人力资源部架构图及岗位职责

人力资源部部长岗位职责说明书 人力资源部部长岗位职责 所属部门：人力资源部 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班 长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素， 减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 直接上级：总经理 直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与 保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事 决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执 行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内 部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务： 1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决 策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资 源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公 司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招

部门总经理岗位说明书 三、工作关系 公司内部沟通关系 一、基本信息 岗 位 名 称 ： 部 门 总 经 理 所 属 部 门 编 制 者 ： 人 力 资 源 部 审 定 者 二、岗位目的 组织制定并实施公司人力资源战略，完善发展人力资源各项构成体系，最大 发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 部门岗位 频繁程度 （频繁/经常/偶尔） 总经理办公室 主任/文秘主 任 经常 财务部部门总经理经常 财务部 会计业务经 理 经常 其他部门部门总经理经常 朝鲜办代表经常 外派人员经常 公司外部沟通关系 单位部门 频繁程度 （频繁/经常/偶尔） 中远物流人力资源部经常 下属公司经理层偶尔 下属公司人事、经理办经常 劳动局、军转办、 残协 偶尔 市劳动保险公司偶尔 四、主要职责与工作任务 职责一：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划与年

人力资源部岗位职责说明书 表一：人力资源总监 de-hr-01 岗位编号）hrd人力资源总监（岗位名称 人1 岗位定员所在部门 总监级 岗位职级常务副总经理直接上级 各主管副总及部门经理 直接下级协调部门或人员人力资源部经理 岗位概述： 全部负责公司人力资源工作，对人力资源部六 大模块的各项工作完成情况进行监督，为公司 决策提供人力资源及组织建议方面的建议， 协助决策层全面提升公司综合管理水平。 岗位职责 、依据公司整体发展战略，制订公司人力资 源发展规划。1 、根据公司人力资源发展战略，组织建立并 完善人力资源管理六大模块工作计划、人力资 源2 管理制度、流程与操作规范，促进人力资源 工作规范、有序开展。 、监督各项人力资源计划、制度、流程及操 作规范的有效实施与执行，指导各部门开展人 力3 资源管理具体工作。 、向公司决策者提供有关人力资源战略、

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一．人力资源管理部组织机构图 总经理 市场总监人力资源 总监 财务总监其他总监 人力资源 经理 经理助理 人力资源 专员 招聘主管 员工培训 与发展主管 绩效考核 主管 薪资福利 主管 员工记录 主管 培训专员培训师薪资福利 专员 薪酬分析 师 二．一句话职务说明 1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡 等等 2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作 4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、 失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协

人力资源部岗位职责说明书0430

人力资源部部门职责说明书 一、主要岗位:经理、劳资专员、人事专员 二、管理权限:行使对公司人力资源的开发和管理权限。 三、部门职能:负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员 工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和 指导。 四、主要职责： 1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、检查、指导子公司的人力资源管理工作。 五、主要工作内容： 1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、

1.目的： 明确本部门各岗位的职责范围要求以及任职条件等，规范管理。 2.适用范围： 适用本部门所有岗位。 3职责： 3.1人力资源部：负责依据岗位职责要求进行人员招聘及各岗位职责说明的修订审核 3.2品质部：负责对各岗位的职责实施情况进行稽核及岗位职责说明书的发行 3.3其他各部门：负责本部门的岗位职责说明书的编制与实施。 4定义： 4.1无 5作业内容： 5.1组织架构图 人力资源部组织架构图 5.2岗位职责说明： 5.2.1人事经理 部门人力资源部工序/组别人力资源部岗位人事 直接上司副总经理下属人事人员职位人事经理 职责 1．全面负责公司的人力资源管理与开发工作； 2．依据公司的经营目标及经营计划，主导设置公司组织机构，进行公司各岗位的定岗、定员、 定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求，并根据公司战略发

