设计图纸管理制度

41/2 程序四：设计图纸管理程序 1.目的 为规范项目设计图纸的管理，保证项目施工的顺利实行，特制定此程序。 2.适用范围 本公司开发项目的所有设计图纸。 3.定义 3.1图纸内部评审：指设计研究部组织各专业设计师、工程师进行图纸审阅工作。 3.2图纸会审：一般指由项目发展部组织安排，设计研究部及设计单位、施工单位参 加，对设计图纸出现的问题进行解答的工作。 4.职责 4.1设计研究部负责设计图纸的管理工作。 4.2设计研究部负责设计图纸的评审工作。 4.3设计研究部负责项目竣工前的各阶段设计图纸分类存档整理工作。 4.4项目发展部负责项目竣工后图纸分类存档整理工作。 5.程序 5.1图纸的领取和发放 5.1.1项目建筑师（驻本部或驻工地）负责从设计单位领取设计图纸； 5.1.2项目建筑师负责根据公司各部门提供的图纸需求发放图纸； 5.1.3图纸发送

机械设计图纸管理办法 1目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、 使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和 其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3职责 3.1总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸 及设计更改的图纸。 3.3相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4工作程序 4.1总则 未经样机评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、 发送和使用等。 4.2机械设计图纸发送管理 4.2.1采购部是使用机械设计图纸的主要部门，要严格按照本管理办法执行领用机

铸造工艺的学习、设计与实施需要大量图纸,因而为了方便学习与提高工作效率,铸造工艺设计图纸的管理体系的开发势在必行。铸造工艺设计图纸的管理是一项基础数据库应用问题,但是由于图纸的复杂性与多样性而为程序设计带来了挑战。根据实际的需要,铸造工艺设计图纸的管理体系开发需要使用access数据库技术、asp开发编程技术和html网页制作技术,从而实现铸造工艺设计图纸的数据化、信息化、便捷化的管理,提高使用效率,节约使用时间,方便学生学习,方便设计施工,实现无纸化数据管理。

1 图纸管理制度 1目的 使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理 不当造成的损失。 2定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、 工艺流程图。 3范围 客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使 用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电 子文档。 4职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各 相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核 签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更

工艺图纸管理制度 1、本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工 艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产。 2、订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时，由技术 部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。 3、凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。 4、全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图 必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸 用塑料袋封好。使用时应保持图面的整洁、干净。 5、根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一 致。 6、由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施 工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图，但二者内容上应完全一 致。旧图由技术人员收回并保管。 7、由于生产的需

1 图纸管理制度 1目的 使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理 不当造成的损失。 2定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、 工艺流程图。 3范围 客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使 用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电 子文档。 4职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各 相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核 签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更

机械设计图纸管理办法费下载 机械设计图纸管理办法 1目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发 送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加 工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3职责 3.1总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发 放的图纸及设计更改的图纸。 3.3相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保 密的义务。4工作程序 4.1总则 未经样机评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、 保管、发送和使用等。 4.2机械设计图纸发送管理 4.2.1采购部是使用机械设计图纸的主要部门

1 现代建设投资集团有限公司 编号：01 设计及图纸管理制度 现代建设投资集团有限公司发 2 设计及图纸管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用成熟先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，优化设计确保得到符合要求的设计成 果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 （1）适用于从扩初设计开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 （1）规划设计中心配合总部研发中心进行方案、设计阶段的组织、实施和控制协调。 （2）规划设计中心相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计过程控制管理 第1条设计过程的跟踪控制 （1）规划设计中心应根据项目设计特点，确

前言 本制度主要为管理图纸规范化，防止因图纸的相关原因造成的不合格 现象而制定。 本版本管理制度自2016年3月1日起实施 本管理制度起草部门：技术部 本管理制度主要编制人： 本管理制度主要审核人： 本管理制度主要批准人： 本管理制度于2016年3月实施。 变更记录： 技术文件、图纸管理制度 一、目的和使用范围： 为了规范公司的图纸管理，提高公司技术部的工作效率，使图纸、技术文件能够 在公司内部进行有效、快速、科学的流转，既满足生产需要，又能有效地厉行节约、 防止扩散，特制定产品图纸管理制度。 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的管理。 二、职责： 技术部是产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的归口管理 部门，负责产品产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的接受、 编制、保管、复制、发放、更改、回收及归档管理。

电气车间施工管理制度 一．施工图纸管理制度： 1．施工图纸及相关技术文件由车间资料岗位归口进行管理。 2．施工图纸、技术文件收到后必须进行登记，然后整理、装订五份，其中一份放资料岗位 存档，一份发施工岗位进行施工审查并作为日常施工和编制预（决）算书使用；一份发 技术岗位进行技术审查，一份发安全岗位进行安全审查，一份发施工班组作为现场施工 用；其中发给技术和安全岗位的图纸，审查完后应返回资料岗位作为编制竣工图用；另 外，将设备材料表复印两份分别发给材料计划员和材料保管员。 3．施工图纸、技术文件发放必须进行登记、签收并存档。 4．施工岗位、技术岗位收到施工图纸后，应认真进行施工图审查并写出书面审查意见，然 后交主管领导审核签字再由施工岗位进行整理并填写施工图审查记录表交设计或施工 主管部门。（《施工图审查记录》附后） 5．施工图纸审查的内容应包括以下几个方面： ①设计图纸与

