同济大学国际建筑工程项目管理高级研修班招生简章

高级建筑工程项目管理常考题九 单选题 1、对监理规划的审核内容包括()。 a．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 b．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 c．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计 中的施工方案 d．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 答案：a [解析]本题考查重点是对“建设工程监理规划的审核”的掌握。监理规划审核 的内容主要包括：①监理范围、工作内容及监理目标的审核，依据监理招标文件 和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工 作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相 一致。②项目监理机构结构的审核包括：组织机构人员配备。③工作计划审核。 ④投资、进度、质量控制方法和措施的审核。⑤监理工作制度审核。因此，本题 的正

高级建筑工程项目管理复习题 单选题 1、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和（）。 a．计划成本 b．组织成本 c．投标成本 d．施工成本 答案：a [考点]1z202000建设工程项目施工成本控制 单选题 2、识别施工现场危险源的方法有许多，______是安全管理人员对危险源识别采 取的主要方法。 a．安全检查表法 b．工作任务分析法 c．现场调查法 d．事件树分析法 答案：c 暂无解析 单选题 3、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理 职能分工表中标示并落实。 a．项目进度 b．工作进度 c．项目管理 d．工作管理 答案：c [考点]1z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施 单选题 4、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。 a．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 b．首先应对项目

高级建筑工程项目管理复习题十 单选题 1、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是() a．加强施工调度，避免窝工损失 b．进行技术经济分析，确定最佳施工方案 c．对各种变更及时落实业主签证 d．研究合同条款，寻找索赔机会 答案：a [解析]为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中， 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落 实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分 工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理 人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合 理使用、动态管理、有效

高级建筑工程项目管理模拟题ⅱ 多选题 1、以下选项中，（）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。 a．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 b．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 c．审核施工图预算，调整总投资计划 d．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资 的潜力 e．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定 单选题 2、授权，就是上级布置给下属一定的工作任务时，适当委授以一定的权力和责 任，使其下属在一定的监督之下，有相当的行动自主权。下列不属于授权的一项 是()。 a．省政府依据宪法，在县以上设置地区，行署作为省政府的派出机构进行管理 b．老师让小张回家把家长叫来 c．市中级人民法院指定基层人民法院审理爆炸伤人案 d．英国剑桥大学允许新方学校组织该校的人学口语考试 单选题 3、在短期国库券无风险利率的基础上，下

高级建筑工程项目管理复习8 单选题 1、个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于（）。 a．系统风险 b．资本价值风险 c．个别风险 d．比较风险 答案：c [解析]投资组合理论 多选题 2、建设工程质量控制的目标含义是()。 a．必须满足业主要求 b．必须满足施工要求 c．必须符合国家强制性标准要求 d．通过合同加以约定的 e．必须符合其他建设条件的要求 答案：c,d [解析]建设工程质量控制的目标含义包括两个方面：首先符合国家现行的关于 工程质量的法律法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定； 其次，又是通过合同加以约定的，范围更广、内容更具体。 简答题 3、业主将某建设项目a区的设计与施工分别发包给设计院a及施工单位x，将 该项目b区的设计与施工分别发包给设计院b及施工单位y，将材料设备的采购 分别发包给材料供应单

高级建筑工程项目管理复习题十 单选题 1、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是() a．加强施工调度，避免窝工损失 b．进行技术经济分析，确定最佳施工方案 c．对各种变更及时落实业主签证 d．研究合同条款，寻找索赔机会 答案：a [解析]为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中， 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落 实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分 工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理 人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合 理使用、动态管理、有效

高级建筑工程项目管理复习4 单选题 1、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 a．施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成 b．总包单位对分包单位的管理责任 c．业主对分包单位的付款方式 d．业主对分包单位的选择和认可权限 答案：b [解析]施工总承包管理单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工 的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 单选题 2、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。 a．制定施工组织设计和质量保证计划 b．按施工计划组织施工 c．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 d．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制 答案：c 暂无解析 多选题 3、国际上业主方项目管理的方式主要有()。 a．业主方自行项目管理 b．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的

高级建筑工程项目管理复习6 单选题 1、单价的计算方法主要根据()事先约定的工程价格的计价方式确定。 a．施工方和承包人 b．分包人和承包人 c．发包人和分包人 d．发包人和承包人 答案：d [解析]1z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 多选题 2、设计方项目管理的目标是()。 a．工程设计成本目标 b．工程设计进度目标 c．工程设计质量目标 d．建设项目进度目标 e．建设项目投资目标 答案：a,b,c,d [解析]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务 多选题 3、虚拟建设这个概念从本质上来说，其包括的管理理念是()。 a．业主方是现代工程项目管理发展的原动力 b．设计施工分工提高效率 c．设计与施工相结合 d．通过电子技术进行沟通 e．建设项目各方横向联系的管理技巧 答案：c,d,e [考核要点]本题考核的是工程项目管理的发展趋

高级建筑工程项目管理复习题 单选题 1、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和（）。 a．计划成本 b．组织成本 c．投标成本 d．施工成本 答案：a [考点]1z202000建设工程项目施工成本控制 单选题 2、识别施工现场危险源的方法有许多，______是安全管理人员对危险源识别采 取的主要方法。 a．安全检查表法 b．工作任务分析法 c．现场调查法 d．事件树分析法 答案：c 暂无解析 单选题 3、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理 职能分工表中标示并落实。 a．项目进度 b．工作进度 c．项目管理 d．工作管理 答案：c [考点]1z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施 单选题 4、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。 a．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 b．首先应对项目

