李树广二建继续教育论文建筑施工现场管理

建筑施工现场管理探究 作者：刘春海 【摘要】毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着 十分重要的意义。本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施 工现场管理可行性措施。 【关键词】建筑施工现场管理措施 一、引言 建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常 运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之 中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在 某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等 方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管 理控制，才能提高施工管理水平。 二、建筑施工现场管理现状概述 施工管理指企业为了完成建筑产品的

基于成本控制的建筑工程施工 摘要： 关键字：成本管理、成本控制 1建筑工程施工成本管理中存在的问题 1．1成本管理意识不足 在建筑工程施工过程中，施工企业为了追求更高的经济效益，往往只重视施 工进度及施工质量的管理，对成本管理的意识不足，导致建筑工程过分追求施工 质量与进度，对施工材料、设备及人工等方面的管理不足，导致资源得不到优化 配置，造成人员及材料的极大浪费。 1．2缺乏合理的成本控制目标 建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂等特点，由于缺乏合理的成本控制 目标，因此会导致工程施工成本控制工作无据可依，容易出现管理混乱的局面。 随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏 差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。 1．3施工材料、设备管理不善 在工程施工过程中，缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟 通和协调，致使施工人员对材料的使用不够

关键字：工程、管理 由于建设工程涉及面广、施工工期长、工种工序繁多，而且受 自然因素、经济因素、天气气候因素影响较大，同时在施工过程中 对工期的影响、人员素质及专业水平等等的影响因素，所以在我们 进行建设工程的实际过程中经常存在对原设计的变更、签证及索赔 的问题。以下是我对这几个问题的一些认识和理解。 一、设计变更 设计变更是为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计 错误以及纠正不适宜现场条件变化而进行的设计修改工作，由建设 单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的。工程变 更是进度滞后、投资超标、质量下降的重要原因之一，在建设工程 工作中，工程设计变更一般有以下原因造成： 修改工艺技术，增减工程内容，改变使用功能，设计错误遗漏， 提出合理化建议，施工中产生错误，使用材料品种改变，工程地质 勘察资料不准确而引起的修改。在实际工程中变更应首先保证工程 的质量、实用性、经济

建筑施工现场管理标准 1 建筑施工现场管理标准 1总则 1.0.1为提高青岛市建筑施工现行管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化 和系统化，根据行业发展的需要，同时与本市实际相结合，制定本标准。 1.0.2本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理，不适 用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求， 考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准 外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.4施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化 管理工作。 1.0.5建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进 建筑工程的科学管理。 1.0.6本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准好规范。

建筑施工现场管理论文： 建筑施工现场管理现代化探析 摘要:随着我国城镇化进程的加快、经济的稳定快速发展,我国建筑行业发展迅猛,但是由 于管理不当造成的不必要损失相当严重。本文从建立健全现代化的管理体系、质量管理、技 术装备、安全管理和职业

建筑施工现场管理 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而 施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对 施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本 途径。 建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施 工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、 成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作 业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工 程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工 现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企

建筑施工现场管理标准 standardforadministrationofconstructionsite 目次 1总则................................................................................................................................................1 2术语..............................................................................................................................................2 3工程质量管理.....................

1/58 宝鸡市建筑施工现场治理标准(试行) 公布日期：2013-09-13查看次数：903次 前言 开展文明工地创建活动十余年来，我市建筑行业治理水平及市场 各方责任主体的综合素养与竞争能力都得到全面提高，建筑施工质量 安全治理工作成效、显著，受到全行业和社会各界的认可。为了全面 贯彻落实日益完善的建设行业法律、法规、规范、标准和强制性条文 的规定，建立完善质量安全治理体系、落实质量安全治理各方主体责 任，充分发挥各级建设行政主管部门及质量安全治理机构及业主单位、 勘察设计单位、施工企业、监理单位、检测机构和其它中介治理服务 机构对工程建设质量安全治理工作的主观能动作用，适应科学进展、 安全进展、节约进展及构建和谐社会的要求，巩固文明工地创建活动 成果、巩固建设行业在全市创建“国家环保榜样都市”和“国家卫生 都市”工作中的成果，实施都市精细化、标准化治理，实现市

本文通过阐述建筑工程施工现场管理的重要性，围绕工程项目的质量、安全和成本经济三个方面提出有效的施工现场的管理对策，以便进一步提高整个项目的综合管理能力。

随着我国经济的快速发展,全国的建筑行业也得到了很大的发展.建筑工程增加的同时,安全问题也在日显突出.工程质量是建筑行业的主题,民用建筑工程事关人民群众生命财产安全,其工程质量的提高是我国建筑业的长期战略方针.

