书店大楼装修施工质量工期保证措施

第一节分阶段施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划编制原则 1.1根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及 我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。 1.2进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明 确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备 合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施 工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 1.3安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1.3.1做好进场前的各项施工准备工作； 1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题； 1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

第七章、工期计划、工期保证措施 一、工期目标 为了保证工程质量，确保工程工期，我公司组织具有多年施工经 验的技术人员精心编排了该工程的施工进度计划控制表和网络计划， 根据该工程的施工特点及我公司对该项目投入的人力及机械设备等 特点，计划该工程必须在2012年4月6日开工，2012年6月6日竣工， 总日历天数为60天。 二、工期进度计划： 本工程各标段拟按长度分成工程量大致相等的几个施工段，施工 段之间流水施工，标段之间平行施工，遵循“先深后浅，先地下后地 上”的原则。具体工期计划如下： 1、施工准备：2012.4.6-2012.4.8 2、拆除工程：2012.4.9-2012.4.19 3、路基整形、碾压：2012.4.20-2012.4.28 4、石灰土基层：20013.4.29-2012.5.8 5、涵洞工程：2012.5.9-2012.5.13 6、二灰

,. ;.. 施工工期保证措施 5.1施工进度计划控制方法 工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体 情况，拟采用以下施工进度控制方法： 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此 为控制重点。 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和测算 出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项 工程监测点。 计划保证体系示意图 进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，因为从总体计划，到阶段 （节点）计划，到月计划和周计划，形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环 失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系 和自下而上逐层保证的关系，即： 总进度计划分部进度计划月度进度计划周进度计划日进度计划 前期准备 工作计划 方案编制 计划 劳

施工工期保证措施 1、保证进度目标的措施 （1）工期计划 1.1.编制施工进度计划表 根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分 部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落 实，保证后勤高质、高效。 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如 发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划 与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个 分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周 制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计 划。 建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原 因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚 制度。 （2）工程用材 按图纸

施工进度及工期保证措施 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的 主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格 守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%” 的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。 1、工期影响因素分析: 影 响 工 期 因 素 企 业 内 部 企 业 外 部 工 程 管 理 施 工 人 员 1、目标明确 2、职责分明 3、施工准备 4、进度计划 5、现场管理 6、调度平衡 7、物资供应 8、机具配备 1、责任心2、工时利用 3、劳动技能4、协作配合 1、甲供材料及时性 2、工艺设备供货情况 3、设计出图时间及变更 4、相关施工单位工程进度 5、气候影响 6、资金到位情况 2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先 保证该工程的需要，在公司范围内统一调

中山门虎丘路住宅项目工程四标段施工组织设计『第六章』施工工期保证措施 6-1 第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派 生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列 计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度 计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计

精品文档，放心下载，放心阅读 1、施工总进度计划 开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的）。 2、施工总进度计划表精品文档，超值下载 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场 办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须 进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动 公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场 日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满 足工程进度的需要。 d、劳务班进

精品文档 . 工期控制措施 精品文档 . 1、保证工期的组织措施.................................................................................................................3 2、保证工期的技术措施.................................................................................................................4 3、劳动力和资金保障措施............................................................................................................

摘要：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直 接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用 计划的完成和经济效益的发挥。因此保障工程按期完成是工程管理 的一项重要的内容，本文就对工期保证措施的实施进行了分析。 关键词：工程管理工期措施 1组织方面保证措施 1.1在组建项目经理部时，挑选人员精干，管理科学， 施工业绩突出的人员作为项目部成员，明确各岗位人员的 责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组 织交叉施工，以确保工期按时完成。 1.2完善各项项目管理制度，并保证其有效运行，减 少施工管理中的各种扯皮现象。 1.3坚持每天一次的碰头会制度。每天下午下班前召 开一次碰头会，由项目经理主持，全体管理人员及班组长 参加，汇报当天施工任务完成情况及存在问题，研究并落 实改进措施，同时制定出下一天的施工计划。 1

