更新日期: 2024-06-02

施工企业政工人员用心理学理论提升团队执行力初探

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施工企业政工人员用心理学理论提升团队执行力初探 4.6

执行力简单来说就是行动力。任何企业都需要高效执行的项目团队,否则,再好的管理和制度也只能是一支空文。施工企业政工人员非常重要的职责就是要为企业的战略目标和制度营造执行力文化,而执行力归根到底是靠人来执行,人的行为,都有深层次的心理动机,脱离了对员工心理的研究追求执行力,常常会难以落地。本文结合本公司的现状和实际工作中遇到的问题,思考政工人员运用一些心理学理论分析员工执行工作时的行为动机,指导建设执行力文化。

施工企业如何提升执行力 施工企业如何提升执行力 施工企业如何提升执行力

施工企业如何提升执行力

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一个成功优秀的施工企业,它有很多荣誉光环,让人说起来就头头是道。比如工程获得了什么大奖,企业效益如何,每年能完成多少任务,有多少资产规模,员工如何满足等等。

论中小施工企业执行力的提升 论中小施工企业执行力的提升 论中小施工企业执行力的提升

论中小施工企业执行力的提升

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作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成绩靠执行力来支撑。本文通过制度、领导、沟通、协作等方面来阐述了中小企业提升执行力的途径,只有这样,企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。

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从强化制度建设谈提升团队执行力

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从强化制度建设谈提升团队执行力 4.4

从强化制度建设谈提升团队执行力 团队,就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、 决策转化为结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确 度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。 关于执行力是仁者见仁,智者见智的事。从人的层面上,执行力就是用合适 的人,做合适的事,就是知己知彼,掌握和识别人的职场特性,充分发挥人的积 极性、创造性。从组织结构上来说,就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落 实统一的、规范的作业制度、奖罚标准,这是强调了规则的作用。 如何提升团队的执行力,各人都有自己的真知酌见,我认为制度建设是不可 缺少的,团队里没有规矩不成方圆,制度建设是核心因素。制度建设是有章可循, 有据可依,是规范和标准,告诉你如何做、怎样做,是解决做的问题。 制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的,是起码的体系

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从心理学理论看水利企业经营管理

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从心理学理论看水利企业经营管理 4.7

水利企业经营管理是决定企业生存与发展的关键。科学合理的经营管理会给企业赋予内在强大的市场竞争能力,敢于在市场这个变幻莫测的海洋里畅游。科学的经营管理其内容是多方面的,其内涵也是极其丰富的。本文则从心理学理论的角度来分析探讨水利企业经营管理的特点和措施。一、分析管理心理学,要求企业管理要耐心细致,而有力度。

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企业财务预算执行力提升途径分析 4.8

预算执行不单单包含预测,更重要的包含了决定企业达到某目的绩效变量,故而要在企业内部搭建一个有效的组织预算管理体系,方可与企业战略实现形成统一思路,促进企业综合发展效益提升。

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如何提升企业财务预算执行力

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如何提升企业财务预算执行力 4.5

企业的发展由财务预算管理制约并且决定其方向,另一方面,财务预算的执行力是企业战略目标的实现和执行财务预算管理的保证。财务预算执行管理应当纳入企业的重要日程,保证财务预算执行力发挥其作用,更好的为企业服务,这也是企业实现管理目标的关键所在。

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企业如何加强制度建设,提升制度执行力

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企业如何加强制度建设,提升制度执行力 4.7

企业如何加强制度建设,提升制度执行力 上海海运物业管理有限公司冯思佳 企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则,制度建设关系到企业的基 础管理能力。科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、稳定、和谐 的状态,还能提升企业的管理能力,从而促进企业的经济效益。如何加强企业制 度建设是企业在发展过程中绕不开的课题,现在的企业虽然明白制度建设对于企 业的重要性,但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。制度建设工作之 所以无法充分发挥其应有的作用,主要问题可以归纳到两个层面,一是制度制订 过程中存在的问题,二是制度实施过程中存在的问题。 一、制度制订中存在的问题 1、制度的可操作性差。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。比如 在公司管理条例中列明禁止事项,但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确 的规定。二是制度表述不够明确。比如“表现优秀者要给予一定

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施工企业执行力问题探析

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施工企业执行力问题探析 4.6

现实中存在着大量悄悄衰亡的企业,人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,策略也没有错,那么,究竞是什么原因导致企业失败?这就是执行,每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰,执行力不足是企业管理中最大的问题,结合施工企业的特点来讲,企业执行力的好坏更是直接决定着企业的未来。

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浅谈如何提升国有建筑施工企业的执行力

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浅谈如何提升国有建筑施工企业的执行力 4.7

企业成功与否很大程度上取决于执行力,执行力是衡量企业竞争力的重要准绳,也是现代化企业竞争力得以增强的源动力,其对企业管理具有重大的指导意义。

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文章分析了现代通信工程企业人力资源管理的特点,探析了管理心理学理论在现代通信工程企业人力资源管理中的应用,旨在为现代通信工程企业的人力资源管理人员提供一定的参考。

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执行力是管道施工企业竞争力的核心,是企业持续发展的保证。制度执行力是执行力建设中的重点,面对管道施工企业管理的复杂性,制度执行力建设对企业的生存和发展起着重要作用。本文针对管道施工企业的制度执行力建设进行问题分析,提出加强制度执行力建设的对策,以促进管道施工企业更好更快的持续发展。

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预算是职业学校财务管理的重要内容,预算执行力水平关系着财务管理效率的提升。职业学校的预算执行存在着编制不科学、收支不平衡、预算控制力度不强、预算文化不彰等问题。因此,针对以上问题,通过完善财务编制体系,提升预算管控水平等途径,完善预算管理体系,提升财务预算执行力,有利于学校综合办学效益提升。

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随着社会主义市场经济的快速发展,人们的生活水平不断提高.人们对于生活质量的要求也随之提升.住宅室内环境作为人们生活的主要场所,已经成为人们关注的焦点.鉴于此,本文针对建筑室内设计的内容和视觉心理学理论的基本特点进行分析,并提出在建筑室内设计中对视觉心理学理论应用的策略.此次研究的主要目的是为提高视觉心理学理论在建筑室内设计中的应用水平贡献力量.

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企业实行财政预算的目的就是为了能够实现企业自身的战略目标而采取的一项管理活动。在每个企业的管理当中,能够实行一个比较科学合理的财务预算对企业的战略目标实现是非常有帮助的。但是如果想要从根本上实现企业的战略目标的话知识依靠企业的财务预算是不够的,还应该要建立一套比较完整的财务预算的制度。通过对我国企业财务预算的现状进行分析可以了解到,现在有很多原因对企业的财务预算工作有着比较大的阻碍作用,所以,我们必须要采取措施去解决这些问题来达到企业想要达成的目标。

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潘浩

职位:消防工程资料员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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