商砼公司组织结构图

精选 监理单位组织结构图 总监理工程师 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 建设单位 设计单位 承建单位 监理单位 质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理 合同、档案信息 给排水 承建单位 结构电气 土建监理 暖通建筑 设备监理

. 监理项目部组织机构图 总监理工程师 投 资 控 制 安 全 管 理 信 息 资 料 进 度 控 制 质 量 控 制 合 同 管 理 土 建 监 理 工 程 师 安 装 监 理 工 程 师 信 息 资 料 员 . 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2.组织编制监理规划、审批监理实施细则。 3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4.组织召开监理例会。 5.组织审核分包单位资格。 6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结 算。 10.组织审查和处理工程变更。 11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理

1 乾龙科技有限公司 质量组织结构图 质量经理 成品 检验 oqc 制程 检验 pqc 进料 检验 iqc 质量主管 质量工程师售后服务工程师 副经理 2 质量组织各岗位职责 质量部职责 1.组织质量手册的编写与审查﹔ 2.组织编写程序文件和工作文件﹔ 3.协助公司领导做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹔ 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存档﹔ 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹔ 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹔ 7.编制和管理“质量文件总览表”﹔ 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹔ 9.负责对顾客提供产品的验证﹔ 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹔ 3 11.负责对计量器具的检查保管工作﹔ 12.负责组织不合格品的评审﹔ 13.负责原材料﹑半成品和成品检

福州鑫三标贸易有限公司 品管部组织结构 总经理 成品 检验 oqc 制程 检验 pqc 进料 检验 iqc 品质主管 文控 品管组织各岗位职责 品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表”? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定? 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的

三、从形成机制分析武钢集团的组织结构。 1、改革开放前（1978年以前） 武汉钢铁(集团)公司的前身，是新中国成立后，纳入苏联援建的156项重点工程之一， 在苏联专家帮助下新建的特大型钢铁联合企业——武汉钢铁公司，武汉钢铁公司于1955年 开始建设，1958年9月13日建成投产。在新中国成立初期，按照计划经济体制，国企是生 产型、执行型和全能型的。1960·初轧厂1150轧机试轧成功，武钢完成一期工程建设。 1963·大型厂竣工投产。1966·轧板厂2800轧机投入生产。 2、改革开放后（1978年至今） （1）随着改革开放的推进，我国由计划经济体制向市场经济转变，企业要从单纯的生产 型管理转向生产经营型管理，武钢必然要增加一些新的管理机构，如人力资源部门，营销部 门等。 （2）随着生产技术的革新，武钢引进开发了新的生产技术，出现

三、从形成机制分析武钢集团的组织结构。 1、改革开放前（1978年以前） 武汉钢铁(集团)公司的前身，是新中国成立后，纳入苏联援建的156项重点工程之一， 在苏联专家帮助下新建的特大型钢铁联合企业——武汉钢铁公司，武汉钢铁公司于1955年 开始建设，1958年9月13日建成投产。在新中国成立初期，按照计划经济体制，国企是生 产型、执行型和全能型的。1960·初轧厂1150轧机试轧成功，武钢完成一期工程建设。 1963·大型厂竣工投产。1966·轧板厂2800轧机投入生产。 2、改革开放后（1978年至今） （1）随着改革开放的推进，我国由计划经济体制向市场经济转变，企业要从单纯的生产 型管理转向生产经营型管理，武钢必然要增加一些新的管理机构，如人力资源部门，营销部 门等。 （2）随着生产技术的革新，武钢引进开发了新的生产技术，出现

福州鑫三标贸易有限公司 品管部组织结构 总经理 成品 检验 oqc 制程 检验 pqc 进料 检验 iqc 品质主管 文控 品管组织各岗位职责 品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表”? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定? 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的

超市组织结构图 （一）组织结构图 １．超市总组织结构图 经理（管理层） 销售部财务部仓库管理部 食 品 销 售 部 百 货 销 售 部 出 纳 组 会 计 组 食 品 管 理 部 百 货 管 理 部 信息部 2.超市商品管理功能图 商品管理 商品采购库存管理商品销售 采 购 单 价 商 品 类 别 类 别 商 品 名 称 商 品 编 号 商 品 数 量 进 货 单 价 进 货 日 期 商 品 售 价 销 售 日 期 销 售 价 格 销 售 金 额 （二）评价和改进意见 以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中 可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销 售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本 超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可 以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认 为： １．信息部以下也应该有两个部门：其一负责

医院组织结构图 院长 行政副院 长 院务部 行政办公 室 人力资源 处 信息部门 后勤总务 部 保卫科 保洁 浆洗 库房 车辆 维修 食堂 器械设备 采购 拓展部 营销（3） 客服 （健康服务员1） 业务副院 长 护理部 门急诊6 导诊台1 手术室6 综合内科 外科8 科室一 科室二 重症监护 室 消毒供应 医务部 门急诊6 中医科2 手术麻醉科4 普外科5 综合内科3 科室一 科室二 辅助科室 药剂科 西药局 中药局 科教科 财务科 收费挂号 处 财务核算 科 农合医保

质量部组织结构 品管组织各岗位职责 总经理 成品 检验 oqc 制程 检验 pqc 进料 检验 iqc 品质主管 文控 品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表”? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定? 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认? 14.负责对

