彭松林论文1建筑施工现场管理

1 目录 一、施工现场管理是基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯..1 二、施工现场进度管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯...2 三、施工现场质量控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 （一）、人的因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 （二）、材料控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 （三）、机械控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5 （四）、方法控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5 （五）、现场环境控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..6 四、施工现场安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....6 （一）事故的轨迹交叉理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

建筑施工现场管理标准 1 建筑施工现场管理标准 1总则 1.0.1为提高青岛市建筑施工现行管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化 和系统化，根据行业发展的需要，同时与本市实际相结合，制定本标准。 1.0.2本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理，不适 用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求， 考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准 外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.4施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化 管理工作。 1.0.5建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进 建筑工程的科学管理。 1.0.6本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准好规范。

建筑施工现场管理论文： 建筑施工现场管理现代化探析 摘要:随着我国城镇化进程的加快、经济的稳定快速发展,我国建筑行业发展迅猛,但是由 于管理不当造成的不必要损失相当严重。本文从建立健全现代化的管理体系、质量管理、技 术装备、安全管理和职业

建筑施工现场管理 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而 施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对 施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本 途径。 建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施 工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、 成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作 业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工 程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工 现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企

建筑施工现场管理标准 standardforadministrationofconstructionsite 目次 1总则................................................................................................................................................1 2术语..............................................................................................................................................2 3工程质量管理.....................

1/58 宝鸡市建筑施工现场治理标准(试行) 公布日期：2013-09-13查看次数：903次 前言 开展文明工地创建活动十余年来，我市建筑行业治理水平及市场 各方责任主体的综合素养与竞争能力都得到全面提高，建筑施工质量 安全治理工作成效、显著，受到全行业和社会各界的认可。为了全面 贯彻落实日益完善的建设行业法律、法规、规范、标准和强制性条文 的规定，建立完善质量安全治理体系、落实质量安全治理各方主体责 任，充分发挥各级建设行政主管部门及质量安全治理机构及业主单位、 勘察设计单位、施工企业、监理单位、检测机构和其它中介治理服务 机构对工程建设质量安全治理工作的主观能动作用，适应科学进展、 安全进展、节约进展及构建和谐社会的要求，巩固文明工地创建活动 成果、巩固建设行业在全市创建“国家环保榜样都市”和“国家卫生 都市”工作中的成果，实施都市精细化、标准化治理，实现市

本文通过阐述建筑工程施工现场管理的重要性，围绕工程项目的质量、安全和成本经济三个方面提出有效的施工现场的管理对策，以便进一步提高整个项目的综合管理能力。

随着我国经济的快速发展,全国的建筑行业也得到了很大的发展.建筑工程增加的同时,安全问题也在日显突出.工程质量是建筑行业的主题,民用建筑工程事关人民群众生命财产安全,其工程质量的提高是我国建筑业的长期战略方针.

在经济社会的发展下，建筑行业也有了全新的发展，但是在现场管理中还存在着诸多的问题，对于建筑工程质量造成了较大的影响，本文笔者则从建筑施工现场管理的概念出发，论述了如何做好建筑施工现场管理。

在我国当前社会发展的进程中，科学水平的提升以及各个行业的进步是十分明显的，尤其是建筑施工领域，可以说其发展水平的不断提升已经超出了预期的想象，之所以有如此之大的改变，很大程度上是因为施工环境的变化所引起的，只有加强对施工现场的有效管理，才能保证建筑工程顺利的完工，并且对施工质量也会有很大的帮助。本文重点对建筑工程中施工现场的管理问题进行了探讨，希望在今后的建筑发展中，能够继续保持，并且得到更好的发展。

在经济社会的发展下，建筑行业也有了全新的发展，但是在现场管理中还存在着诸多的问题，对于建筑工程质量造成了较大的影响，本文笔者则从建筑施工现场管理的概念出发，论述了如何做好建筑施工现场管理。

