万科集团工程图纸管理作业指引管理流程

*xmgljmwj008# 工程图纸管理指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 2011年 9月9日 修订完毕 明确三版施工图纸定义 和正式施工图发放流程 李德良 伍献忠 冯健宗 关建辉 1目的 为加强公司图纸的管理工作，完善图纸档案的管理程序，特制定本指引。 2适用范围 凡本公司各部门在项目开发过程中设计各阶段所取得的设计图纸均适用本规定。 3术语和定义 无 4职责 4.1设计管理部 4.1.1按照合同和建设要求配合设计单位提供施工图纸； 4.1.2负责各专业图纸的核查工作； 4.1.3负责将各阶段图纸发放至项目部，对部门内存留的各版图纸进行编号。 4.2项目部 4.2.1接收图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸的有效性； 4.2.2将图纸统一发放至公司内部需要图纸的部门以及承包商或其他合作方； 4.

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程供方资质预审作业指引 编制王卫锋日期2002-08-21 审核唐激杨日期2002-08-21 批准刘荣先日期2002-08-22 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位工程管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 2003-3-3a/11、4、5.2.1、5.3.2、5.3.3、5.4王卫锋唐激扬刘荣先 2004-8-27a/23.1、5.1杨津湘唐激扬刘荣先 2005-2-2a/35.5杨津湘唐激扬刘荣先 资料均来源于网上，房地产e网http://www.***.***只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确

工程图纸管理作业指引 编号：nbvk/wi/pr029 版号：a/0 页码：第1页共7页 工程图纸管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位流程涉及职位数目 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 工程图纸管理作业指引 编号：nbvk/wi/pr029 版号：a/0 页码：第2页共7页 工程图纸管理作业指引 支持性文件总经理办公室 工程及采购 管理部 工程及采购 管理部 设计部 报建图纸 施工图 竣工图 图纸接收并 送审确认项目报建 归档 图纸接收 图纸登记 标识 图纸发放 日常管理竣工移交 作废图纸回 收销毁 工程信息管理作业指引 文件交接登记表 文件发放回收记录表 文件利用登记表 文件销毁审批清单 质量记录及档案管理程序 文件利用申请单 工程

沈阳万科房地产开发有限公司 shenyangvankerealestatedevelopmentco.,ltd. 编号：vksy/wi/sj013 版号：a/0 工程图纸管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 房地产e网-房地产物业管理资料库http://www.***.*** 资料均来源于网上，房地产e网http://www.***.***只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 工程图纸管理作业指引 项目经理部其他职能部门总经理办公室支持性文件设计部 图纸接收 图纸登记 标识 图纸发放 图纸会审 图纸会审记录 归档 日常管理 接收竣工图纸 督促提供 竣工图 审核竣工图 竣工图归档 质量记

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

工程图纸管理规定 雨润地产集团工程管理部 二〇一四年十二月 工程图纸管理规定 第1页/共11页 工程图纸管理规定 第一条目的 为保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，做好施工图 纸的管理工作，结合本集团实际特制定本办法。 本办法适用于我公司所开发工程项目的图纸管理工作 第二条适用范围 适用于项目工程图纸的制作及归档管理。 第三条职责 项目公司工程部： 一、负责项目现场工程图纸的管理。 二、负责督促施工单位完成竣工图纸质版本的编制。 三、按要求处理变更并保存记录。 四、会同设计部确认施工图纸专业齐全、内容完备、标识清晰 五、及时与设计部沟通更新图纸目录，确保现场施工图纸的准确性与完整 性； 第四条管理内容 一、施工图纸的接收 1、工程管理部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行 准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致， 如有疑

图纸登录 佛山市南海正光照明有限公司 4.2工程图纸管理程序 章 节号 zg4.2-03 版本3 页次3/3 1.目的 制定本程序,规定图纸绘声绘制、分发、修改、保存等作业活动。 2.适用范围 本程序适用于公司产品、模治具及其他外来图纸控制。 3.定义：无 4.职责 4.1开发/工程部门负责图纸设计、绘制、校核等活动。 4.2生产、品管、工模等相关部门发现图纸有误时，应及时向工程部门反馈相关信息。 4.3文控中心负责图纸分发、保存及回收等作业活动。 5.流程图 no 图纸校核 yes 图登录 图纸更改 图纸作废处理 6.作业程序 6.1图纸设计 6.1.1相关部门对公司产品、模具、工装及包装等各种设计，至少经本部门二人以上讨论或 接受相关部门意见后确定设计方案。对经济价值较高的重大开发案，应组成专案小组，集 体讨论确定设计方案。 图纸设计 图纸绘制 图

