入厂煤质量验收管理制度

第一条：编制目的 为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司 管理体系要求，制定本制度 第二条：适用范围 公司承建的所有建设工程都必须遵守本管理办法的各项规定。 第三条：质量验收内容 1、单位工程验收 工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报监 理单位进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组 织相关部门进行竣工验收。 2、分部、子分部工程验收 分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报公司、业主、监 理等部门共同验收。 3、分项工程验收 在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工 员共同自检验收，验收合格后报监理验收。 4、检验批验收 检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保 证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收， 合格后报质检员组织后

第一条：编制目的 为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司 管理体系要求，制定本制度 第二条：适用范围 公司承建的所有建设工程都必须遵守本管理办法的各项规定。 第三条：质量验收内容 1、单位工程验收 工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报监 理单位进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组 织相关部门进行竣工验收。 2、分部、子分部工程验收 分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报公司、业主、监 理等部门共同验收。 3、分项工程验收 在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工 员共同自检验收，验收合格后报监理验收。 4、检验批验收 检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保 证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收， 合格后报质检员组织后

煤矿复工验收管理制度 第一章总则 第一条为落实各施工单位安全管理责任。加强对施工单位的安 全生产管理工作，公司依据《山西煤销集团煤矿复工复产管理制度》 文件精神，对公司内部施工单位复工工作进行职责划分、程序规范。 第二章成立公司复工验收领导组 第二条公司复工验收领导组的组成 组长：王国洪 常务副组长：张满怀 副组长：李柱和吴兆法隋锦忠陈光李亚军 成员：罗兵吴云生刘秋胜 第三条领导组下设办公室（设在安监部），办公室主任：吴云 生 第三章复工验收程序 第四条施工单位因生产安全隐患而停工的，在隐患问题得到全 面彻底整改后，复工需进行以下程序： 1、井巷工程复工前，施工单位首先要制定复工验收整顿实施方 案，由监理单位及公司复工复产领导组签字审批。批复必须明确整顿 工作量和整顿时间。 2、施工单位要按照批准的整顿实施方案，根据批复的整顿工作 量和整顿时间期限进行

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真费星强赵耀煌 版次日期状态编写审核批准修改说明 天津电力建设公司山西左云风电项目部文件 sxfd3f005-2007 质量检查与验收管理制度 （2007第一版） 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、 复制、传递或泄露该文件。 质量检查与验收管理制度 1．目的 加强工程质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、 可靠，确保工程质量，保证达标投产。 2．职责 2.1质量部负责总体工程质量的规划、策划和控制及质量检查验收的监督管 理。 2.2各专业部门负责分管工程范围质量检验计划的制定和质量检查与验收。 2.3质量工程部负责验收资料的归口管理，组织对竣工资料的收集、汇总和 移交。 3、管理规定 3.1施工质量检验项目划分 质量部在各专业开工前组织专业人员根据

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真费星强赵耀煌 版次日期状态编写审核批准修改说明 天津电力建设公司山西左云风电项目部文件 sxfd3f005-2007 质量检查与验收管理制度 （2007第一版） 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、 复制、传递或泄露该文件。 质量检查与验收管理制度sxfd3f005-2007 1 质量检查与验收管理制度 1．目的 加强工程质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、 可靠，确保工程质量，保证达标投产。 2．职责 2.1质量部负责总体工程质量的规划、策划和控制及质量检查验收的监督管 理。 2.2各专业部门负责分管工程范围质量检验计划的制定和质量检查与验收。 2.3质

质量检查验收管理制度 1.目的 为规范万达广场居住工程施工质量检查与验收，明确参加质量检查与验收工作的各方职 责，确保工程项目的施工质量并提供充分的质量记录，特制定本标准。 2.适用范围 本规定明确了通过执行施工质量检查验收管理制度，加强工程全过程的质量管理，保证 工程质量始终处于受控状态；本规定适用于万达广场居住工程建筑、安装及隐蔽工程的质量 监督检查工作等质量管理。 3.职责 3.1项目经理部工程处、质安处全面负责工程技术、质量的管理。重点负责工程技术管理和 工程质量的宏观管理，其他部门配合做好工程项目施工质量管理。 3.2施工部门必须建立健全自己完整的质监体系，所有工序包括分项、分部、单位工程验收 前施工部门必须先进行自检。 3.3分部、分项工程、关键工序、阶段性工程和隐蔽工程的质量验收和验评由监理单位负责， 主要隐蔽性工程验收必须请建设单位和施工部

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真费星强赵耀煌 版次日期状态编写审核批准修改说明 天津电力建设公司山西左云风电项目部文件 sxfd3f005-2007 质量检查与验收管理制度 （2007第一版） 质量检查与验收管理制度sxfd3f005-2007 2 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、 复制、传递或泄露该文件。 质量检查与验收管理制度sxfd3f005-2007 1 质量检查与验收管理制度 1．目的 加强工程质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、 可靠，确保工程质量，保证达标投产。 2．职责 2

