全方位经营促进施工企业转机建制

以实行项目股份合作制为突破口努力探索施工企业转机建制的最佳途径

背景\n随着我国经济的蓬勃发展,国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场,以及加入wto以后庞大的国际建筑市场,为我国建筑施工企业带来一次历史性的发展机遇.面对激烈的市场竞争,如何使企业尽快树立适应市场经济要求的新观念;如何加快体制转型,推进产业结构调整,培植核心竞争力,把企业做大做强,任务显然十分艰巨.面对强手如林的建筑市场,中铁二十五局集团第三工程有限公司(以下简称\"二十五局三公司\")率先推行项目管理办法,并认识到充分运用信息化手段将对企业体制的转型及管理水平与竞争能力的提高起到不可估量的作用,专门成立了信息化项目小组,并制定了明确的规划和项目日程.通过前期的一系列需求收集和分析,发现建立一个与业务完全挂钩的全方位项目管理平台是深化改革的突破口.

随着经济与科技的不断进步,施工企业的发展已经成为了我们国家十分关注的主题之一.然而现阶段施工企业在实际发展的过程中有许多缺陷存在,因此便需要对现在的施工工作进行优化,从而提升其工作效率.本篇文章将对施工企业中应用项目管理平台进行探讨,分析其背景以及具体管理的方式,并对于实际应用提供一些合理的建议.

在社会经济水平的发展下，电力企业已经成为其中的支柱性产业，所有企业的发展都离不开电力资源，电力资源的重

。，，展糍倒交：歉 水利、供蛸、合作经济⋯⋯⋯· 、 。 ⋯⋯⋯⋯⋯(云南农村经济)1998年第1期 j，一深化改革转机建制 全面推动玉溪地区水利经济快速发展 玉溪地区水利水电局王国胜自旭 ——一 -r⋯、党的十四大以来 。玉溪地区以“五大体济先进县。r／／· 系”建设为核心的水利经济工作取得了可喜成近年来我区水利经济发展出现了几个新的。 绩。1996年，全区实现水利经济总收入4．1突破： 亿元(不含渔业产值)，其中：县管工程水费——思想认识的突破。各级水利干部职工 收入1165．9万元，地方电力售电收入36487通过认真学习南方讲话和党的十四大精神。结 万元，综合经营产值2545万元(利润220万合行业实际开展大思考、大讨论，对水利进行 元)。元江、通海两县先后被评为全国水利经

施工企业转换经营机制喜与忧赵敏最近，我们对河南省第六建筑工程公司转换经营机制的情况进行了审计调查。审计调查结果表明：该公司在转换经营机制中，由于措施得力，取得了一定的成效，经济效益有所提高，其成功经验值得推广。但是，施工企业在转换经营机制中还存在着一...

一、各专业细化分析新标准颁布后，各专业需求数量分析（仅就总承包资质分析）：1．人数较多的专业，但需求量没有变化的：公路。公路新旧资质都要求15个本专业一建，众多资质中，旧标准公路资质要求本专业。新标准对一建专业要求不变，数量要求不变，需求量就没有什么变化了。2．需求量增加较多的专业：机电、市政。新标准中多个专业要求有机电一建，需求量自然增加。

一、各专业细化分析新标准颁布后，各专业需求数量分析（仅就总承包资质分析）：1．人数较多的专业，但需求量没有变化的：公路。公路新旧资质都要求15个本专业一建，众多资质中，旧标准公路资质要求本专业。新标准对一建专业要求不变，数量要求不变，需求量就没有什么变化了。2．需求量增加较多的专业：机电、市政。新标准中多个专业要求有机电一建，需求量自然增加。

多元全方位的建筑创作通途

多元全方位的建筑创作通途

2015年1月5日,人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部、国家生产监督管理总局、中华全国总工会联合召开视频会议,动员部署《关于进一步做好建筑业工伤保险工作的意见》的贯彻实施工作。会上,人力资源和社会保障部副部长胡晓义对《意见》进行了解读。农民工工伤维权能力弱工伤待遇落实难\"截至2014年11月底,全国工伤保险参保人数已经达到2亿0

加快转换经营机制发展壮大施工企业

加快转换经营机制发展壮大施工企业

提出一种全方位地面移动清扫机器人,主要面向家庭和办公室等狭窄空间以及机场等人员众多的公共场所的清扫作业。机器人包括移动系统、吸尘清扫系统、防撞感知系统、电量监测系统、计算机控系统和无线遥控系统等。可通过半自主和人工遥控控制,完成零半径转弯、自主避障防撞、自主电源管理和高效清扫等功能。机器人的移动速度是将4个单独驱动的瑞典车轮的速度矢量进行合成而得到的,对该运动方程的建立条件以及移动机构进行研究、讨论,并给出其中的关键控制参数。机器人的吸尘清扫系统还具有气路可自主切换的特点,能够集中高效地发挥吸尘泵的工作效率。试验表明,对于尘土、碎纸屑和硬币等,容易被吸入.效果明显。通过对机器人的移动速度、移动轨迹偏差、避障和清扫等方面的测试,表明该机器人全方位移动灵活、控制可靠、避障能力强并且清扫干净。

建国以来,黑龙江林区大规模的经济建设,培育了森工建筑业——5个设计院、2个专业工程公司、72个自营工程处.这支产业大军,为开发新林区,改造老林区,做出了重大贡献.如众所知,客观上,40年的过量采伐,使林区出现了资源危机和经济危困;木林产量调减,基建规模压缩,运材道路建设规模已减到最低限度;这使森工施工企业处于“能力”大于任务和“吃不饱”的困境.主观上,管理急待加强,水平急需提高,机制必须转换,强化企业的“软件”功能,是当务之急.为了走出困境,适应市场经济的新形势,必须坚持“服务于林区,自立于社会”、“外出施工,自我解危”的方向.按照国务院、建设部、省政府关于转换企业经营机制的《条例》等精神,对林业局(厂)所属自营施工企业松绑放权,走出林区,面向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,为新时期“治危兴林”做出贡献.

建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换

建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

中国施工企业管理协会于1996年7月29日至8月1日在长春召开“施工企业向集约经营转变研讨会”,与会的有部分国有大中型施工企业的领导和特约研究员,以及部分关联协会的负责同志,共40多人。会议由中施企协常务副理事长张岳东和协会秘书处顾问史竞民同志分别主持。吉林省建设厅处长

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

多种经营战略在企业经营战略中属于产品市场战略,是由新产品领域和新的市场领域配合产生的,即增加新产品种类和增加新的市场两者同时发生的战略。简单地说企业的多种经营就是为某一市场提供产品和劳务的企业,为获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,并且进入其它市场。一、企业采取多种经营战略的动因分析企业采取多种经营战略的基本动因有以下几点:1.原有产品市场增长率长期停滞。无论何种产品,在被市场接受以后,都受产品生命周期规律的支配,当原有的拳头产品处于生命

全方位预裂爆破的参数试验与施工