平衡计分卡在施工企业战略成本管理中运用

本文运用平衡计分卡的核心思想及框架，阐述了基于战略实施的业绩评价体系在施工行业的构建方法。

随着我国建筑行业市场的发展,工程监理公司的数量不停增加,工程监理企业之间的竞争日趋激烈。建立内部绩效评价体系迫在眉睫,绩效评价体系评价中平衡计分卡运用对于企业是有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和末来发展趋势,有利于企业建立和健全激励与约束机制,改进企业经营管理,达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。

随着我国建筑行业市场的发展,工程监理公司的数量不停增加,工程监理企业之间的竞争日趋激烈.建立内部绩效评价体系迫在眉睫,绩效评价体系评价中平衡计分卡运用对于企业是有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和末来发展趋势,有利于企业建立和健全激励与约束机制,改进企业经营管理,达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的.

"折子工程"自1997年在北京市全面推行以来取得了有目共睹的成绩,被誉为"民心工程"、系统工程。但目前折子工程在制定时也存在一定的问题,如果不能及时加以解决,折子工程有沦为"政绩工程""形象工程"的可能性。论文首先梳理了"折子工程"的发展历程、总结了其发展特点并界定了其基本定义,然后以北京市延庆县为例,提出了在"折子工程"在具体制定时出现的问题,并分析了问题产生的原因,最后运用平衡计分卡战略管理原理,结合延庆县的国民经济与社会发展第十二个五年规划,重构了折子工程的制定模式。

本文首先深入分析了当前国有钢铁企业绩效管理存在的主要问题，基于存在的问题，详细阐述了平衡计分卡在国有钢铁企业绩效管理系统中的应用步骤，为国有钢铁企业提升企业绩效，摆脱经营困境提供可借鉴的思路和方法。

介绍了平衡计分卡的基本概念以及如何建立计分卡,分析平衡计分卡的特点,提出铁路局管理平衡计分卡的设计与实施细节以及应注意的问题。

一、概述（一）作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势，但作业基础预算本身仍然存在一些局限性，具体表现如下：（1）作业基础预算只关注作业，而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制，但是在企业编制预算过程中，很难将企业的战略分解落实到作业当中去，往往以短期的经营目标为依据，对所需的作业量和资源需求量进行预测，这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略，导致企业战略迷失，很难实现企业价值的最大化。

本文结合建筑企业的特点,从战略的高度,利用平衡计分卡,设计一套评价体系,试图对建筑企业进行全面考评,该评价体系可用于企业自我剖析,也可用于其上级部门对其的考核。

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局.

一、绩效评价在施工企业内部管理中的重要意义施工企业有别于一般的企业,具有结构松散、流动性大、稳定性差等特点。我国从上世纪90年代开始在施工企业推广一种管理模式即项目法施工,其普遍性的做法是在企业内部实行两层分离,

本文结合平衡计分卡(bsc)和经济增加值(eva)的基本原理和特点,对二者的整合进行了可行性分析,并提出在施工企业业绩评价中的运用。

平衡积分卡简称bsc,是较为系统的财务评价工具,在现代财务评估中运用得十分广泛,这一评价工具是以企业的财务数据为基础,通过对财务与非财务因素进行综合,能够衡量其短期与长期、非财务与财务的因果关系。与单一的业绩评价指标相比,有着明显的优势。我国工程咨询监理企业来,长期被企业战略制定和系统评价所困扰,运用平衡积分卡能够有效的解决实践中遇到的一些问题。

本文分为两大部分,第一部分对平衡计分卡理论的发展过程以及在公共部门的具体应用;第二部分构建出一套适用于政府项目预算审计的\"五维度\"平衡计分卡评价指标体系,并通过在政府软课题(xx项目)的应用研究进行了检验与推广。本文的研究为政府项目预算审计提供一种审计方法,可供后续课题的深入研究和应用作借鉴。

