顺驰地产某项目内部认购方案

万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登 记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打 好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫 愁湖游园会（如果做），南京民众对金色家园及万科 房产有一定认知，趁热打铁地推出一些sp活动，树 立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰 动。 4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升 值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供 及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售 打下坚实的基本功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待； 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发 布，开始发布时间到开盘日不低于1个月； 项目周边区域外形象包装及导示系统制作

万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果 做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出 一些sp活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰 动。 4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本 功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待； 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间 到开盘日不低于1个月； 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成；

万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果 做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出 一些sp活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰 动。 4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本 功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待； 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间 到开盘日不低于1个月； 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成；

南京某金色家园内部认购及开盘计划方案——一、开盘准备的目的　　二、正式引导期之前必须完成工作　　2．1广告　　2．2产品推介会（3月初-4月底）不少于3次　　2．3引导期内sp活动建议　　2．4楼盘信息的确认　　2．5销售道具准备　　2．6工程进度...

万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果 做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出 一些sp活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰 动。 4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本 功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待； 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间 到开盘日不低于1个月； 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成；

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的对企业实行的全方位全过程控制。目前，由于各种投资建设，房地产发开发行业呈现“过热”状态，其市场饱和程度让许多企业开始注重加强风险防范意识，重视内部控制。本文通过对房地产项目内部控制进行探讨，剖析其现状及存在的问题，进而提出内控控制的完善措施。

一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果做），南京 民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出一些sp活动，树立开 盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰动。 4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待； 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间到开盘日不 低于1个月； 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成； 地盘及售楼处现场形象包装完成； 前期品牌与

xx公司完工项目实施方案 为了进一步加强完工项目管理，全面评价项目经营管理状况，考核项目管理绩效， 总结项目管理经验，为今后的项目管理提供科学有效的依据，特制定本办法。 一、完工项目管理的组织与分工 1、完工项目的定义： 主体工程完工或工程量已经完成超过80%的项目，以及公司认为有必要进行联合 审计的项目。 2、公司成立完工项目领导小组，负责对公司范围内的各完工项目（含挂靠自营 项目）实行全面、统一的监督、控制，进行完工项目联合审计。 组长由公司董事长任命确定，根据需要可设置副组长，抽调公司各职能部门负责 人为小组成员。小组主要分为两大块，即工程组与财务组。其职责如下： 组长：负责完工项目管理的协调与指挥，审计报告的审批、确认工作，以及负 责完工项目管理工作的具体部署，抓好联合审计工作的落实。 工程组：负责监督项目部技术资料、竣工文件的退场管理，开展项目部工程部、 试验室、质检、

项目内部验收报告 项目名称合同编号 项目经理 项目实施情况报告 项目经理内部验收意见 签字：年月日 结论 签字：年月日

浙江金圆水泥有限公司 内部请示/报告 文件编号：zjjysn-ww-001 主题： 事由： 此请示，妥否？ 望领导予以批示！ 报告人： 年月日 申报部门审核： 部门负责人：年月日 职能部门审核： 部门负责人：年月日 审批意见： 分管领导：年月日 审批意见： 副总经理：年月日 审批意见： 总经理：年月日 填报要求说明： 1、外委项目申报单位首先提起内部请示报告，明确主题项目 名称； 2、外委项目进行全面描述、项目实施必要性，存在制约性原 因，实施后的达成效果，项目暂估工期及费用值； 3、申报项目部门领导进行审核项目执行的必要性； 4、职能管理部门领导审核，对申报项目进行评估，工期、造 价、实施必要性、效益评估； 5、报分管领导审批-----公司副总审核-----公司总经理审核； 6、流程签字完成后递交至办理单位进行询比价继续办理相关 流程；同时申报单

项目内部承包责任合同——项目内部承包责任合同，项目全额承包责任书,word格式,共6页，可供参考。　　根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》，工程按项目法组织施工，实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调...