工期保证措施方案 一、工程概况 （1）基本情况 1#楼主体三层砌筑砖体，2#楼主体三层砌筑砖体，3#楼主体四层 砌筑砖体，4#楼主体首层砖体，5#楼主体首层砖体，6#楼主体四层砖 体，都在主体砖体施工阶段。1#、2#上部结构还有四层，3#楼上部结 构还有三层，4#楼主体六层（由于电线未迁未施工），5#楼主体五层 部分二层为物管用房，6#楼上部结构还有二层。 （2）主体结构情况 本工程结构为砖混结构，主要工序为砖砌体、构造柱、楼层板钢 筋混凝土、层层圈梁。砖体材料住宅地下一层，一、二层采用mu15 粉煤灰砖强度，砂浆强度m10三层粉煤灰mu10，砂浆强度m7.5，四 层以上粉煤灰mu10，砂浆5.0砌筑。 钢筋砼现浇板，双向板底钢筋短向筋在下排，长向筋在上排，各 层全为现浇楼板，各层构造柱，梁柱的配筋，按国标“03g101-1” 《混凝土结构施工图平面整

(十)保证工期的措施及目标 1、保证工期的措施 1)组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组 织过硬的施工队伍上场施工。 2)编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计， 合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工 效。 3)施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材 料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。 4)加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工 协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。 5)对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工 作效率。 6)实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管 理。组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。坚 持按劳分配原则，

。 。 1 1、施工总进度计划 开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的）。 2、施工总进度计划表 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场 办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须 进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动 公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场 日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满 足工程进度的需要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根

第九章工期保证措施 根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。 9.1工程工期目标 本工程施工总工期509日历天，见施工总进度计划。 各阶段里程碑工期目标： 序号 项目 节点时间 备注 1 主体结构封顶 2009.3.6 2 竣工 2009.10.31 9.2确保工期措施 9.2.1强有力的组织机构 9.2.1.1组建“香港新世界花园项目经理部”，下设6部1室（技术部、安质部、合约部、机械物资部、施工部、财务部、综合办公室），实行项目法施工。 9.2.1.2派具有国家一级项目经理资质的工程师任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。 9.2.

a省aaa市污水处理厂工程总承包项目 招标编号：0632-2003g0031 145 第九章工期保证措施 1技术保证...............................................................................................................146 2人力保障...............................................................................................................146 3物资和设备保证..........................................................................................

办公楼装修工程工期保证措施-装饰装修 办公楼装修工程工期保证措施 1工期目标及分析 计划总工期143天，即从2007年11月20日起至2008年4月 10日。 工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何 在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总 结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大 程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默 契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。 进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与 工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用， 对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和 管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工 进度进行全过程控制，确保进度。 2施工进度计划保

工程质量技术措施及工期保证措施 为严格贯彻执行"百年大计、质量第一"的质量方针,工程施工质量严格执行国家现行规 范及标准,以创"七个第一流为目标。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包质量、包 工期;保证文明施工、保证工程质量符合国家标准,保证竣工后优质服务。向甲方提供安全 可靠,工艺美观,用户满意、服务良好、社会公认的优质建筑与安装产品,创工程施工质量新 水平。 一、质量目标 1、工程质量合格,力争达到市级优良工程等级。 2、一次验收合格率100%。 3、土建工程优良率85%以上,安装优良率90%以上。 4、结构砼达到方位准确,体型端正,基础牢固,结构可靠,外观平直,棱角分明,三检严格, 资料齐全。 5、提高装修工程工艺水平,做到楼地面平整光滑,墙体砌筑横平竖直,粉刷平整美观,屋 面工程不漏水,装饰工程表

第1页共9页 工程质量技术及工期保证措施 特征码标签特征码] 为严格贯彻执行"百年大计、质量第一"的质量方针,工程施工质量 严格执行国家现行规范及标准,以创"七个第一流为目标。工程施工做 到"三包"和"三保",即包安全、包质量、包工期;保证文明施工、保证 工程质量符合国家标准,保证竣工后优质服务。向甲方提供安全可靠, 工艺美观,用户满意、服务良好、社会公认的优质建筑与安装产品, 创工程施工质量新水平。下面是带来的关于工程质量技术及工期保证 措施的主要内容介绍以供参考。 一、质量目标 1、工程质量合格,力争达到市级优良工程等级。 第2页共9页 2、一次验收合格率100%。 3、土建工程优良率85%以上,安装优良率90%以上。 4、结构砼达到方位准确,体型端正,基础牢固,结构可靠,外观平直, 棱角分明,三检严格

