幕墙工程项目管理手册施工管理标准化手册

编号：znmqsg-sc-gl17.8 工程项目管理手册 施工管理手册 二〇一七年八月 编制说明 项目管理服务于公司经营，围绕着经营目标，项目管理的形式和行为致力于产生 绩效，即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平， 优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目成本管理理念与意识，增强职责 风险登记与把控的意识能力，项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列 培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增强协调、决策、现代经营管 理意识与能力，汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学习 执行，及时总结管理经验，不断补充完善施工管理手册，并陆续汇总编制手册技术管理 篇。 版本znmqsg-sc-gl17.8，说明：“znmqsg”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩 写,“sc”为“手册”，“gl”为“管理”，1

项目管理手册 颁布日期：年月日 前言 工程项目

目录 一、编制说明................................1 第一章编制依据..........................1 第二章指导思想....................

工程项目管理手册 目录 一、工程部员工行为准则...............................................................................................................

1 目录 第一章项目组织管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 1项目组织原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 2项目规模划分及定员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 3项目部组织机构与岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 4项目部目标责任书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 5项目部实施计划及项目经理月度报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 第二章项目部薪酬⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11 1项目薪酬管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第三章项目合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13 1合同责任分解及交底⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 2合同日常管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..13 3项目部商务月报⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 4合同文本的保管与

目录 第一章项目组织管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 1项目组织原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 2项目规模划分及定员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 3项目部组织机构与岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 4项目部目标责任书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 5项目部实施计划及项目经理月度报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 第二章项目部薪酬⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11 1项目薪酬管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第三章项目合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13 1合同责任分解及交底⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 2合同日常管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..13 3项目部商务月报⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 4合同文本的保管与传递⋯

房地产工程项目管理手册 工程项目管理手册 1 目录 一 二 三 项目管理员工一般行为准则 员工工作责任范围 1、总则 2、工程部经理 3、工程部专业工程师 4、安全员 5、资料信息员 工程管理 1总则 2项目管理责任级别 3项目公司发出文件分类及签发权限 4收到外来文件的处理 5项目档案分类及管理规定 6工程质量控制 7工程进度管理 8工程成本控制 9自行订购（甲供）设备及材料的管理 10工程竣工 11工程完工移交使用经营方/管理方 12工程完工保修期内应注意的事项 附件： 附件１：工程变更审批流程 附件２：设计变更审批流程 附件３：承包单位深化图纸审批流程 附件４：乙供材料审批流程 3-4 5-10 5 5-6 6-7 7-8 8-10 10 11-44 11 11 11 11 11-18 18-25 25-29 29

..... word格式.整理版 第一章管理概论 项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理 得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规 模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济 效益降低的恶性循环。 项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根 据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际 情况，提高项目管理的效率。 《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明 施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。 适应范围： 本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。 ..... word格式.整理版 第二章组织机构与管理职责 1．组织机构 1．1经理部组织机构设置 经理部组织机构设置(见附件1-

天津某水厂工程项目管理手册——天津市位于华北平原北部，处于海河流域下游，它是中国四大直辖市之一，也是中国北方重要的商贸中心和全方位开放的国际化港口大都市。历史上曾得益于海河丰沛的水资源，但自从20世纪70年代以后，由于流域内人口增长、经济发展、用...

目录 第一章项目组织管理……………………………………………7 1项目组织原则………………………………………………….7 2项目规模划分及定员…………

工程项目管理手册 目录 一项目管理员工一般行为准则3-4

工程项目管理手册 目录 一项目管理员工一般行为准则3-4

房地产工程项目管理手册——项目管理员工一般行为准则　　员工工作责任范围　　1、总则　　2、工程部经理　　3、工程部专业工程师　　4、安全员　　5、资料信息员　　　　工程管理　　1总则　　2项目管理责任级别　　3项目公司发出文件分类及签发...

