精装修甲供材料管理作业指引

１ 甲供材料管理细则 一、甲供材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材 料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得 到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定 本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及 使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及 检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产 周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采

１ 甲供材料管理细则 一、甲供材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材 料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得 到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定 本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及 使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及 检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产 周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采

附表二 1ptf-1涂料paintm220furrdown吊顶 2ptf-2涂料paintm220 exteriorfaceofcentralgyp light coveoniptlevelonelobby 住院楼一层大厅中央灯槽外表面 3ptf-3涂料paintm220 iptreception,registration, nurse stationceilings,andgyparound opc skylight 住院楼接待处，注册处和护士站天花 板,以及中庭 天窗处石膏天花板 4ptf-4涂料paintm220women'spatientroom 妇女病房 5rpc-1树脂面板天花resinouspanel ceiling m2120 6cpt-1

知名地产精装修分包工程管理作业指引 编号： 版号：a/0 页码：第1页共10页 精装修分包工程管理作业指引 (主责部门：项目部) 编制日期 审核日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 知名地产精装修分包工程管理作业指引 编号： 版号：a/0 页码：第2页共10页 1目的 为规范公司精装修分包工程管理，特制定本作业指引。 2术语与定义 无 3适用范围 适用于公司所有项目在精装修施工过程中的分包工程管理。 4职责 4.1各个项目部 4.1.1制定并修订精装修分包工程管理相关制度； 4.1.2培训施工单位、监理单位执行公司产品保护标准，并检查其执行情况。 4.2项目管理中心 4.2.1审核、发布各个项目部提供的制度、流程文件。 4.2.2组建审核小组并组织审核人员实施文件年度内部审核及日常检

装修工程管理作业指引 编号：jr-gc-zy-0005 版号：第1版 页码：第1页共57页 装修工程管理作业指引 编制瞿永波日期2015/09/21 审核黄新华日期2015/09/21 批准匡放日期2015/09/21 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 装修工程管理作业指引 编号：jr-gc-zy-0005 版号：第1版 页码：第1页共56页 1 目录 1目的............................................................................................................................................1 2适用范围......................

**集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精 装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等 工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工 程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制， 对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说 明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目录 前言.................................................i 第1章精装修管理人员的聘

53 江门保利中汇花园二期甲供材料管理办法 一、甲供材料管理制度 为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、 高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下， 提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。 （一）材料计划报送 1、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个 星期提出《甲供材料需求计划》。 2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后，经监理 审核及我方工程部及预算材料部批准后，交我方预算材料部作为下一月的月度材料供货计划。 3、《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算，并结合形成实际情况及损耗情 况上报，不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大，如果有些 材料运输路程较长或加工过程比较

某地产公司甲供材料管理细则——一、甲供材料的控制目标：　　为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的...

甲供材料是项目工程建设主体控制工程材料造价、质量和工期的有效方式和途径,合理利用甲供材料方式,控制甲供材料范围和规模,管理好甲供材料领用,使甲供材料综合效益最大化,对项目工程建设具有重要意义。

某地产公司甲供材料管理细则——4、工程部职责：　　4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。　　4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。　　4.3、项目主管工程师应要求施工单位上交材料设备使用计...

知名地产精装修套内一户一验作业指引

某地产公司室内精装修设计作业指引——4.工作程序　　4.1.销售独立卖场及销售现楼卖场、样板房、精装修交付工程设计　　本流程在实施方案阶段《设计方案》经集团总建筑师确认通过，并收到营销管理部签认的销售包装任务要求后开始进行。　　4.1.1.基础设计...

完美word格式 范文范例.指导参考 精装修设计指引 目录 一，总则 二，设计原则 三，基本规定 四，一般规定 五，施工图绘制说明 六，机电点位图块使用说明 总则 为了加强住宅产品室内装修工程质量管理，统一质量验收，保证工程 设计质量，制定本指引。 本指引适用于一般住宅的装饰装修工程。 住宅装饰装修工程的除应执行本指引外，尚应符合国家现行有关标准 的规定。 适用范围 承接项目开发的设计单位在施工图设计中应参考本指导书，预防设计 常见问题，统一设计做法、提高住宅设计质量和管理效率。 内容说明 完美word格式 范文范例.指导参考 一，设计原则 住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化设计，强调通用性功能， 避免特殊性功能，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有 效控制施工质量。 1.1、简单与精细化 1）装饰形式、空间组织、装修选材、色彩搭配宜简单。精装