质量检查验收管理 1目的 本制度规定了风电工程建设中的质量验收工作程序，旨在从基础、工序、 文件记录上为单位工程验收、工程总体验收奠定基础。 2适用范围 本程序适用于江苏电建三公司风电公司各项目工程的二级质量验收工作。 3工程流程 3.1质量验评范围主要包含：质量检验评定项目的划分；各单位工程检验范围； 各分项工程质量验评标准的引用。 3.2项目部质量管理负责人应按照“验标”要求，结合工程具体情况编制所承建 工程的质量验评范围，并填写施工质量检验项目划分报审表（见附表1），由业 主、监理公司核定。 3.3工程质量检验评定项目按分项、分段、分部和单位工程划分顺序逐级进行。 3.4工程项目完工后进行质量检验及评定，参照“火电工程质量检验及评定标准” 规定，依次进行质量检验及评定。 3.5分项工程的质量检验评定由施工单位逐级验收。 3.6分部工程的质量评定，在所含

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真费星强赵耀煌 版次日期状态编写审核批准修改说明 天津电力建设公司山西左云风电项目部文件 sxfd3f005-2007 质量检查与验收管理制度 （2007第一版） 质量检查与验收管理制度sxfd3f005-2007 2 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、 复制、传递或泄露该文件。 质量检查与验收管理制度sxfd3f005-2007 1 质量检查与验收管理制度 1．目的 加强工程质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、 可靠，确保工程质量，保证达标投产。 2．职责 2

煤质科岗位管理制度 一、化验员岗位责任制 1、认真贯彻、执行上级有关方针、政策和各项规章制度， 严格按照化验专业技术标准开展工作，认真按规程化验，不 准私自简化程序，确保化验结果真实性，违者罚款50元。 2、严格按照检测任务单标准填写原始记录、统计报表，信 息全面，如发现项目不全、字迹潦草、数字不清、时间和化 验数据不真实视为情节，罚当事人50元。 3、负责对数据的审核和报出，严格审核，确认无误后签名， 传递至化验室主任，如发现漏做或错误现象，罚款50元， 并及时处理。 4、认真爱护和管理化验设备，不能因个人或工作方面的情 绪故意损坏设备，如有发生照价赔偿，并罚款200元，情节 严重者开除。 5、随时检查化验设备，如发现有漏电、断电现象要及时找 修理工排除，不能私自乱拆乱动，违者后果自负。 6、禁止使用没有经过校准超出校准期限的仪器，配制标准 溶液时严格按照要求配比，并注意化学试

工程竣工验收管理制度——第一章目的　　第二章适用范围　　第三章术语　　第四章职责　　第五章工作程序　　……　　5页，编制于2014年。

工程验收管理制度 一、目的：规范监理行为，督促工程验收。 二、执行本制度的原则： 1、符合城建合同文件的要求； 2、验收程序及要求符合当地政府的管理规定； 3、验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。 三、监理验收工作分类 1、组织检验批、分项工程验收； 2、组织分部工程验收； 3、协助业主组织专项工程验收； 4、组织单位（单项）工程竣工预验收 5、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。 四、组织分项工程（检验批）验收 1、专业监理工程师（项目总监）负责组织； 2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收； 3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收； 4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代 表参加； 5、需要质检部门和其他单位参加的；提前通知； 6、核查质量验收记录表； 7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章； 8、监理员签字的项目总监必须签章确认； 9、不能正常验收

物资入库验收管理制度 第1章总则 第1条目的 为了确保所有入库物资的质量都符合企业的要求及生产经营的需要，防止不合格物资入库、投入使用 或流向市场，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于所有进入本企业仓库的物资的验收。 第3条相关定义 入库验收是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资合格的重要环节 之一。 第4条相关部门职责 1．仓储部验收人员负责验收所有物资的数量、重量、规格，并检查包装及外观情况。 2．质量管理部质量检验人员负责检验所有物资的质量状况。 第2章入库验收的规划 第5条入库验收的内容 1．核对采购订单与供货商发货单是否相符。 2．检查物资的包装是否牢固、包装标志标签是否符合要求。 3．开包检查物资有无损坏。 4．物资的分类是否恰当。 5．所购物资的数量、尺度比较。 6．物资的气味、颜色、手感等。 第6

朔州路桥建设有限责任公司 余庆至凯里高速公路第十二合同段 脚 手 架 验 收 管 理 制 度 余凯高速公路第十二合同段项目部 脚手架验收检查制度 为确保工人在施工过程中所提供的安全操作场所，各类脚手架必 须按操作规程和技术规范进行搭设，并加强对脚手架的管理，特制定 制度： 一、脚手架的基础夯实填平验收制度 1.脚手架承压部位的回填土必须夯实，宽度为2m以上，并有良 好的排水措施； 2.整体脚手架基础必须浇砼，立杆埋深300n或在立杆下置垫块， 并绑扫地杆； 3.对于高层脚手架的基础回填夯实，做好排水措施，立杆下置垫 50×200mm统长木板或统长槽钢； 4.脚手架基础完必须由项目负责组织验收，合格方可施工。 二、搭设过程中的分段验收 1.脚手架由架子工严格按规程要求搭设； 2.脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要严 密的施工方法和工序搭接要求； 3.整体落地式脚

