上市公司公司财务预算管理制度

管理资源吧（www.***.***），海量企业管理资料免费下载！ 更多免费下载，敬请登陆：www.***.*** 管理资源吧（www.***.***），海量企业管理资料免费下载！更多免费下载， 敬请登陆：www.***.*** cy集团财务预算管理制度 cy集团 二零零一年十一月 管理资源吧（www.***.***），海量企业管理资料免费下载！ 更多免费下载，敬请登陆：www.***.*** 目录 第一章总则......................................1 第二章财务预算的管理体制和组织体系..............1 第三章财务预算期和编制工作期....................2 第四章财务预算的编制内容和编制方法..............2 第五章财务预算的编制程

某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管 理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会 决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成， 初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资 金和成本支出计划。 施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主 要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机 构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会 为保证某公司计划预算管理权威性、科学

财务预算管理制度 第一条为实现公司的各种经营计划，明确公司各部门、下属各单位的工作目标，协调各 方面的财务活动，将公司财务收支纳入预算轨道，同时为完善公司法人治理结构，构筑全新 的现代企业管理模式，强化企业财务管理，提高资本运营效率，降低运营成本，特制定本制 度。 第二条预算编制的原则 1、坚持统一性、全覆盖原则，实行全口径预算管理。 2、坚持收入统管原则，实行收支两条线管理。 3、坚持刚性预算原则，强化预算的硬约束。 4、坚持合法性原则。 第三条预算编制的范围 纳入公司全面预算范围包括公司本部及所属全资和控股子公司。 第四条采取自上而下、自下而上相结合的方式，先由公司下达预算指标，然后各单位层 层分解落实指标后，交公司财务部门分析、汇总、平衡。经总经理办公会通过后，报公司董 事会审议批准执行。 第五条实行分级预算编制，即各独立核算单位和公司本部都要编制财务收支预算。

全面财务预算管理制度 1.目的 为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和 指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程 中的不足，特指定本预算管理制度。 2.适用范围 集团下属各控股子公司 3.职责 3.1下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。 3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执 行情况进行监控。 3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划，分配各下属公司的经营任务，并负 责下属子公司财务预算的审批和下达 4.内容 4.1预算编制原则和方法 4.1.1预算编制原则： （1）按照财政年度进行预算管理； （2）当年费用率不能超过上年实际费用率； （3）利润的增长必须高于费用的增长； （4）要考虑人工成

财务预算管理制度 总则 第一条为促进公司建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动 公司加强预算管理，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实施过程控制，达成公 司经营目标，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条公司预算管理的基本任务： 1、明确公司内部各部门预算管理的职责和权限； 2、确定公司的经营目标； 3、编制预算并组织实施； 4、对公司经营活动进行控制、监督和分析。 第三条本制度适用于公司内部各部门。 第二则财务预算基本内容 第四条公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预 算目标，实现预算控制。 第五条公司需编制的预算主要有财务预算和资金预算。 第六条公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定 时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金

ics q/*** q/***g01401.1-2008//wi-fmd-001v1.0 财务管理制度总则 2008-04-01发布2008-04-01实施 发布 目次 前言.................................................................................ii 1总则............................................................................1 2财务职责与规范......................................................................1 3货币资金及票据管理........................................

房地产集团财务预算管理制度案例——房地产集团财务预算管理制度案例，本案例通过对公司财务预算管理制度的内容介绍，分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程，并且对公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明，提出了一些建议。...

河南skd股份有限公司财务管理制度 中国最高端商务交流平台——中国emba网（www.***.***）智力提供 河南skd股份有限公司 财 务 管 理 制 度 制作人：财务中心 批准人： 执行时间：2011年1月1日 河南skd股份有限公司财务管理制度 中国最高端商务交流平台——中国emba网（www.***.***）智力提供 a财务管理制度基础p309财务部门岗位职责 文件编号：ca01版本号：1：00生效日期：共页第1页 1.总则 1．1制定目的 将公司财务部门职责分工予以明确立化，力求权责分明，高效协调。 1．2适用范围 凡录属本公司财务部门人员之工作岗位，均依照本规范的体制管理。 1．3权责单位 （1）财务经理负责本规范制定，修改，废止及起草工作。 （2）总经理负

1 关联交易管理制度 为规范（以下简称“公司”）关联交易行为，保护广大投资者特别是中小投资者的合法 权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《深圳证券交易所股票 上市规则》（以下简称“《上市规则》”）等法律、法规和规范性文件以及《华工科技产业股份 有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的相关规定，制定本制度。 第一章关联交易管理的组织机构 第一条公司董事会办公室是关联交易管理的归口部门，在董事会秘书的领导下开展 关联交易管理工作。董事会办公室主要负责关联人的分析确认、关联交易合规审查及重大关 联交易决策的组织，以及信息披露工作。 第二条公司财务部负责关联交易的会计记录、核算、报告及统计分析工作，并按季 度报董事会办公室。 公司法律事务部应当为关联交易的判断提供意见。 第三条董事会办公室对汇总上报的关联交易情况进行整理、分析，并按照本制度的 规

第1页共1页 xx集团有限公司 董事长办公室管理制度(试行) 2011-4-28 第2页共2页 董事会办公室管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了加强集团公司董事会办公室管理体系建设，完善流程化、科学化、 现代化的制度建设，遵循集团核心价值观，实行权责分明、管理科学、激励和约束相 结合的内部管理体制，特制定本制度。 第二条本制度依据《公司法》和《xx公司建设集团有限公司公司章程》制定。 第三条本制度适用于集团公司董事会办公室。 第二章管理模式 第四条董事会办公室组织结构： 各部门职责、董事会办公室分管领导及集团公司归口管理部门见下表： 序号机构名称职责范围分管领导集团公司归口部门 1投资者关系办公室见：投资者关系职责董事会办公室主任董事会办公室 2证券事务代表办公室见：证券事务代表职责董事会办公室主任董事会办公室 3内务

