建筑业与IT业项目管理制度建设对比(6页)优选文档
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建筑业与 IT 业项目管理制度建设比较（上） 项目管理在建筑行业运用的时间最长，也最成功；在当前采用项目管理方式运作的行业中， IT 行业是非常频繁和典型的。 本文通过对 IT 业和建筑行业的比较， 对项目管理的内部制度建设 进行一番探讨。 1. 建筑业的项目管理现状
项目管理制度
项目管理制度 1、目的： 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理，落实项目各级责任人经济 责任制，杜绝盲目决策，化解投资风险，降低投资成本，减少投资损失，实现项目投资回报最优 化，特制定本制度。 2、适用范围： 适用于公司各项目。 3、职责 3.1技术中心负责新上项目的受理及项目上报的前期准备工作。 3.2项目部（组）负责选择委托设计单位和项目的实施管理工作。 3.3技术部负责参与公司50万元以上重大项目的技术评审、论证工作。 4、控制要求 4.1项目分类及标准 公司对内投资项目按其性质分为技术改造项目，基本建设项目两个类别四级标准，具体划 分如下： 4.1.1技术改造项目 技术改造项目是指采用先进的、成熟的、可靠的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等 对现有设施、装置、生产工艺条件进行的技术改造，其目的是为了提高产品质量、增加产品产量、 改善生产
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工程工程管理手册 目录 前言 第一章工程前期工作 第二章工程启动 第三章进度管理和控制 第四章质量管理和控制 第五章健康安全环保管理和控制 第六章施工现场管理 第七章工程生产要素管理 第八章施工组织与竣工验收 第九章工程总结 第十章成本管理和控制 第十一章采购管理和材料控制 第十二章合同管理 第十三章风险管理 第十四章文件管理和控制 第十五章 前言 1.1目的 为了加强渤海**公司工程工程的组织能力，提升公司工程管理 水平；降低工程运作成本，提高工程效益；培养工程管理队伍，公 司编制本《工程工程管理手册》。 《工程工程管理手册》以建立一个全过程的工程管理模板，明 确了工程管理流程、控制要素和控制方法，在工程实施过程中同时 执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司工程管理运作的 目的。 1.2编写原则 规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法
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