精装修分包工程管理作业指引供

分包工程管理办法 (cw020209 1目的和适用范围 1.1目的 为了加强公司对分包工程及分包单位的统一管理,统一口径,加强内部核算,降低 成本,特制定本管理办法。 1.2适用范围 本办法适用于公司范围内的专业项目分包、各单项分包以及劳务分包。 2相关文件和术语 2.1相关文件 《合同评审管理程序》、《项目施工管理办法》 2.2相关术语 2.2.1分包工程:工程项目的一部分专业项目或某个单项工程或该工程的建筑劳 务发包给分包企业,由该分包企业负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为。 3职责 3.1生产经营部负责审查分包商的资格,审核和管理分包合同,监督项目实施单位 及分包商按照合同约定施工,审核分包工程结算,逐步建立合格分包商体系库。 3.2项目实施单位负责分包工程招投标管理,选择分包商(单项新建工程造价大 于50万,通过招投标选择分包商,起草、编写分包合

分包工程管理要求 一、分包单位进场作业报审程序： 1、分包单位资格报审文件：分包单位资质报审表、营业执照、资质等级证 书、安全生产许可证、特殊行业施工许可证、拟分包工程的内容及范围、分包合 同（可不涉及经济条款）、近三年已完成的类似工程及质量状况； 2、专项施工方案报审文件：施工方案报审表、专项施工方案（应包含本专 业工程概况及作业条件、编制依据、项目组织机构、管理制度、施工现场平面布 置图、进度计划、劳动力计划、设备计划、材料计划、工艺要求、试验检测方案、 质量保证措施、安全技术措施、检验批划分及验收方案等内容）、应急预案、专 职管理人员名单及岗位证书、特种作业人员资格证书； 3、交底：与总承包单位签订安全协议、各工序进行前进行技术交底和安全 交底，保证全员覆盖（包括后进场、未达到交底效果的要进行二次交底）；以上 内容须上报交底记录文件； 4、进场材料、设备验收程序：进场后及时通

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）选择承包公司， 但必须覆行下面手续： ⑴要求承包方提供以下资质和条件资料： ①有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证 书，施工简历和近3年安全施工记录。 ②施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合 工程要求； ③满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安 全用具； ④具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构；施 工队伍超过10人的是否配有专职安全员，10人以下的是 否设有兼职安全员。 ⑤制定与分包内容和现场相适应的施工方案及安全技术 措施。并经分包方审核批准。 ⑵子公司（部）对资质资料进行初审； ⑶由公司办公室对其资质进行审查； ⑷经总经理及董事长批准。 2．由公司依法签定合同及安全协议书[合同及安全协议书具体内 容由子公司（部）负责提供]。安全协

分包工程管理制度 一、总则 第一条为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司 整体形象，各级部门必须高度重视分包管理，不断把公司做强做 大，实现公司战略部署，特制订本制度。 第二条发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合 作、共谋发展”的思想。 二、劳务发包规定 第三条经营预算部根据业务承揽情况，结合公司发展规划和 实际生产情况，及时制造盈利计划，工程开工前（含分项工程） 一个月内，制订分包人员及专业需求计划报总经理审批。 第四条当有多家分包队伍参与竞标时，总部各部门、分公 司、项目部必须实地考察该队伍的实力、信誉、管理能力及资质 情况，然后挑选出3-5家，经营预算部经理审定后发放标书。总 部各职能人员评标研究确定后，由经营预算部与分包方签订合 同。 第五条分包队伍招投标 1、预选：确定工程进行分包后，项目部、分公司、总部提前 20天对分包单位名单进行初步筛选，挑选

第1页共1页 批准 分包工程管理流程 整改编号00制定日期2009.10.22 page 标准编号 1/2制作者 process分类管理用相关标准 管理流程管理程序注意事项 1.1项目经理提出分包申请。 1.2工程分包方提交有关资料，应包括施工许可证、 营业执照、法人授权委托书及公证书、特殊作 业施工人员的上岗证。 1.3施工部对引进的分包方的资格进行审查。 1.4承担专业施工项目的分包方还应提供专业资质 证明和业绩并对其质量评价 1.5项目工程师负责分包方引进原因和能力评定， 负责施工过程中分包方技术、质量、安全的管 理。 2.1对工程分包要严格执行审批制度，因特殊原因 或专业项目需要分包时，项目经理应提出书面 申请，经施工部审核，公司领导批准后方可分 包。 2.2公司同意项目分包后，签订合同（或协议）， 分包工程量要一次抱死，不准事后追加。

1 分包工程管理风险防范初探 中国化学工程集团公司第十一建设公司监督部 万传礼 随着市场经济的深入发展，企业间竞争日益激烈，企业从自身经济效益 出发，势必将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程 分包给一些小型专业化施工单位，企业通过加强对分包工程各方面的管理， 从中获得可观的经济利益或降低经营风险，这就是大中型施工企业存在工程 再次分包的客观依据。 合理规避经营风险，最终取得好的经济效益是工程分包的最终目的。那 么，分包工程管理存在哪些风险？发包方应从哪些方面着手加强管理呢？下 面笔者就几年来在公司分包工程结算审计工作中的体会和感悟，就此问题与 大家共同商榷。 一、分包工程合同管理 需要工程分包或使用劳务，项目经理应向公司提出书面申请，包括分包 工程范围、内容、主要工程量、预计工程价款，公司从已登记注册领取《工 程协作许可证》的分包队伍中选择具有相应

周庄三期农民回迁房项目为北京市50个重点村改造项目的代表性工程,总建筑面积约95万平米,分a、b、c区组团式规划建设。周庄三期项目施工招标划分为8个总承包单位及15个专业分包单位,实现标准化管理与优化联动调试是该项目的管理难点。本文以北京市重点村改造项目周庄三期回迁房项目为例,结合周庄三期项目的实际情况,介绍了大型住宅项目管理经验与实际效果,总结了专业分包工程管

在建项目专业分包工程管理程序手册——3.1分包单位的进场验证　　3.1.1分包队伍进场前，向项目部提交《分包单位人员名单》及企业资质，项目部按公司《工程合同评审程序手册》和《合同备案管理程序手册》报公司经营部，经营部与分包单位签订分包合同并进行合同...