住宅项目认购及开盘计划方案——本资料是知名房企编制的住宅项目认购及开盘计划方案的资料，内容详细，主要包括：项目开盘准备，工程进度保证，项目开盘流程，关键节点详细流程等。　　售楼处开放日执行方案：　　统一邀请意向客户进行内部参观和活动（如果实...

北京某地产发展战略项目内部评估报告（ppt）——本文主要从以下方面进行了说明　　1.整体绩效评估　　2.业务能力评估　　3.组织能力评估　　4.财务能力评估　　5.获利模式评估

浅谈基建项目内部审计方法——基建项目内部审计工作十分重要,本文根据社会实践,结合基建项目的特性,归纳出几种基建项目内部审计的方法。　　

万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。 3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁 热打铁地推出一些sp活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰动。 4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待； 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间到开盘日不低于1个月； 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成； 地盘及

某工程项目施工测量方案 1、施工测量依据 ①设计图纸 ②建设单位提供的控制点及现场实际情况。 ③工程测量规范等 2、施工测量原则 遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的测量原则。先测设平面 控制网和临时水准点，经监理单位验线认定之后，以之作为以后各部位投测的 依据。 3、平面控制网布设 ⑴布网原则 根据本工程的特点及设计要求，确定以下的布控原则： ①控制点的位置不与现场的临时设施发生矛盾，合理选择布设点位。 ②控制点远离基坑挖土区域。 ③为了便于通视，控制点设在离开轴线一米且位于建筑物以内的一侧。 ④需埋设的控制点可用现浇水泥墩，其内设置一根长1500毫米螺纹20毫 米的钢筋。 ⑤控制点均设在不易被破坏的地方，易于被破坏的地方要砌 800mm*800mm见方，500mm高120mm宽的保护墩。 ⑵控制基准点布设 根据工程实际情况，要严格控制工程的平面投测。本工程±

某项目开盘策划方案——本文主要对项目开盘进行了策划，包括卖场分区和布置，人力组织，后勤准备工作......　　一、卖场分区和布置　　二、交易区布局　　三、人力组织　　四、现场包装　　五、后勤准备工作　　六、需开发商支持　　七、准备工作清单

目录 第一章工程概况................................................................2 第二章冬期施工期限及气象资料..................................................2 第三章冬期施工部署............................................................2 第四章主要分项工程的冬期施工措施..............................................3 第五章安全技术措施............................................................7 第六章附图........................

1 项目承包合同 甲方：***建筑工程集团总公司 乙方： 为加强项目施工管理，全面履行***建筑工程集团总公司（简 称总公司）与业主签订的施工合同，确保总公司利益不受损害， 根据国家有关法律法规和总公司有关规定，结合 工程实际情况，就项目承包管理有关事宜，经甲、乙双方协商， 自愿达成如下合同条款，双方共同遵守。 一、甲方同意将工程项目承包给乙方 施工管理，承包内容及范围见总公司与（业 主）签订的施工合同。 二、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、 照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“保质量、保安全、 保进度、保文明施工、保企业信誉”的要求，实行全面风险责任 承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无质量事 故、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。 三、承包管理模式。本工程由乙方按总公司与业主签订的施 工合同组织施工，并

工程项目内部承包经营合同书——甲方：　　乙方：　　　　为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方...

中央及省级地勘基金项目资金已经成为地勘单位获得财政资金的主要渠道,如何监督用好这部分资金,提高资金使用效率,对纳税人负责,是审计人员的职责。内部审计具有预防保护、服务促进、评价鉴证作用,地勘基金项目审计主要靠抽凭来完成,应把握好重要性水平,注重测试内控业务流程的流畅、合规性,管理建议书完整得体,最好亲自到施工现场查看,搞好和单位领导、同事的关系。

鉴于施工企业工程项目的特点,工程项目内部审计开展具有一定难度。建筑施工企业开展好工程项目内部审计,能起到提高企业效益,强化企业管理,降低风险的作用。本文作者从工程项目内部审计目标、重点、方法以及应注意问题等几方面进行了阐述。