建筑施工总承包管理中的沟通与协调管理

随着我国经济的快速发展,我国的建筑行业得到了前所未有的发展,建筑工程也得到了人们越来越多的重视.大型公共建筑已经成为我国建筑领域的重要组成部分.对于大型公共建筑来说一般都采用施工总承包模式进行项目管理,采用此种方式进行大型建筑项目的管理,可以提升项目的施工效率,缩短施工工期,同时还可有效的降低施工成本,对于建设单位以及施工单位都是非常有利的.本文主要介绍了施工总承包管理的相关内容,希望对有关人士能有所帮助.

以我国大型施工企业施工总承包管理实践为基础,对我国建筑企业总承包管理的现状进行了分析。面对加入wto的机遇与挑战,指出了我国建筑企业在总承包管理方面存在的问题,提出了加强总承包管理的方法和对策。

随着社会的进步,工程管理也逐步走向专业化,总承包单位为了实现项目的节省投资、缩短工期、提高质量,应摆脱原来听命于业主建立的指挥部进行管理的传统模式,而是适应市场发展需要,做好沟通与协调工作,才能最终实现价值最大化的目标。文章总结了沟通与协调的目的、原则以及总承包商的沟通协调内容,提出了树立全员意识、监理相关制度、利用现代手段等沟通与协调的具体措施。

施工总承包管理心得 随着工程建设规模的不断扩大，施工总承包管理的作用越来越显得重 要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的 建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。本文简要 总结对施工总承包管理的心得体会，主要是在总承包管理的内容和目的、 工作方法、团队建设等方面： 一、充分认识总包管理该做什么，怎么做 对总承包管理的目的和内容，与一般的施工现场管理相比，总承包管 理工作更多的是服务于业主和分包单位的，因此必须要有服务和协调的工 作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”。即理顺业主—总包 的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包（专业）—总包的 关系、各相关单位—总包的关系。通过理顺总承包管理关系，须做到实施 过程更加合理、更加经济。施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单 位更好的合作，在达到质量、工期等目标的同时，实现各

1.1施工总承包管理 1.1.1施工总承包管理的范围、原则和管理方法 （一）施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号管理项目目标目标值责任领导 1工程质量管理 竣工工程合格率100项目总工 竣工一次验收合格率100项目总工 分部工程验收≥90质量总监 分项工程验收≥90质量总监 2安全管理 因工负伤频率1‰安全总监 因工重伤/死亡率0安全总监 3安全文明目标达到安全文明工地标准工程部经理 4环境管理目标达到安全文明工地标准办公室主任 5qc目标活动成果课题项目总工 6用户服务满意率项目经理 （二）施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各

施工总承包管理,要以施工中的每一环节加强管理。合理规划布置施工现场、加强工程质量控制,加强工程进度控制,加强工程成本控制,加强合同管理,增强索赔管理。

伴随着经济的发展和进步,我国的建筑工程事业获得了非常好的进步,从建筑施工总承包管理工作来看,从施工合同、进度管理以及质量控制等方面具备非常好的效果,在建筑市场中通过此项管理模式的采用使其获得了良好提升,当前实际操作过程中,不免会存在一些因素对其形成影响,例如施工中采用的工作人员综合素质较低,以及管理模式的整个架构并不完善等,对建筑市场的开展也没有进行优化等,针对这些问题,需要对建筑总承包施工中的管理模式不断加强关注,从施工组织优化、承包责任强化等角度不断提升总承包施工管理能力,为建筑工程项目提供更为稳定的施工环境。

基于城市发展,各个建筑施工总承包要想异军突起,如果仅凭主观意识来操纵企业的发展,那发展之路可以想像得到是无法长远的.市场经济和全球一体化的大趋势,要求每一个企业和个人都必须投身于充分科学管理竞争之中去,而竞争的实质就是创造和突出差异,即科学管理,离开合理的管理,不论企业还是个人,都很难在激烈的竞争中求得生存,发展则更是无从谈起,本文就建筑施工总承包管理现状分析及改进进行浅议.

下面针对我国建筑施工总承包管理现状进行一些分析和研究,为日后的工作提供借鉴经验。

--1 目录 一、目的....................................................................................................3 二、原则....................................................................................................3 三、技术管理............................................................................................3 四、质量管理............................................................