《施工组织设计》第1页共9页 各项管理及保证措施 7.1质量保证措施 7.1.1项目质量保证体系的组成及其分工 建立由项目经理、质量负责人、项目技术负责人领导，专业工长、专职质检 员及各部门采取事前预控、事中过程控制、事后检查的质量管理体系，形成由项 目经理到各分包、各专业公司的质量管理网络。 （1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量 的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。 （2） （3）项目生产经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处 理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具 体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 （4） （5）商务部：按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。 （6） （7）工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，

钢结构施工工期保证措施——⑴、影响节点工期的风险因素分析　　⑵、关键节点的确定　　⑶、关键节点工期控制　　⑷、节点工期滞后的补救办法　　⑸、确保节点工期落实的技术组织措施　　　　　　　　欢迎您来2008**建筑施工网全新改版：http://sg.z...

施工安全及工期保证措施 一安全措施 （1）参加制作的人员必须熟悉并严格执行本工种的安全操作规 程，特种人员必须持证上岗，施工时严格按工艺要求进行制作。 （2）设立专职安全检查员，每天进行班前安全技术交底，安全 员应随时注意各种安全隐患，提醒并及时制止各种违章操作，杜绝安 全事故的发生。 （3）钢桥主梁尺寸较大，自重较重，因此在起吊前必须认真检 查起吊用钢丝绳 、索夹具，确认安全合格后方可使用，起吊时构件下方严禁站人， 吊运过程中严禁构件从施工人员上方经过。 （4）构件在吊运及翻转过程中设置的临时吊耳应能满足起吊强 度要求，防止构件在翻转时偏心而损伤构件本身,并不得使构件产生 过大变形。 （5）电焊工施焊时要穿戴好安全防护用品，电焊机要可靠接地， 防止漏电伤人，电焊机接地线不得从构件上经过。 （6）安装螺栓孔在制孔时操作人员不得戴手套，钻孔及打磨飞 溅时要戴好防护眼镜。 二工期

施工进度计划及工期保证措施 第一节进度计划 一、工程简介： 1、项目概况： ①、本工程为湖北城建学院某办公楼，建设地点位于武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道28 号湖北城市建设职业技术学院内，本次设计主要范围和内容为该工程的建筑、结构、 给排水、强弱电。 ②、建筑层数为2层，建筑面积675.1m2建筑总高度为8.25m。 ③、防火等级为2级 ④、建筑物防水等级为2级，防水年限15年，建筑物使用年限50年 ⑤、建筑跨度为12跨，基础埋置在第（3—2）粘土层，地基承载力为1800kpa，基底 入持力层300 ⑥、基本风压w0=0.35kn/m2，基本雪压：0.40kn/m2 ⑦、建设单位：湖北城市建设职业技术学院 设计单位：中南建筑设计院 勘察单位：湖北地质勘查研究所 施工单位：山河集团 监理单位：湖北华泰监理有限公司 2、设计标高 ①、±0.

最新整理施工安全及工期保证措施 一安全措施 （1）参加制作的人员必须熟悉并严格执行本工种的安全操作规程，特种 人员必须持证上岗，施工时严格按工艺要求进行制作。 （2）设立专职安全检查员，每天进行班前安全技术交底，安全员应随时 注意各种安全隐患，提醒并及时制止各种违章操作，杜绝安全事故的发生。 （3）钢桥主梁尺寸较大，自重较重，因此在起吊前必须认真检查起吊用 钢丝绳 、索夹具，确认安全合格后方可使用，起吊时构件下方严禁站人，吊运过 程中严禁构件从施工人员上方经过。 （4）构件在吊运及翻转过程中设置的临时吊耳应能满足起吊强度要求， 防止构件在翻转时偏心而损伤构件本身,并不得使构件产生过大变形。 （5）电焊工施焊时要穿戴好安全防护用品，电焊机要可靠接地，防止漏 电伤人，电焊机接地线不得从构件上经过。 （6）安装螺栓孔在制孔时操作人员不得戴手套，钻孔及打磨飞溅时要戴 好防护眼镜。 二工期保证