人力资源部组织结构与工作流程 一、人力资源部组织结构图： 二、人力资源部业务流程： 1、人力资源管理基本框架流程为： 人力资源部经理 招 聘 主 管 培 训 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 绩 效 管 理 主 管 人力资源部副经理 开始 招聘新员工或调配员工 人力资源部、业务部门 培训员工 人力资源部、业务部门 绩效考核 人力部、业务主管、员工 激励及调控 人力部、业务主管、薪酬部门 结束 企 业 文 化 建 设 前 台 秘 书 2、每一块工作相应的子流程如下： 招聘流程：（见图2.1） 培训流程：（见图2.2） 开始 人力资源规划及招聘需求提出 公司各部门、招聘主管 招聘需求评估 经理层、人力资源部 招聘初级面试 人力部招聘主管 招聘复试（可多级复试） 人员需求部门主管、人力部经理 结束 是否 通过 是结束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 签定接收

级别编制 l21 l53 l64 l73 l83 l98 合计22 人力资源部经理（1） 人力资源部组织构架图及人员编制 人事文员（1人）资深厨师（2人） 宿舍管理员（3人） 培训主管（1人） 厨师（3人） 厨工（3人） 人事主管（1人） 员餐服务组（5人） 员工餐厅厨师长（1人） 员餐领班（1人）

苏州供电公司人力资源部部门职责说明 1部门目标 根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持；在企业内部创造良好的 机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。 2部门主要工作内容说明 内容 1．人力资源政策、制度及规划的制定 负责制定公司人力资源政策，建立公司人事、薪酬、福利、职业发展管 理有关制度，并负责组织实施 根据公司战略发展需要，负责制定、修订及实施公司人力资源规划 2．人力资源规划 组织架构、岗位设置及评估 组织架构及功能的设计及优化 根据公司的经营目标及发展战略，负责组织对公司组织架构及功能 进行设计，并负责实施 负责对公司组织架构及部门职责进行优化 制定及修订组织结构及功能调整的管理办法 岗位设置及优化 根据国家定员标准，负责公司定员测算及分解工作 根据组织机构设计、部门职责，拟订各部门岗位设置及人员编制方 案，并对方案进行优化 能力模型体系的建立、维

精品文档，值得拥有 1/4 岗位说明书 岗位编号：0301 一、基本信息 岗位名称人力资源部主任所属部门人力资源部 职系管理职级 编写人批准人 直接上级编写日期2003年3月 直接下级 岗位管理员、考核管理员、薪酬福利管理员、培训 管理员、综合管理员 二、工作概述 在本部门的《部门职能说明书》指导下，领导本部门员工，全面 完成本部门的各项职能和具体工作任务，协助主管领导进行人力资源 方面的管理。 三、工作职责 （一）领导本部门员工，建立、完善报社关于人力资源方面的规章 制度 1.组织拟订并审核《报社人力资源规划》和其它人力资源管理方 面的规章制度，经批准后组织实施。 2.领导本部门员工，指导报社各部门及下属企业进行人力资源制 度建设。 3.负责监督报社各项人力资源制度的实施。 精品文档，值得拥有 2/4 （二）领导本部门员工，完成本部门的各项

人力资源部经理岗位说明书 基本信息 岗位名称人力资源部经理岗位编号 所在部门人力资源部所辖人数4人 岗位定员1人分析日期2003-8-7 工作关系 直接上级总经理 直接下级招聘人事主管、培训外事主管、薪酬劳资主管、统计社保主管 内部协调公司内部所有部门 外部协调集团公司人事部门、政府有关人事劳动部门等 第一岗位代理人薪酬劳资主管第二岗位代理人招聘人事主管 岗位职责 主要工作内容：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力 资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经 理交办的其它各项工作。 职 责 一 职责表述：组织制定人力资源战略规划，以配合公司整体经营战略的实施。 工作 任务 根据公司发展战略，组织制定公司人力资源发展的长期规划和中期规划，全面考虑管 理和技术人