经深入剖析百层高楼建造过程中施工总承包管理的各项业务需求及重难点,该项目总包项目部创新研发应用基于bim的施工总承包管理系统,以全专业bim深化设计模型为载体,集成各业务海量信息数据,通过灵活多维度地快速查询、各项工作的自动分派、海量信息的自主交互、时效内容的自动提醒及预警、信息数据的定型化积累等一系列功能及方法,实现对进度、工作面、图纸、合约、成本、工程量、碰撞检查、劳务、运维等的数字化、精细化管理,极大地提高了施工总承包管理的效率。

经深入剖析百层高楼建造过程中施工总承包管理的各项业务需求及重难点,该项目总包项目部创新研发应用基于bim的施工总承包管理系统,以全专业bim深化设计模型为载体,集成各业务海量信息数据,通过灵活多维度地快速查询、各项工作的自动分派、海量信息的自主交互、时效内容的自动提醒及预警、信息数据的定型化积累等一系列功能及方法,实现对进度、工作面、图纸、合约、成本、工程量、碰撞检查、劳务、运维等的数字化、精细化管理,极大地提高了施工总承包管理的效率。

施工总承包管理的有效组织对工程项目的顺利推进影响很大，本文通过具体工程实例，提出了施工现场总承包管理的管理思路、管理制度和落实手段。

标准文档 第九章施工总承包管理方案 9.1总包管理策划 9.1.1对本工程总包管理的整体设想 1本工程施工总承包管理 根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋 的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单 位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照 管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。 2本工程施工总承包管理主要设想 通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包 管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包 管理，们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施： 1）建好一个总包管理班子（项目部） “事在人为”，总包项目部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和 基础，我们将根据工程特点和要求，按照资

近几年随着城市化的进程,快速发展,带动了基础产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也是一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式,运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中,将充分总结本公司与借鉴国外总承包公司的成功经验,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。

本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好施工总承包管理提供了借鉴。

施工总承包管理原则、方法 1.施工总承包管理理念 工程总承包管理是运用总承包可以有效的加强项目整体管理，缩短工期，降低项目总 成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及 保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目各方及一切有关的管理活动，涉及人、 财、物等多种生产要素及服务对象。实施总承包管理是优质高效完成施工项目的有效手段。 意识决定行为，行为决定结果。因此，我们坚持正确的管理理念。结合“用户用户再 用户”的经营理念，根据业主要求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履 行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事； 管理分包，无不管之事。 2.施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原 则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 1

本研究根据目前较为流行的建筑施工总承包管理这一概念理解出发,说明了当前建筑施工总承包管理的基本现状,分析了建筑施工总承包管理过程中存在的人员素质、组织结构、二级市场开发、责任管理方面的问题,提供了新时期在组织结构、承包责任、质量责任、理赔管理等方面进行建筑施工总承包管理工作改进的措施,希望对提升建筑施工总承包机制的实际应用有所帮助,达到跟有效地普及和推广建筑施工总承包管理的目标。

通过大连星海·凯泰铭座超高层办公楼全面实施总承包管理,提炼、总结出超高层施工总承包管理具体做法与管理经验,工程实践表明该方法的应用,有效的解决了狭窄空间(场地小,且现场北面为50万伏架空高压线路)超高层建筑施工总承包组织协调与管理的难题,为类似的施工提供了有益经验。

伴随建筑施工的发展,施工总承包管理得到了广泛应用,利用这种管理模式不但可以显著提升建筑施工效率,还能确保成本——效益的实现。然而,当前的国内外竞争越来越激烈,管理对建筑行业的发展的作用日益显著,而施工总承包管理就是建筑领域重要的管理模式。本文对建筑施工总承包管理现状进行了概述,分析了建筑施工总承包管理存在的不足,并提出了相应对策,希望对建筑行业的发展有所帮助。

施工总承包管理及配合措施 第一节总承包管理措施 1、施工质量管理 审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施 工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单 位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管 理主要从以下方面加以管控。 1.1人员管理 专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名 录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致， 相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上 报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工 作业绩、技术经历。 分包单位人员 总包单位核查 纳入总包管理 上报 不符合 落实整改 监理公司审查 退回分包单位 符合 上报 分包单

就施工总承包管理模式、管理原则和方式进行论述,提出施工相关部门的配合措施。