1 乾龙科技有限公司 质量组织结构图 质量经理 成品 检验 oqc 制程 检验 pqc 进料 检验 iqc 质量主管 质量工程师售后服务工程师 副经理 2 质量组织各岗位职责 质量部职责 1.组织质量手册的编写与审查﹔ 2.组织编写程序文件和工作文件﹔ 3.协助公司领导做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹔ 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存档﹔ 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹔ 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹔ 7.编制和管理“质量文件总览表”﹔ 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹔ 9.负责对顾客提供产品的验证﹔ 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹔ 3 11.负责对计量器具的检查保管工作﹔ 12.负责组织不合格品的评审﹔ 13.负责原材料﹑半成品和成品检

房地产公司组织架构图 1．本图附有相关岗位说明书。 市场总监 工程部 策 划 主 管 销 售 主 管 营销策划部 投 资 主 管 储 备 项 目 经 理 市 调 主 管 投资发展部 结 构 工 程 师 给 排 水 工 程 师 设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 各级办事专员 融 资 主 管 会 计 出 纳 财 务 主 管 总 经 理 秘 书 总经理办 法 律 顾 问 报 建 员 销 售 员 暖 通 工 程 师 a- 级 b 级 c 级 d 级 a 级 * 电 气 工 程 师 预算部人事行政部 人 力 资 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 财务部 11 2 11 1 1 1 11 * 平 面 文 案 11 11 111 11111 1111211 1 副总经理 总经理 董事会 1 1 *

开发公司各部门岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管 理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进 度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程

房地产公司组织结构图——房地产公司组织结构图经典

-1- xxxx集团公司职能部门组织结构图 工作描述体系 -2- 2007年6月 -3- 目录 第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘

总经理：姓名（职级） 二 c 会 计 姓 名 财务经理：姓名（职级）营业经理：姓名（职级）技支经理：姓名（职级）售后经理：姓名（职级）总经办主任：姓名（职级） 12-001-1人事部 分公司组织结构图（表一） 编制日期：年月日 三 b 出 纳 姓 名 三 c 收 款 专 员 姓 名 二 c 助 理 姓 名 三 b 助 理 姓 名 三 c 助 理 姓 名 二 c 助 理 姓 名 二 a 工 程 师 姓 名 三 c 技 术 员 姓 名 二 c 助 理 姓 名 三 c 售 后 姓 名 三 c 售 后 姓 名 二 c 助 理 姓 名 三 c 信 息 专 员 姓 名 三 c 司 机 姓 名 总经理：姓名（职级） 主任：姓名（职级）主任：姓名（职级） 三 c 业 务 姓 名 三 c 业 务 姓 名 三 c 业 务 姓 名 三 c 业 务 姓 名 三 c 业

生产部组织结构图 yx-wpd-001 批准审核编制 2011年08月1日发布2011年08月01日实施 版本：a 修订次：0□□□ 状态： 分发号： 广东益翔自动化科技有限公司 广东益翔自动化科技有限公司 文件编号yx-wpd-001 版本号a 修改状态0 生产部组织结构图页码1/3 受控文件严禁私自影印 1.目的 规范公司质量管理系统范围内生产部在职人员的管理，从而有效的執行工 作。在质量方针的企业内涵的指引下，提高生产部在职人员的质量意识，效率 意识，使其潜在的能力得到充分的发展。 2.适用范围 2.1本指导书适用于公司生产部从事影响生产产品和要求符合性的各类生 产人员及参与生产活动工作人员,包括临时雇佣的人员。 2.2生产部人员招聘和管理的依据。 3.内容 3.1组织结构图： 生产部组织结构图 厂长 一组组长cnc组

企业及项目部组织结构图 项目经理：代琪华 技术负责人：谢泽贵 施 工 员 ： 徐 成 隆 材 料 员 ： 钟 文 质 量 员 ： 樊 霞 林 安 全 员 ： 熊 振 涛 造 价 员 ： 曾 品 超

监理单位组织结构图 总监理工程师 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 建设单位 设计单位 承建单位 监理单位 质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理 合同、档案信息 给排水 承建单位 结构电气 土建监理 暖通建筑 设备监理

职位编制实际差额 经理110 主管110 统计员110 qe101 iqc101 ipqc606 fqc101 qa202 xx有限公司 品质部组织架构图 统计员品质工程qe 品质经理 品质主管 进料 检验 iqc 木工 车间 ipqc 焊工 车间 ipqc 美工 组 ipqc 油漆 车间 ipqc 玻璃 组 ipqc 装配 车间 fqc 包装 车间 qa 工程 安装 验收 qa

广东太力 家庭用品制造有限公司物控部组织结构图 文件编号gl-wk-001 版本a0 生效日期2008-10-05 页码1/1 总计：10人 编制/日期：批准/日期： 物控经理：(1人) 制单员：1(人) 仓库主管：(1人) 总厂原材 料2号仓、 半成品仓 （1人） 三厂原材 料/成品仓 （1人） 内销成品 （2人） 总厂原材 料1号仓 （1人） 三厂物控主管：(1人) 客户退货 品、外销成 品 （1人）

监理单位组织结构图 整理：建工之家论坛欢迎访问：http://www.***.***/bbs管理员：jming qq:80951982 总监理工程师 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 建设单位 设计单位 承建单位 监理单位 质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理 合同、档案信息 给排水 承建单位 结构电气 土建监理 暖通建筑 设备监理