土壤污染防治资金和工程项目管理建议

—1— 福州市马尾区土壤污染防治2017年度工作方案 为贯彻落实《福州市土壤污染防治行动计划实施方案》（榕政综 〔2017〕36号）和《福州市人民政府办公厅关于印发福州市土壤污染 防治2017年度工作方案的通知》（榕政办〔2017〕197号）以及《福州 市马尾区人民政府办公室关于印发〈福州市马尾区土壤污染防治行动 计划实施方案〉的通知》（榕马政办〔2017〕138号）的要求，推进我 区土壤污染防治2017年度各项工作，特制定本工作方案。 一、工作目标 围绕“到2020年，土壤污染防治体系基本健全，土壤环境质量总体 保持稳定，农用地土壤环境得到有效保护，建设用地土壤环境安全得 到基本保障，土壤环境风险总体得到管控；全市受污染耕地安全利用 率高于91%，污染地块安全利用率高于90%”的总体目标，2017年各镇 （街）、各园区要确保受污染耕地安全利用率在现有基础上

１ 环境保护部文件 环发[2008]48号 关于加强土壤污染防治工作的意见 各省、自治区、直辖市环境保护局（厅），新疆生产建设兵团环境保护局，各直属单位， 各派出机构： 为贯彻落实党的十七大精神和《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》， 改善土壤环境质量，保障农产品质量安全，建设良好人居环境，促进社会主义新农村建 设，现就加强土壤污染防治工作提出如下意见： 一、充分认识加强土壤污染防治的重要性和紧迫性 （一）土壤污染防治工作取得初步成效。党中央、国务院高度重视土壤污染防治工 作。各地区、各部门认真贯彻落实中央关于环境保护工作的决策和部署，不断加大工作 力度，在开展土壤基础调查、完善相关制度规范、强化污染源监管、提升土壤污染防治 科技支撑能力、组织污染土壤修复与综合治理试点示范等方面进行了积极探索和有益实 践，取得了初步成效。 （二）土壤环境面临严峻形势。目前，我国土壤污

工程项目管理改革的建议

我国已正式加入世贸组织,意味着我国的经济发展获得了更加有利的国际环境。但在享有规定权利的同时,也必需履行规定的义务,要遵守国际规则不能按传统的习惯和自己的思维做事。为此,在项目工程管理上,笔者认为应当早日与国际接轨,特在本文中提出几点的建议。

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求,因此,要加大工程项目管理体制改革。

工程项目管理服务取费调研及建议 高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资 建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理 作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程 项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资 项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取 费标准便是诸多待解决问题之一。 一、工程项目管理服务取费现状： 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的 实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业 运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明 确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管 理服务市场的健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003

工程项目是固定资产投资的具体表现,也是固定资产投资的载体,充分发挥投资对经济增长的拉动作用,加强项目管理至关重要。在从计划经济向市场经济的转化过程中,我国的工程项目管理体制也几经变迁,但无论是建设单位与设计、施工、物资供应部门的分工协作,

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

1. 对劳务班组合同的签订，有何改进性建议？ 1、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任 与义务，严格执行落实合同奖罚制度。 2、合同内规定对检查和甲方独有要求（飞检）的配合程度。不要因 为班组的不配合造成检查出问题。 3、进度控制，材料控制 4、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。 5、.在合同中加入质量控制内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达 到多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。 6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表，以防因工人自有病症 给项目带来损失。 7、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌 情罚款，对工期也应明确定好，要求按工期完成。添加班组浪费材料 现象的惩罚内容，对节约材料的班组进行奖励。 8、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内 容，加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。

以尼日利亚900mm冷连轧生产线安装调试阶段现场管理实践为例,介绍海外冶金工程项目管理中常见问题及解决方法,指出今后在类似国家或地区开展冶金工程项目时应注意的事项。

随着经济的发展,科学的进步,我国的冶金工程项目管理中存在的诸多问题,必须加强管理力度以及想出创新的办法克制诸多问题的出现.本文主要阐述了在钢铁冶金类工程中在管理上所遇到的问题和挑战;并结合项目的开始阶段、规划阶段以及执行和竣工阶段,提出了应对此类问题和挑战的具体对策.

