投标人施工技术力量及项目组织管理机构

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

（二）施工技术力量及项目组织管理机构 2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”

第一章、施工技术力量及项目组织管理机构 1、施工组织机构及各部门主要职能 施工组织机构图 针对本工程的特点，项目部将在业主、设计、监理、质量监督

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实用标准文案 （二）施工技术力量及项目组织管理机构

(此文档为word格式，下载后可以任意编辑修改！） 工程项目组织管理机构图 项目经理 项目副经理

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1项目简介上海赛科90万t/a乙烯工程的前身是上海石化65万t/a乙烯工程。1996年10月21日,中石化、上海石化、英国bp公司签署了合资意向书;1999年10月,江泽民总书记率领代表团访问英国时,国家计委在伦敦宣布项目建议书已得到中国政府的批准;2000年,对原工程的规模、产品方案和厂址进行了优化,建设规模调整为90万t/a乙烯工程。2001年8月,国务院批准90万t/a乙烯工程可行性研究报告。2001年9月,国家外经贸委批准合资合同。2001年11月,合资公司获得上海市工商局颁发的营业执照正式成立。

现场的组织管理机构及措施