控股集团有限公司企业标准资金计划管理制度试行

##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 3.1集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指 导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管理。 b）指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事故。 c）指导、协调建设工程施工图

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 1页 ##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 3.1集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指 导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管理。 b）指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、

有限公司 资金付款流程及计划管理制度 随着生产经营规模的扩大，资金付款内容日趋复杂，付款金额急剧增加，这无 形中加大公司资金管理和运作的难度。同时由于资金付款涉及面广，不仅面向公司内 部各个用款部门，而且还与众多的供应商和客户打交道，各方面处理不好，很容易引 起误解，甚至会影响公司形象。从资产安全和服务好各相关部门及客户和供应商两方 面考虑，现根据公司实际情况，本着方便、可行、效率的原则，对付款流程及计划管 理作如下规定： 1人员组织安排： 1.1财务总监从公司宏观角度负责公司资金运作和统筹调度，负责计划的审批和计 划外资金的协调和有关批准事项。 1.2资金处负责资金的具体计划安排，具体落实公司资金管理政策，同时负责对各 用款部门资金计划员的培训和业务指导。 1.3会计处负责具体实施各种批准的资金计划，办理具体付款事宜，向资金处提供 编制计划所需的帐户资金余额及供应商和客户欠款情况

管理资源吧（www.***.***），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.***.***） ##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 3.1集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指 导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、

第1页共4页 资金计划管理制度 一、目的 规范公司资金计划管理程序，确保资金的有序调配，提高资金的 使用效率，预防财务风险，降低财务成本，保障公司经营业务顺利有 序的开展，特制定本制度。 二、范围 本制度所指资金包括现金、银行存款、其他货币资金及各类票据。本 制度适用于公司的除费用现金报销外的所有收付款。本制度所指资金 计划包括年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划及周资金计划。 三、职责与要求 公司内部各部门是资金计划的执行部门，由资计部汇总后报公司董事 会审核后执行，各部门职责如下： 1、执行部门职责： （1）需在规定时间内上报资金计划表。 a.年度计划：每年11月20日前，各部门向财务处提交下年度资金计 划表。 b.季度计划：每季度末所在的月15日前，各部门向财务处提交下季度 资金计划表。 c.月度计划：每月25日前，各部门向财务处提交下月资金计划表。 d.

第一节项目经理部工作职责范围及管理要求 一、部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信 息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进 的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二、工作依据 （1）公司与承包商签订的各类工程承包合同； （2）公司与监理单位签订的建设监理合同； （3）设计档（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设 计回复等）； （4）现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； （5）国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； （6）公司管理规章制度。 三、基本职责 项目经理部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、 文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工 作，实行目标责任管理制。 （1）项目管理：工程

香港步步高国际集团有限公司 香港步步高国际集团有限公司 计划管理制度 香港步步高国际集团（pubgo佰高）公司 目录 第一章总则............................................................................................................2 第二章计划管理组织体系........................................................................................2 第三章年度计划的编制............................................................................................3 第五章计划执行情

第1页共4页 资金计划管理制度 一、目的 规范公司资金计划管理程序，确保资金的有序调配，提高资金的 使用效率，预防财务风险，降低财务成本，保障公司经营业务顺利有 序的开展，特制定本制度。 二、范围 本制度所指资金包括现金、银行存款、其他货币资金及各类票据。本 制度适用于公司的除费用现金报销外的所有收付款。本制度所指资金 计划包括年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划及周资金计划。 三、职责与要求 公司内部各部门是资金计划的执行部门，由财务部汇总后报总经理审 核后执行，各部门职责如下： 1、执行部门职责： （1）需在规定时间内上报资金计划表。 a.年度计划：每年11月20日前，各部门向财务处提交下年度资金计 划表。 b.季度计划：每季度末所在的月15日前，各部门向财务处提交下季度 资金计划表。 c.月度计划：每月25日前，各部门向财务处提交下月资金计划表。 d.周计

1 资金计划管理制度 为了科学组织资金供应，合理确定资金筹集数量，控制资金投放 时间和方向，确保资金周转顺畅，制定本制度。 一、适用范围本制度适用于各职能部门、各项目公司各分公司编 制资金使用计划。 二、控制目标 1、严格资金计划管理程序，确保资金使用合理、有效，以降低资 本成本，提高资本收益率。 2、每月资金计划一经生效，无特殊情况不进行特批资金支付。 三、审批流程 各职能部门、各项目公司、各分公司→主管副总→财务总监→总裁→财务执行 四、时间规定每月15日前，各职能部门、各项目公司、各分公司 申报下月资金使用计划到财务总监处 每月20日前，财务总监审核 每月25日前，总裁审批 每月28日前，融资部资金筹集计划完成，列入下月 工作计划 五、本制度自发布之日起执行 2 部门资金使用计划 年月单位：元 资金用途用款日期金额备注 部门经理：主管副

xxxx控股集团有限公司批准实施 xxxx控股集团有限公司企业标准 资金计划管理制度(试行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 为了做好资金计划的编制，合理使用资金，特制定本制度。 2适用范围 本管理规定适用集团以及集团所有下属公司资金计划的管理。 3职责 3.1集团、子集团、子公司财务部门事先拟定资金计划并报集团资金部。 3.2集团资金部汇总平衡后制定统一资金计划。 4管理内容 资金计划是指企业货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期的销售、 生产、开发、基本建设以及投资计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并 进行货币资金综合平衡的计划。 4.1资金计划编制程序 编制资金收支计划实行自下而上编报，和自上而下下达执行的程序（见附图1、 附图2）。 4.1.1公司各部门按年、季、月编制本部门货币资金收支计划并报本公司资金 部门

