如何充分发挥项目党支部在施工企业项目管理中的重要作用

现如今，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业想要在复杂的环境下立于不败之地，不仅要加强内部管理，提高经济效益，创新技术应用，还要抓住项目部党支部建设这一重点。它能够在提升团队凝聚力，提高干部职工素质方面发挥积极作用，为项目部生产经营提供思想保证。目前，建筑企业在不断进行战略结构及内部管理方面调整和改革，因而，确保企业员工思想政治的稳定性，紧跟党的前进步伐，做好群众的思想工作已经成为企业能够实现顺利转型的前提和基础。因此，在这个新形势下，作为建筑企业生产的核心单位，项目部应不断提升党建工作水平，充分发挥党支部战斗堡垒的先进作用，发挥党员干部的先进性，团结广大职工群众，适应改革和调整，为企业发展贡献力量。

项目建设是施工企业的基本形态,项目化管理是建设施工企业的最主要生产管理方式,项目思想政治工作是新形势开发人力资源,激发人的主观能动性,推进项目建设、提高项目效益的重要基础工作,创建项目思想政治工作示范线(点)是推动并保障创先争优活动取得实效的重要抓手。作为施工企业,应当充分利用好这些手段,深化项目管理,开创项目化发展的新局面。

科技计划项目是政府支持科技发展的一项重要工作。这类科技计划项目集中体现了国家意志,事关国民经济和社会发展各项战略目标的实现。随着科教兴国战略和可持续发展战略的深入实施,我国政府对科技发展的支持力度不断加大,国家科技计划项目对我国科技进步和创新的推动作用日趋显著。建立科学高效的国家计划项目管理体系,成为一项十分紧迫的战略任务。近年来,通过科技部等有关部门的共同努力,我国的国家科技计划项目管理工

介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围,重点研究了如何加强项目管理,从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

当前,我国的项目施工行业有很大的发展,但也出现了一些新问题与新挑战。文章阐述了项目党支部作为企业基层党组织的战斗堡垒,在建筑施工行业市场竞争日趋激烈的形势下,将支部党建工作有机结合并以党建工作更好地引领和服务于项目施工生产,从而有效提升项目管理水平,发挥积极作用的一些看法。

党的十九大报告指出,党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础,要加强基层组织建设。党支部是党组织开展工作的基本单元,是党的全部工作和战斗力的基础,是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。项目党支部在施工企业生产经营的第一线,肩负着带领广大党员干部和职工群众完成生产经营目标任务的重要使命；同时也承担着助力企业科技攻关、开拓市场的重大责任。

充分发挥工程咨询在项目建设中的作用１５０００１黑龙江省国际工程咨询公司王建嵩，姜增胜工程咨询业在我国是新兴行业，是改革开放以来，根据我国国情，吸收国外经验，逐步发展起来的。现在全国各类工程咨询单位已有３０００多家，为国家宏观决策和微观决策、进行宏观调...

工程咨询是投资和工程建设管理中的重要环节.工程咨询运用多学科知识和经验、现代科学技术管理方法,遵循“独立、科学、公正”的原则,为政府部门和投资者对经济建设和工程项目投资与实施提供咨询服务,以提高宏观和微观的经济效益,从而确立了工程咨询在建设项目决策中的法律地位.工程咨询在我国是一个新兴的智力型服务行业,它为我国宏观调控起到了重要作用,工程咨询业的更大作用体现在项目建设服务功能上.

内部审计作为现代企业管理中的重要组成部分,直接关乎到企业的健康稳定发展,特别是企业运行中不可避免地受到不良因素的影响,就更需要发挥内部审计的作用.本论文针对内部审计在企业管理中所发挥的作用展开研究.

目前,因为社会主义市场经济发展发展的不完善,企业对管理会计的重视度不高,很多企业还停留在\"拍脑袋\"决策的阶段,管理会计对于提高企业的经济效益有着重要作用,有益于提升施工企业的市场竞争力。管理会计学在我国发展的比较晚,也就有30年的时间,虽然取得了一定的成效但是在企业的实际应用中却没有达到乐观的预期。管理会计在施工企业应用,使施工企业的决策有了一定的科学指导,但要如何才能发挥它的重要作用,就必须在实践中总结适合管理会计的应用模式。

针对工程咨询在项目决策和建设中的作用进行分析,介绍了项目决策的程序与内容,分析了工程项目咨询过程中存在的问题,得出了增加宣传力度,应用法律约束;先评估后决策;增加咨询深度,提高咨询企业资质门槛等结论。

据有关资料,我国小企业生命周期平均为2.4年[1],而且有不断缩短的趋势,这些提前终止经营的小企业大多数都存在财务管理问题,财务管理已成为小企业能否持续生存的主要条件之一.

针对施工企业的项目管理问题,本文结合了责任会计处理的办法处理相关问题。基于实际方法思考,本文主要内容结构如下：建立责任中心;预测和制定内部结算价格;确定内部结算要通过＂内部银行＂;编制责任预算;责任成本控制;责任会计核算与考核。相信通过本文,对施工企业项目责任会计处理办法更加深刻的认识。

责任会计在施工企业项目管理中的运用●方水旺一、责任会计是现代分权管理模式的产物，它是通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计，其要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控...

针对施工企业的项目管理问题,本文结合了责任会计处理的办法处理相关问题。基于实际方法思考,本文主要内容结构如下:建立责任中心;预测和制定内部结算价格;确定内部结算要通过\"内部银行\";编制责任预算;责任成本控制;责任会计核算与考核。相信通过本文,对施工企业项目责任会计处理办法更加深刻的认识。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

浅析建筑施工企业项目管理 摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高 工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展 方向提供一个有益的参考。 关键词：建筑施工企业项目管理改制 温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施 工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东 指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的 工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有 体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥 部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,行业内的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。对施工企业如何进行项目管理进行了研究,为提高施工企业经济效益提供保证。

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入wto后,我国企业面临着新的机遇和挑战,施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。一是流动性强。施工企业生产产品必须组织施工队伍进入施工现场,是\"人随物动\"的生产模式,这就决定了施工企业生产的流动性。二是生产经营周期长。由于施工企业的产品投资大,建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外部因素和内部因素的变化就会影响工期,同时给成本的控制带来困难。三是工程项目的资金流动是单向的。也就是说,施工企业资金流动的

随着我国建设行业不断的发展，人们对建筑行业越来越重视，建筑行业也迎来了黄金的发展时期，但是对于建筑行业施工中，对项目管理中存在很多的问题，本文通过对建筑施工企业项目管理进行分析，并提出有效的项目管理措施。