我国当前的社会发展情况已经发生了翻天覆地的变化，一方面人们的生活质量得到不断的提升，另一方面各行各业的发展是十分显著的，建筑工程就是一个很好的例子，建筑工程的发展与进步离不开对施工现场的严格管理，因为施工现场可以说是建筑工程中的主战场，直接影响着建筑工程质量的好坏，建筑企业能否得到长远的发展，获得理想的经济效益以及社会效益，在很大程度上都要归功于施工现场的管理，因此本文将对这方面的问题进行详细的阐述，希望对今后的施工有所帮助。

建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要采取先进的管理方法，借鉴其他单位的管理模式，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理

随着我国经济的日益发展,中国的建筑行业也在腾飞。我国的房屋建设数量呈指数级别的增长,建造水平和管理能力也在日新月异地进步,但是仍然在房屋的建造过程中暴露出或多或少地质量问题。这就需要广大施工企业做好建筑施工现场管理,本文从当前建筑工程施工质量问题说起,按照施工前期准备、施工中和施工收尾阶段三方面进行分析,以供同行参考。

建筑施工现场管理 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主 满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确 保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管 理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本 途径。 建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点 放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建 筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的 落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作 业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降 低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改 善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减 少施工材料的消耗，

建筑施工现场管理标准（试行）（下） 5工程质量 5.1一般规定 5.1.1工程开工前，建设单位必须到工程所在地建设行政主管部门办理质量监督登记手续。 5.1.2建设、施工和监理单位应建立质量管理制度，健全质量保证体系。 5.1.3建设单位应负责主体结构、设备安装工程和室内环境空气质量抽样检测委托工作；组织 工程质量事故和质量投诉的调查处理。 5.1.4 工程完工后，建设单位应及时组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收，并到工程所在地建设 行政主管部门办理竣工验收备案；建筑工程竣工验收合格，方可交付使用。 5.1.5施工单位必须按照国家强制性标准和经审查合格的施工图进行施工。 5.1.6 施工单位应编写施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案， 经单位技术负责人审核确认后，报监理（建设）单位批准。若施工条件发生变化，施工单位应及时修订 施工方案

........ 参考.资料 施工现场管理规范 本规范要求安装队在施工过程中必须严格执行，项目部按此规范对安装队进 行考核。 一、现场文明施工管理规范； 二、现场库房工具、材料管理规范； 三、施工质量、技术管理规范； 四、进度计划管理规范； 五、安全管理规范。 本规范供安装队使用执行，若不执行或执行不好的参照《安装队奖罚制度》 严格处罚。做到有法可依，有法必依。 ........ 参考.资料 一、现场文明施工规范 （一）行为规范 1、安装队员的着装统一，佩带胸卡，服装共分二套，夏季、春秋季各一套， 服装样本由公司统一加工制做。 2、安装队员进入施工现场必须戴安全帽，公司管理人员为白色，施工队管 理人员为红色，施工队员为蓝色。 3、工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及其它有害行为， 应遵守当地治安管理条例。 4、每天上工前，所有施工人员列队，由项目部经理、专

在目前的建筑施工现场管理中,存在不少的问题,如建筑施工安全问题等,因此施工单位要加强建筑施工的现场管理。笔者从自身经验出发,对如何加强建筑施工的现场管理提出了一些自己的看法和建议。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

中央广播电视大学 毕业论文 题目浅 谈建筑施工现场的安全管理

建筑施工现场管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书 记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决 执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。 分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新 工程动态、最新公司文件及精神。 二、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记

第1页 建筑施工现场管理标准 3.1.1安全报监 3.1.1.1工程开工前，施工单位应为职工办理建筑意外伤害保险，并办理建筑施 工安全监督申报手续。 3.1.1.2工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评 估，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企 业应当制定和采取有针对性的安全防护措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论 的可靠性负责。 3.1.1.3施工期间，施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全 状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告建设行政主管部 门。 3.1.2目标责任 3.1.2.1施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上 墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。 3.1.2.2施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用