商品混凝土公司商砼拌合站成本控制分析

如何做好企业的成本管理与控制,已经成为当前商品混领土生产企业广泛探讨的话题。本篇论文主要从商品混凝土的成本特点与构成,分析当前混凝土生产厂家成本控制与管理存在的问题,并且针对这些问题提出如何控制商品混凝土的生产成本。

1/16 商砼——商品混凝土 目录 砼..............................................................................................................................................2 “砼”的基本字义...........................................................................................................2 “砼”字的来历........................................................................................................

商品混凝土方面的市场竞争激烈,必须要加强商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有这样企业才能获得更大的经济效益,从而增强其市竞争力。本文简要介绍了商品混凝土的主要特点,列出了其成本的构成,简单阐述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。

[收稿日期]2004—09—17 2004年第6期 总第108期 　　　　　 中国农业银行武汉培训学院学报 journalofabcwuhantrainingcollege 　　　　　　no.6　nov.2004 serialno.108 商品混凝土的成本管理与成本控制研究 胥晓丽 (武汉华强商品混凝土供应有限公司,湖北　武汉　430000) [摘　要]只有加强成本的有效管理,降低商品的销售成本,才能提高企业的经济效益,才能增强其商品在市 场上的竞争能力。本文简要介绍了商品混凝土成本管理的主要特点及其成本的构成项目,着重阐述了商品混凝土 的成本控制方法。 [关键词]商品混凝土;责任成本;成本控制;成本分析 [中图分类号]f27513　[文献标识码]a　[文章编号]1004-4817(

商品混凝土(商砼)使用说明书 商品砼(商品混凝土)分为泵送和非泵送两大类。其属于半成品，它是要通过泵送、浇筑、 振捣、养护等系列规范的施工工艺才能形成结构和最终的产品质量。所以用户在使用前应仔 细阅读本说明书，正确使用并认真把好每一道质量关，与我们一起配合，生产出业主满意的 砼结构产品。 一、使用前须知 1、商品混凝土送达到工地，需方应按合同要求及国家规范gb/t14902—2000的规定，检验 砼的坍落度，当其符合要求时方可泵送或卸料。当砼拌合物坍落度不符合要求时： 1）拌合物太稀，出现严重离析泌水时，应与供方联系退货。 2）拌合物由于等待时间长等原因变稠难以泵送，应通知供方，由供方技术人员现场处理解 决，需方不得向砼内加水、加料。 2、商品混凝土到达工地，需方应保证及时泵送或卸料，其等待延续时间不得超过2h。当砼 拌合物接近初凝时，不得再用。 二、商

商品混凝土拌合站管理办法 一、编制目的 为加强xxxx工程实体混凝土质量控制，保证商品混凝土 质量满足设计及规范要求，特制定本办法。 二、适用范围 本管理办法适用于xxxx工程。 三、编制依据 1.《建设工程质量管理条例》； 2.《混凝土结构施工质量验收规范》gb50204-2015； 3.《预拌混凝土》gb/t14902-2012； 4.《地下防水工程质量验收规范》gb50258－2011； 5.总承包指挥部有关管理办法、制度、合同。 四、商品混凝土合格供方条件 1.通过计量管理体系认证；具有混凝土搅拌站级的独立 试验室并取得相应资质，且试验设备必须满足商品混凝土试 验要求。 2.人员要求：总工程师应具备材料专业或相近专业本科 学历、高级职称，试验室主任应具备材料专业或相近专业本 科学历、中级职称，并从事本行业5年以上。其他管理和技 术人员要求持证上岗。

商品混凝土拌合站企业管理细则——拌合站拌合操作手岗位职责　　1．态度端正，工作认真负责。　　2．了解拌合站工作系统的工作运转原理，熟练掌握拌合站操作系统的工作过程，操作熟练、准确，降低人为计量误差。　　3．熟悉工作程序、工作接口，严格执行技术...

商品混凝土企业如何进行成本控制——近年来,随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈,商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内...

