售楼部现场管理制度

项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法 规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、 安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。 一、文明施工、企业形象管理 1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守 施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭 式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明 施工。 2、以下为文明施工细则： 1）施工作业时不准抽烟； 2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗； 3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面； 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清； 5）现场施工人员的着装必须保持整洁； 6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运； 7）

河南三鼎房地产开发有限公司 三鼎万象城安置房1#、2#、3#楼工程部 第1页共11页 现场管理制度 为了保证本工程质量、进度、安全生产、文明施工等目标实现，加强施工 现场的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，制定本管理制度。 遵循原则 ·充分发挥部门负责制，保证工程项目能够顺利的完成 ·实事求是，一切从实际出发 ·依法按程序办事 ·坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ·兼顾公司、项目和个人利益 一、施工质量管理： 总则：工程质量标准：达到合同约定的《建筑工程施工质量验收统一标准》 合格标准。工程质量控制以国家法律、法规、施工合同文件、施工技术规范、设 计图纸等为依据。 1、工程开工前，施工单位必须做好施工准备工作，必须报送《开工报告》、 《施工组织设计》、《专项施工方案》、《施工进度计划》、《预算书》等文件资料。 2、施工单位必须建立健全质量管理和质量保证体系

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项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法 规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、 安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。 一、文明施工、企业形象管理 1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守 施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭 式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明 施工。 2、以下为文明施工细则： 1）施工作业时不准抽烟； 2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗； 3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面； 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清； 5）现场施工人员的着装必须保持整洁； 6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运； 7）

-可编辑修改- 项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法 规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、安 全施工、高质量施工特制定如下管理规定。 一、文明施工、企业形象管理 1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守 施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭 式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明 施工。 2、以下为文明施工细则： 1）施工作业时不准抽烟； 2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗； 3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面； 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清； 5）现场施工人员的着装必须保持整洁； 6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃

天水华天科技股份有限公司测试部管理制度(内) 编制日期：2009-5-13页号：8-1起草：王志华批准：张武 测试部测试现场管理制度 （考核办法） 1目的 为了使测试现场清洁整齐、物件有序规范、人员遵章守矩、对人礼貌友善、工作一丝不苟、操作严谨 规范，特制定本制度。 2范围 适用于测试部所有员工和环节。 3职责 由部门现场检查小组成员监督实施。 4标准 4.1工作纪律 4.1.1员工进出测试现场需按规定从人行通道进出，不允许走物流通道。 4.1.2上班时间操作人员手机不得在现场打手机。确有要事时经领班同意后可到更衣间打电话。时间不 超过5分钟。 4.1.3上班必须测试防静电腕带，测试不通过必须及时更换。 违反以上1-3条属于第一类不合格 4.1.4上班时间不得以任何借口消极怠工。 违反以上第4条属于第二类不合格 4.1.5上班要求准时，

案场管理制度 总则 1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。 2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表 言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度，营造 出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。 3、销售代表对本制度有任何疑问或异议，可向售房部经理咨询，不得越级反映。 注：所有罚款必须当天交纳，若从工资中扣除将加倍处罚。 行政 1.员工必须关心公司，执行本职工作，准守职业道德； 2.员工应准时上班，不迟到、早退、旷工； 3.员工在工作时间应坚守工作岗位；接待来访、洽谈等应在接待洽谈区进行； 4.上班时间不得吃东西或在非吸烟区内吸烟，不得高声喧哗、聊天； 5.切实服从上司工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作； 6.必须按编排表当值

案场管理制度 总则 1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。 2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表 言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度，营造 出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。 3、销售代表对本制度有任何疑问或异议，可向售房部经理咨询，不得越级反映。 注：所有罚款必须当天交纳，若从工资中扣除将加倍处罚。 行政 1.员工必须关心公司，执行本职工作，准守职业道德； 2.员工应准时上班，不迟到、早退、旷工； 3.员工在工作时间应坚守工作岗位；接待来访、洽谈等应在接待洽谈区进行； 4.上班时间不得吃东西或在非吸烟区内吸烟，不得高声喧哗、聊天； 5.切实服从上司工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作； 6.必须按编排表当值

销售部现场管理实施细则 一、总则 *使命般的激情 *信任并尊重每一个人 *永不满足的挑战精神 *鼓励创新主动变革 *创造奇迹的团队精神 *共同发展分享成功 二、着装 要求员工上班一律着工服、皮鞋，男员工要打领带。 三、仪表、仪容 1、员工必须保持衣冠，头发整洁，男员工发长不过耳，遮领； 2、女员工淡妆上岗，打扮适度，男员工不许蓄胡须； 3、注意个人卫生，上岗前（中）不得饮酒； 4、态度和蔼，不得面带倦意； 5、上班时不得带有色眼镜； 6、客户面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打饱嗝，伸懒腰，哼歌，化妆、抽烟。 四、礼貌礼节 1、对待客人态度要自然，大方，热情，稳重，有礼，做到笑脸相迎，用好敬语； 2、常说礼貌用语，“您好”“请”“谢谢”“对不起”“不客气”； 3、与客人相遇时，要主动让路；与客人同行时，礼让客人先行； 4

售楼部管理制度及处罚条例——第一章总则　　一．为规范员工的日常行为，加强组织纪律性，特制定本条例。　　二．本条例适用于业务体全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管和普通职员。　　三．业务体对违反制度的员工，实行处罚与教育相结...

生产部车间现场管理 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进 行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假， 得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场 指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物 品带出现场。 6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。 9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸 烟、看小说报刊、玩手机等。 10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故 意刁难、疏忽或拒绝上级领导命令或工作分配。

生产部车间现场管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后 方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动 bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡

施工现场安全保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工 现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏 等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要 时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不 得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异 常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工 程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部 的批条方可带出。 施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”

工程部管理制度 在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行检 查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训， 发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明原因并 提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。 对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进 和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合同 要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。 现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、进 度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。 一、施工现场的事故与障碍处理制度 1.要切实贯彻“预防为主”的安全生产工作方针：现场驻地专业工程师 要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订“现场 管理人员安全生产岗位责任制”，经常对国家有关安全的政策、法规、 条例、规范和标准进行学习，不断

售楼部管理细则 第一章售楼部各项管理制度 一、售楼部日常管理制度 员工守则 1、遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本公司 一切规章制度。 2、理解企业理念，认同企业的价值观，与企业保持同心同德。 3、严格遵守劳动纪律，注重工作效率，按质量标准开展工作。 4、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体 利益和公司声誉。 5、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。 6、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 7、勤俭办公，节约用水、用电等，杜绝一切浪费现象。 8、衣容整洁，精神饱满、待人热情、文明用语。 工作态度 1、服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 2、严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。 3、正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴 违。 4、团结协作——各部门之间、员工之间要互

建设工程施工现场 安全生产管理规章制度 第一章总则 一、建设项目开工实行施工许可证制度。施工现场在未取得安全委托和 开工执照前不得开工。 二、施工项目采取项目经理负责制。安全管理实行安全目标管理责任 制。其考核的主要内容：伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标。 三、施工场地需要进行爆破作业的，必须取得市公安部门有关手续后， 方可组织施工。 四、进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、 电缆等应暂停施工，保护现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处 理后，方可施工。 五、工程竣工验收合格并移交后，方可解除施工现场的全部管理责任。 第二章施工现场机械安全管理规定 一、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置， 及监测、指示、仪表、警报器自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应 有专业人员负责进行。 二、机械设备应按时进行保养，保持

施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量 交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自 然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从 而保证施工技术的可行性及先进性。 二、安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。 如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好 一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用 力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空

生产部车间现场管理制度 1目的 生产管理制度规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、 提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 适用于公司全体员工。 3内容 3.1、现场纪律制度 3.1.1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进 行打卡操作。迟到一次罚5元,第二次10元,第三次20元,超过3次扣除当月全 勤奖50%,超过5次扣除当月全勤奖100%。一次不扣款，第二次扣5元，第三次 扣10元，第四次扣20元，以此类推。 3.1.2、员工生产现场必须穿着工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正确佩带员工证。 罚款5元/次。 3.1.3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假， 得到批准后方可能离开。未经批准请假的，按旷工处理，并罚款50元，三天不 上班的，按旷工3天处

生产部车间现场管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可 能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13

施工现场安全保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工 现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏 等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要 时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不 得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异 常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工 程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部 的批条方可带出。 施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”

八冶建设集团第一安装公司自动化公司项目部管理制度 1 第一章项目部日常管理制度 一、施工现场考勤 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，按时在院内参加项目部班前会。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。 3、病假需向班组长请假。 4、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可离职。施工临时请假， 需向班组长请假，班组长获准后将考勤记录在案，备月末班组承包核算。 5、员工在工作期间，无故迟到、早退或私自外出缺勤，记入个人考核，带工 班组长负连带责任。 6、无故旷工一次罚款100元，（迟到、早退或擅自外出4小时以上者，当日 按旷工处理）。矿工三次或连续三天者项目部向分公司打报告，另行安排。 7、员工在工作时间内打架斗殴、无理闹事、妨碍正常工作秩序者，当天按旷 工处理。致人伤残或损害公私财产除承担赔偿经济损失外，给予批评教育、 经济处罚。 8、因

1 众观地产售楼部管理制度 一、日常管理规章制度 1.销售人员必须以“服务第一，客户至上”为基本需求， 对待客户要亲切，礼貌、热情、周到。回答客户询问必 须细致耐心，不厌其烦。在任何情况下，避免与客户争 吵。 2.上班时间必须身穿统一制服，衣冠整洁，男士必须打领 带，女士化淡妆 3.必须准时上下班，履行签到手续，严禁迟到、早退 4.销售人员必须按排班表接待客户，不得擅离职守或争抢 客户 5.对工作要高度负责，一丝不苟，不可马虎、草率给工作 带来混乱和损失。不许有冷淡客户，对来访客户视而不 见或与客户发生争吵的现象 6.切实服从部门领导的工作安排和调配，按时完成任务， 不得拖延，拒绝，终止工作 7.熟练掌握楼盘情况、业主费