三江路地块上海市环境监测中心工程项目管理

以上海市明珠一期北延伸线工程项目管理的实践为例,从项目业主代表的角度,分析项目管理的理念、组织和方法,对城市轨道交通项目管理的基本模式进行探讨,值得参考和借鉴。

以上海市明珠一期北延伸线工程项目管理的实践为例,从项目业主代表的角度,分析项目管理的理念、组织和方法,对城市轨道交通项目管理的基本模式进行探讨。

浙江省环境监测中心 质量手册 zhjz/zs02—2006 （第三版） 2006年5月1日发布2006年5月20日实施 目录 前言 发布令 公告 公正性声明 质量方针声明 0.1批准页 0.2修订页 0.3概况 0.4主题及适用范围 0.5质量手册的管理 第一部分管理要求 第1章组织 第2章质量体系 第3章文件控制 第4章要求、标书及合同的评审 第5章监测的分包 第6章服务和供应品的采购 第7章服务客户 第8章抱怨 第9章不符合监测工作的控制 第10章改进 第11章纠正措施 第12章预防措施 第13章记录的控制 第14章内部审核 第15章管理评审 第二部分技术要求 第16章总则 第17章人员 第18章设施和环境条件 第19章监测方法及方法的确认 第20章仪器设备 第21章测量溯源性 第22章采样 第23

我国环境工程施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了一套具有现代管理意义的工程项目的施工和管理，但还存在很多问题和不足。

上海市建设工程项目管理 委托服务合同（2017版） （示范文本） 上海市住房和城乡建设管理委员会制定 年月日 第一部分项目管理协议书 委托人（全称）： 受托人（全称）： 为了强化项目建设的管理机制，实现项目建设的专业化、规范化和科学化管理，保障 建设资金使用的有效性和合理性，保证建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控 制投资概算，根据《中国人民共和国投标招标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，经委托人、受托人双方协商同意，签订本合 同。 一、项目概况 （一）项目名称： （二）项目投资： （三）建设地点： （四）建设规模： （五）建设内容： （六）资金来源： 二、项目管理内容和期限 （一）项目管理内容（包括但不限于）： 1、负责协调项目建设前期和招标工作； 2、组织项目建设优化设计； 3、负责项目建设工程设计管理； 4、负责项目

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

1 第一部分云南省环境监测中心站概况 一、主要职能 （一）主要职能 云南省环境监测中心站建于1974年，是全民所有制社会公 益性科研技术事业单位，隶属于云南省环境保护厅，业务上受中 国环境监测总站的指导，是国家环境监测一级站和国家环境监测 网成员单位。是云南省环境监测工作的业务技术中心、资料信息 中心、网络中心和培训中心。主要承担云南省行政管辖范围内的 环境质量监测、污染源监测、突发性污染事故及社会委托监测； 编写全省环境质量报告等各类专题技术报告；全省环境监测网络 的业务组织协调、技术交流和监测人员培训。 （二）2017年度重点工作任务介绍 1、以技术支撑气、水、土污染防治“三大战役”为核心， 全力做好各项专项工作。 一是努力提升环境空气质量预测预报水平，坚决打好蓝天保 卫战。在开展全省16个州市政府所在地24小时至72小时环境 空气质量多模式集合预报的基础上，完

专业见习报告 指导老师 系别 专业年级 学号 学生姓名 见习地点广西环境监测中心站 2010年12月21日 一、实习的性质与目的 1.通过实习，使学生了解大气污染控制技术、水污染控制技术和固体废物处理与利用等专 业知识，为后续专业基础课和专业课学习大写良好基础，培养理论联系实际的学风。 2.通过实习，是学生了解环境监测中水和气出常规分析项目及式样的采取方法、测定原理、 方法、步骤及数据处理方法；了解分析仪器的构造、性能、操作方法与维护知识，为后续《环 境监测》的学习打下坚实基础。同时了解环境监测站的工作性质和日常工作情况，为将来从 事实际工作奠定基础。 3.通过实习，使学生亲身体会到环境保护的重要性，提高学生的环保意识；同时，使学生 体会到“三废”治理及提高治理技术的重要意义；激发学生为