随着社会科技的发展,市场竞争的日益激烈,电力企业已经转型成为市场化的强竞争压力下的企业。而随着社会不断的扩张,一系列新型行业的崛起,所需要供电的范围越来越大,随之而来的结果便是电力企业在国民经济当中的地位和作用逐步凸显,而且随着电力企业的市场化,其面临的市场竞争力逐渐增强,使得其必须约束自身行为从内部财务管理控制上做到高效率、高竞争化的运营模式以面对行业的竞争压力。本文就电力企业财务管理存在的一系列问题进行相关性阐述,并提出解决方案,希望能够帮助电力企业改善财务管理现状,帮助企业谋求长远发展[1]。

伴随着电力改革的不断深化,电力企业将发电厂和电网实现了完全的分离之后加入市场竞争的理念,让电力企业不断朝着更好的方向发展。其中财务预算管理不仅能够加强电力企业的相关财务管理,也是促进电力企业尽快实现现代化转型的重要手段,但是现阶段电力公司的财务预算管理还存在着很多问题,需要不断的改进才能更好的发挥应有的作用。本文的写作目的就是通过对电力公司财务预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的改进策略。

共5页第1页 机械制造企业财务预算管理制度 1总则 为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，须从市场化角度出发， 把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。财务部门将依据公司经营计划大纲及 有关专业预算，编制公司年度财务预算。 2财务预算管理的内容及目标 2.1利润计划的目标----采取各种措施，努力提高利润水平，合理分配公司利润。 2.2成本计划的目标----在保持产品质量的前提下，使产品成本最低化。 2.3费用计划的目标----在保证正常生产经营的前提下，使费用支出最小化。 2.4资金计划的目标----合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果。 2.5投资收益计划的目标----以投出资本的保全及增值的最大化。 3财务预算的管理体系及层次 3.1根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制程度，将财务预算管理体 系分为四个层次： a.

《财务管理》论文 企业财务预算管理制度的建立与完善 论文作者： 指导教师： 专业： 班级： 学号： 完成时间：2010-12-30 企业财务预算管理制度的建立与完善 [中文摘要]：企业财务预算管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前， 我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表 现在资金结构不合理，而所有这些，都与企业内部管理有关。 [关键词]：财务管理企业财务预算管理制度建立完善 [abstract]:enterprisefinancialbudgetmanagementistheenterprisealladministrativeactivities ofthefoundation,isacentralpartoftheenterprisemanage

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。

企业实行财务预算管理的目的是为了让企业达到预期经营目标,在企业经营发展的过程中,逐渐达到人力、物力和财力之间的和谐、统一。随着现代企业管理理念的不断深入,企业财务预算管理已经成了企业管理中不可缺少的环节,成了企业圆满完成战略规划的主要手段之一。本文在对企业财务预算管理概念进行总结的基础上,对企业如何构建完善的企业财务预算管理制度进行了研究,以图提高企业财务预算管理的科学性,让其整个管理过程更加有效。

改进我国中央银行财务预算管理制度的建议

内控管理制度 1 全面预算管理制度 第1章总则 第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司及下属分（子）公司。 第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解， 下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将 各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行 控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算 的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第四条全面预算管理的基本任务如下： 1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施； 2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各

. 范本精选版 采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足我公司 对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制 订本制度。 一、采购及其规定 1．采购单的要素 完整的采购单应包括一下要素： （1）采购的部门； （2）采购物品所属项目； （3）采购的用途； （4）采购的物品名； （5）采购的物品数量； （6）采购的物品规格； （7）采购物品的样品、图片或详细参数资料等； （8）采购的物品的需求时间； （9）采购如有特殊需要请备注； （10）采购单填写人； （11）采购部门主管； （12）采购单审核人； （13）财务审核人； （14）公司总经理。 3．采购单及其提报规定 （1）采购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购 部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提 报； （3）其他材料设

实行财务预算管理是企业实现经营目标的重要途径,也是各企业提高管理水平的必然选择。我国电力企业发展迅速,正不断向着市场化方向改革,向着现代化管理方向发展。电力企业近年来逐步实行并完善财务预算管理体系,这是一个重要的管理措施,必定会对电力企业的改革发展起到重要的推动作用。本文分析了电力公司目前财务预算管理的现状,并在此基础上提出了具体的进一步强化管理的措施。

全面预算管理在上市公司内部控制中有着重要的作用,它可以充分发挥公司的财务效能,很大程度的提高公司的核心竞争力。本文阐述了全面预算管理与内部控制的概况,分析了全面预算管理在上市公司内部控制应用中的现状,并提出了具体的策略,希望可以对公司有所帮助。

物业管理公司财务管理制度 1.?基本任务? 管理处财务管理的基本任务是:?物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理? 公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织? 日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系? 统地、全面地反映公司的经营状况，监督各项财务计划? 的执行情况。? 1．?会计制度? 1.1管理处的业务范围，所属国内行业，执行其所属行业之会计制度。? 1.2执行公司统一规定的会计制度。? 2．?会计年度? 2.1为了符合国内《会计法》要求，管理处需按国内规定的会计年度，即自公历1? 月1日起至12月31日止，编制一套符合国内要求的会计报告。? 3．?记帐本位币? 管理处记帐以人民币为单位。? 4．?收入和费用的确认? 管理处正确划分资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用的确认采用权