工程图纸管理办法 编号：cj-zgb-01 版号： 页码：第1页共6页 重庆协信集团城建公司 工程图纸管理办法 编制总工办日期2009年月日 审核肖蔷日期2009年月日 批准李更强日期2009年月日 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 2009年月日初次制订 工程图纸管理办法 编号：cj-zgb-01 版号： 页码：第2页共6页 1总则 1.1初步设计文件，应满足编制施工图设计文件和报建的需要。 1.2施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。 1.3为提高初设和施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系 统化，确保项目实施满足发包人及设计要求，制定本办法。 1.4本办法适用于本集团承接的所有建筑工程的新建、扩建、改建等项目的初设 和施工图领

万科集团-安全文明施工作业指引--管理流程

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程合同管理程序 编制王卫锋日期2002-8-26 审核唐激扬日期2002-8-26 批准刘荣先日期2002-8-26 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人 2002-10-15a/1 3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、 5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、7 王卫锋唐激扬刘荣先 2003-3-3a/2 3.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、 5.2.5、5.5.1、5.6、5.7 王卫锋唐激扬刘荣先 2004-8-27a/35.4.1杨津湘唐激扬刘荣先 20

图纸管理系统（dms）基于物联信息系统，采用云端数据库，以移动端为处理工具，实现网络化、高效化、精确化的图纸管理。分析开发dms系统的原因，阐述dms原理和应用，最后以移动端pad演示dms使用。

工程图纸管理办法 a.总则 1.初步设计文件，应满足编制施工图设计文件和报建的需要。 2.施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。 3.为提高初设和施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系

该文详细介绍了ｚｄ－ｅｄｍｓ系统的设计方案和系统功能。提出只有将ｐｄｍ技术引入工程图纸管理系统的开发，才能使其适应ｃｉｍｓ环境的要求。

文件名称图纸及技术资料管理程序文件编号版本：a 编制部门技术部编制日期：2016/05/07 1.目的 为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、 标识、回收和作废等有严明的运作管制，做到资料的准确性，防止技术资料之遗 漏及非正常外传，特制订此程序。 2.适用范围 适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管制，包括产品及各类 部件图纸、产品技转资料、产品规格书、bom、fmea、物料承认书、产品标 准件等。 3.定义 3.1仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书，所有涉及生 产之相关单位正常作业一律以此为标准。 3.2《试作仕样书》：指试作完毕后，由技术部开发组负责人填写，随样送 往客户之仕样书。 3.3《承认仕样书》：指量试ok后，技术部发行之正式仕样书。 4.图纸及技术资料管制过程乌龟图 使用资源： 1

专业整理 word完美格式 文件名称图纸及技术资料管理程序文件编号版本：a 编制部门技术部编制日期：2016/05/07 1.目的 为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、 标识、回收和作废等有严明的运作管制，做到资料的准确性，防止技术资料之遗 漏及非正常外传，特制订此程序。 2.适用范围 适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管制，包括产品及各类 部件图纸、产品技转资料、产品规格书、bom、fmea、物料承认书、产品标准件 等。 3.定义 3.1仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书，所有涉及生 产之相关单位正常作业一律以此为标准。 3.2《试作仕样书》：指试作完毕后，由技术部开发组负责人填写，随样送 往客户之仕样书。 3.3《承认仕样书》：指量试ok后，技术部发行之正式仕样书。 4.

图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： *由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 *由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： *设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 *工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 *“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料

万科集团-工程竣工结算协议清单--管理流程 (2)

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程造价咨询业务签收单 编号： 项目名称 咨询公司 送审时间年月日 送审资料 序号资料名称单位数量编号 1施工图 2合同及补充协议复印件 3增加工程现场签证单 4工程变更通知单 5工程指令单 6预算书签证结算书 7材料、设备价格表 8三方材料、设备清单 9甲供材料、设备清单 10施工组织设计 11 12 13 14 15 16 17 18 19 送审资料签收 签收意见： 万科成本部（签名）：咨询单位（签名）： 审价结束，资料退回签收 接收意见： 万科成本部（签名）： 接收时间： 咨询单位（签名）：

word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星维修工程费用结算单 编号： 楼盘 名称 工程 类别 施工 （维修）部位 费用 结算日期 年月日至年月日 责任单位 （出资单位） 费用发生原因： 施工内容、方案及报价核实工程量审核造价 实际施工单位： （盖章） 经办人： 施工单位负责人： 客户服务中心 经办人： 工程维修经理： 中心负责人： 成本部确认： 注：1、工程类别：土建工程、水电工程、装修工程、绿化工程。 2、本单由客户服务中心、成本部、财务部、实际施工单位和责任施工单位（出资单位） 各执一份。 word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下载地址:http://hi

万科集团房地产项目后评估流程指引 (2)

万科集团房地产项目后评估流程指引

万科集团经营计划管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总/总经理 c 子公司 综合管理部 b 子公司 其他部门 a 总部 经营管理部 d 总部 其他部门 e 总裁 每年1月20日 前完成 y n y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年3月15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论/分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集/提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情