广州市环境监测中心站记录(ghj-jl-a002-02-5) 委托监测申请及任务承接表 兹委托广州市环境监测中心站办理以下监测内容：no: 委 托 方 名称 地址邮编 联系人联系电话传真 受 测 单 位 名称 地址 联系人联系电话传真 监测类别 □环境质量监测□污染源监测□竣工验收监测□委托监测 □仲裁纠纷监测□污染事故应急监测□重点源防治/清洁生产 □核技术环评登记表□其它 水 □废水： □地表水： 01□ph、02□ss、03□codcr、04□bod5、05□氨氮、06□ tp、07□硫化物、08□las、09□动植物油、10□石油类、11 □p043-、12□粪大肠菌群、13□余氯 □其它： 气 □废气： □烟道气： □环境空气： □室内空气： 01□烟尘、02□co、03□nox、04□so2；05□粉尘；06□林 格曼

二级建造师：工程项目管理的三控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来 的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组 织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项 目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目 投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工 的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目 标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就

进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。

工程项目管理的三控制——施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这...

可编辑word,供参考版！ 三峡工程项目管理案例分析 李晓倩 财管1251 2220120928 一．项目简介 三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。三 峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城 市宜昌市的三斗坪，。整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站， 一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效 益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。 二．项目时间管理 1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分 三个阶段实施。 第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。 第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。 第三阶段工程工期6年（2004年～2

陕环站发,2010?49号 关于印发《陕西省环境监测中心站 环境监测质量管理办法》的通知 各科室： 《陕西省环境监

上海中心大厦景观绿化工程是典型的商业地产景观配套项目.施工单位在全面剖析项目特点与难点的基础上,做好从项目的前期准备、组织管理、过程控制、维保维修等全过程的项目管理工作.在圆满完成所有施工内容的同时也总结出一些可复制、可推广的商业地产配套景观绿化工程的施工经验.

精品文档 . 附表一 上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表 （总承包、专业分包、劳务分包单位通用） 报建编号： 施工单位名称工程名称及标段 分包工程发包单位分包工程名称 序号姓名现场职务（岗位）性别年龄证书名称和编号手机号进场日期出场日期 1.本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。 3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。人员变更附变更文件。 精品文档 . 上海市建设工程项目监理人员情况表 报建编号： 监理单位名称工程名称及标段 序号姓名现场职务（岗位）性别年龄证书名称和编号手机号进场日期出场日期 精品文档 . 1.本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。 3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的

附表一 上海市建设工程项目监理机构管理人员情况表 报建编号： 监理单位名称工程名称及标段 序号姓名现场职务（岗位）性别年龄证书名称和编号手机号码进场日期出场日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1.本表从项目管理机构建立起启用。2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。 3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。人员变更附变更文件。

1 1 上海市环境监测中心置换迁建业务 用房项目基坑土方围护工程 专 项 施 工 方 案 编制单位：上海徐房建筑实业公司 编制时间：二oo九年十月十五日 2 2 目录 1工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3 2工程地质及水文地质条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5 3施工组织安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 3.1施工准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 3.2施工流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 3.3土方开挖施工过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 4工程进度安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 5工程管理组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 6质量保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 7安全、文明施工管理措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 8保洁措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

针对《环境工程项目管理与设计》课程既贴近实际,具有较强的实践性又同时包括多学科的知识点,具有较强的综合性的特点,提出以\"工程师能力培养\"为设计理念,制作由\"教学课件—习题—创新素质—知识拓展—卓越工程师\"五大模块所组成的《环境工程项目管理与设计》多媒体课件,通过多媒体课件的制作,打破传统教学的局限性,注重教学的开放性与延展性;通过图片、视频等多媒体媒介的引入,注重调动学生学习的积极性;通过项目管理相关软件与文件撰写的讲授,注重培养学生的工程师素质与工程师能力。

word资料下载可编辑 专业技术资料 工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工 程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头， 如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下 和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资 格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作 责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马 谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要 在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真 抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上， 必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当

随着建筑施工产品质量要求的不断提升,特别是小业主对于商品房交楼维权意识不断加强,社会对于工程项目管理要求越来越高。建筑工程的管理是一个相对复杂的、系统性的工程,因此在施工过程中,如何加强对标准化管理的执行,项目如何将创品质工程的理念灌输至项目的整个建造过程。文章对如何加强项目管理控制,加强项目品质管理理念进行分析,以供同行业参考。

针对公路工程施工过程中出现的问题提出合理的解决方案,并通过科学、合理的方法和手段,制订能够取得较好的经济效益和社会效益的管理方案。高效的工程项目管理对公路建设来说至关重要,而公路工程项目又包含着很多方面的管理内容,因此,如何做好公路工程项目管理工作是我们需要探讨的问题。