二项目部图纸管理制度实施细则 一、目的和使用范围 为了更好的规范图纸的保管、发放和使用，根据实际情况，合理使用有限的 图纸资源，使技术图纸管理程序化、规范化，特制定本图纸管理细则。 二、管理内容 1、施工图纸的接收、登记 1）项目部按规定接收工程管理部分发的施工图纸，准确核对后，接收并登 记在本项目部的工程管理档案中。 2）图纸工程分配完施工员、资料员后，交由资料员管理图纸，分放到各自 的图纸架上方便于随时检查登记、统计数据的准确程度，以防漏登情况的发生。 2、施工图纸的发放、借阅、归还 1）按公司要求确定的二级队伍来借阅或复印图纸时，应填写图纸收发登记 簿。二级队伍的图纸领用人为主要负责人、技术员。 2）图纸发放由项目部资料员办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、 领取。 3）二级队伍领取图纸后必须作好图纸的二级管理工作。须保证图纸自始至 终的完整性，所有借阅必须填写项目部借阅登记

1 设计图纸审查管理办法 1.0、目的 为了确保工程项目设计图纸得到认真、有效的审查，确保设计图纸质量，使工程 项目设计图纸符合公司的设计意图，符合现行国家规范，在满足使用功能的基础上更经 济、更合理、方便施工管理，有效地缩短施工工期，特制订本管理办法。 2.0、适用范围 本办法适用于本公司开发的所有项目的设计图纸会审，包括方案设计、扩初设计及施工 图设计的内审、复审和会审。 3.0、定义:设计图纸审查包括设计图纸内审、复审和设计图纸会审。 1、设计图纸内审:由设计部组织公司相关部门专业技术人员，对各设计阶段的设计成果 (包括中间成果)进行审查: 2、设计图纸复审:在设计图纸会审前由项目部组织设计部相关技术人员对设计图纸进行 复审，并将复审意见予以落实。复审重点审查内审所提出的问题的落实情况: 3、设计图纸会审：由项目部组织公司相关部门、监理单位、设计单位、

一、设计图纸 二、设计说明 1)本工程为单层砖混结构，m2.5水泥石灰砂浆砌一砖内外墙及女儿墙，在檐口处设 c20钢筋混凝土圈梁一道，在外墙四周设c20钢筋混凝土构造柱。 2)基础采用现浇c20钢筋混凝土带型基础、m5水泥砂浆砌砖基础；c20钢筋混凝土 地圈梁。 3)屋面做法：柔性防水屋面。 面层：砂撒面。 防水层：sbs弹性沥青二布五胶。 找平层：1：2.5水泥砂浆20mm厚。 找坡层：1：6水泥炉渣找坡(最薄处厚10mm)。 基层：预应力空心屋面板。 落水管选用110upvc塑料管。 4)室内装修做法如下： ①地面： 面层：1：2.5带嵌条水磨石面，15mm厚。 找平层：1：3水泥砂浆，20mm厚。 垫层：c1o混凝土，80mm厚。 基层：素土夯实。 ②踢脚线：高150mm，同地面面屋做法。 ③内墙面：1：2.5

设计图纸复核制度 设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部 分组成，每项工程开工前各工点技术人员在工程技术科长的组织下，进行图纸复 核，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长 复核，项目总工程师作最后审核，资料存档备查。图纸复核包括内业复核和现场 核对。 一、内业审核 1．技术参数 a．审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。 b．施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有 无矛盾。 c．平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。 d．复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。 2．工程数量审核 将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的 实际地面线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程 写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科

-1- 《各专业校审制度》 工艺专业校审制度 一、校对： 校对人职责： 1、校对人资格：必须具备工程师职称达3年以上，并由公 司确认可进行校对的人员。 2、校对人应详细了解设计项目的基础资料、设计要求及条 件，详细校对复查设计人所完成的全部工作。对设计人所提供的 图纸、计算书，应逐一校对。检查设计是否符合现行规定、规范 和标准及政策。校对时应该考虑其他相关专业配合的可能性。 3、校对人应对所校对的主要内容（包括设备、特定楼面的 荷载、参数输入数据，图纸中的主要尺寸等）进行详细标识。对 发现的问题进行引注。对校对后修改的图纸应进行复校。 4、校对人对所校对的计算书、图纸、说明书负有直接责任。 因校对人员失职未发现问题、出现错漏碰缺或明显不合理现象， 造成经济损失和社会影响的，校对人应承担20%的责任（设计人 承担70%的责任，审核人承担10%的责任）。 5、在校对过程中，如