工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。《中华人民共和国建筑法》明确规定：工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程项目管理虚拟组织分析及展望 徐健 （天津兴渤海建设发展有限公司，天津塘沽） 摘要：虚拟组织是90年才出现的名词，理想中的虚拟组织，完全可以很好的解 决目前工程中出现的关于信息处理的相关问题，以及其他一些组织优化方面的相 关问题，但目前，完全实现虚拟组织的条件并不成熟。本文分析了虚拟组织实现 所必需的条件，以及目前存在的困境，根据现实可以达到的技术条件，展望国内 工程项目中虚拟组织实现的过程，并认为虚拟组织在当前已经可以部分实现或在 特定条件下实现，并随着不断出现的问题而逐渐成熟。 关键词：工程项目管理；虚拟组织；分析及展望 theanalysisandforecastofvirtualorganizationinengineering projectmanagement xujian abstract:thevirtualorganiz

对公路工程项目管理中的投标风险、工程设计风险、合同风险、安全生产风险、工程质量风险、项目进度风险、材料价格波动风险等进行了总结,并提出了相应的防治措施,比如提高风险管理意识、完善项目风险管理制度、构建风险信息管理系统等,从而更好地降低公路工程项目管理的风险水平。

二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目 管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目 标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 运用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同控制； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。

关于公司开发建设的工程项目管理的建议 （为了加强建设项目的科学管理，提高工作效益，实现项目利益的最大化，建立 一流的房地产管理队伍；本人作如下建议） 第一条关于公司建设项目方案的前期准备 1、应收集政府对房地产市场的相关文件， 2、应认识做好市场调查，严格做好相关的市场调查记录； 3、对于报刊有用的资料要专人收集整理； 4、对于类似工程楼盘的资料必须收集齐全。 第二条关于工程项目的方案论证 1、首先要确定建设工程项目的性质； 2、组织有售楼经验的专家，参加方案论证小组； 3、组织有设计经验较丰富专家，参加论证小组； 4、组织有施工经验丰富的专家，参加论证小组； 5、组织懂预算，有成本控制经验的人员参加论证小组； 6、组织社会上有经验的相关人员，参加论证小组； 7、组织方案论征会议的次数不能少于8次； 8、能最终决定方案的会议次数不少于4次。 第三条施工图的设计的前期

国内外工程项目管理现状比较探讨与建议(1) 出处:cioage文:cioage评论(0)条论坛博客 导读：项目经理（pm）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实 现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的 现状，了解..... 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司 把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人 在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此 后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方 面形成了比较完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与

石油产业作为我国重要的能源支柱产业之一，其与国民经济的发展和人民日常生活的稳定进行有着千丝万缕的联系，而石油工程作为石油开发的基础设施，关系到石油生产的效率和企业的经济效益，重要作用和地位是不言而喻的。但石油工程项目普遍具有投资大、建设周期长以及影响因素众多等特点，因此项目管理起来也更加复杂。本文结合笔者的多年相关工作经验，主要对石油工程项目管理的内涵、现存问题展开探讨，并提出一些有针对性的管理策略和建议，希望能为工程项目管理的现代化发展提供一定的支持。

工程项目是施工企业生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展面临的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目管理上。因此，谈谈工程项目管理的几点建议。

浅谈工程项目管理几点建议 工程项目是施工企业生产经营的主战场，是各种生产 要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的 载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高 项目运作质量，是施工企业生存和发展面临的主题。当前施 工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目 管理上。因此，谈谈工程项目管理的几点建议。 一、加强项目部领导班子建设，是工程项目管理的根本 《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决 定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在 激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者 队伍，培育一大批优秀企业家。”“火车跑得快，全靠车头带”。 为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，有的原 本微利项目效益却很高，有的本该盈利的反而亏损.关键取决 于项目管理，取决于项目班子的素质。当前有些企业不重视 项目经理的管理，有的不重视

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推