建筑行业应收账款管理存在的问题及对策

1施工企业应收账款的特点施工企业应收账款主要是应收工程款和一部分代垫材料费、运杂费。通过招标投标,施工企业总包或分包工程,提供劳务,按所提供劳务数额和代垫费用,计提应收建设单位或应收总承包单位工程款。施工单位应收账款数额随承包工程合同总额变化,金额往往较大。应收账款具有资产的性质,但它只是企业账面上利润增加,并没有实际的资金流入,片面夸大了企业经营成果。

一、施工企业加强应收账款管理的必要性施工企业的应收账款是指:施工企业在正常的生产经营中,由于执行建造合同而向建设单位应该收取的全部款项。加强应收账款管理是加强财务管理的重要内容之一。应收账款过多或者回收期过长,这样就会影响到企业财务的稳定性,可能导致企业发生资金周转困难,

应收账款占企业总资产的比重越来越高,严重制约了施工企业的生存与发展。文章重点阐述了当前施工企业在应收账款管理中存在的问题,并对如何加强应收账款的管理提出了相应的改进对策。

随着建筑行业的快速发展,应收账管理工作的重要性也日益突出,尤其是面对目前应收账管理工作问题百出的现状,更需要深入探讨建筑业应收账款管理存在问题的原因及解决办法。本文从分析建筑业收账款管理现状中存在的问题入手,进一步探讨了解决建筑应收账款问题的办法。

应收账款管理作为信用管理的重要组成部分,对于企业的后期应用管理具有重要的促进作用。尤其是建筑行业的应收账款管理,对建筑业的长远发展带来直接影响,因此切实根据建筑业目前在应收账款管理存在的问题做出具体分析探讨,并提出相应的解决办法,才能保证建筑企业的长远发展。文章以此为出发点展开深入解析。

伴随我国经济新常态环境的逐步形成,建筑施工企业的市场竞争愈来愈激烈,企业要保障自身在市场中占据原有份额,必然会在工程款的收取环节做出一定的让步,通过放宽信用政策地方式来形成一定的竞争优势,使得企业的应收账款数额持续增加,伴随年限的逐渐增加,确认的坏账越来越多,从而使企业承受了过多的隐性损失,给施工企业造成一定的资本风险,因此施工企业强化对应收账款的管理成为亟待完善的模块。本文针对施工企业应收账款存在的问题进行浅析,并就笔者观点提出几点应对措施,以期有助于读者参考之用。

伴随我国经济新常态环境的逐步形成,建筑施工企业的市场竞争愈来愈激烈,企业要保障自身在市场中占据原有份额,必然会在工程款的收取环节做出一定的让步,通过放宽信用政策地方式来形成一定的竞争优势,使得企业的应收账款数额持续增加,伴随年限的逐渐增加,确认的坏账越来越多,从而使企业承受了过多的隐性损失,给施工企业造成一定的资本风险,因此施工企业强化对应收账款的管理成为亟待完善的模块。本文针对施工企业应收账款存在的问题进行浅析,并就笔者观点提出几点应对措施,以期有助于读者参考之用。

近年来,国企改革数量不断增多,国企改制进一步深化,施工企业也同样面临着同样的历史命运,而其突出的应收账的管理问题就越来越引起人们的普遍关注了。市一建筑公司改制的实际情况表明,如何采取一系列行之有效的收账措施,有效处理、控制改制过程中应收账占用成本及回收费用,已成为企业改制成功与否的关键问题。

浅谈加强建筑行业应收账款的管理 应收帐款是企业的资金占用， 其占用资金的多少和占用时间的 长短直接关系到企业的经济效益 和企业目标的实现。根据有关部 门调查我国施工企业的应收帐款 占流动资金比重为50%以上，远高 于发达国家20%的水平，国有企业 之间的拖欠更为严重，已成为经 济运行中的一大顽症。 一、造成施工企业应收账 款居高不下的原因 1、企业经营环境的影响 建筑市场资金运作具有高资 金投入等特点，很多房地产商在 准备上项目时缺乏有效的市场风 险评估，存在资金不足就上的现 象，然后要求施工方垫款施工，而 当房屋筑建达一定高度后就进行 预售，将预售的回笼资金做为建 造成本。而施工单位伴随着房地 产开发商的风险而提高了资金运 作风险，往往造成巨额应收工程 款的严重垫付。 房地产进入门槛低，一些不 具备房地产经验和实力的企业通 过种种手段进入该行业，开