整体家装工程项目管理手册 盐城公司 客户姓名：____________________ 工程地址：____________________ 项目经理：____________________ 设计师：____________________ 监理：____________________ 水电设计师：____________________ 家居设计师：____________________ 整体家装工程项目管理手册主控流程 基础施工项目管理 1、项目经理承诺书 2、客户授权施工责任书 3、现场财物确认单 4、原始房屋接收记录单 5、实际水路设计及施工量预估单 6、实际电气设计及施工量预估单 7、墙、顶面找平发生量确认单 8、辅材进场检验单 9、给排水工程检验单 10、电气工程检验单 11、隐蔽工程检验单（非水电项目） 12、瓦工抹灰

幕墙工程项目管理流程 主题：幕墙工程项目管理流程 本流程总负责人：幕墙工程副总次负责人：计调主管文件编号：版本： 发布实施日期：起草人：审核人：批准人： 1.目的：使我司幕墙工程项目更加规范、完整、准确，及提高工作效率。 2.适用范围：幕墙工程项目所涉及的相关部门。 3.流程图: 作业流程图责任岗位相应使用表单流程说明 经营部 负责人 合同或者业主 联络单 经营部根据已签订的销售合同或业主工程联络 单，在个工作日下达指令单给项管中心、技术部、 采购部、生产部。 幕墙工程副总 技术部负责人 成本部负责人 《指令单》 1、项管中心接到指令单后，个工作日内安排技 术部出图，同时通知成本部确定安装队伍； 2、技术部个工作日内完成出图并提交给业主方 审核确认； 3、成本部组织安装队伍招投标，个工作日内完 成安装队伍的确定并回复项管中心； 4、项管中心确定项目经理人选。 幕墙工程副

幕墙的形式在不断变化，施工技术也在不断更新。作为工程建设项目管理中的一员，应不断吸收新的知识，总结工程实践中的宝贵经验和教训，丰富各方面、各环节的管理知识，提高现代化的项目管理水平，最大限度地帮助业主实现工程建设的最佳目标。

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综 合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵 照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编

中海项目管理手册 目录 1.目的 2.适用范围 3.解释和修改

项目技术管理手册 作者：闫宗权管理来源：网络点击数：更新时间：2005-1-21 1项目技术管理 1.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工 师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 1.2项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经 部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1技术管理基础性工作。 2施工过程的技术管理工作。 3技术开发管理工作。 4技术经济分析与评价。 1.4项目技术负责人应履行下列职责： 1主持项目的技术管理。 2主持制定项目技术管理工作计划。 3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方

中铁隧道集团有限公司 金温扩能改造工程指挥部 管理体系 第一部分项目管理手册 文件编号：jw4/sc/gcb-01 版号：a 编制：李利庆2010年10月01日 审核：孙兆远2010年10月01日 批准：田精斐2010年10月01日 生效日期：2010年10月01日 目录 第一节项目管理体系简介 1目的 为确保工程各项管理目标（工期、质量、职业健康安全、环境保护、成本和科 技创新目标）的实现，追求顾客满意，本项目建立管理体系，并经指挥长批准颁布 实施。 2管理体系的文件结构 管理体系文件划分为三个层次。在满足顾客要求的基础上，根据集团公司《一 体化管理体系》和《铁路工程项目标准化施工管理手册》等规定，结合本工程的具 体管理特点而编制，体现了集团公司指挥部在本项目的

通过对大型施工企业工程项目管理的研究,总结编写适应企业的工程项目管理手册,提高企业项目管理的效率和水平。

从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理 某图书馆工程，占地面积16590㎡，建筑面积34620㎡；其中地上12层（另 有2层夹层），地下1层(地下室设平战结合六级人防)。建筑髙度66.4m，主体 采用框架剪力墙结构形式。单层建筑平面尺寸为52mx52m，东、南立面为竖明 横隐l0w-e中空双钢化玻璃幕墙；西、北立面为干挂石材加条形玻璃幕墙。四 立面均为电动玻璃百叶、电动外平开窗。钢结构点式玻璃雨篷，采光屋顶。幕墙 面积约9200㎡。 1幕墙工程实施过程中存在的问题 1)幕墙施工单位确定时间较晚主体结构已开始施工，而幕墙施工单位还没 有确定，使幕墙施工与主体结构施工不能及时协调跟进。 2)与主体同步跟进的预埋单位不是中标的幕墙施工单位，竖框安装时发现 大量的预埋件错位，使用过多的膨胀螺栓作为结构连接。 3)建筑设计与幕墙制作图设计不协调为完成