王亮——精装修细部收口工艺指引

1 精装修设计指引 目录 一，总则 二，设计原则 三，基本规定 四，一般规定 五，施工图绘制说明 六，机电点位图块使用说明 总则 为了加强住宅产品室内装修工程质量管理，统一质量验收，保证工程 设计质量，制定本指引。 本指引适用于一般住宅的装饰装修工程。 住宅装饰装修工程的除应执行本指引外，尚应符合国家现行有关标准 的规定。 适用范围 承接项目开发的设计单位在施工图设计中应参考本指导书，预防设计 常见问题，统一设计做法、提高住宅设计质量和管理效率。 内容说明 2 一，设计原则 住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化设计，强调通用性功能， 避免特殊性功能，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有 效控制施工质量。 1.1、简单与精细化 1）装饰形式、空间组织、装修选材、色彩搭配宜简单。精装修住宅硬装部分切忌琐碎、 繁复，应为客户留有余地。厨房、卫生间是精装修的

精装修分包工程管理作业指引 （供应商） 编号：xcwb–gc-zy13 版号：a/0 页码：第1页共11页 精装修分包工程管理作业指引 (供应商) (主责部门：项目管理中心) 编制日期2010-8-16 审核日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 精装修分包工程管理作业指引 （供应商） 编号：xcwb–gc-zy13 版号：a/0 页码：第2页共11页 1目的 为规范公司流程与制度管理行为，确保流程与制度的有效性、操作性。 2术语与定义 2.1管理文件：指公司的制度、流程、作业指引、细则、办法、规定、手册、程序文 件及其相关表单等。 2.2审核：是对管理文件进行客观的评价并获取证据，使管理文件尽量符合实际工作 而进行的系统的、独立的过程。 2.3内部审核：是由公司审核小组

内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件 精装修施工进度管理作业指引 文件编号：xc-cpf-lc-002-zy-005

第1页共3页 精装部工作内容及流程 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理 流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程 及实施细则。 此工作内容及流程是针对工程施工阶段的工作内容及流程。 一、材料管理 1.在施工阶段，精装部是材料管理的主要责任者。无论是对于甲供材料的管理，还是对乙 供材料的管理，精装部对材料供应的管理重点有以下几个方面： ①采购计划是否合理，是否满足施工进度要求。 ②是否与供货方及时签订买卖合同。 ③采购方是否按合同约定的付款时间支付材料款。 ④材料的到货时间是否可以保证。 2.精装部应对所有进场材料进行验收。对主要面层材料（如石材、瓷砖、木饰面、墙纸、 地毯等）与封样材料进行比对，合格经精装部签字确认后方可进场安装。 3.在施工准备阶段，精装部协调施工单位

-1- 绿城房地产集团有限公司 精装修管理规程 二〇〇七年四月三十日 -2- 目录 第一部分目的和适用范围----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2适用范围-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分精装修管理人员的聘用和管理-----------------------------

随着房地产市场的日趋成熟，各大房地产商的竞争在各个领域进行争夺。“精装修”这个已在房地产业已经不陌生的名词，已成为房地产商销售竞争中的热点，精装修房的品质和效果已经成为购房者买房的重要依据，精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。行之有效的精装修设计管理将对整体的住宅品质起到决定性的作用。

精装修全程施工管理细则 目录 一、目标设定 二、工序与工艺执行标准 （一）工序细分与作业次序 （二）各工序的工艺执行标准 1.放线 2.敷设电气管线 3.安装给排水支管 4.安装门底框 5.墙面抹灰 6.地面垫层 7.卫生间防水 8.铺装石材 9.铺装瓷砖 10.天花吊顶 11.刮腻子 12.刷两遍乳胶漆 13.石材整体打磨 14.安装橱柜 15.安装固定家具 16.安装门及门套 17.安装上半部踢脚线 18.第三遍乳胶漆 19.贴壁纸 20.安装卫生间洁具及龙头 21.安装电器面板及灯具 22.铺装地毯 23.铺装木地板 24.安装下半部踢脚线 25.保洁 三、现场管理 1.工程计划管理 1)计划细分与编制 2)进度管理与实时调控 2.文明施工管理 1)安全文明施工现场管理规定 2)各工序成品保护具体措施要求 3.

通过对发达国家住宅建设实践以及住宅自身的发展规律的研究发现，开发商为业主提供带装修的住宅是市场发展的需要，也是住宅建设步入成熟时期的标志。国家政策的大力支持促进了房地产市场的发展，在未来家装市场中精装修必将占据主导地位，随之发展，精装修管理工作也将成为精装修工程中最重要的工作。