利益分析法在国外BOT水电项目设计优化管理中运用

针对水电项目评标中常用方法存在的问题,将评标看成一个系统,把层次分析这一系统分析方法引用到水电项目评标决策中。层次分析法结构模型中结合专家的经验提出了评标决策的5项准则,通过判断矩阵为每一准则确定了相应权重,量化评标信息,最终为评标决策提供参考依据。

epc总承包模式在国际工程领域得到越来越广泛的应用.设计管理问题是国内企业在国际工程epc项目实施过程中的主要制约因素.通过研究四个典型国际工程epc水电项目,分析这些案例在设计管理方面的重点问题和相应解决策略,提出我国企业提升国际工程epc水电项目设计管理能力的途径.

提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(epc)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程epc项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型epc水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)epc总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(epc)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电epc项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在\"机会主义\"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在epc项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。

优化设计管理办法（试行） 第一章优化设计的原则 第一条优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功 能并确保工程质量、合同工期、投资控制的目标。 第二章优化设计的内容 第二条路线优化：在工程开工之前，根据设计文件和现场 核查情况，对线路走向、纵坡、线位地质、工程结构物规模与数 量、土石方数量、软基处理、路基填料及征地拆迁的类别与数量 等项目进行统计分析、综合评估，通过线位方案比选，选定更为 合理的路线方案。 第三条软土路基：通过现场挖深坑、触探等方法对照设计 图进行地质核对，对设计漏探的位置进行补探、核对设计图中软 基的深度、宽度、长度。并根据核对的结果合理调整软基处理的 范围及深度，或合理调整工程处理措施等方式的设计变更。 第四条路基防护：通过进一步的地质勘探与分析计算，对 通过降缓路埑边坡取消挡护或更改防护类型，既能利用降坡土方 填筑路基，又能起到生态防护的作用

水电是可再生的清洁能源，它的潜力应该以一种环境可持续及社会公平的方式得到开发利用。进行水电项目评估时，习惯上的决策标准大多是重点关注发电的技术和经济分析。然而，还应该考虑环保意识及当地受影响的人们的感受。在泰国滨河（ping）流域，开发100kw以上的水电项目是采用多标准决策分析来研究其潜力，并从以下5个方面判断这些项目的优劣势：发电、工程和经济、社会经济、环境和利益相关者参与。所研究的地区计有64个可能的站址。每个主要标准和次级标准的标准权重都由专家组进行讨论并指定。从权重分配结果来看，专家认为环境方面是最重要的。采用专家权重和公平权重对两种情况进行研究，以确定各项目开发的优先性。在滨河流域已经开展了这些研究，以帮助制定水电开发政策。

水电是可再生的清洁能源,它的潜力应该以一种环境可持续及社会公平的方式得到开发利用。进行水电项目评估时,习惯上的决策标准大多是重点关注发电的技术和经济分析。然而,还应该考虑环保意识及当地受影响的人们的感受。在泰国滨河(ping)流域,开发100kw以上的水电项目是采用多标准决策分析来研究其潜力,并从以下5个方面判断这些项目的优劣势:发电、工程和经济、社会经济、环境和利益相关者参与。所研究的地区计有64个可能的站址。每个主要标准和次级标准的标准权重都由专家组进行讨论并指定。从权重分配结果来看,专家认为环境方面是最重要的。采用专家权重和公平权重对两种情况进行研究,以确定各项目开发的优先性。在滨河流域已经开展了这些研究,以帮助制定水电开发政策。

设计优化是降低水电工程造价的重要手段之一。通过对水电工程设计工作特点进行分析,提出了从完善设计方案入手到追求综合效益最佳的优化内涵。结合大型流域开发公司的管理现状,对设计优化管理的方式做了有益的探讨。

将实物期权运用于项目定价已经成为一种常见并且实用有效的方法。一般情况下,不同项目所具有的特点会导致项目包含不同种类的期权。由于水电项目中存在的不确定因素多且风险较大,在运用bot模式对项目进行融资时项目本身可能包含放弃期权,放弃期权可以有效地降低投资风险。因此在对项目进行定价的同时需要对放弃期权的价值进行估算,并通过特定的模型和算法确定在何种阶段投资者需要提前行使放弃期权停止对项目的投资以降低投资者损失。为满足上述要求,本文利用放弃期权所具有的美式期权特征将最小二乘蒙特卡洛法（lsm）应用到bot水电项目的实物期权价值计算中,结合算法构建适当的模型,最后辅以案例进行演算说明,以期为bot项目定价过程提供有效参考与指导。