项目验收管理制度 一、目的 为加强项目验收的管理，保障工程项目质量，制订本制度。 验收分为内部验收和项目（外部）验收两部分。都在公司bpm 平台内完成。 验收参与部门：项目部、技术部、采购部 二、内部验收条件： 1、现场工程师确认项目调试完成，或已经投运。 2、施工管理员确认施工工作已经结束，或施工已经完成移交。 3、内部验收资料已经按时准备完毕，含施工验收资料。 三、项目（外部）竣工验收条件： 1、内部验收完成，并合格。 2、提交用户签署确认的设备移交单。 3、项目（外部）验收资料已经按时准备完毕，含施工验收资 料。 四、内部验收实施 1、符合内部验收条件，项目进入内部验收阶段。首先项目经 理通过《项目内部验收申请》流程，上传验收资料，触发验 收任务，如果批准允许验收，再进行《项目验收通知》流程， 确定验收组成员，确定验收负责人，进行验收。 2、验收开始

设备检修三级验收管理制度 1总则 1.1为了不断提高设备检修质量，凡设备进行a、b、c级，必须做好质量检查和验收工作，为 此，特制定本制度。 1.2三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分 级验收的制度。 1.3每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验 收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。 1.4三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导， 对自己验收的项目作出评价，并签字负责。 1.5有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。 1.6固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。 1.7维护部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报生产管理部门审定备案。 1.8分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，维护部、生

第1页共3页 工程材料验收管理制度 特征码标签特征码] 工程材料验收管理制度 材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同 严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观 质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交 付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格, 相关人员签字。具体应做好以下几项工作: 1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地和调配搬运人力。 验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。2、核对进场材料的凭证和票 据等有关资料,检查材料品种是否与所需相符。3、目测材料外包装是 否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及 时上报材料室主任,问题未解决前不得进行数量和质量验收。4、检验 数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法, 以确保进场材料数量

工程材料验收管理制度 材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进 场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、 准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料 进场检验》表格,相关人员签字。具体应做好以下几项工作: 1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人 员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料,检查材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应 作出记录并及时上报材料室主任,问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法, 以确保进场材料数量准确。质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的, 按照规定需要取

基建工程验收管理制度 1.严格执行“三级验收”制度，工程未通过施工单位组织进行的三 级自检并由监理单位完成初检，具备消缺条件的设备缺陷未全部 消缺，不得申请分项工程中间验收或竣工验收。 2.工程施工单位确认工程具备竣工验收各项条件，并经监理单位认 可签署意见后，向基建科提交“工程竣工报告”，申请竣工验收。 3.在工程验收后，认真组织制定消缺计划，及时做好消缺工作，以 避免反复进场复检。在复检前，应至少提前一天向基建科提交上 次验收发现缺陷的处理汇总情况。

河北红杉房地产开发有限公司 竣工验收阶段管理制度 （红杉工字[2010]9号 2010年10月21日颁布实施） 为了加强工程质量管理，明确流程中各部门及岗位职责，特制订本制度。 一、适用范围 适用于我公司所有新建、改建、扩建、代建的建设项目。 二、工作流程： 合格 三、工作标准及要求 工程管理部在施工单位提出验收申请后，组织施工单位和监理单位进行内验， 填写《工程预验收记录表》，内验合格后由市场开发部组织相关单位进行末次监督， 末次监督前工程管理部填报《竣工项目审查记录表》，末次监督合格后，报公司领 导批准进行联合验收。 本制度自签发之日起，原保盛银字（工）001号文件自行废止。 附件：1.gc—13《工程预验收记录表》 2.gc—14《竣工项目审查记录表》 签发人： 二○一○年十月二十一日 不合格 不合格 工或整 改通知 市场开 发部组 织相关 单

工程验收管理制度 二○一○年三月三十日 编制：工程监察服务管理部 本制度自下发之日起实施 工程验收管理制度 i 目录 一、总则...............................................................................................................1 二、阶段验收管理制度.......................................................................................2 2.1工程阶段划分.........................................................................................2 2.2阶段验收的主要内容

鑫苑(中国)置业有限公司文件 鑫苑集团字[2008]第31号 签发人：张勇 ————————————————★——————————————— 关于下发《鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度》的 通知 集团各中心、各分子公司、各外派机构： 2008年，是鑫苑的规范发展年。伴随公司的快速发展，公司组织结构、 职权分工、业务运营方式等方面均发生了相应调整。为了满足公司业务发展 的要求、提升各项业务工作的规范性，公司对现有各项制度进行了梳理和重 新编订，《鑫苑（中国）置业有限公司建设工程验收管理制度》就是其中的一 个组成部分，现全文予以下发，望各单位遵照执行。 特此通知。 鑫苑（中国）置业有限公司 二○○八年四月十一日 主题词：工程验收管理制度 抄送：集团领导 1 鑫苑（中国）置业有限公司 建设工程验收管理制度 生产运营中心 2008年3月26日 目录 第