施工全周期施工进度计划清单控制方案设计

实用文档 文案大全 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关 键问题要超前研究，制订措

标准 文案 新溉路二期工程（一标段） 总体施工进度计划 重庆建工市政交通工程有限责任公司 2018年3月10日 标准 文案 目录 一、工程概况..........................................................................1 二、主要工程数量......................................................................1 道路工程主要数量表表2-1......................................1 桥梁工程主要数量表表2-2......................................2 地通道工程主要数量表表2-3............................

实用文档 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 实用文档 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对 各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 3.1总工期及各节点工期目标 3.1.1进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电 设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。 6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减 少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.1.2施工工期目标 1）总工期目标 依据对同类工程的施工

实用文案 文案大全 第七章施工进度计划及保证措施 7.1工期控制 7.1.1总工期控制 本工程招标文件要求：计划开工日期为2013年9月15日，计划 完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。我公司综合考虑 本工程实际情况，考虑前期深化设计、待确定建筑物拆除等不确定因 素可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制如下： ⒈根据以往经验，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与 业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、 市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。 ⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包 对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。分包单位前期施工所 需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。 ⒊事先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的准 备工作，尽可能详细准备好前期施工所具备的各方面

实用文案 文案大全 xx工程x标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程 施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业 的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在xx天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划 目标如下： 假定在2016年xx月xx日完工，用xx天的时间完成xx城区段供水管道 的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定x个施工队，管道安装x个施工队；x队开挖a到b，x队开挖c 到d； 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措

施工进度计划报审表 工程名称：长顺县猛秋烟叶收购线编号：01 致：贵阳科力建设工程监理有限公司（监理单位） 我单位根据施工合同的有关规定，已完成了施工进度计划及保证措施 的编制工作，请予以审查。 附件：施工进度计划及保证措施 承包单位（章）：贵州竞亿建筑工程有限公司 项目经理： 日期：年月日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期：年月日 审查意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：年月日 注：本表各相关单位各存一份 施工总进度 （包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 一、施工进度计划： 1、总工期计划安排 若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度 180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。 2、施工段的划分 根据该工程的该特点，分间进行流水搭接施工。各单体楼层间组

6施工进度安排 6.1总工期安排 6.1.1工期目标及开竣工日期 业主指定计划开工日期为2009年9月18日，计划完工日期为2012年1月31日，共866天。 本标段各阶段工期如下（6个月联调联试）： 施工准备：2009年9月18日至2009年10月18日，工期1个月； 桥梁下部工程：2009年10月18日至2011年4月20日，工期约18个月； 箱梁预制工程：2010年5月18日至2011年2月18日，工期9个月； 箱梁架设工程：2010年7月18日至2011年5月20日，工期约11个月； 连续梁工程（含下部）：2009年10月18日至2010年12月17日，工期14个月； 桥面系工程：2010年12月1日至2011年7月25日，工期8个月； 路基工程：2009年10月18日至2011年5月1日，工期19个月； 无碴轨道工程：2011年1月

7施工进度计划 7.1工程总控制性计划及其说明 一、工程施工进度总目标 本工程施工进度控制总目标：在2005年6月13日前完成全部工程施工内容竣工 验收，总工期225天。 二、具体各分部、分项工程进度计划控制目标： ——施工准备:暂定为11月1日开工，准备时间共5天。 ——场地平整:2004年11月6日至11月17日，共12天。 栋数 分项工程 9栋8栋7栋 基础阶段 2004年11月12日至 2004年12月14日 2004年11月12日至 2004年12月9日 2004年11月6日至 2004年12月17日 主体结构 2004年12月15日至 2005年3月10日 2004年12月10日至 2005年2月24日 200

施工进度计划 第一节施工总进度计划 1.1、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸； 3）、现场实际情况； 4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量， 达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计 划的指导思想，确定并努力实现下述目标： 1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度； 2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护； 3）、运行有效的工程质量管理保证体系； 4）、新材料、新工艺的推广运用。 1.3、工程进度计划目标 工期目标：120日历天。 根据业主要求

51015202530510152025315101520253051015202531510152025315101520 2020/4/12020/4/3103 2020/4/42020/5/112038 屋面找坡2020/4/42020/4/151012 屋面保温隔气层2020/4/112020/4/25615 屋面防水2020/4/182020/4/30413 屋面保护层2020/4/212020/5/51015 12号楼屋面瓦2020/5/12020/5/10510 楼地面找平层2020/4/42020/5/51032 楼地面防水、防潮2020/4/162020/5/20635 低温热水辐射采暖2020/5/12020/5/311031 楼

第一节施工进度计划 一、工程概况 工程名称：信宜市人民医院老家专家楼工程，建设地点：市人 民医院内，施工单位：信宜市恒业市政工程有限公司，结构类型：钢 筋混凝土框架结构，建筑面积为4606平方米，共七层，质量标准为 国家工程施工质量验收标准（gb50300-2001）合格以上，施工工期为 2011年10月21日至2012年8月20日，总工期为300天。 二、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序，以及投标文件要求，我公司计划 从2011年10月21日至2012年8月20日，历时300天。根据投标 文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定各施工 过程持续时间；各施工过程专业作业小组，各施工过程在各作业段持 续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下：加压氧舱工程 作业段：后勤用房工程作业段。 2、根据上述所划的作业段，施

