施工企业项目预提成本新思路

施工企业项目隐性成本的出现,会影响施工企业的经营状况,会掩盖企业施工费用的真正用途,工作人员应了解隐性成本的产生原因和环境,明确其危害,较好的控制隐性成本,避免其影响施工企业发展,阻碍项目管理的有效进行。其主要的方式有:树立稳固的成本意识、建立完善的组织机构、加强管理队伍建设、加强工程项目预算管理。

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。一、施工企业当前项目成本控制的现状及成因

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理,才能够完善现代企业制度,才能使企业管理更加科学,才能创造更大效益;施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能最终达到提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。

施工企业项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强成本管理,增强成本控制意识,完善经济责任制,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。

施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。

分析了施工企业项目成本控制的内容和特点、项目成本控制原则及存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

结合施工项目实际,就成体管理的一些问题进行了论述。

本文就施工项目成本审计的意义、内容及方法结合实际工作经验作了简要论述。

当代社会的竞争日益激烈，各个企业之间的竞争更是不可避免的。那么如何在企业的竞争中取得优势呢？本文多阐述的就是降低施工企业的项目成本，从降低成本达到减少总支出的目的，使得企业在竞争中占有一定的优势。从而满足企业发展的需要，实现企业效益对的最大化。

浅谈施工企业项目成本的控制——施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润

建筑施工企业是微利企业，点多、面广、战线长，其生产的产品即建筑物具有单位件性，生产周期长，价值实现过程远远超过工程施工期以及受工程造价确认方式的制约等特点，增大了成本核算与管理的难度。以某国有施工企业为例，该单位2005年共计完成施工产值78000万元，制造成本降低率3．08％，利润总额500万元，资产负债率高达81％，净资产收益率2．66％。通过公司、分公司、施工项目三级管理与核算模式完成施工经营任务。

项目成本主要是指在整个工程项目中所需要的各种费用支出,包括人工费、材料费、机械设备费用、利率和规费等.单就项目成本来说,由于其所涉及的项目众多,因此是一项非常复杂的工作.本文首先阐述了施工企业控制项目成本的必要性,然后重点阐述项目成本控制的方法和途径以供参考.

本文从施工企业项目成本控制的原则、方法和途径，目前存在的问题三个方面进行探讨。

施工企业项目成本管理——工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的...

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益。本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用。

工程项目的成本控制对施工企业的管理其重要的作用，对此，本文主要站在施工企业管理的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析，从而发现施工管理对建设工程项目成本的影响及施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节，进而改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，实现增强市场的竞争力的目的。

作者结合自身多年从事施工企业项目管理经验,对我国现有施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析,并提出具有参考性和实践性的对策和建议。

随着我国施工企业不断增加项目成本管理，企业规模也随之扩大。很多施工企业产值取得几倍甚至十几倍的增长，但施工企业的利润却没有得到相应的增长。因此，隐性成本成为了制约现阶段施工企业发展的主要因素。