在经济社会的发展下，建筑行业也有了全新的发展，但是在现场管理中还存在着诸多的问题，对于建筑工程质量造成了较大的影响，本文笔者则从建筑施工现场管理的概念出发，论述了如何做好建筑施工现场管理。

在我国当前社会发展的进程中，科学水平的提升以及各个行业的进步是十分明显的，尤其是建筑施工领域，可以说其发展水平的不断提升已经超出了预期的想象，之所以有如此之大的改变，很大程度上是因为施工环境的变化所引起的，只有加强对施工现场的有效管理，才能保证建筑工程顺利的完工，并且对施工质量也会有很大的帮助。本文重点对建筑工程中施工现场的管理问题进行了探讨，希望在今后的建筑发展中，能够继续保持，并且得到更好的发展。

在经济社会的发展下，建筑行业也有了全新的发展，但是在现场管理中还存在着诸多的问题，对于建筑工程质量造成了较大的影响，本文笔者则从建筑施工现场管理的概念出发，论述了如何做好建筑施工现场管理。

我国当前的社会发展情况已经发生了翻天覆地的变化，一方面人们的生活质量得到不断的提升，另一方面各行各业的发展是十分显著的，建筑工程就是一个很好的例子，建筑工程的发展与进步离不开对施工现场的严格管理，因为施工现场可以说是建筑工程中的主战场，直接影响着建筑工程质量的好坏，建筑企业能否得到长远的发展，获得理想的经济效益以及社会效益，在很大程度上都要归功于施工现场的管理，因此本文将对这方面的问题进行详细的阐述，希望对今后的施工有所帮助。

建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要采取先进的管理方法，借鉴其他单位的管理模式，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理

随着我国经济的日益发展,中国的建筑行业也在腾飞。我国的房屋建设数量呈指数级别的增长,建造水平和管理能力也在日新月异地进步,但是仍然在房屋的建造过程中暴露出或多或少地质量问题。这就需要广大施工企业做好建筑施工现场管理,本文从当前建筑工程施工质量问题说起,按照施工前期准备、施工中和施工收尾阶段三方面进行分析,以供同行参考。

在目前的建筑施工现场管理中,存在不少的问题,如建筑施工安全问题等,因此施工单位要加强建筑施工的现场管理。笔者从自身经验出发,对如何加强建筑施工的现场管理提出了一些自己的看法和建议。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

加强建筑施工现场管理 如何加强建筑施工现场管理摘要当今社会，建筑行业 作为最为热门的一个行业门类吸引了众多人的眼球，在这种 情况下，人们自然对于建筑施工的要求也有所提高，建筑施 工技术管理作为最核心的一个环节自然也不例外。 本文首先介绍了在建筑施工中现场施工管理的主要内 容，最后又根据个人经验探讨了在建筑施工现场管理中如何 加强施工质量。 关键词建筑工程；施工现场；管理中图分类号tu71文 献标识码a文章编号建筑施工现场管理，顾名思义就是指 在建筑物建筑过程中进行施工管理的一个过程。 虽然看起来比较简单，不外乎就是对于建筑施工进行管 理，但是它所包括的内容却是很繁杂的，只要是和建筑行业 相关的活动都会牵扯到建筑施工的管理，可见建筑施工管理 的重要性。 因此，在建筑施工中做好建筑施工的现场管理工作便显 得极为重要，这也成为了建筑行业工作的核心。 1建筑工程现场施工管理的重要性

建筑施工现场管理标准 3.1.1安全报监 3.1.1.1工程开工前，施工单位应为职工办理建筑意外伤害保险，并办理建筑施 工安全监督申报手续。 3.1.1.2工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评 估，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企 业应当制定和采取有针对性的安全防护措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论 的可靠性负责。 3.1.1.3施工期间，施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全 状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告建设行政主管部 门。 3.1.2目标责任 3.1.2.1施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上 墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。 3.1.2.2施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单 位

建筑施工现场管理标准 3.1.1安全报监 3.1.1.1工程开工前，施工单位应为职工办理建筑意外伤害保险，并办理建筑施 工安全监督申报手续。 3.1.1.2工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评 估，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企 业应当制定和采取有针对性的安全防护措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论 的可靠性负责。 3.1.1.3施工期间，施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全 状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告建设行政主管部 门。 3.1.2目标责任 3.1.2.1施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上 墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。 3.1.2.2施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单 位

范文范例指导参考 word版整理 施工现场管理规章制度 为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁 的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。 一、各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度： 1、必须遵守现场各项安全条例。 2、必须按照安全施工规范有关条例进行施工。 3、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋， 否则处以20元罚款（管理人员50元）。 4、进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准 从高处向下抛掷物品，否则处以50元罚款。 5、不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管 理人员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处 以100元罚款，且后果自负。 6、机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不 准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100元罚款，且