设计图纸会审制度 第一章总则 第一条为了使建设单位、监理单位、施工单位等有关施工 人员明了设计意图，工艺流程，建筑结构造型，标准构件采用， 建筑材料的性能质量和对施工单位，施工步骤，施工方法的建议 要求等。通过图纸会审澄清疑点，消除设计缺陷，保证图纸质量， 统一思想，使设计达到经济、合理的目的，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条适用于开封龙宇化工有限公司所有建设项目的施工 图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 第三章图纸会审参加人员 第三条图纸会审参加人员。 (一)建设单位技术部、工程部负责人和有关技术人员。 (二)承包单位技术负责人、施工单位技术负责人。 (三)设计单位项目负责人或代表。 (四)项目监理机构技术负责人及有关人员。 第四章图纸会审要求 第四条对于建设单位的要求，针对设计院发来的图纸进行 预审，根据公司建设的实际情况，能否指导

发行版本：a修改码：0 施工图纸管理制度 1、目的： 为确保施工图纸得到有效控制而制定本制度。 2、范围： 本制度适用于市政六公司施工图纸的管理。 3、职责： 3.1经营部负责招标图纸的管理。 3.2项目部负责施工图纸的管理。 3.3技术质量部负责竣工图的管理。 4、制度内容： 4.1招标图纸：投标结束后，经营部负责将招标图纸，归还招标人或其代 理人。 4.2施工图纸：工程开工前，由分公司总工确定、会同项目部技术负责人 组织施工员、质量员（技术人员）对施工图进行全面学习，审核并做图纸 会审记录；参加由建设单位组织的设计交底工作并做记录，填写《文件清 单》（tucg6a(04)37）。 4.3项目部负责去建设单位领取图纸并做好领取记录,及时上报分公司施 工备案、存档。 4.4项目部接到施工图纸后，由分公司工程管理部门向公司工程部传递图

建筑施工图纸管理制度 一、目的 为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术 图纸的所有权，使技术图纸规范化、程序化，特制定本制度。 二、管理内容 1、图纸归档制度

1 广州汇隽电力工程设计有限公司 工程设计图纸管理规定 2008-02-10发布2008-02-10实施 广州汇隽电力工程设计有限公司发布 2 广州汇隽电力工程设计有限公司 工程设计图纸管理规定 受控状态： 现行版次：a 发放编号： 持有者： 2008-02-10发布2008-02-10实施 广州汇隽电力工程设计有限公司发布 3 目次 1目的和范围 2引用标准/文件 3职责 4作业内容 5相关文件 q/hj-c76.01-2008 4 工程设计图纸管理规定 现行版次:a修改状态:0页码:1/9 1目的和范围 本办法规定了广州汇隽电力工程设计有限公司出版的工程设计文件(图纸 及说明书)编号、套用图纸、图纸修改、图幅、图标及目录的编排要求。以保 证工程设计图纸、文件、标识完整，满足能够对照设计输入进行验

区域/项目公司施工图纸管理制度v1.0 编号ljth-gh-017-（v1.0） 一、目的 为了便于集团规划设计中心对各区域公司的施工图纸进行管理， 规范各区域/项目公司图纸借阅、加晒等相关行为，控制图纸成本， 特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于规划设计系统的图纸管理工作。 三、施工图纸套数标准 根据设计院与甲方签订的战略合作服务要求，设计院方应向甲方 提供18套最终版施工蓝图,一般可满足区域/项目公司正常图纸数量 需求，所有最终电子版施工图纸都必须在集团规划设计中心存档。 对于个别区域/项目公司，由于特殊原因，需要更多数量的施工 图纸，则由本单位规划设计负责人提出需求，在与设计院签订的施工 图设计合同中明确相应数量的施工图纸，避免后期加晒。 四、施工图纸签发 （一）经集团规划设计中心审核无误的图纸才可让设计院出正式 施工图，区域/项目公司规划设计部

绿洲公司施工图纸管理制度 1．工程技术部负责图纸的接收、发放、存档、借阅管理工 作，接到图纸后组织图纸审查工作，提交图纸审查意见， 参加项目部的图纸会审工作。 2．项目部工程资料员接到施工图纸后，要及时填写图纸的 收文登记表。 3．项目部领取图纸后，由项目技术负责人（总工程师）组 织工程、技术、质量、经营等部门熟悉图纸，查找问题。 要求各部门相关人员认真学习，审阅图纸，提交图纸审 查意见，技术部负责整理、汇总问题，填写“图纸审查 记录”。审阅图纸的要点如下： 1）施工图的设计文件是否全面完整，设计深度是否满 足施工要求，是否符合国家及地区有关现行规定。 2）工程结构设计是否安全可靠、经济合理，有哪些合 理的改进意见。 3）基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。 4）根据业主工期要求必须进行季节性施工的项目，要 审查是否适合季节性施工要求，是否需要从利于施 工或

1目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发 送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工 单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3职责 3.1总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图 纸及设计更改的图纸。 3.3相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义 务。 4工作程序 4.1总则 未经机动部评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、 保管、发送和使用等。 4.2机械设计图纸发送管理 4.2.2根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单， 明确所需的机械