安装工程：30天、楼地面工程：15天 附属工程：13天 详见：工程施工进度计划表。 第二节进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 工期是本工程的关键

五、工程进度计划与措施 第十一章工程进度计划与措施 第一节工期计划 1、工期目标与控制工期 计划工期：90日历天 2、进度计划 具体见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 第二节工期保证措施 1.工期技术保证措施 ⑴、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计 划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。 根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对 目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管 理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 ⑵、制定合理的技术方案 根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中 随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予 以调整，同时修订施

工程进度计划与措施 1、综合说明 根据招标文件已知，本工程计划工期日历天数120天。因此，为了 保证工程有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进 度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施 工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其劳动力组 织按施工班组安排，打乱机械品种界限，根据综合进度情况安排机械。 工程拟安排100人的施工队伍，在安排施工时，应根据各个时期的施工 高峰用人来确定进入施工场地的人数和机械，根据工程情况和特点不会 发生窝工和劳力浪费。工程可分为二个施工班组（即一班组、二班组）， 昼夜交叉施工。 在施工过程中安排好各机械的穿插、立体交叉作业，平行流水施工， 机械队根据施工进度陆续进入工地，随挖填同步穿插施工，竖向采用自 下而上、逐层施工流向。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机 械设备和训练有素的技术员工，是能够

工程进度计划与措施 （一）工程施工进度计划 1、工程进度安排的原则 （1）根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 （2）实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成 熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 （3）统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率， 做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做 好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标：本工程计划工期174日历天。 计划开工日期：2012年07月10日（具体以业主开工令为准） 计划竣工日期：2012年12月31日 （二）施工网络图 施工准备 树穴开挖 穴土改良 乔木栽植 计划进苗 疏枝修剪 包干束冠 施工准备 小苗

工程进度计划与措施 1概述与原则 我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求700个日历天工期 内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解 进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排 劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点， 严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 （参见：施工总体进度网络图） 2计划实施的保证措施 ⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解， 突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详 细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、 工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 ⑵、根据施

工程进度计划与措施 第一节、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前 做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要 完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。 二、施工进度计划表：（见附表） 本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组 施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计 划。 三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施 工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有 关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中 存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程

通信工程进度计划与措施 一、工程施工进度安排 工程进度安排 根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘 特图如下： 施工进度控制甘特图 我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证 各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争 工程提前完工。 在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过 程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制 和管理，达到对整个工程的控制。 从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。 同时结合公司内部erp管理流程，提高管理效率。 施工生产要素安排 人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。人，指制造产品的人 员；机，制造产

6、工程进度计划与措施 工程进度计划 按工程合同工期完工不仅是投标者须尽的合同责任，而且合同工期能否完成也直接影 响着投标人的社会信誉和经济效益，为此本投标人将忠实执行合同条款，发包人的指示和 要求，采取各种有效措施，确保该工程提前完成全部工程任务。 1、一旦中标，本投标人将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备 和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方 法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。同时根 据本工程施工特点，为了保证优质、快速完成本工程施工任务，将采取以下具体措施： 1)、超前准备 超前作好思想、组织、技术、机械设备准备和物资准备。我局拟对各级项目领导班子 和各级主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，进行提前技术培训；针对工程的特 点和工期要求，已有充分的思想准备和足够的技术储备支持；对投

工程名称: 2468101214161820222426283032343638404244464850525456586062646668707274767880828486889092949698100102104106108110 1 地脚螺栓布置图及柱 底反力提供 专业技术人 员1人2 2施工图设计专业技术人 员2人12 3主钢构件制作钢结构加工 厂20人30 4次构件制作钢结构加工 厂10人24 5檩条制作钢结构加工 厂10人 24 6地脚螺栓埋设 （视土建进度而定） 专业技术人 员2人6 7 主构件吊装（两支队 伍从两边吊装） 安装一、二 队：共20人24 9次构件安装安装二队： 10人 22 8檩条安装安装一队： 10人 1

工程名称: 2468101214161820222426283032343638404244464850525456586062646668707274767880828486889092949698100102104106108110 1 地脚螺栓布置图及柱 底反力提供 专业技术人 员1人2 2施工图设计专业技术人 员2人12 3主钢构件制作钢结构加工 厂20人30 4次构件制作钢结构加工 厂10人24 5檩条制作钢结构加工 厂10人 24 6地脚螺栓埋设 （视土建进度而定） 专业技术人 员2人6 7 主构件吊装（两支队 伍从两边吊装） 安装一、二 队：共20人24 9次构件安装安装二队： 10人 22 8檩条安装安装一队： 10人 1

毕设精品 优秀毕业设计 施工进度计划网络图 地下室结构 】基础 30 1层结构 2层结构 3层结构 4层结构 5结构 6结构 砖墙天棚门窗 20 1010 520 20 砖墙 10 柱墙面 10 天棚 5 门窗 5 5 20 20 砖墙 砖墙 柱墙面 柱墙面 10 1010 10 天棚 天棚 5 5 门窗 门窗 20 20 地面 地面 5 5 5 0102 0311060407 0517 22 29 0912 10141518 36263027 25 08 3533 2124 38373328 13 19 34 5 地面 23 31 5 1620 柱墙面 20 20 砖墙 10 柱墙面 柱墙面砖墙天棚 天棚 门窗 门窗地面 地面 地面 101