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 人力资源岗位职责 1、负责制定人力资源管理制度，包括人力资源管理工作程序的制定、执行，规 范人力资源各条线流程，研究、分析和提出改进工作和意见。 2、负责招聘工作，根据全行工作目标和需求，制定招聘计划，采取多种方式拓 展人员招聘渠道，规范招聘流程，组织面试，人员分配等。 3、负责员工考勤，规范考勤制度，做好劳动纪律管理工作； 4、负责办理员工岗位调动等工作； 5、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 6、负责全行人事档案管理工作，建立人事档案资料库。 7、负责绩效考核管理工作。包括绩效考核管理系统的建立、实施、跟进、改进 等工作，规范绩效考核流程，每月组织各部门进行绩效考核 8、负责核定各岗位工资标准，负责对临时工工资、加班工资、请假工资的统计 与计算，并每月对全行工资的核算及计发进行审核； 9、负责制定培训大纲

人力资源部平衡计分卡绩效指标

人力资源部年度工作总结与计划 做好人力资源部年度工作总结与计划是为了加强工作人员 队伍建设，提升水平。下面是小编搜集整理的人力资源部年度工 作总结与计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 篇一：人力资源部年度工作总结与计划 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务 性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司 领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各 部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围 绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神， 勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导 交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素 质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化 网-互联网最大文

第1页共21页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 人力资源部年度总结与计划 篇一：年度人力资源部工作总结与计划 人力资源部xxx 目录 第一部分：年度工作综 述................................................. ..............................................1第二 部分：具体工作总 结................................................. ..............................................2一、 劳动关系管 理................................................. .........................................

人力资源部工作计划4篇 本文目录 人力资源部工作计划 人力资源部工作计划 最新人力资源部工作计划 人力资源部员工培训工作计划范文 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规 划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从 进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、 劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、

会议纪要 1 融心融智融力 人力资源部周例会会议纪要 会议时间：2012年5月21日星期一 会议地点：集团公司 参会人员：王峥杨青翁敏张隽李双成朱秀梅冯早 会议主持：杨青 会议记录：翁敏 会议主题：关于上周工作完成情况与本周工作计划 会议内容： 一．杨经理发言： 1、细化培训内容，在培训ppt中加入各部门职能 2、每周考勤汇总后交给各部门负责人签字继续持续三周。 3、晨会应该注意整理队形，着装要求，准时到达。 二、朱秀梅发言： 1、工作重心为招聘以及制度的制定。 2、招商部门考勤纪律不佳。 3、本周安排部门培训。 三、张隽发言： 1、工作重心为招聘、收集劳动合同、整理和收集花名册和异动 单。 四、翁敏发言： 会议纪要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨会和播放音乐。 2、

中建某公司人力资源部经理述职报告——2007年，人力资源部在公司领导的大力支持下、在局有关部门和公司各部门的指导和帮助下，完成了年初制定的各项目标，为公司的生产和经营做好了后勤服务工作，现将人力资源部2007年工作总结及2008年工作重点从五个部分汇报如...

精品文档 . 人力资源部年度工作总结和计划 这篇关于人力资源部年度工作总结与计划，是笔者特 地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ （一）2010年工作总结 2010年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下， 各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积 极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的 各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就 本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2010年公司人力资源现状 1、人数： 截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人 数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。 总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同 比减少了14.8％。 各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人， 总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部

policiesstandardsprocedures 政策标准程序 题目员工仪容仪表及行为准则部门人力资源部 适用职务会馆所有员工 *************************************************************************** 目的： 会馆为客人提供“热情、细腻、快捷、安全”的服务，员工的仪容仪表会给客人留下 非常深刻的印象，因此，需要每位员工任何时候都以最好的形象代表会馆。 一、仪容仪表标准： 头发： 1、定期洗发，梳理整齐，无头皮屑； 2、留意头发长度，定期理发； ①男士发长度保持领口一寸以上 ②鬓发不可长于中耳 ③流海不可长于眉毛 ④当弯身工作时，头发不可遮盖面部 3、女士长至及肩的头发需束起，但不可过于蓬松； 4、发饰须简洁，不染发；餐饮从业人员女士发式以卫生部门要求为准。 面部： 1、清

人力资源部工作流程的标准