市政施工企业项目管理中普遍存在问题与解决措施

针对施工项目管理的内容、任务和要求,通过对目前部分中小型市政施工企业在项目管理上存在的一些缺陷的分析,以天水某市政工程施工项目管理为例,阐述了市场化背景下的项目管理方法。

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容，也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析，并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施，对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容,也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析,并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施,对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。

实践表明，工程项目管理水平的优良与否，直接与企业未来的市场竞争挂钩。因而专注做好工程项目的管理问题研究、强化工程施工管理水平，对于工程项目管理的整体质量提升具有重大的意义。

实践表明，工程项目管理水平的优良与否，直接与企业未来的市场竞争挂钩。因而专注做好工程项目的管理问题研究、强化工程施工管理水平，对于工程项目管理的整体质量提升具有重大的意义。

********工程有限公司 项目结算管理办法（试行） 编制：工程管理部 日期：年月日 ********工程有限公司 -1- 项目结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程 结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、 规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管 理的有关规定，特制定本管理办法。 第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进 行的工程计量和价款结算与收支工作。包括： 对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。 对内结算：是指项目部与劳务班组、材料供应商及机械租赁单位 进行的各类人材机费用的结算。 第二章结算职责 第三条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部 其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助 和配合

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。

近年来，伴随着我国社会经济水平的不断进步，其政府部门越来越注重于国家的经济建设，其中以水利施工建设最为显著。项目管理是水利施工企业管理的重要组成部分，实现对水利施工建设的研究首要从施工项目管理开始入手，就现阶段来看，我国现行的水利施工企业项目管理制度与手段已经不能够满足社会主义制度下水利施工建设的发展需求，不仅仅水利施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，而且其水利施工企业诸多缺陷也日益突出。目前我国水利施工企业已处在机遇与威胁并存的局面。本文将分别从水利施工企业项目管理的管理模式、企业利润以及利益分配三方面进行分析与探讨，之后，并在传统水利施工系邪企业项目管理制度以及手段的基础之上，结合国内外先进的项目管理经验与知识，根据现行水利施工企业的发展需求与特点，制定出切实可行的优化措施。

本文结合笔者自身的施工经验并结合一些单位实际,对现阶段施工企业在工程项目成本管理中存在的一些问题做出原因分析及剖析并针对相应问题提出对策,并以此和同行共享。

在建筑施工管理中,项目成本控制是企业生存和发展的关键与核心,如何有效控制工程成本,是整个施工过程中最重要的环节。笔者从事建筑工程项目管理工作多年,根据实际经验,对建筑工程项目管理成本控制所存在的问题进行分析,并提出控制措施。

本文运用现代管理理论作指导,在介绍项目管理和施工项目管理的理论知识的基础上,分析了施工企业项目管理中存在的一些问题,并建设性地提出了相应的解决方法,期以对施工企业项目管理的完善提供一些借鉴性的参考。

施工企业项目管理中易发问题及对策

针对传统模式下企业经营管理工作中存在的弊端进行分析,深入探讨集约化项目管理对市政施工企业发展的重要意义,并对开展集约化管理工作中的重点进行总结。

项目管理是施工企业管理非常重要的环节,从施工项目管理现状出发,分析了项目管理中存在的问题,并对这些问题有针对性地提出了改进措施,以提高施工企业项目管理水平。

近些年来我国市政施工建设取得了突出的发展成就，针对项目管理的重要性，需要合理开展实践活动，开展集约化管理形式，保证项目管理的有效性。在本次研究中将以市政施工企业集约化管理的重要性为研究点，结合实际情况，对集约化项目的具体管理措施进行分析。

针对公路施工中普遍存在的各种问题,从项目管理的角度对问题产生的原因进行分析,并提出加强施工项目管理、提高施工企业管理效益的相应对策。

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果.

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。

工程项目无疑是施工企业的窗口,欠款管理事关施工企业资金运行的顺畅性,二者都是企业能否快速、健康发展的关键环节。如何做好工程项目管理和欠款管理对于施工企业而言意义重大。本文是结合本人的自身经历谈谈对于施工企业项目管理和欠款问题的一点思考,希望能够对解决目前这两个问题有所帮助。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

浅析建筑施工企业项目管理 摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高 工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展 方向提供一个有益的参考。 关键词：建筑施工企业项目管理改制 温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施 工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东 指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的 工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有 体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥 部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子