随着施工市场竞争的逐渐加剧,施工企业要想提高自身核心竞争力,争夺市场占有率,就必须加强对企业资金的管理。在施工企业进行资金管理的过程中,应收账款的管理又是至关重要的。施工企业需要加强应收账款的管理,以增加企业的流动资金,提高企业在市场竞争中的核心竞争力。本文主要针对在施工企业中应收账款管理中存在的问题,对加强企业应收账款管理的策略进行探讨。

应收账款管理是企业资产运营管理的重要内容,本文将就建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行剖析和讨论,并探讨合理的解决措施。

探析建筑施工企业应收账款管理存在的问题与对策

随着施工企业间日趋激烈的竞争,应收账款管理已成为施工企业财务管理的一项重要内容。在介绍了应收账款对施工企业的影响基础上,分析了施工企业应收账款管理中存在的问题,并给出了相应的对策。

当前,很多建筑企业为了抢占建筑市场,广揽业务,大多都采取赊欠账款的方式进行经营,由此应收账款不断增加,而它的扩大无形中给施工企业带来很大风险。建筑企业加强应收账款风险管理的措施包括:在工程前期应建立应收账款的风险防范体系,强化工程中期应收账款的控制,完善工程后期应收账款的回收管理。建筑企业应收账款的风险防范除了企业采取积极的应收账款管理措施,加强自身管理外,还有待于我国建筑市场管理的进一步规范和社会诚信体系的建设,以及社会监控的逐步到位。这样,建筑企业应收账款管理环境必将得到进一步改善,应收账款长期拖欠问题也必将得到有效解决。

第7卷第3期 2004年9月 湖北职业技术学院学报 journalofhubeivocational-technicalcollege no.3vol.7 sep.2004 [文章编号]1671—8178(2004)03—0047—04 企业应收账款的管理现状及对策 高思新 (湖北社会科学杂志社,湖北武汉430070) [摘要]我国企业应收账款占流动资产比重大、账龄老化、坏账比率大,且存在日常管理不完善、缺乏 事前控制、抵押赊销应用不够、财务部门与销售部门的合作与监督不够等管理问题。改善的主要措施是: 向员工灌输正确的经营理念、加强事前控制、建立专门的信用管理部门及科学合理的绩效评估体制、加强 跟踪管理与定量分析。 [关键字]企业;应收账款;管理;现状;对策 [中图分类号]f406.7[

主要围绕建筑企业应收账款管理工作中存在的问题,提出应从多角度出发,加强对建筑企业应收账款进行管理,提高各项工作的效率,以保障建筑企业的经营效益。

应收账款的大量存在和长期挂账不能收回,使得施工企业资产质量下降、流动性不强,资金周转困难,甚至陷入财务危机,面临更大的经营风险,企业的生存与发展也受到了严重的影响。如何加强应收账款的管理,已是企业管理当局必须面对并且需要尽快研究解决的一个现实问题。

工程项目无疑是施工企业的窗口,应收账款管理事关施工企业资金运行的顺畅性,二者都是企业能否快速、健康发展的关键环节。如何做好工程项目管理和应收账款管理,对于施工企业而言意义重大。本文是本人结合自身经历,对施工企业项目管理和应收账款问题的一点思考,希望能够对解决这两个问题有所帮助。

当前,施工企业的应收账款金额不断增大,影响了企业资金的正常运转,给企业的生存发展带来了一定的风险。其原因:施工行业供求不平衡,施工企业的部分管理者政绩观明显,工程任务的完成与工程款的到账之间存在时间差;在施工企业应收账款管理过程中存在着施工企业的外部环境的影响,内部会计控制制度不健全,施工企业应收账款的考核制度不够健全等问题。加强施工企业应收账款管理,应完善应收账款的风险控制制度,加大应收款的回收工作力度,建立健全应收账款管理工作的责任制度,建立应收款的考核激励制度以及制定科学的信用政策,保证应收账款账目的清晰、准确。

应收账款管理是企业资产运营管理的重要内容,本文将就建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行剖析和讨论,并探讨合理的解决措施。

应收账款管理是现金流管理中重要一环,本文将对当前施工企业应收账款管理中存在的主要问题进行深入剖析,并结合施工企业现状,就如何解决施工企业应收账款管理问题,谈一下个人的认识,仅供参考.

当前建筑施工市场的竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,提升市场占有率,垫资施工现象普遍存在。在施工工程中,工程结算阶段的工程款无法从业主方及时取得,致使工程款回收滞后而且利益得不到保障,给公司生产经营带来营运资金风险,同时也加大了企业的管理成本,应收账款已经成为施工企业快速健康成长的软肋,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。