将实物期权运用于项目定价已经成为一种常见并且实用有效的方法。一般情况下,不同项目所具有的特点会导致项目包含不同种类的期权。由于水电项目中存在的不确定因素多且风险较大,在运用bot模式对项目进行融资时项目本身可能包含放弃期权,放弃期权可以有效地降低投资风险。因此在对项目进行定价的同时需要对放弃期权的价值进行估算,并通过特定的模型和算法确定在何种阶段投资者需要提前行使放弃期权停止对项目的投资以降低投资者损失。为满足上述要求,本文利用放弃期权所具有的美式期权特征将最小二乘蒙特卡洛法(lsm)应用到bot水电项目的实物期权价值计算中,结合算法构建适当的模型,最后辅以案例进行演算说明,以期为bot项目定价过程提供有效参考与指导。

bot融资是近年我国水电项目建设中的一个实用有效的方式,取得了很大的发展。但是,由于水电项目投资大、工期长、不确定性因素多,而利用bot方式融资时,对项目的评价还是以传统的评价方法为主。这样就加大了项目的风险,造成投资者的损失。本文针对这些问题,介绍了实物期权理论,并将之引入对bot水电项目的评价中。

随着承接的国外水利水电项目飞速发展，项目执行过程中的问题和困难随之凸显。以中国电建集团成都院执行的国外项目为例，分析了国外项目图纸资料报批存在的主要问题及原因，初步提出了针对性的对策与建议。

挣值分析法是一种能较好评估项目进度状态和成本开支状况的科学方法,如果充分运用,能对项目的时间和成本实施有效管理。文章通过举例阐述挣值分析法的基本指标、评估指标和预测指标,从而分析出项目的评估结论。

鉴于工程设计在建设项目建设中的重要性,跟踪审计应有意识地进行设计审计方面的尝试。简单的监督性审计不能满足现代审计的要求,审计人员可以将服务寓于监督之中,提出审计建议,更能符合工程项目的总体性管理目标的实现。经济性是设计审计的重中之重,运用价值工程进行建设项目设计的优选是一种重要的方法。而价值工程的难点是功能评价,为客观进行评价,可以运用层次分析法确定设计方案的权重,通过对方案的成本进行测算,优选出最优方案,从而实现"绩效审计"的目标。

浩口水电站在招标及施工阶段从业主引导、合同管控、动态设计、引入专家咨询把关等方面开展设计优化管理,既缩短了工期、又降低了造价,取得了较好的经济效益和社会效益,可为同类工程的设计优化管理工作提供借鉴和参考。

小湾电站大坝属300m级高拱坝。针对工程地质条件复杂、技术难度大、施工强度高等特点,建设单位采取多种设计优化措施,确保了电站设计安全可靠、经济合理,并实现提前一年发电的目标。介绍了小湾水电站工程施工阶段遇到的主要设计难题和采取的优化措施,并对实践中如何促进工程设计优化的问题进行了探讨,可供同类工程参考。

目前我国大中型水电项目利用的外资主要来源于世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金和外国政府混合贷款。从这四个渠道的贷款利率、偿还期、宽限期等诸因素的比较中可以看出,日本海外协力基金的贷款利率最低,偿还期和宽限期也最长,条件

瀑布沟水电站从强化图纸审查、实行动态设计、引入专家咨询以及合理确定设计标准等多方面开展了设计优化管理工作,深入推进全面、高效的设计优化,取得了巨大的经济效益和社会效益,可为同类工程的设计优化管理工作提供借鉴和参考。

水利水电项目作为管理对象具有其整体性。一个项目是一个整体,在按其需要配置生产要素时,必须追求高的经济效益。项目经营管理是指为达到工程项目的双赢目标,项目经理和项目部组织运用系统理论和方法,对工程项目进行全过程和全方位的策划、组织、实施、控制及协调。干工程的目的是为了盈利。若想在市场竞争中取得好的效益且立于不败之地就要从经营管理上下功夫。从管理上控制成本,从管理上控制质量和工期。动态管理,优化配置,目标控制,节点考核。实行"以人为本、科学管理",创造一个不断动态发展的项目经营管理新型体制。

伴随我国社会经济不断发展,水利水电项目施工也变得越来越多,在进行项目施工管理的过程中,可能存在一些问题,因此,本文对水利水电项目施工管理进行分析,希望能够起到一定积极的作用,促进我国水利水电项目施工的发展.

本文根据质量管理、进度管理、成本管理及安全管理进行了分析。我国建筑业管理体制改革在不断改进，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。

水利水电项目经营管理是达到工程项目双赢目标的必要条件；合理的经营管理理念和方法、优秀的管理团队是项目盈利的前提、盈利是硬道理，干工程的目的就是盈利，要想在市场经济中生存、发展、做大就要注重项目的经营管理，从管理上重视、从思想理念上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视．动态管理、优化配置、目标控制、节点考核，注重市场预测和经营决策，实行以人为本，全员参与。本文就项目经营管理在项目中妁应用和取得的成效作以探讨和分析。