某工贸有限公司办公楼工程创优质结构施工工期保证措施

一、工程概况： 1.1施工组织设计的编制依据 1.1.1根据建设单位提供的项目计划批准文件； 1.1.2根据甲乙双方订立的建设工程施工合同及有关工程协议； 1.1.3根据某市光浩工贸有限公司办公楼工程施工图纸设计文件； 1.1.4根据诸城的气象、地质以及水文和地理等条件； 1.1.5根据国家现行施工规范、强制性标准、操作规程、质量验收规范以及有关指导性文件。 1.1.6现有施工能力和技术装备水平； 1.1.7《工程地质勘察资料》。 1.2工程特点：该工程位于某市东外环路与繁荣路交叉路口西南角；建筑面积6656平方米，东西长60.54米，南北宽17.60米；为六层框架结构，一层局部剪力墙，无地下室；一层层高4.50米，二至六层层高3.60米，室内外设计高差0.60米；本工程图纸由山东杰森建筑工程设计有限公司设计，潍坊蓝图工程管理中心监理，潍坊大地

2、主要项工程量表 项次 项目 单位 数量 1 基槽开挖 m³ 4700 2 回填土 m³ 2900 3 砌块 m³ 1381 4 现浇混凝土 m³ 4050 5 内墙抹灰 ㎡ 18260 6 外墙花岗石 ㎡ 2730 7 外墙铝塑板 ㎡ 2550 8 内墙瓷砖 ㎡ 1200 9 花岗石地面 ㎡ 2725 10 地面砖地面 ㎡ 4050 11 脚手架 ㎡ 6700 12 钢筋 t 310.9 13 铝合金门窗等 ㎡ 1700 14 玻璃幕墙 ㎡ 496.5

二、工程质量目标规划 分部工程 子分部工程 分部质量评价 分项工程名称 分项质量评价 负责人 地 基 与 基 础 无支护土方 合 格 土方开挖 合格 钢筋砼条基 砼垫层 合格 钢筋工程 合格 模板工程 合格 独立柱基础 现浇砼工程 合格 砌砖工程 合格 回填土 合格 主 体 结 构 钢筋砼结构 优 良 模板工程 优良 钢筋工程 优良 砌体结构 现浇砼工程 优良 砌砖工程 优良 建 筑 装 饰 装 修 工 程 地面工程 优良 整体面层 优良 板块面层 优良 门窗工程 优良 铝合金门、窗 优良

诸城市光浩工贸有限公司办公楼工程 创优质结构施工方案 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 诸城市万兴建筑有限公司

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三、施工部署： 1、按先地下后地上，先深后浅，先内后外，先基础后主体，土建与安装穿插配合流水作业，以求劳动力、施工机械和主要材料的均匀投入，在保证工程质量、进度的前提下，力求资源的合理利用。 2、主体施工前，把握必要的技术间歇时间，倒排流水，限期封顶，充分考虑安装和装修的必要工期，以求综合工期满足要求。 3、施工顺序的确定： 本工程为框架结构，为保证工程质量；设备安装调试有足够的时间；其施工顺序为： 定位放线→土方开挖→独立柱基础工程→主体结构工程→屋面工程→建筑装修装饰工程→建筑给水、排水及采暖工程→建筑电气。 4、流水的划分：本本工程自西向东流水施工。 工艺流程： （a）地基与基础工程： 土方开挖→基础垫层→钢筋绑扎→模板支立→现浇砼独立柱基础（局部条基）→砌砖间隔墙→回填土。 （b）主体结构工程：“ 放线验线→扎设脚手架→柱子钢筋绑扎→柱子模板支设和砼浇筑→梁底

钢结构施工工期保证措施——⑴、影响节点工期的风险因素分析　　⑵、关键节点的确定　　⑶、关键节点工期控制　　⑷、节点工期滞后的补救办法　　⑸、确保节点工期落实的技术组织措施　　　　　　　　欢迎您来2008**建筑施工网全新改版：http://sg.z...

,. ;.. 施工工期保证措施 5.1施工进度计划控制方法 工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体 情况，拟采用以下施工进度控制方法： 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此 为控制重点。 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和测算 出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项 工程监测点。 计划保证体系示意图 进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，因为从总体计划，到阶段 （节点）计划，到月计划和周计划，形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环 失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系 和自下而上逐层保证的关系，即： 总进度计划分部进度计划月度进度计划周进度计划日进度计划 前期准备 工作计划 方案编制 计划 劳

施工工期保证措施 1、保证进度目标的措施 （1）工期计划 1.1.编制施工进度计划表 根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分 部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落 实，保证后勤高质、高效。 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如 发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划 与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个 分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周 制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计 划。 建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原 因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚 制度。 （2）工程用材 按图纸

九、主要项目措施方法 特殊过程防水工程由项目工程师写出技术交底并跟踪检查施工过程。 特殊过程钢筋闪光焊接、电渣压力焊接，由钢筋车间写出技术交底并跟踪检查施工过程。 （一）基础工程：土方由机械挖土和人工清土、地基处理。土方全部外运，作基础回填。土方挖出后、经上级主管部门检测合格，设计、建方、监理等主管人员验收合格后，方可进行下道工序施工。 （1）砼独立柱基础（局部条基）：砼独立柱基础砼采取机械搅拌，计量配比。 （2）基础钢筋由钢筋工在钢筋车间制作加工，由项目部材料员组织验收合格后，钢筋班负责绑扎，绑扎质量应经项目部质检人员和建方、监理人员验收后方可进行施工；技术人员做好隐蔽验收记录。 （3）基础模板选用钢模板组合，模板应进行支撑加固。模板支设应保证砼的截面尺寸、形状、位置准确。 （4）基础砼垫层为c15，独立柱基础和条形基础采用c30砼；主体圈梁及柱梁、板等现浇砼均

