如何做一名房地产项目公司中高层管理人员

-1- xx集团中高层以上管理人员任职考评标准 ◆工作表现考评内容（见附表1、2、3） 姓名工号职务 单位入职日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核类别□试用期考核□晋升考核□见习期满考核□加薪考核 评 分 标 准 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改进差劣 工作成绩超出预 期目标和计划要 求，表现卓越， 经常提出改善性 建议。 正确理解工作指示 和方针，制定适当 的实施计划，工作 表现出色。 在工作中始 终保持协作 态度，顺利 推动工作。 有时达不预 期目标和计 划要求，工作 缺乏主动性。 经常违反工作 程序及公司制 度，达不到工 作要求。 考核说明： 1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中， 应对自己的优、缺点采取无保留的、实

www.***.***海量免费资料尽在此 qq汽车运输集团 中高层管理人员考核标准 qq管理顾问有限公司 2004年5月 绝密文件 严紧外传 目录 第一章考核标准.......................................................................................................................1 一、集团总部高层管理人员...............................................................................................1 i集团总经理考核标准.................................................................

第1页共2页 中高层管理人员试用期考核表 姓名：所属单位：职位：考核周期： 考核 内容 具体标准 权 重 考核 得分 加权 得分 战略 思考 a:能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 b:能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会，立足全局，从整体出发考虑 c:主要忙于事务性工作，有时也会注意集团的前景和对策等问题 d.对集团的将来不太关心，也不太注意工作上可能出现的机会和挑战 15% 决策 能力 a：对本职工作前瞻性地综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策b：在对工作 全面了解的基础上，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 c：决策事实依据不充分，主观意识强，给集团/公司造成？？ d：决策迟缓，给公司造成损失或使公司丧失某些机会 15% 管理 能力 a:能有效组建团队，科学管理团队，领导团队实现绩效目标 b:能较好地管理团队

第1页共3页 ibm中高层管理人员培训需求调查问卷 各位领导、同仁： 大家好！ 培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（a、b层级人员）的培训更具针对性和实用性，满 足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需 求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。 本问卷请于填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收 取。人力资源部接口人： 您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作 为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。 感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！ 管理中心人力资源部 二零一零年十二月十三日 1、您的职务类别。 2、您的学历结构。 □硕士以上□本科□大专□高中及以下 3、您的年龄结构。 □35岁以下□35（含）-40岁□40（含）

中高层人员季度年终考核表 姓名：所属公司（部门）： 具体职务：管理性质 评估期限：从年月到年月 考核说明： 1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤 奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和 ①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达 成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得 分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%；第②、③、④部分和员工

高校专职政工人员是对高校大学生进行思想教育的骨干力量,作为一名合格的高校专职政工人员,必须具备认清形势、摆正位置、政治过硬、素质合格、讲究方法、活动育人、心理健康和意志坚强的能力。

第1页共35页 房地产项目部管理人员岗位职责 一、部门结构图 部门岗位数：10个 部门总人数：人 二、部门职能综述 参见《组织管理手册》 三、部门岗位清单 1－项目部经理..................................................................1 2－项目部经理助理..............................................................6 3－土建主管...................................................................10 4－土建工程师.................................................................1

房地产项目部管理人员岗位职责 一、部门结构图 部门岗位数：10个 部门总人数：人 二、部门职能综述 参见《组织管理手册》 三、部门岗位清单 1－项目部经理..................................................错误!未定义书签。 2－项目部经理助理..............................................错误!未定义书签。 3－土建主管....................................................错误!未定义书签。 4－土建工程师..................................................错误!未定义书签。 5－水电工程师.................................

房地产项目部管理人员岗位职责 一、部门结构图 部门岗位数：10个 部门总人数：人 二、部门职能综述 参见《组织管理手册》 三、部门岗位清单 四、各岗位职责 1－项目部经理 1.基本资料 职位名称：项目部经理职位编号： 直接上级岗位：直接下级岗位：参见职位关系图 发展通道：批准人：分管领导 2.岗位设置目标 根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理， 保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。 3.职位关系图 直接下级岗位数：直接下级的人数： 间接下级岗位数：间接下级的人数： 所有下级的人数 4.职责权限 序 号 职责使用文件 1通用管理职责： 项目部经理 土 建 工 程 师 装 饰 工 程 师 景 观 工 程 师 土建主管 安 装 工 程 师 水 电 工 程 师 经理助理 资 料

房地产项目部管理人员岗位职责 部门结构图 部门岗位数：10个 部门总人数：人 部门职能综述 参见《组织管理手册》 部门岗位清单 1－项目部经理......................................................... 2－项目部经理助理..................................................... 3－土建主管........................................................... 4－土建工程师......................................................... 5－水电工程师..................................................

房地产项目部管理人员岗位职责 一、部门结构图 部门岗位数：10个 部门总人数：人 二、部门职能综述 参见《组织管理手册》 三、部门岗位清单 1－项目部经理..................................................................1 2－项目部经理助理..............................................................6 3－土建主管...................................................................10 4－土建工程师.................................................................13 5－水电工程师.

