企业项目化管理模式带来经营活力

摘要：本文针对大型制造企业的特点，分析了项目化管理模式的重要性，探讨了绩效评价指标的制定原则，最后论述了大型制造企业项目化管理模式下的绩效评价研究。

项目组合管理是一种新的管理思想,它是随着社会和项目管理的不断发展而产生的,本文将项目组合管理与项目管理进行对比,显示出项目组合管理具有明显的优势。根据项目组合管理的特点,本文构建了项目组合管理流程模型,并对各阶段进行了阐述。

随着我国经济的不断发展,建筑行业竞争也随之加剧,这对建筑行业企业来说,它们将面临着巨大挑战,如果建筑企业想在不断激烈的竞争中获胜,就必须改变管理办法,采用项目化管理的组织运行模式,以便能够在竞争中脱颖而出,在施工管理中有效的实现效益最大化,符合时代发展需求,增加自身竞争力.此运行模式的运用,可以提高管理效率,有效的实现企业目标,使自身经济利益最大化.在分析的基础上,此文首先对项目化管理的组织运行模式进行简单叙述,然后探索此模式如何在建筑企业施工管理中展开合理运用.

近年来,通信企业实施项目化管理的预算控制逐渐引起了人们的关注。预算控制环节是通信企业发展中的重点,因而对其进行深入的研究与分析是非常有必要的。传统的预算管理模式已经无法满足现代通信企业发展需求,因此,通信企业应根据其发展特点和经营理念加强预算控制工作。本文从项目化预算控制意义的分析入手,并详细阐述了通信企业项目化预算控制的重点解决方案,旨在其能为通信企业的发展赢得更大的经济效益。

制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划,良好的项目团队,同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式,这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析,设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架,并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式,为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。

企业人力资源管理模式——ppt格式，67页，内容丰富，包含：为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点，中国人的特点，管理的特点，不同层次管理者的职能，人力资源管理的机制、技术、流程、组织、中国企业管理的系统模式。

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。

项目化管理的快速模式——房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。

随着企业对知识密集型经济的依赖性提升,组织管理复杂性增加,多元化或纵向一体化转型产生新业务,技术、市场和信息资源倾向项目化管理,行政化管理模式越来越不适应现代企业的发展。企业实现整体项目化管理能大大提高企业的效率。

企业进行项目化管理四要素——1999年中国石油集团公司开始实施剥离重组战略，集团公司原有的以石油开采和炼制为主的业务作为核心业务被包装上市，而将企业原来的生产服务系统及企业办社会系统剥离，剥离后的企业成为集团公司的非上市企业。重组结束后，中国石油...

本文在对传统管理模式逆行回顾的基础上，针对现有项目管理模式的缺点，研究了三级项目管理模式的改革，并据此提出项目管理模式的新设想。

政府投资项目的代建制逐渐成为一种发展趋势,政府投资项目代建制的发展和完善使得企业的投资项目迅速增加。针对这种状况如何做好企业的投资项目管理尤为重要,投资项目的管理模式对企业的发展有着重要的意义。文章将针对企业投资项目管理模式进行探讨,并提出一些意见。

在工程建设中,十分重要的一个环节是勘测设计,任何一个建设项目都不可能跳过这个过程.结合工作深度的差异,可以按照规划、初设以及立项、审批等诸多个环节来划分勘测设计,而项目管理的运用,则可以保证勘测设计的质量.本文简要分析了勘测设计企业的项目管理模式,希望能够提供一些有价值的参考意见.

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。

招标项目档案是具有招标资质的代理机构(一般是招标公司)业务档案的重要组成部分。当前,招标项目档案的管理是企业管理中的新课题。本文通过研究、分析招标项目档案在企业中的地位、作用、现状,探索招标项目档案新的管理模式,以期实现企业招标项目档案的规范管理。

建筑施工企业的项目管理创新,必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新,则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力,也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。

房地产企业项目管理模式分析 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志， 也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多， 它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力 资源也提出了更高的要求。但这些困难，对房地产企业来说并非无法克服的。通过灵活的运用现有 的管理工具，就可以构筑起房开地产开发企业多项目运作的管理基石，使之成为企业的一项重要竞 争能力。 选择合适的组织与项目管理模式 房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的 项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。 职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。但 部门与部门间的沟通协调较多，决策

以南航河南分公司南阳基地高层住宅楼工程为例，阐述了在项目管理上坚持以人为本的原则，追求最佳的管理制度，树立全新的项目管理理念、完善科学的管理内容，使项目建设得到全面提升。

我公司近年来积极进行项目管理模式的实践探索,取得较为显著的成效,对提升公司管理水平,促进公司产业发展起到了有效的促进作用。

随着现代科学技术的飞速发展,各种产品特别是电子产品的流通周期越来越短,在注重研发投入和创新开放的今天,企业发展导向也变得越来越以项目化为主,因此企业的管理模式也日益向项目化管理模式方向发展。近年来,\"项目化管理\"模式已经被越来越多的企业所接受,并认为是有效改进并能实现复杂的企业目标的手段。目前,项目化管理模式在企业中的应用仍处在学习探索阶段,要全面实行项目化管理企业还有很长的路要走。本文在此基础上,阐述了企业管理项目化模式建设面临的主要问题并对相应模式进行探讨。

随着现代科学技术的飞速发展,各种产品特别是电子产品的流通周期越来越短,在注重研发投入和创新开放的今天,企业发展导向也变得越来越以项目化为主,因此企业的管理模式也日益向项目化管理模式方向发展。近年来,“项目化管理”模式已经被越来越多的企业所接受,并认为是有效改进并能实现复杂的企业目标的手段。目前,项目化管理模式在企业中的应用仍处在学习探索阶段,要全面实行项目化管理企业还有很长的路要走。本文在此基础上,阐述了企业管理项目化模式建设面临的主要问题并对相应模式进行探讨。

物资集约化已经进入电力企业之中，这种管理方式在电力企业，发挥着至关重要的作用。是将企业之中所有资源完全结合起来，包括人力资源、客户资源、财务等各个方面，进行完全集中，然后再次进行分配。在管理过程之中遵循着高效率的模式进行。自集约化的管理模式，以绝对的高姿态入驻电力企业，确保电力企业在发展过程之中，能够以低投入的方式，得到最高回报。推动电力产业发展，使电力企业能够发挥其独特的市场优势。