商品混凝土企业如何进行成本控制 近年来,随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈,商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为 过去。面对这种形势,商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加 强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏,达 到控制成本、提高效益的目的。 1控制采购成本 在商品混凝土行业,采购人员往往被员工暗地里称为"肥差",在一些制度体系不规范的企业 采购人员"吃拿卡要"的现象很多,所以商品混凝土企业应制订以下采购制度： 1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情 况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并 呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采

成本内容项目 耗用量（方 /吨） 市场售价 （吨/方） 耗用金额 （元） 占总成本比重 （%） 水泥0.29430124.738.92% 砂0.655133.1510.35% 石子1.0755154.82517.11% 粉煤灰0.8806419.98% 外加剂0.0054200010.83.37% 人工工资生产人工82.50% 水0.130.40.12% 电32.50.78% 租车费用226.87% 产品成本产品成本总额为320.38100% 制造费用 本行业产品直接成本主要包括原材料、辅助材料、工人工资、租车费用、能耗等。 号为例。目前c30混凝土市场售价约为380元/方，原材料价格占总成本的比重约为89.73%左 右、占销售的比重约为75.65%；工资约占总成本比重的2.5%左右、占销售的2.11%；制

本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素,通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状,探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。

商品混凝土是未来混凝土制品的发展趋势,有着生产标准化和利于监督部门检测、控制等特点,正逐步取代自制混凝土而将成为主流。文章对在可以外购和自制的情况下,进行成本分析。

1 厦漳大桥工程 混凝土生产拌和站管理办法 （试行） 初稿 2009-12-5 2 目录 1目的3 2编制依据3 3适用范围3 4拌和站场地组建要求和设备要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技术要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技术要求14 7混凝土拌制与运输要求20 8施工过程的控制与试验频次

1 厦漳大桥工程 混凝土生产拌和站管理办法 （试行） 初稿 2009-12-5 2 目录 1目的3 2编制依据3 3适用范围3 4拌和站场地组建要求和设备要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技术要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技术要求14 7混凝土拌制与运输要求20 8施工过程的控制与试验频次

本文根据商品混凝土的生产特性,采用制造成本法结合作业成本法,建立了商品混凝土成本模型,从而为生产企业的定价提供了一个基础。

近年来，随着高层建筑的不断崛起，商品混凝土得到了广泛的应用。商品混凝土是在搅拌厂集中搅拌。完毕之后将合格的混凝土运输到建筑物施工场地，因此从商品混凝土的定义来看，主要包括混合物的搅拌、混凝土的运输、泵送以及浇筑混凝土等。针对混凝土的优良特性，商品混凝土的竞争日益激烈，要想在同行业中脱颖而出，就必须在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保证产品质量的同时降低成本和售价，文章主要以原材料为主来探讨降低成本的方法。

近年来，随着高层建筑的不断崛起，商品混凝土得到了广泛的应用。商品混凝土是在搅拌厂集中搅拌。完毕之后将合格的混凝土运输到建筑物施工场地，因此从商品混凝土的定义来看，主要包括混合物的搅拌、混凝土的运输、泵送以及浇筑混凝土等。针对混凝土的优良特性，商品混凝土的竞争日益激烈，要想在同行业中脱颖而出，就必须在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保证产品质量的同时降低成本和售价，文章主要以原材料为主来探讨降低成本的方法。

商品混凝土产能分析： 搅拌站配置三一重工hzs180生产线两条。 理论生产能力180m3/小时*2,即360m3/小时。 主要参数：搅拌机公称容量:3000l 骨料最大颗粒:￠80mm 配料站配料能力:4800l 骨料仓容量:4x25m3 骨料种类:4 骨料皮带输送机生产率:900t/h 螺旋输送机最大生产率:80t/h 卸料高度:4.2m 装机容量:250kw 骨料称重最大范围及精度:(600~4000)±2%kg 水泥称重最大范围及精度:(300~1800)±1%kg 粉煤灰称重最大范围及精度:(200~1000)±1%kg 水称重最大范围及精度:(200~800)±1%kg 粉罐吨位：粉料仓容量:8x300t 按照实际产能为理论产能的80%计算，综合考虑运输能力，及原材料 供应情况，该站实际产能为288m3/小时。

本文将对泵送商品砼和商品混凝土进行对比，详细说明它们在建设工程领域的特点和应用。通过对比分析，读者将能够更好地了解两种材料的优缺点，以及在不同工程项目中的适用性。

1 商品混凝土的降低成本的技术途径 一、商品混凝土的成本特点 商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合 同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混 凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形式主要是契约式生产， 生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大， 不均衡的特点。它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的 特点。 二、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题 （一）成本控制意识差 许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如 有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力， 使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积 极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。 （二）成本管理

商品混凝土企业的发展及生存在现代市场竞争中的压力越来越大,企业怎样能在如此激烈的市场竞争环境中立于不败之地,不仅需要做好市场的开发,还要通过管理来提升企业效益,如增强内部控制管理以及强化成本管理。本文通过对商品混凝土企业的成本控制管理的研究,探讨如何让商品混凝土生产企业既能提高企业的效益,又能让产品质量得到保证。

随着经济的快速发展,商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧。企业要想在市场中占据一定的市场份额,对成本进行有效地管理与控制是关键。本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目,发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限。在此基础之上,探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施,以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴。