更新日期: 2024-04-29

国内跨国公司人力资源本土化研究——以特变电工为例

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国内跨国公司人力资源本土化研究——以特变电工为例 4.7

随着我国经济的飞速发展,国内公司发展国外业务或者是在国外建立分公司都变得很普遍,因此研究国内跨国公司在东道国实行本土化战略成为重要的课题.本土化战略包括生产经营本土化、科研开发本土化、人力资源本土化和市场观念本土化.本文以特变电工为例,在聘用本地员工、对员工的培训、绩效评估和激励机制等方面研究国内跨国公司在东道国的人力资源本土化战略.

北本水电项目实施中的人力资源本土化问题研究 北本水电项目实施中的人力资源本土化问题研究 北本水电项目实施中的人力资源本土化问题研究

北本水电项目实施中的人力资源本土化问题研究

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北本水电站是我国大唐集团在老挝境内以bot方式开发建设的第一个大型水电项目。结合北本项目实际,对项目实施人力资源本土化的必要性、制约因素进行了研究分析。根据老挝以及项目实际情况,提出了具体措施和发展设想。

国际工程项目管理探讨——人力资源本土化 国际工程项目管理探讨——人力资源本土化 国际工程项目管理探讨——人力资源本土化

国际工程项目管理探讨——人力资源本土化

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随着对外工程承包业务领域的不断延伸和规模不断扩大,在实施项目的同时,文章通过对国际工程的现有管理模式和人力资源配置的分析研究,进而探讨国际工程承包项目管理的新模式和人力资源当地化配置所带来的优势和效益。提出树立新的人力资源管理理念,建立新的国际化管理模式。

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特变电工打造雇主品牌的战略人力资源管理实践解析

特变电工打造雇主品牌的战略人力资源管理实践解析

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特变电工打造雇主品牌的战略人力资源管理实践解析 4.6

本文以特变电工股份有限公司为例,介绍和分析了该公司基于雇主品牌理念的战略人力资源管理实践中采取的尊重员工、提高员工满意度、重视人力资源管理和企业文化建设等策略,以及取得的成效,以期对其他企业的人力资源管理实践有所启发。

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特变电工产品样本

特变电工产品样本

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特变电工产品样本 4.7

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人力资源培训制度的研究——以某通信工程公司为例

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人力资源培训制度的研究——以某通信工程公司为例 4.5

通信工程公司是以通信基础设施建设为主要业务经营范围的企业,其人力资源具有层次复杂、素质参差的特点,必须加强培训才能有效提升整体企业的素质和水平。本文即以某通信工程公司为例,分析其培训体系的现状、问题及原因,并在分析的基础上提出相应的对策,有助于加强企业培训效果,提升人力资源绩效,进而提高经营业绩,增强企业长期可持续发展能力。

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印度-特变电工

印度-特变电工

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印度-特变电工 4.8

特变电工股份有限公司 证券代码:600089证券简称:特变电工公告编号:临2017-017 公司控股子公司特变电工沈阳变压器集团有限公司为其全资子 公司特变电工能源(印度)有限公司提供履约担保的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈 述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: ●被担保人名称:特变电工能源(印度)有限公司(以下简称印度公司), 该公司是公司控股子公司特变电工沈阳变压器集团有限公司(以下简称沈变公 司)的全资子公司。 ●本次担保金额及已实际为其提供的担保余额:本次沈变公司为印度公司提 供总金额不超过人民币15,000万元的履约担保。截至2月27日,公司及沈变公 司为印度公司实际累计提供担保的金额为45,415.52万元人民币(不含本次担 保,对

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特变电工

特变电工

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特变电工 4.6

一、概况国内输变电设备制造龙头,新能源集成工程龙头,光伏全产业链龙头,国际性 电气工程总包商,并拥有巨量煤炭资源。 二、业绩和估值最新三季报显示,业绩持续稳步增长,前三季净利同比增34.6%。尽 管1季度配股和3季度股权激励增发股份摊薄了eps,但eps同比仍增约13.9%。当前动 态pe大概17倍,估值偏低。 三、经营状况 1、自从2013q1业绩反转以来,连续6个季度净利保持同比30%以上增长,毛利率稳 定在16%左右,费用率稳定在10%左右,roe同比保持稳定增长。从业务分类看,中报显 示,各项主营业务的毛利率均同比提升,其中新能源和输变电成套工程毛利率提升幅度较大, 输变电设备小升,贸易业务基本持平。 2、输变电设备制造业务主要包括变压器、逆变器和电线电缆等。公司在国内市场份额 稳居前三,是世界领先的输变电成套设备制造商。中报显

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对特变电工公司基本面分析和研究

对特变电工公司基本面分析和研究

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对特变电工公司基本面分析和研究 4.5

对特变电工(600089)基本面分析和研究 刘辉(090780219) 摘要:特变电工股价经历了前期大跌之后,现在已有所回升。我国将进入“十二五”时期, 国家继续深入推进西部大开发战略,在财税等政策方面倾斜程度加大。在全球环境压力日渐 增大,发展低碳经济成为必然选择的大背景下,电力行业的发展将面临新的机遇,未来一年, 特变电工的股价将持续上行。经济复苏,外围环境的转好,特变电工值得长期投资持有。 关键词:特变电工,公司分析,投资价值 一、引言 我国已经步入“十一五”末期,即将迎来崭新的“十二五”时期。尽管在“十一五”期 间,我国经济保持了近年均10%的增长,但是经济的快速增长是以高耗能、高排放,能源利 用效率不高,环境污染较大为代价的,长此下去,环境将进一步恶化,不仅人民生存受到威 胁,经济发展也将难以为继,进而影响“十二五”战略目标的实现。 电力作为最重要的能源供给

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企业持续成长与关键动态能力演化——以特变电工股份有限公司为例

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企业持续成长与关键动态能力演化——以特变电工股份有限公司为例 4.5

企业持续成长是形成动态能力适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段会形成支撑企业持续发展的关键动态能力。在初成长期,企业的动态能力突出表现为企业家能力和技术能力;在快速成长期,表现为组织能力和资源整合能力;在再成长期,则演化为学习与创新能力、战略能力和变革能力。本文以特变电工股份有限公司为研究对象,分析了企业动态能力的演化过程,并得出研究结论:企业持续成长能力是生存能力、竞争能力和环境适应能力的综合体现。特变电工在成长过程中逐渐形成了这三种能力,并通过关键动态能力的形成和演化支撑企业的持续成长。

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特变电工战略分析

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特变电工战略分析 4.7

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特变电工案例分析

特变电工案例分析

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特变电工案例分析 4.6

一、公司简介及激励的原因李铮 公司简介 特变电工股份有限公司(简称:特变电工;股票代码:600089)是中国变压器行 业首家上市公司,是中国重大装备制造业核心骨干企业,国际电力成套项目总承 包企业,中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制 部件研发、制造和出口基地。 拥有对外经济技术合作经营权和国家外援项目建设资质。变压器生产能力超1 亿kva,跻身世界第一位。公司分别在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、 陕西、南京等地建有九个现代化的工业园区,构建了“以输变电产业为主导、新 材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的产业格局。 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利, 使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地 为公司的长期发展服务的一种激励方法。 有利于端正员工的工作心态,提高

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中国伊斯兰文化的“本土化”——以清真寺的建筑艺术为例

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中国伊斯兰文化的“本土化”——以清真寺的建筑艺术为例 4.7

伊斯兰文化在中国的传播过程中,遵循\"契理\"和\"契机\"的原则,呈现出浓厚的\"本土化\"倾向。本文以传统清真寺的建筑艺术为例,剖析其本土化表现,并简析其原因。

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全力打造海外劳工本土化培训模式——以中交第四航务工程局有限公司为例 4.5

随着公司海外市场的迅猛发展,海外项目的数量和规模不断增大,对人力资源素质的要求越来越高,同时,对人力资源数量的要求也日益增长,尤其是对现场作业工人的需求。这些工人如果完全依托公司从国内输出,一方面,在公司目前人才紧缺的情况下,会加大公司人力资源调配的压力;另一方面,增加了海外项目人力资源成本、人力资源

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基于现代企业视角的人力资源规划——以YC长输管道公司为例 基于现代企业视角的人力资源规划——以YC长输管道公司为例 基于现代企业视角的人力资源规划——以YC长输管道公司为例

基于现代企业视角的人力资源规划——以YC长输管道公司为例

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基于现代企业视角的人力资源规划——以YC长输管道公司为例 4.6

以人力资源管理理念为指导,在源于传统、超越传统的机构设置的基础上,遵从成本最小化,效益最大化原则来设置岗位,通过对人力资源现状的分析,制定出长输管道公司规范化、科学化、制度化的人力资源规划书,提出以"经营人"为出发点,从而达到经营企业的目的。

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高校人力资源管理信息化问题与对策研究 ——以CS学院为例

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高校人力资源管理信息化问题与对策研究 ——以CS学院为例 4.4

在高校的改革和发展中,人力资源管理工作具有重要的地位和作用.近几年,随着信息化建设的不断发展,很多高校已经初步建成了校园网.但对于人力资源管理这一特殊的领域,不少学院还采用传统的单机管理模式,共享性差,在数据安全性和信息更新方面存在严重的缺陷.

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输变电工程项目中的人力资源成本控制研究 输变电工程项目中的人力资源成本控制研究 输变电工程项目中的人力资源成本控制研究

输变电工程项目中的人力资源成本控制研究

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输变电工程项目中的人力资源成本控制研究 4.6

人力资源在企业的管理中占据着重要的地位,企业要想得到良好的发展就应该在实际管理中加强对人力资源管理的成本控制.输变电工程作为电力项目建设的基础工程,在其实际项目建设管理中也应该加强对人力资管理的建设,通过对人力资源管理的建设从而有效的控制好项目建设的成本.本文从人力资源成本控制的理论基础着手,全面的分析了在输变电工程项目中人力资源成本控制的形式和方法,希望对我国输变电工程项目中的人力资源成本控制有明显的帮助.

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新疆特变电工股份有限公司

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新疆特变电工股份有限公司 4.8

1 新疆特变电工股份有限公司 2002年半年度报告 二零零二年八月 2 目录 一、重要提示3 二、公司基本情况3 三、股本变动及主要股东持股情况4 四、董事、监事、高级管理人员情况4 五、管理层讨论与分析5 六、重要事项7 七、财务报告9 八、备查文件29 九、财务报表30 3 一、重要提示 公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者 重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司董事栾永健、肖永康未出席会议,委托董事张新代为行使表决权。董 事叶军未出席会议,委托董事雷霆代为行使表决权。 公司半年度财务报告已经五洲联合会计师事务所审计并出具了标准无保留

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特变电工沈阳变压器集团有限公司

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特变电工沈阳变压器集团有限公司 4.4

特变电工沈阳变压器集团有限公司 2019年校园招聘信息 (股票代码:600089) 公司介绍 特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商。公 司培育了“输变电高端装备制造业、新能源、新材料”一高两新 国家三大战略性新兴产业,成功构建了特变电工(股票代码 600089)、新疆众和(股票代码600888)、新特能源(股票代 码hk1799)三大上市公司。公司积极践行国家“一带一路”战 略,致力于把中国先进的电力建设经验与世界分享,先后为美国、 俄罗斯、巴西等60余个国家和地区提供了绿色科技、智能环保、 可靠高效的能源装备,提供了从勘测到设计、施工、安装、调试, 到培训、运营、维护一体化的交钥匙工程及系统解决方案,推动 了绿色高效电源电网建设,造福各国民众,促进了当地社会经济 的发展。 特变电工沈阳变压器集团有限公司是特变电工股份有限公 司的全资子公司,1938年建

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特变电工股份有限公司财务报告分析

特变电工股份有限公司财务报告分析

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特变电工股份有限公司财务报告分析 4.8

特变电工股份有限公司财务报告分析 系别:会计系 专业:会计学 班级:2007—4班 姓名:凌嘉阳 1 财务报表(简表) 资产负债表 2009年12月31日 编制单位:特变电工股份有限公司单位:元币种:人民币 项目期末余额期初余额 流动资产: 货币资金4,364,553,125.253,470,106,847.41 应收票据404,777,477.52242,634,330.40 应收账款1,918,636,390.911,708,343,482.97 预付款项1,378,587,219.551,822,778,960.49 应收股利60,000.00 其他应收款198,747,586.19149,100,070.63 存货2,766,083,196.592,588,548,032.36 流动资产合计11,031,384,996.01

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人力资源电焊气割工

人力资源电焊气割工

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人力资源电焊气割工 4.6

焊工安全规程 1、电焊、气焊工均为特程作业,身体检查合格,并经专业安全技术学习,训练和考试合格,颁发“特种作 业操作证”后方能独立操作。 2、焊接场地,禁止放易燃易爆物品。应备有消防器材,保证足够的照明和良好的通风。 3、操作场地10米内,不应储存油类或其它易燃易爆物品,(包括有易燃易爆气体的器皿管线)。临时工地 若有此类物品,而又必须在此操作时,应通知消防部门和安技意部门到现场检查,采取临时性安全措施后, 方可进行操作。 4、工作前必须穿戴好防护用品,操作时(包括打渣)所有工作人员必须戴好防护眼镜或面罩。仰面焊接应 扣紧衣领,扎紧袖口,戴好防火帽。 5、对受压容器、密闭容器、各种有桶、管道,沾有可燃气体和溶液的工件进行操作时,必须事先进行检查, 并经过冲洗除掉有毒、有害、易燃、易爆物质,解除容器及管道压力,消除容器密闭状态(敞开口、施开盖), 再进行工作。, 6、在焊接、切割密

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特变电工新疆新能源股份有限公司

特变电工新疆新能源股份有限公司

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特变电工新疆新能源股份有限公司 4.3

特变电工新疆新能源股份有限公司 第一部分企业简介 特变电工股份有限公司(以下简称:特变电工)是中国变压器行业首家上市公司(股票代码: 600089)。伴随改革开放的伟大进程,围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大 战略性新兴产业,特变电工现已发展成为我国输变电行业的龙头企业,我国最大的电子铝箔 新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。变压器年产能达2亿kva,位居亚洲第一位,世 界前三位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有十二个现代化的工 业园区,形成了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的发展格 局。 特变电工新疆新能源股份有限公司位于乌鲁木齐市高新技术产业开发区,成立于2000年9 月,是由特变电工股份有限公司、清华控股有限公司、上海宏联创业投资有限公司等法人和 自然人共同投资设立的专业从事太阳能应用技术研究

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应用型高校教学改革探究——以人力资源管理课程为例

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页数:未知

应用型高校教学改革探究——以人力资源管理课程为例 4.3

近年来,我国经济发展速度逐渐加快,因此,高等教育在人才培养方面提出了更高的要求,旨在更好地适应社会发展的趋势,高等教育已经开始向大众化方向发展。在此背景下,应用型高校的数量越来越多。而在应用型的高校中,人力资源管理课程逐渐成为经济与管理专业中关键性的课程。因此,对人力资源管理课程教学模式的改革与建设已经成为目前应用型高校人才培养的重要前提条件。基于此,重点分析应用型高校人力资源管理课程教学的现状,并对其教学改革的必要性进行分析,最终提出具体的教学改革措施,进一步推动应用型高校人力资源管理课程教学改革的顺利开展。

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特变电工工作心得体会(多篇范文)

特变电工工作心得体会(多篇范文)

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特变电工工作心得体会(多篇范文) 4.5

第1页共9页 特变电工工作心得体会 特变电工工作心得体会 实习生活转眼即逝,回顾那段日子,感触很深,收获颇多。这6 个月里有领导和同事们的悉心关怀和指导,加上我自身的不懈努力地 学习和钻研,能胜任设备维修和管理的工作,是我的荣幸同时也能为 公司的生产效率的提高做点事。 我在部门指导老师的热心指导下,积极参与部门日常维修技术的 工作,把书本上学到的理论知识与实际工作内容相对照,用理论知识 加深对实际工作的认识,用实际验证所学的理论知识,努力积累维修 工作中的经验,让自己更快更好的融入到了工作中去。 记得xx年4月初,我步入特变电工已有一个月了,对设备维修 的知识还只是个模糊的概念,每次看到这些大型设备时,脑袋一片空 白,而我在书本上学的理论知识不知该如何运用,从何处找入口,心 里又急又慌又自叹不如,只能默默的在旁边看着师傅熟练的操作。后 来,经过师傅的悉心引导,让我逐渐

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特变电工工作心得体会

特变电工工作心得体会

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特变电工工作心得体会 4.6

特变电工工作心得体会实习生活转眼即逝,回顾那段日子, 感触很深,收获颇多。这6个月里有领导和同事们的悉心关怀 和指导,加上我自身的不懈努力地学习和钻研,能胜任设备维修和管 理的工作,是我的荣幸同时也能为公司的生产效率的提高做点事。 我在部门指导老师的热心指导下,积极参与部门日常维修技术的工作, 把书本上学到的理论知识与实际工作内容相对照,用理论知识加深对 实际工作的认识,用实际验证所学的理论知识,努力积累维修工作中 的经验,让自己更快更好的融入到了工作中去。记得2011年4 月初,我步入特变电工已有一个月了,对设备维修的知识还只是个模 糊的概念,每次看到这些大型设备时,脑袋一片空白,而我在书本上 学的理论知识不知该如何运用,从何处找入口,心里又急又慌又自叹 不如,只能默默的在旁边看着师傅熟练的操作。后来,经过师 傅的悉心引导,让我逐渐的战胜心中的恐慌,

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陈钟平

职位:城市规划师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

跨公司人力资源本土化以特变电工为例文辑: 是陈钟平根据数聚超市为大家精心整理的相关跨公司人力资源本土化以特变电工为例资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 跨公司人力资源本土化以特变电工为例