分包工程管理流程（施工准备阶段） 分包队伍选择 安全资质审核材料准备 分包工程项目申请 安全资质审核 发出许可签约通知书、许可开工通知书 安全资质审核材料初审 安全协议签订 图纸发放 图纸会审 图纸自审 分包合同签订 生产科（项目部） 分包队伍 生产科（项目部） 质安科 经营科 安环部 安环部 质安科 分包队伍 经营科 生产科（项目部） 施工方案编制 施工方案审核审批 委托修建部购买的材料计划编制 工程预算 委托修建部购买的材料计划审核生产科（项目部）经营科 技术交底、安全交底 生产科（项目部）审查开工具备情况 分包队伍上报开工报告 开工报告批复生产科（项目部） 生产科（项目部） 材料

大型住宅项目专业分包工程管理要点

责任成本强调的是成本与责任的结合，其主要内容包括确定可控范围，划分责任控制中心，计量和验收任务量，归集责任成本，计算责任盈亏，进行责任成本核算．考核和评价责任成果，兑现经济效益等。其原则为：划分责任成本中心．实行谁管理谁控制及成本一票否决制原则。施工企业的经营和生产，其根本目的就是创造效益，加强责任成本管理是提高经济效益的必由之路。

分包工程管理办法 1总则 为加强工程项目对外分包管理，维护公司利益，根据公司《项目管 理实施方案》，制定本办法。 2管理分工与职责 2.1公司生产项目管理部、经营计划部负责工程项目对外分包管理。 2.2公司生产项目管理部负责组织经营计划部、质量管理部、安全环保 部对分包商进行资格审查。 2.3分包商资格审查合格后，由生产项目管理部签发分包商注册证书， 并建档备案。 2.4经营计划部负责分包合同的签订和归档管理。 2.5经营计划部和项目部负责分包合同的鉴订。 2.6项目部负责分包工程和分包商的管理。 2.7计划经营部负责提供公司合格分包方名录，并定期对合格分包方进行 清理。 2.8计划经营部负责工程分包合同的审核。 2.9项目管理部负责监控分包合同的履行及过程管理。 2.10计划经营部负责工程分包（预）结算的审批。 2.11计划经营部负责工程分包结算的终审。 2.12

分包工程管理办法 第一章总则 第一条为了加强对分包工程的监督管理，明确分包工程管理程 序，控制分包工程费用，保证分包工程的质量和安全，特制定本办法。 第二条分包工程是指：我公司施工单位将其承包工程的一部分 （注：（1）超出资质承包规定范围；（2）不属于承包工程的主体工程； （3）建设单位指定；（4）由于工期紧无力量按期完成）分包给具备 相应资质条件的施工单位完成。 第三条分包工程原则上应采取招标或按照有关规定实行分包， 分包工程应优先使用本油田内部施工企业，分包工程坚持公开、公正、 公平的竞争原则。 第四条质量技术监督部负责对本公司内分包工程实施安全质 量、结算检查监督。 第二章分包工程审批程序 第五条凡需分包的工程由承包单位提出书面申请上报公司质量 技术监督部审查。申请应注明工程名称，工程性质，工程造价及概算， 施工工期，分包原因，并附有分包单位资质及相关材料。

缅甸区域公司 项目工程管理作业指引 编号：lh-pm-rb-002 版号：a/0 页码：第1页共90页 缅甸区域公司技术管理中心 项目工程管理作业指引 （主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心） 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 缅甸区域公司 项目工程管理作业指引 编号：lh-pm-rb-002 版号：a/0 页码：第2页共90页 缅甸区域公司技术管理中心 项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见流程图表l1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表b1】 2.2.2图纸会审记录【见附表b2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施

**集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精 装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等 工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工 程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制， 对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说 明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作 重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实 际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目录 前言.................................................i 第1章精装修管理人员的聘

目录 第一章编制说明及依据……………………………………………………………6 第二章工程概况…………………………………………………………………11 第三章施工组织部署……………………………………………………………

目录 第一章编制说明...........................................................................................................3 一、编制原则...................................................

目录 第一章编制说明...........................................................................................................3 一、编制原则...................................................

目录 第一章编制说明及依据……………………………………………………………6 第二章工程概况…………………………………………………………………11 第三章施工组织部署……………………………………………………………

公共区域精装修分包工程 施工组织设计 2015年5月15日

目录 第一章编制说明...........................................................................................................3 一、编制原则...................................................

精装修分包工程hse过程控制策划培训讲义ppt——本资料为精装修分包工程hse过程控制策划培训讲义ppt，共64页。资料概况：施工范围：16#楼，总数156套,建筑面积为21877.29㎡工人入场教育及安全交底：1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育...