中山门虎丘路住宅项目工程四标段施工组织设计『第六章』施工工期保证措施 6-1 第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派 生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列 计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度 计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计

公司质量保证体系网络图 公司经理 总工程师 分公司经理 安全设备科 技术质量科 材料科 项目部 项目质量保证体系网络图 政府监督部门 建设单位、监理单位 总工程师 项目经理 土建技术员 安装技术员 专职项目安全员 施工员、工长 班组兼职质检员

公路工程施工工期保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副 经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工 种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度 目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素 分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整 的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到 各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根 据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实 行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施

十三、劳动组织 本工程根据施工部署，劳动力组合安排如下： （1）本工程配备项目经理一名，项目工程师一名，专职安全员一名，技术员一名，质检员一名，项目统计员、材料员、保管员各一名，施工阶段各分项工程配备钢筋、油漆等专业工长。 （2）主要施工班组： 主体阶段需瓦工60人，木工50人，钢筋工25人。 装修阶段外墙工60人，室内抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，电工10人，吊车工2人。 十四、主要施工管理措施 （一）加大投入 本工程为创建优质结构工程，项目开工就从人员、材料、机具、设备各方面加大投入，确保创建优质结构工程的基本条件。 选派责任心强、质量意识高、综合素质强的项目管理人员。另外，要有技术水平好的施工队伍。 砂子采用中砂，含泥量不超过1%；石子采用1.6-3.5cm粒径连续级配，含泥量不超过3%；水泥采用安定性较好的诸城一厂水泥，复试必须合

质量通病防治措施： 质量通病是影响建筑工程质量的一个重要因素，为消除质量通病，提高建筑工程质量，项目部专门成立了由项目经理任组长，项目工程师、质检员任副组长，各班组长为组员的质量通病防治不组，并认真学习上级有关消除质量通病的文件及办法，结合本公司消除质量通病的经验，制定质量通病防治措施，控制质量通病的发生。针对本工程特点，对可能出现的质量通病采取以下措施： a、主体工程质量通病防治措施 1、模板工程 常见质量通病 （1）轴线位移：混凝土浇筑拆模后，柱、梁、墙实际位置与建筑物位置发生偏移。 防治措施：操作前向生产班组及操作工人认真的进行技术交底，模板轴线投放后，组织专人进行复核验收，确认无误后方允许支模，支模时要拉水平及竖向通线，保证水平及竖向准确，浇砼前认真检查、复核，发现问题及时整改。 （2）结构变形：拆模后混凝土柱、梁、墙出现鼓凸、颈缩或

第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10 日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工 程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工 措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序， 配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足 合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程 质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为 便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、 工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区

技术能力及施工工期保证措施 一、技术能力 1、施工机械和设备 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、 机、工、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制 定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工 程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。 本工程为保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和 保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入： （1）机械设备使用计划 1-1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计 划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设 备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。 1-2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设 备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。 （2）对专业分包单位机械设备投入的保证措施 在与分包单位签订分包合同时，

...... 学习参考 工期保证措施 二、工期进度目标 本标段工期为550天，开工日期为2015年6月17日，计划竣工 验收日期为2016年2月27日。 三、工期保证措施 （一）组织措施 1、建立保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责 任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效 的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施 工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分 工。 保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期 保证体系框图》 ...... 学习参考 组长：项目经理 工期保证领导小组 副组长：项目副经理 单位工程工长 综 合 部 部 长 计 划 预 算 合 同 部 部 长 质 安 部 部 长 财 务 部 长 长 单位工程工班长 工 程

技术能力及施工工期保证措施 一、技术能力 1、施工机械和设备 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、 机、工、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制 定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工 程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。 本工程为保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和 保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入： （1）机械设备使用计划 1-1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计 划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设 备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。 1-2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设 备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。 （2）对专业分包单位机械设备投入的保证措施 在与分包单位签订分包合同时，

按照正式的资料表格做

各分部、分项工程进度计划表（总工期330天） 分部工程 分部工程 子分部工程 分项工程名称 分项工程施工工期 工期天数 　 　 无支护土方 土方开挖 地 砼垫层 基 钢筋工程 与 共天 模板工程 基 　 钢筋混凝土基础 条型基础 现浇砼工程 础 砌体工程 　 回填土 　 - 混凝土结构 砌体工程 主体 钢筋工程 结构 共天 砌体结构 模板工程 　 　 现浇砼工程 　 　 墙面工程 内墙抹灰、贴瓷砖 　 外墙干挂花岗石、贴铝塑板 建筑装饰 玻璃幕墙 装修工程 共天 门窗 铝合金门、窗 　 　 木门、防火门

四、施工进度计划： 本工程自2005年6月1日开工放线，计划2006年4月30日竣工，总工期330天。计划2005年7月25日完成基础工程，到2005年11月25日完成主体阶段施工。主体过程中穿插水、电、暖工程的施工。从2005年12月10日开始至2006年4月30日为装饰阶段，2006年5月1日至2006年5月10日为设备调试竣工清理收阶段。 （一）工期控制点： 1、地基与基础工程工期55天，2005年6月1日至2005年7月25日。 2、主体工程期120天，2005年7月26日至2005年11月25日。 3、装饰工程和屋面工程工期140天，2005年12月10日至2006年4月30日。 4、设备调试、竣工清理验收10天，2006年5月1日至2006年5月10日。 5、水电暖安装工程配合土建施工穿插进行。