价值链分析法是企业开展战略成本管理工作的核心工具，因此如何在实际的成本管理活动中有效、科学地应用价值链分析法，是当今企业为了获得成本优势所急需解决的关键问题。准确分析价值链能够增加企业减小成本的可操作空间。本文首先简述了战略成本管理理论，然后阐述了价值链分析在战略成本管理中的应用，最后基于案例企业进行了swot分析。

绩效评价是施工企业绩效管理的核心,传统的绩效评价存在诸多缺陷。本文基于企业战略目标,运用平衡计分卡工具,从四个维度构建了施工企业的绩效评价指标体系,并利用层次分析法确定各指标权重。最后,对施工企业有效运用平衡计分卡进行绩效评价提出建议。

某酒店平衡计分卡案例 1、酒店实施过程评估的基础考核指标 1.1、基础考核指标的定义及主要考核指标： 财务类 定义 体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标 主要考核指标 营收指标：保证酒店年度经营目标的实现 gop指标：满足酒店盈利性要求 成本率执行：加强成本控制 人均劳动效率：提高生产效率和经营效率 应收帐款：保证合理的现金流量，防止财务危机 存货额度 能耗 客户类 （顾客和员工） 定义 检视满足核心客户的关键方面，酒店应以目标客户和目标市场为方向， 关注于是否满足核心顾客需求 主要考核指标 顾客满意度：酒店定期调查 客户管理 目标市场占有率：相对竞争对手 员工满意度：酒店定期调查 员工流失率／核心员工流失率 人才培养与输送(接班人计划计划执行) 客户投诉 市场信息 酒店 财务类 营运/执行类 客户类 （顾客和员工） 学习与成长类 员工投诉 客户维系／流失 客户开拓 离职面谈

2012届毕业生毕业论文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡计分卡的设计 学生姓名卢相军 学号6031208210 所属学院经济与管理学院 专业人力资源管理 班级人力资源12-2 指导教师张长江 塔里木大学教务处制 目录 摘要.....................................................................................................................-1- 关键词.................................................................................................................-1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司简介.......

绩效评价代表着组织通过努力所获得的结果与先前设定目标之间的关系。绩效分为两个部分,个人绩效和组织绩效。其中个人绩效的实现是组织绩效的基石,组织需要将绩效目标合理地按照层级和功能情况分解到个人身上,成为个人的绩效目标。然后,通过个人对自身绩效考核指标的完成情况的汇总情况决定组织绩效是否得到有力的执行。如果每个层级和岗位上的个人都能很好地完成个人绩效的指标,那么,组织整体的绩效也就完成了。如何科学地对企业进行总体绩效评价和管理员工

平衡计分卡最初是作为一种绩效评价工具,经过不断改进和发展完善,现在已经演变成一种适用于所有组织的战略绩效管理系统和有效的沟通工具.在我国现阶段预算绩效管理改革中引入平衡计分卡的理念和方法,可以有效克服现行预算绩效管理模式存在的缺陷,不仅是预算管理方法上的创新,更是对政府执政理念、行为结果、责任和效率进行优化升级的主要途径,同时也是促进社会公平、提升政府治理水平的理想切入点.

供电公司的工程预算管理是企业的基本管理手段，它是一个系统工程，是公司运营的基础性工作。尤其随着输配电价改革的推进，供电公司工程项目预算管理水平直接影响到公司的发展。本文试从当前供电公司工程预算管理现状、平衡计分卡内涵以及平衡计分卡在供电公司工程预算管理中的作用实践方面，对平衡计分卡在供电公司工程预算管理中的应用进行探析。

家电零售业在我国取得飞速蓬勃的发展,处于调整变革期的家电零售业如何满足顾客个性化、多样化的消费需求已成为企业亟待考虑和解决的问题。目前家电企业应根据国内外市场环境的变化,对企业的预算管理现状进行全面的分析,同时将平衡计分卡运用其中,积极创新,从多角度多层次改善企业的经营状况,才能不断提升企业在零售业市场的地位,形成自己独特的战略优势。