如何做好房地产项目工程质量管理 房地产项目总经理要想管理好项目工程质量，必须从下面几个方面着手：1、 有良好的职业操守；2、不断提高自身的业务能力；3、（安全文明、进度、质量、 成本、合同、信息、组织协调）全方位、（人员、机具、材料、环境、方法）全 要素、（项

房地产项目报建流程图 （企业通过“招、拍、挂”拿到土地后） 发改委：项目立项 （20个工作日） 1、项目申请报告 2、项目可行性报告 3、土地证 4、建设单位营业执照 5、固定资产投资登记表 6、节能登记表 规划局：《建设工程许可证》 （20个工作日） 1、申请报告 2、填写《建设项目选址定点申请表》及《建设用地 规划许可证审批单》 3、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 4、企业营业执照 5、国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍 卖成交确认书 6、立项批文 7、所申请位置路网图 8、测量图及电子文件 设计院：设计总平图、日照分析报告、指标 校核表及电子磁盘 （10个工作日） １、申请报告 ２、填写《建设项目规划设计方案审批申请表》 ３、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 ４、立项批文 ５、《建设用地规划许可证》 ６、路网图 ７、《建设项目规划设计条件审

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目录 一、项目篇 ?项目概况 ?市场环境分析 ?竞争对手分析 ?swot分析 ?市场定位分析 二、活动篇 ?开盘 ?公关 ?销售 ?广告 三、总结篇（费用、效果预测） 一、项目篇 1、项目概况 ?项目名称：康城 ?所属板块：西二环 ?开发商：正荣集团 ?项目地点：福州西二环南路东侧，南临宁化支路 ?项目占地面积：22778㎡(合34.17亩) ?项目建筑面积：63700㎡其中商业比例小于5000㎡ ?项目建筑密度：≤20% ?项目容积率：≤2.8 ?项目绿化率：≥25% ?项目建筑形态：高层 ?项目性质：商业、金融（兼容办公）、居住用地 【中庚城方位图】 2、市场环境分析 总结： 3、竞争对手分析 1、项目名称：三迪香颂枫丹 楼盘价格：9800元

在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。

随着经济的进步和发展，在城市甚至是农村地区都开展了很多的建设工程，工程项目的增多，施工项目资料员的岗位

一直以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必要手段。对于房地产企业而言,要加强成本管理,必须从公司的战略角度优化成本结构、建立起系统的成本管理流程与制度体系,控制好每一个阶段的关键环节。

近日，久立集团各级管理人员一行50余人，到杭州西子奥的斯电梯有限公司参观学习精益管理的先进经验。代表们在了解了西子奥的斯的发展历程后，参观了西子奥的斯最新研制的电机设备、各种材质和不同风格的电梯内装潢、钣金车间等生产车间，学习了服务信息回馈系统。

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类。项目管理是房地产开发公司的重要工作内容，对整个公司的发展有着重要的意义，房地产市场具有不确定性，所以要想获得较高的经济效益和社会效益是离不开房地产项目管理的，房地产开发者应该运用系统综合的方法对项目的各个过程进行全面有效的控制。

从2003年到2013年,中国房地产业经历了快速发展的十年,房地产业,已成为市场经济发展中的一匹黑马,在我国国民经济中所占比例越来越大。近年来,受国家宏观调控政策的影响,房地产企业之间的竞争也愈演愈烈。就现状来看,只有提高房地产企业的财务管理水平,增强房地产企业的竞争力,提高房地产企业的经济效益。本文将对房地产企业的财务成本管理进行具体分析。

辅导员是高等学校教师队伍中不可缺少的思想工作者，是大学生健康成长的指导者和引路人。高等学校中，辅导员是稳定校园环境，引导学生成长的“灵魂行为者”。做一名合格的辅导员，才能确保学生全面的健康成长。针对如何做一名合格的高校辅导员，本文初步总结了部分思路与方法，以供参考。

第一章酒店高层管理人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1．在管理公司领导下，负责传达管理公司的有关文件、 指示和通知，贯彻管理公司的意图，对各种重大问题能及时 做出准确的分析、判断和科学的决策，自己有一套成熟的盈 利思路，围绕管理公司下达的收入、利润指标和各项工作， 制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划并及 时报告管理公司审批。 2．贯彻执行国家的有关方针政策，遵守法纪和社会公 德，坚持正确的经营方向。 3．全面负责酒店的经营管理，制定经营目标、经营策 略、方针和方向，审批酒店的规章制度、财务制度、定价制 度和分配制度，制定市场拓展计划，签署酒店的重要合同， 检查每天盈利进度，检查每月完成预算的情况，及时采取对 策以确保年度盈利指标的完成。 4．负责接待酒店的重要客人，与各界人士保持良好的 公共关系，审阅客人反馈意见，负责答复客人提出的问题和 意见，树立酒店形象。 5．亲自组织