某地产集团公司计划管理制度——包括两部分：　　计划管理规范　　项目公司计划、总结上报表格及格式填写规范　　　　13页word

##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指 导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事 故。 c）指导、协调建设工程施工图及施工

##控股集团有限公司企业标准 建设工程合同管理办法 q/sdjg07.01-2005 1目 为加强集团建设工程合同管理，规范建设工程合同当事人合法权 益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《浙 江省建筑业管理条例》等法律法规，结合集团实际，制订本办法。 2适用范围 本办法适用于##控股集团所属建设工程项目勘察设计、施工合 同，材料或有关建筑设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理 合同及其他合同管理。 3职责 3.1项目部负责建设工程合同签订、履行。 3.2基建部是集团建设工程合同归口管理部门，审核项目部拟签订 建设工程合同，推行国家合同示范文本。 3.3审计监察部依据集团有关规定履行审计监察职能。 3.4集团法务人员履行建设工程合同签订过程中法律事务审查职 能。 4合同签订 4.1签订合同，双方必须遵守国家法律、政策及有

中天发展控股集团有限公司（简称中天集团）是一家以土木 建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国 500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中 天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多 家成员企业。 2011年，中天全集团营业总收入超400亿元，列中国企 业500强，中国建筑业100强企业排行榜“总产值”第1名， 中国民营企业50强等。中天集团一直来坚持诚信为本、质 量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心 缔造美好家园”为企业使命，倡导“以人为本”的企业文化。荣 获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、 中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。 “中天建设”在国内已经形成了以杭州、上海、北京、西安、 武汉、广州、天津、成都、沈阳、呼和浩特、南宁、郑州等 中心城市为主的13大区域市场，企业经

武汉华润啤酒有限公司计划手册第一章计划管理制度 1 第一章计划管理制度 一、目的： 1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制 定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。 2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各 项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、 空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。 4、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程 序化、步骤化，使公司高效有序地运作。 二、适用范围 公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定。 三、责任 1、生产计划部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 四、生效日期 本制度自总经理批准之日起生效执行。

公司企业标准管理制度编写规则

万科集团经营计划管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总/总经理 c 子公司 综合管理部 b 子公司 其他部门 a 总部 经营管理部 d 总部 其他部门 e 总裁 每年1月20日 前完成 y n y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年3月15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论/分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集/提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情

首联商业集团有限公司 经营计划管理制度 二零零三年十月 三茅人力资源网：http://www.***.***hr找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/ 目录 第一章总则.....................................................................................2 第二章经营计划管理组织体系.......................................................3 第三章经营计划编制.......................................................................4 第四章计划指标管理............................

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 产需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五)计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 或不发的权利。 □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和

1/1 福建立兴食品有限公司企业标准 q/fjlx0020s-2018《冻干固体饮料》编制说明 冻干固体饮料是以发酵乳、脱脂奶粉、乳清粉中的一种或多种为原料，添加或不添 加麦芽糖浆、白砂糖、玉米淀粉、麦芽糊精、果胶、果蔬粉、水果（经打浆或切块）、 蔬菜（经打浆或切块）、枸杞、莲子、玉米、红豆、绿豆、紫薯、芋头、山药、薏米、 芡实、坚果仁、白果（银杏果）、玫瑰花（重瓣红玫瑰）、桂花、茶树花、菊花、茉莉花、 虫草花（蛹虫草）、红枣、鸡蛋、椰子汁、巧克力、咖啡粉、冰淇淋粉中的一种或多种， 经预溶预煮、搅拌混合、处理、铺盘、速冻、冻干、卸料、金属探测、包装制成的可供 即食或冲饮的冻干固体饮料系列产品。为保证产品质量，提供一定的判定依据，根据《中 华人民共和国标准化法》有关规定的要求，特制订本标准。b5e2rgbcap 本企业标准由福建立兴食品有限公司提出，由福建立兴食品有限公司负

****有限公司企业标准编号规范 前言 为进一步加强公司标准化管理，规范企业标准的编写格式和编号规范，建立有 效的企业标准体系，提高公司管理水平，特制定《企业标准编号规范》。 本标准由***有限公司标准化办公室提出。 本标准自2008年04月15日起实施。 本标准主要起草人：。 本标准审核人：。 本标准批准人：。 本标准2008年首次发布。 企业标准编号规范 1范围 本标准规定了本公司企业标准编号的格式、编写要求及编号规则。 本标准适用于本公司对搜集的国家法律、法规、外来标准的编码和企业标准的编 写及编号。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然 而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是 不注日期的引用文件，其

江苏上上电缆集团有限公司1999-05-18批准1999-06-01实施 上海特种电缆集团有限公司企业标准 q/320481ll022-1999 额定电压0.6/1kv铜芯塑料绝缘预制分支电缆 1范围 本标准规定了额定电压0.6/1kv铜芯塑料绝缘预制分支电缆的材料、技术要求、验收规则、包 装及贮运。 本标准适用于交流额定电压u0/u为0.6/1kv铜芯聚氯乙烯或交联聚乙烯绝缘预制分支电缆，包 括主线电缆、分支线电缆及分支连接部。 2引用标准 下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本 均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 gb3953-1983电工圆铜线 gb/t3956-199