施工进度计划 第一节施工进度编制 施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我方的施工能力进行编制 的。 第二节施工工期 施工计划开工日期：2015年8月8日。 施工计划竣工通水日期：2015年11月30日。 总工期：114日历天。 第三节主要分项工程施工进度计划 整个工程分八个阶段完成： 一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工准备，包括签订合同、深化 设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。（施工准备工作详见第六章）。主体工程施工准 备方案如下： 1.工程施工前期实地勘测 根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地 勘测。以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。 通过实地勘测，确定施工场地及建筑物基本达到施工标准，室内装修完成，与土建相关 的预埋件及预留孔洞的

word格式 完美整理 *******工程 施 工 进 度 计 划 保 证 措 施 ****有限公司 二○一五年十一月 word格式 完美整理 施工进度计划保证措施 本工程计划施工总工期为**日历天，计划开工日期2015年11月 10日，计划竣工日期**年10月30日。 为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组 织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点、施工方案及进 度安排，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各 分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施 工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。 我公司郑重承诺：本工程按照业主要求在**日历天的工期内完成 全部施工内容。密切配合**主体结构施工单位、甲方、监理完成各阶 段市政道路及管线迁改交通疏解的全部工作内容。 第一章施工进度管理 项目进度

范文范例指导参考 word版整理 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工 生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实 重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补 充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影 响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处 理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加

14710131619222528313437404346495255586164677073767982858890 1进场准备2 3测量放线4 7塑钢门窗加工24 8安装门窗框32 9打胶15 10安装玻璃42 14吊篮拆除4 15清理2 江苏沪港装饰有限公司 2015年10月8日 施工进度计划表 工程名称:梧桐商务中心改造项目幕墙工程90日历天 90历天 序号分部分项工程名称 施工 天数

施工进度计划 第一节施工总进度计划 1.1、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、 施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供 应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管 理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、 管理人员之间能否相互配合等等。 1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响： 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想 1.2.1、工程进度计划编制依据 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸； 3）、现场实际情况； 4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 1.2.

现场负责人 开始时间结束时间开始时间结束时间 影响范围 责任 人 施工班 组负责 人 xxxx项目施工计划纠偏 工程量纠偏原因主材订货时间 原计划主材 进场时间 现主材进 场时间 施工 人数 编制人：审核人：项目经理编制日期：年月日 原计划纠偏计划 楼层区域纠偏分项工程名称

. ... 施工进度计划及保证措施 1、工期目标： 施工进度横道图、网络图详见附图，总工期547天（日历 天数）。拟定开工时间为2010年12月1日，竣工日期为2012 年5月30日。 2、保证工期措施： 2.1工期保证体系详见下图。 工期保证体系 工期保证体系 制度保证计划保证组织保证保证措施 进度目标责任制 进度奖罚制度 每月生产调度会 制月末检查，每 月总结 每周生产调度会 制周末检查、每 周总结 日进度检查制 周作业计划 周资源使用计划 签发施工任务书 工程进度监测系： 全过程控制 数据收集、统计 数据分析。比较 进度调整系统： 调整施工安排 调整施工计划 增加资源投入 合同保证 技术保证措施 雨季施工措施 农忙季节保证措施 夜间施工保证措施 抢工措施 总体计划 总体施工进度计划 机械总使用计划 材料总使用计划 劳动力总使用计划 资金筹备计划 月计划

.... 学习参考 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关 键问题要超前研究

.... 资料整理 第四章施工总进度计划 4.1编制依据及原则 4.1.1编制依据 (1)两河口水电站下游低线混凝土生产系统工程施工招标文件。 (2)两河口水电站下游低线混凝土生产系统工程施工招标答疑纪要。 (3)招标文件给定的总工期控制性要求。 (4)本单位的施工经验和管理水平。 4.1.2编制原则 (1)按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总 体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如 期完成。 (2)组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 (3)采用合理的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在 施工中力求实现均衡生产。 (4)根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键 线路组织施工，在确保关键项目施工进度。 (5)进度编制中充分考虑

510152025305101520253051015202530510152025305101520253051015202530 基础开挖 基础回填 塔基垫层砼 塔基础砼 基础桩 土方回填 机房基础垫层 机房基础 机房基础砌体 机房基础圈梁 机房砌体 机房构造柱砼 机房梁板砼 装修 预验收 竣工验收 施工进度计划 十一月十二月 施工过程 七月八月九月十月

1 九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标 2014 年 度 施 工 进 度 计 划 编制单位:江西宏鹰工程有限公司 编制时间:2014年3月19日 2 九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标 2014年度施工进度计划 12014年度施工进度计划 1.1概述 （1）工程概述 本合同主体工程项目包括： 四川九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标段施工。桩号： kc0+000-kc0+400段路基工程、kc0+400-kc1+100段路基工程、 kc1+100-kc2+500段路基工程、kc2+500-kc2+926.5段路基工程，全长 2.9265公里。 主要工程项目有路基、桥涵及隧道等工程。 等级标准：四级公路。 （2）交通条件： 对外交通：沿线对岸有s215省道，距离省道较近，两端可直接 与省道互通。 （3）施工用电：发包人在本项目隧道现场附近提供10kv施工电 源接线点，进