高级建筑工程项目管理模拟题ⅰ 单选题 1、下面对《建设工程质量管理条例》中有关规定叙述错误的是()。 a．工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程 承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 b．工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工 现场 c．未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收 d．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者 安装 多选题 2、以下各项中，属于风险类型的有()。 a．对手信贷违约 b．市场价格波动的敞口 c．管理层的决策手段 d．法律责任 多选题 3、下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据（）。 a．风险管理计划 b．项目进度状况 c．概率及后果的取值范围 d．历史信息 e．识别出的风险 单选题 4、建设工程监理规范的审核应看

高级建筑工程项目管理模拟题ⅳ 简答题 1、(四) 某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标 代理和施工阶段监理工作。 在施工公开招标中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工单位报名投标，经监理 单位资格预审均符合要求，但建设单位以a施工单位是外地企业为由不同意其参 加投标，而监理单位坚持认为a施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1 人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，b施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理 由；d施工单位投标报价大写金额小于小写金额；f施工单位投标文件提供的检 验标准和方法不符合招标文件的要求；h施工单位投标文件中某分项工程的报价 有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终

高级建筑工程项目管理测试题ⅲ 单选题 1、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。 a．政府主管部门 b．质量监督机构 c．项目法人 d．项目总承包方 单选题 2、定性风险分析的依据不包括（）。 a．风险管理计划 b．应优先考虑的风险清单 c．项目类型 d．项目进展状况 单选题 3、风险识别过程的依据不包括()。 a．风险管理计划 b．项目计划的输出 c．风险种类 d．范围说明 多选题 4、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗 位责任，使()。 a．管理职能不重不漏 b．事事有人管 c．人人有专责 d．人员能力互补 e．人员性格互补 单选题 5、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 a．建立工程进度报告制度 b．编制进度控制工作细则 c．协调合同工期与进度计划之间的关系 d．及时办理工程进度款支付手续 多选题 6、在建设

当前,我国的建筑总承包企业无论在施工技术、劳动力成本管理和建筑质量上都有了很大的提高。但是受制于项目管理水平的制约,一直难以进入欧美等国家的建筑市场。本文结合国内外项目管理现状,分析了建筑项目管理模式的特点,有针对性地介绍了项目管理承包模式及其实施要点。

中施企协关于与清华大学联合举办“国际工程项目管理高级研修班”的通知

同济大学建筑装潢设计进修班招生简章

建筑工程项目管理现状论文 摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设 的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于 不败之地，就务必完善建筑工程管理。 最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础 设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该 清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平 就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在 一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国 的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。 一、建筑工程管理现状 （一）管理体制不完善 我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制 不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展 管理活动就无依

《建筑工程项目管理》作业4 第1页共8页 《建筑工程项目管理》作业4 说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(a)重要部位、控制难度大、 影响大的施工内容均应列为质量控制点。 a．关键技术b．多次使用技术 c．多次使用设备d．多次使用工艺 2．施工过程监督中的质量监督是(d)。p172 a．事前监督b．事中监督c．事后监督d．全过程监督 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(d)。p185 a．可判断产品质量全部合格 b．可判断产品质量基本合格 c．可判断产品质量部分合格 d．还须与标准化规

成绩： 建筑工程项目管理 形成性考核册 专业：土木工程 学号： 姓名： 河北广播电视大学开放教育学院 （请按照顺序打印，并左侧装订） 《建筑工程项目管理》作业一 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是(c)。 a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(c)方的项目管理。 a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在(c)阶段进行。 a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是(b)。 a．范围、费用、进度c．投资、进度、质量 b．费用、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(c)方

建筑施工企业在进行工程项目建设的过程中，应将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，保证工程建设质量。为有效地提高建筑工程项目质量及效益，加强对工程项目管理和提升管理水平就显得十分重要了。下面就结合建筑工程项目管理的意义，探讨一下建筑工程项目管理创新方法，希望对建筑工程项目管理有一定的指导作用。

随着建筑行业的不断发展，建筑规模的不断增大，国家与社会对建筑工程的质量越来越关注，对建筑工程管理得当已经成为建筑事业发展的一个重要环节，但由于传统的建筑工程项目的管理不能快速适应社会的发展，建筑工程项目的管理在建设事业中的问题逐渐暴露出来，影响到建筑事业的平稳发展。以当前建筑工程项目的管理现状及存在的问题为出发点，研究了解决建筑工程项目管理问题的对策。

改革以来，我国兴建的建筑工程规模不断扩大，施工各方对建筑工程的管理也日益重视。但是仍然有许多项目在管理上不到位，致使施工企业遭受损失。本文结合笔者多年的实践经验，剖析了建筑工程管理方面的问题，并针对具体问题提出了强化措施，以供参考。

建筑工程的项目管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，建筑施工企业必须要认真分析自身的特点，充分利用自己的优势，采取科学的方法提高施工管理素质。征实际工程项目中，也必需结合各个项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质、保量、保安全的按时完成施工任务。